现代企业管理第三章-新产品开发课件.ppt

1、第三章新产品开发第一节产品寿命周期理论第二节新产品开发第三节产品品种结构的分析策略第四节价 值 工 程第一节产品寿命周期理论一、产品寿命周期的概念二、产品寿命周期各阶段的特点图-产品寿命周期示意图第一节产品寿命周期理论1.投入期2.成长期第一节产品寿命周期理论3.成熟期图-2 延长产品寿命周期示意图第一节产品寿命周期理论未改进的寿命周期曲线改进外观及包装质量后的寿命周期曲线扩大用途，降低价格后的寿命周期曲线改善性能，增加可靠性后的寿命周期曲线4.衰退期第一节产品寿命周期理论三、延长产品寿命周期的途径(1)开发新市场。(2)拓展产品功能。(3)加强售后服务。(4)降低销售价格。(5)改进产品外观

2、和包装。图-3产品更新换代示意图四、产品寿命周期与新产品开发第二节新产品开发一、新产品开发的概念和意义(一)新产品开发的概念(二)新产品的含义及分类.新产品的含义.新产品的分类(1)按新产品所在的地域范围分类。1)国际新产品。2)国家新产品。3)地区新产品。4)企业新产品。(2)按新产品具备新质的程度分类。1)全新型新产品。第二节新产品开发2)换代型新产品。3)改进型新产品。(三)新产品开发的意义.新产品开发是企业生存的基础.新产品开发是增强企业活力的条件.新产品开发是提高企业竞争力的手段.新产品开发是企业提高经济效益的重要途径(四)新产品开发的方式.自行研制.技术引进.自行研制与技术引进相结

3、合.改进老产品第二节新产品开发.仿制二、新产品开发的组织与计划(一)新产品开发的组织1.企业新产品开发的组织形式(1)职能管理与开发设计合二为一的组织形式。(2)职能管理与开发设计分立的组织形式。2.企业新产品开发组织机构的主要职责(1)提供新产品开发的决策依据并参与决策。(2)参与制定新产品开发的长期规划和开发研制计划。(3)组织、指挥、监督新产品的设计和试制。(4)完成新产品投产前的各项准备工作并参与市场开发活动。(5)按新产品开发计划协调企业各部门的活动。第二节新产品开发(6)组织对新产品的评审和鉴定等。(二)新产品开发的计划.计划目标.计划依据.计划措施.开发方式.计划进度.明确责任三

4、、新产品开发的程序(一)新产品调查阶段.技术调查第二节新产品开发(1)搜集国内外的技术情报，了解有关产品的技术状况和发展趋势，预测未来可能出现的新技术、新工艺、新材料。(2)调查了解用户的需要，包括潜在需要。(3)调查本企业的开发能力、技术状况，预测本企业新产品开发可能达到的技术水平。.市场调查(1)了解掌握同类产品(包括可替代产品)在市场上的状况。(2)整理情报，对市场作出评价。(3)根据上述预测及对品种、质量、规格、价格等的分析，制定新产品开发的品种方案。(二)新产品的构思创意阶段.消费者第二节新产品开发.本企业职工.专业科研人员.科技情报和竞争产品等(三)先行开发阶段(四)新产品设计与试

5、制阶段.初步设计.技术设计.工作图设计(五)市场试验阶段(六)正式生产和市场销售阶段第三节产品品种结构的分析策略一、ABC分析法图-4 ABC分析法示意图第三节产品品种结构的分析策略二、产品组合分析法(一)名牌产品(明星产品)第三节产品品种结构的分析策略图-5产品组合分析示意图(二)赚钱产品(三)冒险产品(风险产品)第三节产品品种结构的分析策略(1)如果产品有发展前途，且企业对其有成功把握，则作为重点发展对象。(2)如果产品确无前途可言，或竞争对手多且强，企业没有成功把握，则采取收缩策略，即压缩生产，逐步淘汰。(四)劣等产品(淘汰产品)三、产品系列平衡分析法第三节产品品种结构的分析策略表-产品

6、系列平衡分析指标及评分表表-产品系列平衡分析指标及评分表表-产品系列平衡分析指标及评分表表-产品系列平衡分析指标及评分表第三节产品品种结构的分析策略第三节产品品种结构的分析策略图-7产品系列平衡分析及对策图四、产品产量决策的量本利分析法第四节价 值 工 程一、价值工程的含义及基本原理(一)价值工程的定义(二)价值工程的基本原理.价值.功能图3-8寿命周期成本与功能关系.成本(费用)(三)价值工程的特点第四节价 值 工 程()价值工程的目的是提高产品的价值。()价值工程的核心是产品功能分析。(3)价值工程的重点是设计和计划阶段。()价值工程是有组织有领导的集体活动。二、提高价值的途径(1)F/C

7、，产品功能不变，降低成本，提高价值。(2)F/C，成本不变，提高功能，则产品价值提高。(3)F/C，提高功能的同时降低成本，则价值大幅度提高。(4)F/C，少量增加成本使功能大幅度提高，从而使价值提高。第四节价 值 工 程(5)F/C，稍微降低次要功能，使成本大幅度降低，从而提高价值。三、价值工程的工作程序(1)价值工程的对象是什么？(2)它是干什么用的？(3)它的成本是多少？(4)它的价值是多少？(5)有无其他方法实现同样功能？(6)新方案的成本是多少？(7)新方案能满足功能要求吗？(一)价值工程对象的选择.价值测定法第四节价 值 工 程(1)在产品中使用这种材料或零件或工艺能提高产品的价值

8、吗？(2)这种产品的功能与其费用是否相称？(3)产品的各种性能是否都是必要的？(4)实现这个目的，是否还有更好的方法？(5)目前使用的这些零部件有更便宜的方法来生产吗？(6)是否能找到可以使用的标准产品？(7)在生产中要不要使用专用工具？(8)采用外协件或外购件的价格是否合理？(9)能不能从其他可靠的专业化厂商，买到更便宜的材料或零件？(10)有没有人以更低廉的价格从别处买到过这种产品？.ABC分析法第四节价 值 工 程图-9零件成本分配图.经验分析法.用户评分法第四节价 值 工 程(二)收集情报资料()用户方面。()市场方面。()技术方面。()经济方面。()企业基本情况。()政府和社会方面。

9、(三)功能分析.功能定义.功能整理(四)功能评价第四节价 值 工 程图-0普通电灯泡功能系统图.求功能现实成本.求功能的最低成本第四节价 值 工 程(1)实际调查法。(2)功能系数确定法。.求价值系数，确定改进重点与成本降低目标(五)方案创造与评价.方案创造.方案评价(六)方案实施与成果评价(1)产品技术性能评价。(2)经济效果评价。(3)社会效果评价。习题1.什么是产品寿命周期？2.产品寿命周期分为哪几个阶段？各阶段的主要经营策略有哪些？3.什么是新产品开发？新产品开发的意义是什么？4.新产品开发分为哪几个阶段？5.产品品种结构的分析方法有哪些？6.按产品组合分析法分析结果，企业的产品可分为哪几类？相应对策是什么？7.什么是价值工程？其工作程序包括哪几个阶段？