宝钢设备管理之维修篇课件.ppt

1、基础知识 作业标准建档与维护检修项目实施流程“5S”管理培训内容培训内容 点检定修制中的检修工程管理，是以点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员设备点检员为核心实行的全员检修工程管为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修管理以设备点检员对检理体制，整个检修管理以设备点检员对检修工程全过程负责。修工程全过程负责。1 1、引言、引言 为适应宝钢分公司为适应宝钢分公司“跨越式跨越式”发展的需发展的需求，力求通过科学的检修管理，提高检修求，力求通过科学的检修管理，提高检修管理水平及其检修效率，最终为实现安全管理水平及其检修效率，最终为实现安全、高质、有序地组织检修，最大限度的获、高质、有序地组织

2、检修，最大限度的获取经济效益和提高企业综合竞争能力取经济效益和提高企业综合竞争能力 。2 2、目的、目的设备点检设备点检“两新两新”人员培训教人员培训教材材3 3、点、点检员职责检员职责责任者：责任者：对其对其管区的设备负管区的设备负全权责任全权责任管理者：管理者：制定制定修改标准，物修改标准，物料成本等管理料成本等管理组织者：组织者：组织组织实施检修计划实施检修计划4 4、应熟知的文件与标准应熟知的文件与标准序号序号管理文件名称管理文件名称编号编号版本版本备注备注1 1设备检修工程管理制度设备检修工程管理制度SAZ09038SAZ09038第1版第1版管理文件管理文件2 2设备定修模型与计划

3、管理制度设备定修模型与计划管理制度SAZ09010SAZ09010第2版第2版管理文件管理文件3 3单项检修协力项目管理程序单项检修协力项目管理程序SAZ09026SAZ09026第2版第2版管理文件管理文件4 4维修工程项目管理程序维修工程项目管理程序SAZ09014SAZ09014第1版第1版管理文件管理文件5 5设备维修供应商管理程序设备维修供应商管理程序SAZ09011SAZ09011第2版第2版管理文件管理文件6 6设备检修三方联络挂牌管理标准设备检修三方联络挂牌管理标准SAS-18-00-008SAS-18-00-008第1版第1版专业管理标准专业管理标准5 5、施工、施工类别类别

4、按施工类别分类按施工类别分类日修（日修（1 1）定修（定修（2 2）年修（年修（3 3）抢修（抢修（4 4）计划计划非计划非计划C1C1各单元自力；各单元自力；C2C2设备部自力；设备部自力；C3C3常规检修（主体检修单位，系统结算）；常规检修（主体检修单位，系统结算）；C4 C4单项检修；单项检修；C5C5宝检专项（宝检公司，系统结算）；宝检专项（宝检公司，系统结算）；C6C6单项回归（主体检修单位，系统结算）。单项回归（主体检修单位，系统结算）。6 6、工事、工事分类分类A A-定期换油脂定期换油脂 B B-定期解体检查定期解体检查C C-定期调整试验定期调整试验 D D-定期修理定期修理

5、I I-计量检校计量检校 T T-特种设备检验特种设备检验F F-恢复修理恢复修理 S S-故障事故修理故障事故修理G G-改善修理改善修理 J J-现场测绘现场测绘K K-生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）L L-安环措施安环措施 Z Z-其他检修其他检修7 7、项目、项目类别类别1 1、标准、标准建立流程建立流程 第二步：建立定额结算基准（第二步：建立定额结算基准（EM13EM13）第一步：建立维修作业标准项目（第一步：建立维修作业标准项目（EM11EM11）第三步：建立检修牌标准（第三步：建立检修牌标准（EM17EM17）第四步：建立安全技术

6、交底与确认事项（第四步：建立安全技术交底与确认事项（EM1QEM1Q）标准项目是维修作业标准体系的标准项目是维修作业标准体系的中心中心,它规它规定了该项目的检修周期、内容等，各项标准均根定了该项目的检修周期、内容等，各项标准均根据其进行编制，每一条标准项目均由其它不同的据其进行编制，每一条标准项目均由其它不同的标准与其配套，形成一个标准。标准与其配套，形成一个标准。2 2、建立建立维修作业标准维修作业标准项目项目管理流程管理流程标准项目编制标准项目编制标准项目审核标准项目审核标准使用标准使用维修技术标准维修技术标准点检标准点检标准检修实绩检修实绩管理规定管理规定分析、优化分析、优化制、修订相关

7、标准制、修订相关标准管理体系管理体系点检员点检员作业长作业长标准项目编码规则标准项目编码规则 XXXXXXXXX J XXXXXXXXXXXX J XXX 3 3位阿拉伯数字流水号位阿拉伯数字流水号英文字母英文字母J J，表示是检修标准项目，表示是检修标准项目设备代码的前设备代码的前9 9位码，即分部设备代码位码，即分部设备代码 设备点检设备点检“两新两新”人员培训教人员培训教材材标准标准项目项目建立建立（EM11EM11）项目类别错误：项目类别错误：应为应为A A 周期项目必须做点周期项目必须做点检包号检包号要点一要点一、由点检员根据立项依据与原则，按相关规定进行编制。编制、由点检员根据立项

8、依据与原则，按相关规定进行编制。编制完成后经点检作业长或按本设备单元相关规定进行审核后投入使用；完成后经点检作业长或按本设备单元相关规定进行审核后投入使用；要点二要点二、标准项目投运后个人不得擅自修改，修改必须按该设备单元、标准项目投运后个人不得擅自修改，修改必须按该设备单元相关规定进行作业；相关规定进行作业；要点三要点三、实施方为、实施方为5 5的周期项目必须做点检包号；的周期项目必须做点检包号；要点四要点四、不同生产作业线及不同点检员管理的设备的项目不能立入同、不同生产作业线及不同点检员管理的设备的项目不能立入同一个项目；一个项目；要点五要点五、项目类别为、项目类别为I I的计量校验项目，

9、备件的计量校验项目，备件1212位码（存于位码（存于EN04EN04）必）必须顶格写。须顶格写。注意要点！注意要点！3 3、定额结算基准、定额结算基准项目建立项目建立（EM13EM13）点检员编制点检员编制作业长审核作业长审核3.1 3.1 定义定义专用检修定额：专用检修定额：指用于某一个设备单元专用设备的检修定额。如：高炉、转炉、热轧、冷轧机指用于某一个设备单元专用设备的检修定额。如：高炉、转炉、热轧、冷轧机组设备。组设备。通用检修定额：通用检修定额：指各设备单元通用设备的检修定额。如：电机、变压器、压缩机、通用行车等。指各设备单元通用设备的检修定额。如：电机、变压器、压缩机、通用行车等。专

10、项检修定额：专项检修定额：指某一检修项目专用检修定额。一般用于检修技术含量较高，需要特殊装备或指某一检修项目专用检修定额。一般用于检修技术含量较高，需要特殊装备或特殊检修工艺、特殊人员施工的，用人工无法体系其价值的检修项目。如：现特殊检修工艺、特殊人员施工的，用人工无法体系其价值的检修项目。如：现场大电机整流子车削等。场大电机整流子车削等。3.23.2专用检修定额编码规则专用检修定额编码规则XXXXXXXXX J XXXXXXXXXXXX J XXX 3 3位阿拉伯数字流水号位阿拉伯数字流水号英文字母英文字母J J，表示是机械定额，表示是机械定额 设备代码的前设备代码的前9 9位码，即分部设备

11、代码位码，即分部设备代码 3.33.3通用检修定额编码规则通用检修定额编码规则 E01 01 G01E01 01 G01 项目名称代码（表示小于项目名称代码（表示小于3KW3KW的鼠笼式电的鼠笼式电机更换）机更换）设备规格代码（表示小于设备规格代码（表示小于3KW3KW的鼠笼式电的鼠笼式电动机）动机）设备类型代码（表示电动机）设备类型代码（表示电动机）3.43.4专项检修定额编码规则专项检修定额编码规则 Z ABI M 001 Z ABI M 001 6-86-8位，阿拉伯数字流水号。位，阿拉伯数字流水号。第第5 5位，设备专业代码。位，设备专业代码。2-42-4位，设备单元代码。位，设备单元

12、代码。第第1 1位，表示专项定额代码。位，表示专项定额代码。4 4、今年度定额结算基准、今年度定额结算基准（EM15EM15）所有维护工作在所有维护工作在EM13EM13，原则上检修定额的修，原则上检修定额的修改为一年一次。改为一年一次。5 5、标准、标准项目项目安全检修牌安全检修牌建立建立（EM17EM17）6 6、检修安全技术交底及安全确认事项维护、检修安全技术交底及安全确认事项维护（EM1QEM1Q）表格填写说明：表格填写说明：每项第每项第1行由设备点检填写；行由设备点检填写；第第2行由检修单位填写。行由检修单位填写。打印功能打印功能输入：输入：http:/10.3.130.139pri

13、nt输入：操作说明下载输入：操作说明下载 打印控件注册打印控件注册程序下载程序下载常规打印常规打印 临时打印临时打印计划编号计划编号点检岗位号点检岗位号打印机首选项设置打印机首选项设置布局选择横向，确定布局选择横向，确定打印即可打印即可检修项目实施流程图检修项目实施流程图 项目生成项目生成EM21EM21、EM24EM24、EM25EM25项目审核项目审核EM26EM26项目平衡项目平衡EM29EM29打印打印EM31EM31、EM21EM21完工确认完工确认EM41EM41报支报支EM41EM41修理履历修理履历EM51EM51汇总分析汇总分析标准维护标准维护EM11EM11项目实施项目实施

14、设备点检设备点检“两新两新”人员培训教材人员培训教材1 1、检修、检修项目的来源项目的来源 检修项目检修项目的来源的来源周期管理项目周期管理项目劣化倾向管理劣化倾向管理点检现场检查结果点检现场检查结果生产操作人员点检生产操作人员点检设备异常信息反馈设备异常信息反馈运保人员设备异常运保人员设备异常信息反馈信息反馈安全设施、安全措安全设施、安全措施恢复类项目施恢复类项目维修工程类项目维修工程类项目上次检修未实施上次检修未实施遗留下来项目遗留下来项目2 2、立项应具备的条件、立项应具备的条件 1 1、确认检修项目所用的备品备件、资材准备情、确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机

15、具等设备状况，并确况及专用工器具、起重机具等设备状况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求。认其能够按计划检修时间满足使用要求。2 2、确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术、确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立。资料齐备、施工技术方案确立。3 3、对检修工作量大或技术精度高、检修专业性、对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的检修项目，必须按检修单位的承担能力等。强的检修项目，必须按检修单位的承担能力等。3 3、立项应把握的原则、立项应把握的原则 立项原则立项原则原则一：日修项目不进入原则一：日修项目不进入定（年）修；定（年）修；原则二原则二：能定修实施的项能

16、定修实施的项目不进入年修，年修主要目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项以技改项目、维修工程项目为主。目为主。4 4、项目生成、项目生成 项目生成项目生成EM24EM24：抢修补单：抢修补单EM21EM21：状态项目：状态项目 临时标准项目临时标准项目 EM25EM25：周期项目（自动排程）：周期项目（自动排程）EM21EM21：状态项目、临时标准项目：状态项目、临时标准项目 EM24EM24：抢修补单：抢修补单EM25EM25：周期项目（自动排程）：周期项目（自动排程）4.14.1计划查询计划查询 设备部设备部下达下达 委托单委托单填写要素填写要素主要有：委托日期、委托单主要有：委托日

17、期、委托单位、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划位、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。、主要零部件、物料、特殊工器具需求。5 5、工程委托单填写要素、工程委托单填写要素 工工 程程 委委 托托 单单 委托人:委托人:点检员点检员输入日期输入日期委托单编号:委托单编号:委托日期:委托日期:计划编号:计划序号:数量:计划编号:计划序号:数量:预计施工日期预计施工日期:外协单位:点检员:生产

18、操作:外协单位:点检员:生产操作:标准项目编号:项目类别:检修类别:标准项目编号:项目类别:检修类别:工程名称:高危等级：工程名称:高危等级：结算基准编号:总工时:单价:结算基准编号:总工时:单价:工程说明:工程说明:计划人力需求:计划人力需求:备件/材料:备件/材料:工种:人数:工时:工种:人数:工时:注意事项注意事项1.安全检修牌:_张;内容见安全检修牌.1.安全检修牌:_张;内容见安全检修牌.2.检修记录卡:_张;内容见检修记录卡.2.检修记录卡:_张;内容见检修记录卡.3.施工程序:见施工网络图及说明.3.施工程序:见施工网络图及说明.4.施工前预知:请见背面说明.4.施工前预知:请见

19、背面说明.加成或加班记录:(由点检员填写)加成或加班记录:(由点检员填写)1.加成情况:_、_、_、_(填入代码);2.加班工时:_工时;1.加成情况:_、_、_、_(填入代码);2.加班工时:_工时;3.吊车台班:_吨吊车_台班3.吊车台班:_吨吊车_台班施工实绩:(点检员填写)施工实绩:(点检员填写)竣工验收:竣工验收:良好:_良好:_一般:_一般:_工种工种实际施工实际施工人数人数实际施工时间实际施工时间加班工时加班工时不良:_不良:_其它:_其它:_完成数量:_完成数量:_起始时间起始时间结束时间结束时间小计小计检修班组:检修班组:_完工日期:_完工日期:_竣工确认签字竣工确认签字作业

20、长审核作业长审核数据输入责任人数据输入责任人合计合计第一联第一联 结算部门留存结算部门留存第二联第二联 施工单位留存施工单位留存第三联第三联 委托单位留存委托单位留存委托单位委托单位:打印日期打印日期:加成条件说明加成条件说明:1.:1.环境环境 2.2.超高超高 3.3.技术难度技术难度 4.4.误工补差误工补差 1 1、全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容要具体、详细地填写，不要随意简化和遗漏。、全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容要具体、详细地填写，不要随意简化和遗漏。2 2、准确填写该项工程所需挂开关、阀门的安全检修牌数量。、准确填写该项工程所需挂开关、阀门的安全检

21、修牌数量。3 3、对施工作业环境安全危险源辨识及安全注意事项提出具体要求。、对施工作业环境安全危险源辨识及安全注意事项提出具体要求。4 4、提出项目实施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；、提出项目实施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；5 5、提出施工所要求的设备停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；、提出施工所要求的设备停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；6 6、在工程委托说明栏内，重点说明工程要求与项目安排平衡情况，并提出对动火证的要求等安全注意点。、在工程委托说明栏内，重点说明工程要求与项目安排平衡情况，并提出对动火证的要求等安全注意点。5.15.1工程委托单填写要求工程委托

22、单填写要求 要点一要点一、委托单填写时，工程名称和工程、委托单填写时，工程名称和工程说明的编写，必须认真填写清楚。说明的编写，必须认真填写清楚。要点二要点二、对于不定期（事故抢修、恢复修、对于不定期（事故抢修、恢复修理）的检修项目，必须有委托该类项目的理）的检修项目，必须有委托该类项目的立项依据。立项依据。注意要点！注意要点！6 6、项目的前期准备、项目的前期准备 检修项目实施成功与否，关键在于前期的准检修项目实施成功与否，关键在于前期的准备是否充分，备是否充分，“七分准备、三分实施七分准备、三分实施”。检修项。检修项目的前期准备，可以分为目的前期准备，可以分为“八大八大”方面，要求施方面，要

23、求施工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修项目准备，确保检修项目“安全、质量、进度安全、质量、进度”等方等方面有序进行。面有序进行。八大准备八大准备项目准备项目准备方案准备方案准备工器具准工器具准备备安措项目安措项目物料准备物料准备挂牌准备挂牌准备人员准备人员准备组织准备组织准备检修前期准备检修前期准备类别类别准备内容准备内容属性属性主要存在主要存在的问题的问题受理委托 项目委托是否按计划 是否属原计划项目 是否明白委托内容 项目确认 是否明确确认时间 是否按时确认 是否明白实施工期 现场交底 安全交底是否已进行 是否明白交底内容 技

24、术要求是否已明白 资料收集 图纸资料是否已收齐 关联项目是否明确 资料作用是否明确 工种安排 是否符合工种人数 是否明白技能要求 是否满足特殊需求班组确定 是否明确已施工班组 是否为原建议班组人员 是否未承担多个项目 班组调整 EM29是否已修改 是否重新辩别危险源 是否已重新技术交底 力量平衡 是否已安排需技术支撑 检修力量是否按需调整 是否无需人力增援 进度编制 施工总进度是否明白 关键工序是否清楚 是否明白行车平衡节点 标准编制 是否明白技术要点 是否明白标准范围 是否收到测量记录表 状态确定 是否明白数据测量条件 是否明白测量关键 是否会使用测量工具 方案研讨 是否已组织内部交流 是否

25、明白关键工序 是否明白关键问题 工器具确认 是否明确工器具数量 是否明白工具精度 是否对照作标准备 种类清理 是否明白工器具用途 是否知道测量范围 是否掌握工具使用 完好检查 是否明白工具检查要点 是否知道有何附件 是否已确认工器具完好 车辆配置 是否明白吊物吨位 是否明白起吊方位 是否明白需用车辆 工器具准备 检查具体内容检查具体内容项目准备 人员准备 方案准备 类别类别准备内容准备内容属性属性主要存在主要存在的问题的问题交付总量 是否明白备件用途 是否知道更换要求 是否明白具体数量 尺寸复核 是否已查阅过备件图纸 安装尺寸是否已测量 测量数据是否需确认 定置化管理 是否明白定置化要求 是否

26、明白备件放置处 是否明白工器具放置 回收配合 是否明白备件去向 是否明白备件处理方式 点检是否已作明确交代 措施确定 是否清楚危险源辨识 高危项目是否有措施 安全措施是否有针对性 检测仪配备 作业环境是否明白 是否明白关注对象 是否会使用检测仪器 高空防范 是否明白何谓高空作业 实施过程是否需移动 是否需用双肩安全带 人员教育 是否已进行安全教育 危险源是否早会告知 是否知道阅知后签名 安全技术交底 是否明确项目安全要求 施工人员是否人人知晓 签名是否已仔细阅读 挂牌位置确认 是否明白周边作业环境 是否看清周边作业内容 安全销垫是否到位 挂牌数量确认 是否明白挂牌设备 是否挂牌数量 是否明白挂

27、牌位置 有害介质防范 是否明白是何介质 是否明白有何危害 是否已制定防范措施 检修方案确定 项目是否主控项目 关键问题是否知道 是否明白对策措施 施工网络图准备 是否理解网络图要求 是否明白工序要求 是否落实专人跟踪 组织体制编制 夜间科级是否到位 专职安全是否到位 后勤保障是否到位 联络方式确认 目视化看板是否到位 联络体制是否明确 点检联络是否明确 组织准备检查具体内容检查具体内容物料准备 安措准备挂牌准备7 7、项目审核、项目审核 作业长、管作业长、管理组负责审理组负责审核核 设备点检员在检修工程实施之前，结合设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程计划，点检员根据负责管辖的检修工程计

28、划，点检员根据负责管辖的设备设备状况和检修项目周期状况和检修项目周期，负责按检修内容、检，负责按检修内容、检修工程量和要求实施的时间，对检修工程项修工程量和要求实施的时间，对检修工程项目的立项委托，并对施工单位提出工程项目目的立项委托，并对施工单位提出工程项目的立项委托等业务。的立项委托等业务。8 8、工程、工程委托委托 8.18.1日修项目委托流程日修项目委托流程 日修项目以周计划、日调整（日修项目以周计划、日调整（EM28EM28）的管理模式，由生产厂（部）自行组织）的管理模式，由生产厂（部）自行组织管理。管理。点检员点检员 立项立项 点检作业长点检作业长审核、调整、审核、调整、均衡、确认

29、均衡、确认 作业长使用作业长使用R R功功能在计划日期栏修能在计划日期栏修改施工日期改施工日期8.28.2日修项目委托时间要日修项目委托时间要求求 日修计划安排及组织实施要求：在不影响检修人力日修计划安排及组织实施要求：在不影响检修人力资源平衡的前提下，由各生产厂（部、分公司）设备室资源平衡的前提下，由各生产厂（部、分公司）设备室（点检作业长）根据生产设备运行情况自行组织实施、（点检作业长）根据生产设备运行情况自行组织实施、管理。管理。日修计划委托：设备点检作业长应于日修计划委托：设备点检作业长应于每周四每周四1717：0000之前之前完成下周的日修计划审定，具备委托单打印条件。完成下周的日修

30、计划审定，具备委托单打印条件。未列入周计划委托的项目，但需要在未列入周计划委托的项目，但需要在每日每日9 9：3030前前立立项、进行调整实施的项目，称之为非计划日修项目。项、进行调整实施的项目，称之为非计划日修项目。8.38.3定修项目委托流定修项目委托流程程 若检修项目过于集中，超出定修模型规定的若检修项目过于集中，超出定修模型规定的负荷负荷5%5%时，设备点检员应按设备检修项目的轻重时，设备点检员应按设备检修项目的轻重缓急，采用排队的方式，排出优先检修顺序，未缓急，采用排队的方式，排出优先检修顺序，未能纳入本次检修的项目，延期至下次定修安排。能纳入本次检修的项目，延期至下次定修安排。点检

31、员点检员 立项立项点检作业长审核、调点检作业长审核、调整、区域平衡整、区域平衡设备室管理组平衡、设备室管理组平衡、确认确认8.48.4定修项目委托时间要求定修项目委托时间要求 设备点检员应于设备点检员应于定修实施前定修实施前1010个工作日个工作日，依据周期性，依据周期性项目、点检结果、生产委托、技改改善科研、遗留项目、项目、点检结果、生产委托、技改改善科研、遗留项目、突发性故障等内容，进行检修项目的立项；突发性故障等内容，进行检修项目的立项；设备作业长及设备管理室专管人员需对设备点检员委设备作业长及设备管理室专管人员需对设备点检员委托的检修项目托的检修项目定修实施前定修实施前8 8个工作日个

32、工作日进行二级审定；进行二级审定；检修单位应于定修检修单位应于定修实施前实施前6 6个工作日个工作日完成检修项目平衡完成检修项目平衡及检修班组的确定（在信息系统中完成）；及检修班组的确定（在信息系统中完成）；检修单位应于定修检修单位应于定修实施前实施前5 5个工作日个工作日完成委托单打印工完成委托单打印工作，并经平衡后发放给相关施工班组。作，并经平衡后发放给相关施工班组。8.58.5年修项目委托流程年修项目委托流程 点检员立项点检员立项点检作业长审点检作业长审核、调整区域核、调整区域平衡平衡设备室管理组设备室管理组确认确认厂部主管设备厂部主管设备领导批准领导批准 8.68.6年修项目委托时间要

33、年修项目委托时间要求求 年修计划：点检方应于年修年修计划：点检方应于年修实施前实施前2 2个月个月完成完成项目立项、审定工作。项目立项、审定工作。检修方应于点检方完成检修方应于点检方完成立项计划后一周内立项计划后一周内，经初步平衡后确定检修班组。经初步平衡后确定检修班组。检修方应于年修检修方应于年修实施前实施前1 1个半月个半月完成委托单打完成委托单打印工作，并发放给相关施工班组。印工作，并发放给相关施工班组。8.78.7抢修项目委托时间要求抢修项目委托时间要求 发现设备异常或者故障时，对分公司安全、生产发现设备异常或者故障时，对分公司安全、生产物流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的物

34、流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的检修检修 ，称之为抢修项目。，称之为抢修项目。中夜班或节假日抢修时，为尽量减少设备故障时间中夜班或节假日抢修时，为尽量减少设备故障时间及生产损失，尽快恢复生产，设备点检员或运行人员及生产损失，尽快恢复生产，设备点检员或运行人员，先填写，先填写抢修或突发检修项目施工单抢修或突发检修项目施工单作为检修单作为检修单位抢修施工凭证；并按规定填写位抢修施工凭证；并按规定填写抢修作业安全及危抢修作业安全及危险预知确认表险预知确认表执行安全联络挂牌。待进入正常检修执行安全联络挂牌。待进入正常检修后，再及时进入信息系统补开项目委托单。后，再及时进入信息系统补开项目委

35、托单。生产厂生产厂施工区域施工区域项目名称项目名称委托人委托人承修单位承修单位承接人承接人接单时间接单时间年 月 日 时 分年 月 日 时 分施工人数施工人数项目内容：项目内容：安全交底内容：安全交底内容：第一联：交施工人员第一联：交施工人员第二联：留存第二联：留存说明：项目委托人对项目内容、安全交底，承修单位签字确认说明：项目委托人对项目内容、安全交底，承修单位签字确认 抢修及突发检修项目施工单抢修及突发检修项目施工单 委托日期：月日委托日期：月日 N0N0：XXXXXX XXXXXX 检修单位接受工程项目委托后，进行工程量检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对

36、检修技术要、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。制定工序进度表等一系列业务。9 9、工程、工程接受接受 对项目作人力、时间的调整、安排对项目作人力、时间的调整、安排1.1.项目委托项目委托的目的；的目的；2.2.实施项目实施项目的意图；的意图；3.3.施工作业施工作业内容；内容；4.4.设备更换设备更换的零部件；的零部件；5.5.修理部位；修理部位；6.6.安装技术安装技术要求；要求；7.7.能源介质能源介

37、质处于的状态；处于的状态；8.8.作业环境；作业环境；9.9.交叉作业交叉作业状况；状况；10.10.关联工关联工序制约条件；序制约条件；11.11.设备检设备检修技术要点。修技术要点。项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：1010、现场说明、现场说明 要点一要点一、点检员对所检修设备及设备周边检修作业环境，对检修班组实地进行讲解。、点检员对所检修设备及设备周边检修作业环境，对检修班组实地进行讲解。要点二要点二、点检员必须将项目实施过程中的危险源辨识交代

38、清楚。、点检员必须将项目实施过程中的危险源辨识交代清楚。注意要点！注意要点！检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。时间，进行现场确认与调查。经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制安全技术防范措施。时编制安全技术防范措施。在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环境、工机具、安全措施和注意事工内容、顺序

39、、作业环境、工机具、安全措施和注意事项等方面安全交底，填写项等方面安全交底，填写检修安全技术交底及安全确检修安全技术交底及安全确认事项表认事项表。11 11、安全交底、安全交底 1212、检修平衡会、检修平衡会 1 1、检修平衡会根据各单元情况安排在定修前、检修平衡会根据各单元情况安排在定修前5 5个工作日个工作日或或2 2个工作日进行。个工作日进行。2 2、按检修工程管理标准化程序由机械点检作业长（或、按检修工程管理标准化程序由机械点检作业长（或管理组）主持召开的检修工程平衡会或检修平衡会。管理组）主持召开的检修工程平衡会或检修平衡会。3 3、对会上各单位提出的检修项目实施方面各种问题和、对

40、会上各单位提出的检修项目实施方面各种问题和措施，进行充分协调，求得一致意见。措施，进行充分协调，求得一致意见。12.112.1检修平衡会应协调问题检修平衡会应协调问题 1 1、重点强调检修工程项目实施过程中的安全注意事项。、重点强调检修工程项目实施过程中的安全注意事项。2 2、按检修项目的委托要求，确认、按检修项目的委托要求，确认“施工计划进度表施工计划进度表”内的工程顺序的合理性；内的工程顺序的合理性；3 3、全面地对检修计划所安排的检修工程项目，以点检、检修、生产操作各自的立场对检修施工、全面地对检修计划所安排的检修工程项目，以点检、检修、生产操作各自的立场对检修施工要求和条件，进行统筹调

41、整、协调、平衡。要求和条件，进行统筹调整、协调、平衡。4 4、对各单位提出的问题进行协商、解决，操作方对施工所需操作配合、协调的要求进行确认；、对各单位提出的问题进行协商、解决，操作方对施工所需操作配合、协调的要求进行确认；5 5、设备方根据生产提出的设备异常问题，结合设备运行状况，尽力安排处理；并确认必要的危、设备方根据生产提出的设备异常问题，结合设备运行状况，尽力安排处理；并确认必要的危险区域安全作业手续；险区域安全作业手续；6 6、点检、检修、生产三方人员在检修工程施工前，互相沟通、统一看法，对检修工程的全部内、点检、检修、生产三方人员在检修工程施工前，互相沟通、统一看法，对检修工程的全

42、部内容彻底了解，对检修项目中出现的矛盾和问题三方互相交换意见，进行有效地协调，获得解决。容彻底了解，对检修项目中出现的矛盾和问题三方互相交换意见，进行有效地协调，获得解决。要点一要点一、针对检修工程提出具体的安全管理工作要、针对检修工程提出具体的安全管理工作要求；求；要点二要点二、根据主控项目施工作业工序安排情况，对、根据主控项目施工作业工序安排情况，对预定计划检修时间进行再次审定；预定计划检修时间进行再次审定；要点三要点三、明确设备停机位置及具体停机时间，检修、明确设备停机位置及具体停机时间，检修时停电、断水、断气的联络方式及停送时间；时停电、断水、断气的联络方式及停送时间；要点四要点四、明

43、确检修用电源、行车使用、消防器材使、明确检修用电源、行车使用、消防器材使用等特别注意事项。用等特别注意事项。注意要点！注意要点！1313、项目实施、项目实施1 1、各生产厂主作业线定修的实施由设备管理室负责组织、指挥；主要产线、各生产厂主作业线定修的实施由设备管理室负责组织、指挥；主要产线机组的定修通常由点检作业长（机械）负责指挥，设备管理组监督管理。机组的定修通常由点检作业长（机械）负责指挥，设备管理组监督管理。2 2、生产厂年修通常由厂级主管设备领导或设备管理室主管领导负责指挥；、生产厂年修通常由厂级主管设备领导或设备管理室主管领导负责指挥；一般设备或机组的年（炉）修主要由机械点检作业长负

44、责指挥，设备管理一般设备或机组的年（炉）修主要由机械点检作业长负责指挥，设备管理组监督管理。组监督管理。3 3、日修由生产厂自行组织并管理，在检修中，生产、检修、各管理部门均、日修由生产厂自行组织并管理，在检修中，生产、检修、各管理部门均应进行参与和配合。应进行参与和配合。4 4、设备点检员以检修管理的组织者身份参与检修工程实施；生产人员以检、设备点检员以检修管理的组织者身份参与检修工程实施；生产人员以检修辅助管理的协调者身份参与检修工程实施；检修人员以执行检修的施工修辅助管理的协调者身份参与检修工程实施；检修人员以执行检修的施工者身份参与检修工程实施。者身份参与检修工程实施。实施过程管理职责

45、实施过程管理职责 在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，进行三方（配合，进行三方（操作方、点检方、检修方操作方、点检方、检修方）联）联络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。时刻牢记！时刻牢记！13.113.1安全联络挂牌安全联络挂牌1414、工程管理实施要点、工程管理实施要点1 1、对检修工程项目施工发现的设备零部件的装配难点、设备解体检查后需测定的、对检修工程项目施工发现的设备零部件的装配难点、设备解体检查后需测定的内容，以及对安全施工、掌握整个工程进度有影响等问题，必须及时通知设备点内容，以及对安

46、全施工、掌握整个工程进度有影响等问题，必须及时通知设备点检员，共同商议解决检员，共同商议解决 。2 2、按检修管理程序的要求，在整个检修工期、按检修管理程序的要求，在整个检修工期2/32/3左右，组织一次中间例会（检修左右，组织一次中间例会（检修时间较长的可按需增加次数），召集各检修参战单位管理人员，对整个检修进展时间较长的可按需增加次数），召集各检修参战单位管理人员，对整个检修进展情况进行全面掌控，对检修进展异常情况进行协调和处理情况进行全面掌控，对检修进展异常情况进行协调和处理 。3 3、设备投运后检修方的保修责任、设备投运后检修方的保修责任定修后在定修后在2424小时生产运转时间内，设备

47、无检修责任事故的发生；小时生产运转时间内，设备无检修责任事故的发生；年修后年修后1010天内，设备无检修责任事故的发生；天内，设备无检修责任事故的发生；至下一个检修周期内设备出现故障时，经分析其原因与检修有关时，检修部门仍负有保修责任。至下一个检修周期内设备出现故障时，经分析其原因与检修有关时，检修部门仍负有保修责任。1515、定修中间会、年修指挥部会、定修中间会、年修指挥部会 1 1、对施工过程中暴露出的安全问题进行通报；、对施工过程中暴露出的安全问题进行通报；2 2、协调行车、能源介质、电源使用；、协调行车、能源介质、电源使用；3 3、对定（年）项目节点、施工进度进行总体平衡；、对定（年）

48、项目节点、施工进度进行总体平衡；4 4、对试车时间、试车条件进行协调；、对试车时间、试车条件进行协调；5 5、决定施工过程中增加、取消项目。、决定施工过程中增加、取消项目。提示：点检员应在会前将相关信息报告作业长。提示：点检员应在会前将相关信息报告作业长。1616、检修质量管理、检修质量管理 对于检修管理来说，检修质量就如同企业的产品质量。对检修质量的控制，必须通过检修的过程控制来保证检修的质量。对于检修管理来说，检修质量就如同企业的产品质量。对检修质量的控制，必须通过检修的过程控制来保证检修的质量。1 1、应建立质量目标管理责任制，明确检修质量管理职责，促使每个职工都能在质量目标管理范围内各

49、负其责。、应建立质量目标管理责任制，明确检修质量管理职责，促使每个职工都能在质量目标管理范围内各负其责。2 2、健全检修质量、健全检修质量“三检三检”。即：自检、互检、专检保证制度，实行检修质量过程控制。即：自检、互检、专检保证制度，实行检修质量过程控制。3 3、检修过程中积极推广新工艺、新技术，搞好技术交流和技术协作，以提高检修质量和检修效率。、检修过程中积极推广新工艺、新技术，搞好技术交流和技术协作，以提高检修质量和检修效率。4 4、严格执行、严格执行“五定五定”。即定作业工序、定作业人员、定作业标准、定质量标准、定考核办法。即定作业工序、定作业人员、定作业标准、定质量标准、定考核办法。5

50、 5、对关键设备或关键工序的检修，必须严格执行过程控制，设备管理人员或设备技术管理人员必须进行现场确认指导作业，重点管理。、对关键设备或关键工序的检修，必须严格执行过程控制，设备管理人员或设备技术管理人员必须进行现场确认指导作业，重点管理。16.116.1检修质量异议处理检修质量异议处理 1 1、对因检修质量问题而引发的设备故障或事故，或形成严重制约品种钢生产的设备缺陷，每月由设备部组、对因检修质量问题而引发的设备故障或事故，或形成严重制约品种钢生产的设备缺陷，每月由设备部组织各生产厂织各生产厂(部部)进行统计、分析，并按常规检修合同要求，进行处罚。进行统计、分析，并按常规检修合同要求，进行处