现代企业管理第五章-物-流-管-理课件.ppt

1、第五章物 流 管 理第一节物流管理概述第二节物料定额与供应计划第三节物料库存控制第一节物流管理概述一、企业物流图5-1企业物流示意图二、物流管理的任务()按质、按量、按时、成套齐备地供应企业所需的各种物料，保证企业生产经营活动顺利进行。()在保证产品质量前提下，尽量选用资源充足、价格低廉、路程较近、交通方便的货源，以节约采购、运输、保管费用。第一节物流管理概述()制定先进合理的物料消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物料综合利用和修旧利废，督促物料使用部门，努力降低物料单耗。()加速物料周转，最小限度地占用流动资产。()积极采用新材料、新工艺，促进企业技术进步。()严格遵守国家有关物料工作的

2、方针、政策、法律和法令，健全物料管理的制度和手续。三、物料的分类第二节物料定额与供应计划一、物料消耗定额(一)物料消耗定额的作用()物料消耗定额是企业编制物料供应计划的重要基础资料。()物料消耗定额是合理组织物料供应和实行物料消耗控制的重要手段。()先进合理的物料消耗定额可以促进企业生产技术管理水平的提高。()物料消耗定额是组织劳动竞赛、考核评比和实行奖励的重要手段。(二)主要原材料消耗的构成.构成产品净重的有效消耗.工艺性消耗第二节物料定额与供应计划.非工艺性消耗(三)物料消耗定额的制定.物料消耗定额的制定方法(1)计算分析法。(2)实验测定法。(3)统计分析法。.主要原材料消耗定额的制定(

3、1)棒材及管材原材料消耗定额的制定。(2)锻件消耗定额的制定。(3)冶金、铸造、化工原材料消耗定额的确定。(四)其他物料消耗定额的制定.辅助材料消耗定额的确定第二节物料定额与供应计划(1)与主要原材料消耗成一定比例关系的可按主要原材料的消耗比例计算。(2)与产品数量有关的，可按单位产品用量计算。(3)与设备开动时间或工作日成一定比例关系的，可按单位时间用量计算，如润滑油、冷却液等。(4)与产品面积有关的辅助材料，如油漆、电镀材料等，可按面积折算求得。.燃料、动力消耗定额的确定二、物料储备定额(一)经常储备定额.以期定量法(1)加权平均法。第二节物料定额与供应计划(2)订货限额法。.经济订购批量

4、法(二)保险储备定额第二节物料定额与供应计划表5-1某种物料供应间隔天数表第二节物料定额与供应计划表示这个供应间隔天数是预计的。解：平均供应/间隔天数=(84.6733+90.1243+88.43(三)季节储备定额三、物料供应计划(一)物料需用量的确定(二)期初期末库存量的确定.期初库存量.期末库存量(三)物料采购量的确定第二节物料定额与供应计划表5-2200年物料平衡表第二节物料定额与供应计划(四)物料需求计划(MRP).物料需求计划(MRP)的产生和发展.MRP系统的运行步骤()根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时

5、，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。()正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表，产品结构图是从最终产品出发，把产品作为一个系统，其中包括多少个零部件所组成，每个产品从总装部装部件零件可划分为几个等级层次，而每一层次的零部件又有多少个小零件所组成。()正确掌握各种物料和零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等有关资料。第二节物料定额与供应计划()正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。()根据上述资料，通过MRP的逻辑运算，确定各种物料和零件的总需要量(按产品结构图和明细表逐一计算)以及实际需要量。()按照各种物料零件的实际需要量，以及规定的订购批量和

6、订货周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。第二节物料定额与供应计划图5-2MRP系统流程图3.MRP的主要特点第二节物料定额与供应计划图5-3物流和信息流活动情况示意图第三节物料库存控制一、物料库存控制的模式图5-4物料库存控制的一般模式(一)要库存与不要库存(二)需要有补充库存和不需要补充库存二、库存控制的方法(一)定期库存控制法(二)定量库存控制法(三)经济批量控制法第三节物料库存控制.不允许缺货的经济批量.不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量.允许缺货的进货批量图5-5允许缺货的库存模型(四)ABC 分类控制法图5-5 允许缺货的库存模型第三节物料库存控制表5-3库存物料ABC分类标准习题.什么是物流和企业物流？物流管理的任务是什么？.什么是物料消耗定额？怎样制定物料消耗定额？.什么是物料储备定额？怎样制定经常储备定额和保险储备定额？.怎样编制物料供应计划？.简述物料需求计划(MRP)的主要特点。.简述物料库存控制的主要方法。