现代企业管理实务-课件.ppt

1、任务一企业物流管理概述一、物流管理的概念(一)物流管理的含义 是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。(二)物流系统的功能 1.运输功能 2.仓储功能 3.包装功能 4.搬运功能 5.流通加工功能 6.配送功能 7.信息服务功能任务一企业物流管理概述二、物流管理的原则最根本的指导性原则是保证物流合理化的实现。任务一企业物流管理概述三、物流管理的发展历程实物配送实物配送阶段阶段综合物流综合物流阶段阶段供应链管供应链管理阶段理阶段任

2、务二商品采购管理一、采购管理概述(一)采购概述采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商,经过商务谈判后确定价格、交货时间及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。1.采购的概念(1)日常采购(2)战略采购2.采购的类型(1)集中采购(2)分散采购(3)混合制采购(4)委托进货3.采购方式任务二商品采购管理(二)采购管理1.采购管理的概念 采购管理是指从计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,同时,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。任务二商品采购管理(1)采购

3、计划管理(2)采购订单管理(3)发票校验2.采购管理的内容购进零部件和辅助材料的花销一般要占到最终产品销售价值的40%60%。3.采购管理的重要性任务二商品采购管理4.采购管理的目标(1)使库存投资和损失保持最小;(2)提供不间断的物料流和物资流,从而保障组织运作;(3)当条件允许时,将所购物料标准化;(4)以最低的总成本获得所需的物资和服务;(5)发展有竞争力的供应商;(6)以最低的管理费用完成采购目标;(7)协调企业内部各职能部门间的合作。任务二商品采购管理(三)采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。1.采购风险的概念(1)慎重选择供应

4、商,重视供应商的筛选和评级;(2)做好年度采购预算及策略规划;(3)严格审查订货合同,尽量完善合同条款;(4)完善风险控制体系,充分运用供应链管理优化供应和需求;(5)拓宽信息渠道,保持信息流畅顺;(6)加强过程跟踪和控制,发现问题及时采取措施处理,以降低采购风险。2.规避采购风险的手段任务二商品采购管理二、采购流程及其变革(一)采购流程1.采购流程的概念 采购流程是指企业根据生产经营活动的需求,选择和购买所需的各种生产资料的过程。2.采购的基本流程 一般采购流程包括采购计划、采购洽谈、合同的签订、交货(物流)、质检、进仓结算。任务二商品采购管理(二)采购流程的变革任务二商品采购管理任务二商品

5、采购管理(二)采购流程的变革任务三商品运输管理一、运输管理概述(一)运输的含义p 运输是指人和物的载运及输送,此处专指“物”的载运及输送。任务三商品运输管理(二)物流运输的原理任务三商品运输管理(三)运输作业的关键因素运输的速运输的速度度运输的成运输的成本本运输的一运输的一致性致性任务三商品运输管理二、运输方式的分类及选择 1.铁路运输 2.水路运输 3.公路运输 4.航空运输 5.管道运输(一)运输方式的分类任务三商品运输管理(二)运输方式的选择(1)运费,即费用的高低;(2)运输时间,即到货时间长短;(3)频率,即可以配送的次数;(4)运输能力,即运量大小;(5)货物的安全性,即运输途中的

6、破损及污染程度;(6)时间的准确性,即到货时间的准确性;(7)适用性,即是否适合大型货物运输;(8)伸缩性,即是否适合多种运输需要;(9)网络性,即和其他运输机具的衔接;(10)信息,即货物所在位置的信息。任务三商品运输管理三、运输合理化(一)合理运输的要素1.运输时间2.运输距离3.运输工具4.运输环节5.运输费用任务三商品运输管理(二)运输合理化的有效措施1.通过采取减少动力投入,增加运输能力的有效措施求得合理化2.提高运输工具实载率3.发展社会化的运输体系4.尽量发展直达运输5.配载运输6.“四就”直拨运输7.发展特殊运输技术和运输工具8.通过流通加工,使运输合理化任务四商品仓储管理一、

7、仓储管理概述(一)仓储的概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。(二)仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为充分利用所具有的仓储资源,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。任务四商品仓储管理(三)仓储的功能仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件仓储是物流系统中不可缺少的重要环节仓储为商品进入市场做好准备仓储能够对商品进入下一环节前起到质量保护作用任务四商品仓储管理二、仓储管理的主要内容1.1.仓库机械作业的选择与配置2.2.仓储系统的布局设计3.3.仓库的作业管理4.4.仓库的作业组织和流程5.5.仓储成本控制6.6.库存的最优控制7

8、.7.仓库管理技术的应用任务四商品仓储管理三、仓储管理系统(一)仓储管理系统的含义p 仓储管理以及仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统(Warehouse ManagementSystem,WMS)任务四商品仓储管理(二)仓储管理系统在我国的运用1.基于典型的配送中心业务的应用系统2.以仓储作业技术的整合为主要目标的系统3.以仓储业的经营决策为重点的应用系统任务四商品仓储管理(三)仓储管理系统的发展趋势(1)仓储管理的集中模式与分散模式的关系问题随着物流资源的整合,在现实应用中既有集中管理的仓库,也有分散管理的仓库。(2)商业智能技术(BI)在WMS中的应用是将越来越多的信息作用于应用与支持决策上。(3)以射频识别技术(RFID)为代表的新技术正在深深地影响着仓储管理和WMS。(4)JIT配送将越来越成为WMS服务的主要市场需求。