企业管理模拟实践导论分析课件.ppt

1、北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022主讲：王长斌主讲：王长斌 博士博士 北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022学习管理与管理学学习管理与管理学理解管理者理解管理者如何成为管理者？如何成为管理者？北京工商大学商学院 版权所有10/22/20221 四种管理观a 决策观：管理就是决策。b 过程观：管理是计划、组织、控制 等活动的过程。c 用人观：管理就是通过其他人来完 成工作。d 考核观:管理就是考核。北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022四种知识类型：四种知识类型：WHAT 事实知识事实知识 WHY 原理知识原理知识HOW 技能知识技能知识WHO 人际知识人际知识

2、编码知识编码知识隐含知识隐含知识管理者需要什么知识？管理者需要什么知识？北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022科学：管理规律的普遍性，管理专业教育。科学：管理规律的普遍性，管理专业教育。艺术：管理实践的情境性。艺术：管理实践的情境性。管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践，其成就是以管理结果来衡量，是一种实践，其成就是以管理结果来衡量，而不是以学术奖励。而不是以学术奖励。Peter Drucker(1999-2005)北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022原有企业管理专业教育模式的缺陷：原有企业管理专业教育模式的缺陷：学校学习

3、与社会需要之间的脱节；学生对企业没有直观了解，缺乏兴趣；“老师讲的都对，但是没有用”。怎么办？怎么办？引入案例教学；加强实习环节；开展实践课程。课程定位？课程定位？全校经管类通开课。先修课程：经济学、管理学、会计学、财务管理、市场营销学。北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022跨越时空的学习跨越时空的学习=五年浓缩五天五年浓缩五天经营模拟经营模拟=学习学习+工作工作三步走三步走企业组建模拟实践企业组建模拟实践管理沙盘模拟实践管理沙盘模拟实践沙盘模拟总结大会沙盘模拟总结大会北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022战争沙盘模拟推演战争沙盘模拟推演 19世纪末二十世纪初，战争沙盘模拟

4、推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，在世界各国得到普遍运用。企业经营模拟训练企业经营模拟训练 20世纪70年代起，英、美知名商学院和管理咨询机构开始投入大量经费对沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，逐渐形成仿真商业竞争环境的Business Simulation课程。棋盘类沙盘（boardbased simulation国内俗称“物理沙盘”）软件模拟类沙盘（software simulation国内俗称“电子沙盘”）企业经营模拟课程的推广企业经营模拟课程的推广 MBA、EMBA的核心课程。上世纪90年代相继从日本、欧美引入中国。（人大BEST训练，Global Ma

5、nagement Challenge挑战赛）在许多普通高校列为经管类本科教育骨干课程。北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022企业管理模拟实践课程的最大特点就是，它完全不同于传统的灌输式讲义或培训，也不仅仅是大家在一起做几个有启发的游戏，它可以使你在参与训练的过程中，遇到企业中经常遇到的各种情况，你必须和同事们一起，去发现问题、分析问题、制定决策并贯彻实施。你的决策或许成功，或许失败。企业管理模拟实践课程的目的，就是使你在这种成功和失败的交互体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理智慧。北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022设设立立登登记记人人员员招招聘聘组组织织分分工工

6、企业设立登记模拟企业设立登记模拟模拟实践总结模拟实践总结沙盘模拟实践沙盘模拟实践 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第三阶段第三阶段2+42+4*5=225=22学时学时模拟经营，竞争六年，以期末”累计利润“多寡取名次。4 4学时学时4+2=64+2=6学时学时北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022分析市场分析市场把握政策把握政策制定战略制定战略财务核算财务核算工作总结工作总结经营检讨经营检讨 改进管理改进管理价格投标价格投标订单签约订单签约生产运作生产运作规则说明规则说明组建与接管公司组建与接管公司北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022第期第期第期单位：万元200015

7、001000500公司 2公司 1公司 3北京工商大学商学院 版权所有10/22/20221.出勤及课堂表现（评价个人，总成绩的出勤及课堂表现（评价个人，总成绩的15%）按时出勤，不许自行迟到早退；按时出勤，不许自行迟到早退；如有特殊情况需提前一天请假，否则一经查实总成绩降低如有特殊情况需提前一天请假，否则一经查实总成绩降低一个等级；一个等级；凡缺课两次以上者无课程成绩。凡缺课两次以上者无课程成绩。2.个人完成两份实践报告（评价个人，个人完成两份实践报告（评价个人，25%）设立实践感想（课堂完成）：设立实践感想（课堂完成）：5%，沙盘实践总结：沙盘实践总结：20%。3.设立实践表现（评价团队，

8、设立实践表现（评价团队，10%）4.沙盘模拟成绩（评价团队，沙盘模拟成绩（评价团队，50%）取决于团队所经营企业的最终业绩排名取决于团队所经营企业的最终业绩排名 1）小组得分介于小组得分介于65-95分之间分之间，根据排名得出；，根据排名得出；2 2）考虑公司间业绩差异的大小）考虑公司间业绩差异的大小 3 3）考虑小组内个人表现差异适当区分）考虑小组内个人表现差异适当区分北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022二、全面运营模拟沙盘规则二、全面运营模拟沙盘规则北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022我们的公司都是虚拟飞机制造公司我们的公司都是虚拟飞机制造公司生产直升飞机生产直升飞

9、机我们的任务：在竞争中战胜对手，更我们的任务：在竞争中战胜对手，更多地获取订单，提高赢利水平，使公多地获取订单，提高赢利水平，使公司得到扩张或持续发展。司得到扩张或持续发展。各公司起始财务状况完全相同各公司起始财务状况完全相同从从2001年开始在同一市场上展开竞争合作年开始在同一市场上展开竞争合作北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022在在“市场管理理中心市场管理理中心”和我们各家公司共同构造和我们各家公司共同构造的市场环境下，从事的市场环境下，从事连续五个连续五个会计年度的运营。会计年度的运营。以六期最终所有者权益排名（同累计未分配利润以六期最终所有者权益排名（同累计未分配利润排名）

10、决定公司的名次。排名）决定公司的名次。市场管理中心职能市场管理中心职能行业主管部门：统计并报告市场情况行业主管部门：统计并报告市场情况工商局：发布规则，维护市场秩序工商局：发布规则，维护市场秩序交易中心：发布市场信息、组织选单交易中心：发布市场信息、组织选单银行：交易结算银行：交易结算/放贷放贷/贴现贴现审计局：规范交易记录，财务报表审计审计局：规范交易记录，财务报表审计咨询公司：团队效能监测与顾问咨询公司：团队效能监测与顾问北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022总经理总经理生生产产班班组组一一生生产产班班组组二二可可自自由由增增加加销销售售部部生生产产部部研研发发部部中中国国区区一

11、一部部中中国国区区二二部部可可自自由由增增加加人事部人事部财务部财务部北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022资产情况资产情况固定固定资产资产现现金金合合计计期初总资产期初总资产504090其中：其中：1条条F3半自动生产线半自动生产线201条条F3手工生产线手工生产线151间厂房（不必再增间厂房（不必再增）15 人力资源情况人力资源情况 （单位单位:个个）生产班组生产班组销售部门销售部门2 22 2单位：百万元单位：百万元说明：说明：1.现有生产线可以进行正常生产，现有生产线可以进行正常生产，无需安装调试无需安装调试 2.手工和半自动生产线各需配备手工和半自动生产线各需配备一个生产班

12、组的工人一个生产班组的工人说明：现有生产、销售部门可以正常生产和说明：现有生产、销售部门可以正常生产和销售，无需培训销售，无需培训备注：以下若没有特别注明，货币的计量单位都是百万元。备注：以下若没有特别注明，货币的计量单位都是百万元。注册资本注册资本负债负债90900 0北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022F3F3产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降。，但未来将会逐渐下降。F4F4是是F3F3的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术技术出现，需求最终会下降。

13、出现，需求最终会下降。F3F4销售额 时间F5F5F5为全新技术产品，发展潜力很大。为全新技术产品，发展潜力很大。北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022产品部件构成产品部件构成F3M1F4M2F5M2M32M1北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022中国中国 F33 F44 F55备注：实际售价以当期市场信息为准。（其他详细信息，请见规则。）（其他详细信息，请见规则。）北京工商大学商学院 版权所有北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022企业发起企业发起确定名称确定名称申请核准申请核准初期组织初期组织构建理念构建理念设计设计CI企业登记企业登记颁发执照颁发执照开立账户开

14、立账户商标申请商标申请商标受理商标受理图图1 企业设立审批流程企业设立审批流程北京工商大学商学院 版权所有10/22/20221）组建公司管理团队）组建公司管理团队总经理及各部门经理2）企业名称）企业名称3）企业形象识别系统（）企业形象识别系统（CIsVI）企业名称的中英文表达中英文表达形式及标识标识4）企业经营理念及其外化形式）企业经营理念及其外化形式理念的表 达(MI)5）新闻发布）新闻发布（PPT文件，A4纸塑封名称/商标）公司间互评，舆论影响教师评分北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022u成立市场管理中心（成立市场管理中心（4-6人）人）管理中心主任、航空公司采购部总经管理中

15、心主任、航空公司采购部总经理、工商局长、银行行长、审计局长。理、工商局长、银行行长、审计局长。u组建组建8？家公司？家公司学员人数？学员人数？每组每组4人组成一家公司人组成一家公司建议团队组建遵循以下原则：建议团队组建遵循以下原则：男女搭配、情趣相投、能力互补。男女搭配、情趣相投、能力互补。北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022任务分析与部门设计任务分析与部门设计职位分析与定岗定编职位分析与定岗定编 提交：提交：组织结构图组织结构图 职位说明书职位说明书北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022 提交：员工信息表（格式如下）提交：员工信息表（格式如下）序号序号姓名姓名性别性别岗

16、位岗位1CEO2财务部经理3市场部经理4567北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022 总总总总 经经经经 理理理理 财财 务务 工程工程技术部门技术部门 市市 场场 部部 门门 研研 发发 设设 计计 生生 产产 采采 购购 人事人事 市市场场北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022名不正则言不顺名不正则言不顺一个好名字一个好名字,是父母送给孩子的第一个宝贵礼是父母送给孩子的第一个宝贵礼物物,它凝聚着父母们对孩子深深的爱它凝聚着父母们对孩子深深的爱,诉说着父诉说着父母对孩子殷殷的期盼。母对孩子殷殷的期盼。给企业取一个好名字，凝聚着创业者的抱负给企业取一个好名字，凝聚着创业者的

17、抱负，彰显着企业家的理念。，彰显着企业家的理念。美、简、和、特美、简、和、特 北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022一般公司的商品命名方法不外以三种形态出现：一般公司的商品命名方法不外以三种形态出现：对外征求对外征求-像声宝公司，就曾像声宝公司，就曾“慷慨慷慨”献出一百万元献出一百万元，广征天下好手的，广征天下好手的“神来一笔神来一笔”替其企业命名，并成功地打替其企业命名，并成功地打开了新公司知名度。开了新公司知名度。广告公司广告公司-由数位创意人员，凭智慧构思。由数位创意人员，凭智慧构思。命名公司命名公司-在国外，厂商命名时都会找专业的公司来在国外，厂商命名时都会找专业的公司来企划

18、。这些专业命名公司里，完全以电脑来取代大多部分的企划。这些专业命名公司里，完全以电脑来取代大多部分的人脑，像英国环球命名公司一年的营业额都在数千万美元以人脑，像英国环球命名公司一年的营业额都在数千万美元以上。分公司更是遍及东京、纽约、米甘、马德里、汉城等地上。分公司更是遍及东京、纽约、米甘、马德里、汉城等地。电脑命名的代价绝对不菲：如果只是行销国内品牌，一个是三万美国，若电脑命名的代价绝对不菲：如果只是行销国内品牌，一个是三万美国，若国际行销品牌则为五到十万美金。专业电脑命名公司里，真的是国际行销品牌则为五到十万美金。专业电脑命名公司里，真的是“藏龙卧虎藏龙卧虎”，有语言学家、撰文高手及有电脑

19、好手、演员、议员和一些想象力特别杰出的，有语言学家、撰文高手及有电脑好手、演员、议员和一些想象力特别杰出的鬼才。群策群力的结果，往往有一鸣惊人的品牌出现。鬼才。群策群力的结果，往往有一鸣惊人的品牌出现。在日本，像资生堂化妆品、索尼、可尔必思、在日本，像资生堂化妆品、索尼、可尔必思、NECNEC、富士软片、松下等知名、富士软片、松下等知名企业都先后找过企业都先后找过 电脑命名公司替他们命出电脑命名公司替他们命出“发烧级发烧级”的好名！的好名！北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022标志的本质是信息传播，这是现代标志设计的核心。标志的本质是信息传播，这是现代标志设计的核心。明确设计的标志要

20、表达的内涵把握商标要传播的信息要点商标创意的境界在于通过最佳视觉元素的编排，达到传播信息的目的，使接受者在视觉心理上产生特定的感受和联想。优秀的商标应该具有以下几点：优秀的商标应该具有以下几点：1、结合商标的内容和特性，和商品有内在的密切联系；2、根据商标注册的时间，能体现一定的思想内容和时代精神；3、现代商标应富有人情味和生活气息，给人以一种亲切感和轻松感。因此尽量使商标具有讲得出、听得进、看得懂、记得住、传得开的特点。对商标设计还应追求牌名响亮、动听、顺口，造型简洁、明晰、易于识别的效果，使商标无论在听觉和视觉上都具有通俗、易记的个性特征。北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022什么是企业文化？什么是企业文化？为什么需要企业文化？为什么需要企业文化？如何建设企业文化？如何建设企业文化？北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022发布公司简章发布公司简章介绍组织成员介绍组织成员介绍公司文化介绍公司文化提出公司战略目标提出公司战略目标时间：每公司时间：每公司5-8分钟。分钟。北京工商大学商学院 版权所有10/22/2022企业组建模拟实践流程评分企业组建模拟实践流程评分个人模拟实践报告个人模拟实践报告