现代企业管理第九章-财-务-管-理课件.ppt
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- 现代企业 管理 第九 课件
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1、第九章财 务 管 理第一节财务管理概述第二节资金筹集的管理第三节资产的管理第四节成本和费用的管理第五节收入和利润的管理第六节财务报告与财务分析第一节财务管理概述一、财务和财务管理的概念二、财务管理的作用和目标三、财务管理的对象1.资金筹集2.资金使用3.资金耗费4.资金回收5.资金分配第二节资金筹集的管理一、资金筹集的方式1.普通股2.留存收益3.公司债券4.长期借款5.短期负债二、资本成本三、资本结构第三节资产的管理一、流动资产管理(一)现金的管理(二)应收账款的管理(三)存货的管理二、固定资产管理(1)做好固定资产的日常记录和保管工作,保证资产的完整无缺。(2)加强对固定资产的保管、维护和
2、维修工作,使其保持良好的技术状态,并严格执行操作规程,合理使用设备,提高固定资产的利用效果。(3)控制固定资产寿命周期内的费用支出。(4)加强对固定资产利用效率的分析。第三节资产的管理(5)固定资产在使用过程中,因有形损耗和无形损耗而逐渐减少转移的那部分价值,称为折旧。第四节成本和费用的管理一、成本费用的概念和内容(一)费用的概念及分类(二)成本及成本项目二、成本费用管理的内容(一)成本预测(二)成本决策(三)成本计划(四)成本核算(五)成本控制(六)成本考核(七)成本分析第四节成本和费用的管理(1)按产品类别进行的全部产品成本计划完成情况的分析,依据是按产品类别编制的“商品产品成本计划表”和
3、“商品产品成本报表”。例1 宏远工厂按产品类别编制的全部产品成本计划完成情况分析表如表(2)按成本项目进行的全部产品成本计划完成情况的分析,依据是按成本项目编制的“商品产品成本计划表”和“商品产品成本报表”。第四节成本和费用的管理表9-1全部产品成本计划完成情况分析表第四节成本和费用的管理表9-2全部产品成本计划完成情况分析表例2宏远工厂按成本项目编制的全部产品成本计划完成情况分析表如表第五节收入和利润的管理一、收入的管理(一)收入的构成(二)预测(三)计划(四)控制(1)加强市场预测,把握市场行情,生产适销对路的产品,扩大市场占有率。(2)加强广告宣传工作。(3)合理使用销售折扣手段,促进销
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