民营企业管理体系建立与管理咨询课件-2.ppt
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- 关 键 词:
- 民营企业 管理体系 建立 管理 咨询 课件 _2
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1、1民营企业管理体系建立与管理咨询2中国许多民营企业已经取得了很好的业绩,现正在走向青春期。青春期许多的特征是企业的问题都在此时凸现出来,急需进行各种调理和修炼,弥补和完善许多功能,建立各种管理平台。3企业的生命周期4企业的生命周期图企业的生命周期图5学步期青春期学步期青春期中国民营企业存在哪些问题?学步期青春期中国民营企业需进行哪些修炼?学步期青春期中国民营企业需建立哪些管理体系?6学步期青春期中国民营企业存在哪些问题?7。先天不足。快速成长的管理滞后。因人设事和缺乏规划。组织功能缺陷、职责不清。激励机制缺陷。无法建立考核评价体系8企业没有老板推动就无法运行创业者素质的制约人格的制约观念的制约
2、追求目标的制约能力的制约9 产业和产品的制约 只有推销没有营销 地域和文化的制约10融资渠道的制约机会主义企业缺乏长远连续的目标计划11v家族问题难以解决v“老臣”与“新人”的冲突v老板与职业经理人之间的矛盾12缺乏核心能力、竞争乏力缺乏洞察预见力和抓住机遇的能力未形成核心技术和核心产品缺乏独有资源缺乏独特的运作技巧未形成独特的营销绝招未形成品牌价值13(学步期青春期)调理和修炼的内容141、企业家追求的升华:业主、老板企业家办企业的目的:从脱贫致富作为事业追求最后升华为对市场权力的追求15企业家提高自已的整体 素质,培养人格魅力有多大人格,办多大企业企业家提高素质的途径:16创业者的超凡能力
3、延续为企业的能力17企业改制18解决企业的根本性问题义聚义聚+利聚利聚 义聚:精神理念、企业文化聚人义聚:精神理念、企业文化聚人 老板不要仅把企业当成赚钱的机器老板不要仅把企业当成赚钱的机器 雇员不要仅把雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。企业作为谋生的手段。利聚:分配体系聚人利聚:分配体系聚人19 建立时钟机制(运行体系)决策体系决策体系经营体系经营体系 组织结构和管理模式重构(组织结构和管理模式重构(U型、型、M型、型、H型)型)各部门功能、职责重新定位各部门功能、职责重新定位工作分析、岗位描述、考核评价工作分析、岗位描述、考核评价管理制度、流程、公司基本法管理制度、流程、公司基本法2022
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