现代企业管理实务-课件.ppt
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1、任务一企业物流管理概述一、物流管理的概念(一)物流管理的含义 是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。(二)物流系统的功能 1.运输功能 2.仓储功能 3.包装功能 4.搬运功能 5.流通加工功能 6.配送功能 7.信息服务功能任务一企业物流管理概述二、物流管理的原则最根本的指导性原则是保证物流合理化的实现。任务一企业物流管理概述三、物流管理的发展历程实物配送实物配送阶段阶段综合物流综合物流阶段阶段供应链管供应链管理阶段理阶段任
2、务二商品采购管理一、采购管理概述(一)采购概述采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商,经过商务谈判后确定价格、交货时间及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。1.采购的概念(1)日常采购(2)战略采购2.采购的类型(1)集中采购(2)分散采购(3)混合制采购(4)委托进货3.采购方式任务二商品采购管理(二)采购管理1.采购管理的概念 采购管理是指从计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,同时,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。任务二商品采购管理(1)采购
3、计划管理(2)采购订单管理(3)发票校验2.采购管理的内容购进零部件和辅助材料的花销一般要占到最终产品销售价值的40%60%。3.采购管理的重要性任务二商品采购管理4.采购管理的目标(1)使库存投资和损失保持最小;(2)提供不间断的物料流和物资流,从而保障组织运作;(3)当条件允许时,将所购物料标准化;(4)以最低的总成本获得所需的物资和服务;(5)发展有竞争力的供应商;(6)以最低的管理费用完成采购目标;(7)协调企业内部各职能部门间的合作。任务二商品采购管理(三)采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。1.采购风险的概念(1)慎重选择供应
4、商,重视供应商的筛选和评级;(2)做好年度采购预算及策略规划;(3)严格审查订货合同,尽量完善合同条款;(4)完善风险控制体系,充分运用供应链管理优化供应和需求;(5)拓宽信息渠道,保持信息流畅顺;(6)加强过程跟踪和控制,发现问题及时采取措施处理,以降低采购风险。2.规避采购风险的手段任务二商品采购管理二、采购流程及其变革(一)采购流程1.采购流程的概念 采购流程是指企业根据生产经营活动的需求,选择和购买所需的各种生产资料的过程。2.采购的基本流程 一般采购流程包括采购计划、采购洽谈、合同的签订、交货(物流)、质检、进仓结算。任务二商品采购管理(二)采购流程的变革任务二商品采购管理任务二商品
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