企业物流管理讲座课件2.ppt
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- 企业 物流 管理 讲座 课件
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1、第一讲第一讲 企业物流的基本知识企业物流的基本知识汪长飚汪长飚一、企业物流的两个层面:一、企业物流的两个层面:物流的两个方面物流的两个方面:“停停”、“动动”企业内部物流企业内部物流企业外部物流企业外部物流(狭义的供应链物流)(狭义的供应链物流)厂外物料搬运厂外物料搬运与厂址选择和专业化与厂址选择和专业化协作有密切关系。协作有密切关系。机械工厂的机械工厂的厂内物流厂内物流系统涉及全厂系统涉及全厂的生产计划、的生产计划、工艺流程工艺流程、搬运作业搬运作业、仓库仓库管理管理、信息系统等各个方面。、信息系统等各个方面。二、生产企业物流的构成二、生产企业物流的构成 生产企业物流生产企业物流可分为可分为
2、供应物流、生产物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流销售物流、回收物流和废弃物物流 企业物流系统活动的基本结构企业物流系统活动的基本结构 加工、制造管理、运营投入原材料设备人力 资本产出产品转换供应物流或输入物流生产物流或转换物流销售物流或输出物流 供应物流供应物流是企业为组织生产所需要的各种物资供是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。包括组织物料生产者送达应而进行的物流活动。包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。生产线的企业内部物流。供应物流系统功能结构图供应物流系统功
3、能结构图 生产物流生产物流是指企业按生产流程的要求,组织是指企业按生产流程的要求,组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。流。销售物流销售物流是企业为实现产品销售,组织产品是企业为实现产品销售,组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。送达用户或市场供应点的外部物流。回收物流回收物流是由于产品本身的质量问题或用户因各是由于产品本身的质量问题或用户因各种原因的拒收,而使产品返回原工厂或发生结点种原因的拒收,而使产品返回原工厂或发生结点而形成的物流。而形成的物流。废弃物物流废弃物物流是对生产过程中的废旧物资,经过收是对生产过程中的废旧物资,经过收集、分类、
4、加工、处理、运输等环节,直到转化集、分类、加工、处理、运输等环节,直到转化为新的生产要素的全部流动过程。为新的生产要素的全部流动过程。企业物流的功能企业物流的功能 包装包装装卸搬运装卸搬运储存储存 运输运输 配送配送 物流信息处理物流信息处理 三、企业物流合理化重要性三、企业物流合理化重要性 u保证企业有稳定的生产要素输入,成为保证企业有稳定的生产要素输入,成为企业生产经营连续进行的前提;企业生产经营连续进行的前提;u物流的低成本、准时交货和高服务水平物流的低成本、准时交货和高服务水平已成为决定企业成败的关键因素之一;已成为决定企业成败的关键因素之一;u物流将成为企业的物流将成为企业的“第三利
5、润源第三利润源”。企业物流合理化的目标企业物流合理化的目标 企业物流合理化的目标企业物流合理化的目标即以尽可能低的总即以尽可能低的总成本实现即定的顾客服务水平成本实现即定的顾客服务水平 从企业结构认知从企业结构认知生产物流的方式生产物流的方式认知自己认知自己(环境)(环境)第二讲第二讲 企业生产物流企业生产物流 物料按照工艺流程流动物料按照工艺流程流动物流作业与生产作业物流作业与生产作业紧密关联相互交叉紧密关联相互交叉 物流连续地有节奏按比例运转物流连续地有节奏按比例运转 共分为:项目共分为:项目型、单件小批型、单件小批量型、多品种量型、多品种小批量型、大小批量型、大批量型、多种批量型、多种大
6、批量型。大批量型。一、生产系统中的物流特征一、生产系统中的物流特征 生产系统中的物流特征生产系统中的物流特征 连续性连续性 节奏性节奏性 适应性适应性 比例性比例性 平行性平行性 准时性准时性 不同不同生产生产模式模式的生的生产物产物流系流系统统项目型生产物流项目型生产物流多品种小批量型多品种小批量型生产物流生产物流多品种大批量型多品种大批量型生产物流生产物流 单一品种大批量型单一品种大批量型生产物流生产物流 单件小批量型单件小批量型生产物流生产物流 项目型生产物流是一种凝固项目型生产物流是一种凝固性物流,因为在此生产过程中物性物流,因为在此生产过程中物料流动性不强特点包括:料流动性不强特点包
7、括:(1)(1)物料凝固物料凝固 (2)(2)物料投入量大物料投入量大 (3)(3)产品生产周期长产品生产周期长 (4)(4)生产的适应性强生产的适应性强 。二、不同生产模式的生产物流系统二、不同生产模式的生产物流系统不同不同生产生产模式模式的生的生产物产物流系流系统统项目型生产物流项目型生产物流多品种小批量型多品种小批量型生产物流生产物流多品种大批量型多品种大批量型生产物流生产物流 单一品种大批量型单一品种大批量型生产物流生产物流 单件小批量型单件小批量型生产物流生产物流单件小批量型是指需要生产的产品品种单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量甚少,生产重复多但每一种生产的数量
8、甚少,生产重复度低的生产物流系统。特征为:度低的生产物流系统。特征为:(1)物料需求与具体产品制造存在一一对物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求,因此生产的重复程度低。应的相关需求,因此生产的重复程度低。(2)由于单件生产,产品设计和工艺设计由于单件生产,产品设计和工艺设计存在重复性,从而物料的消耗定额不容存在重复性,从而物料的消耗定额不容易进行准确制定。易进行准确制定。(3)由于生产品种的多样性,使得制造过由于生产品种的多样性,使得制造过程中采购物料所需的供应商多变,外部程中采购物料所需的供应商多变,外部物流较难控制。物流较难控制。二、不同生产模式的生产物流系统二、不同生产模式的生产
9、物流系统不同不同生产生产模式模式的生的生产物产物流系流系统统项目型生产物流项目型生产物流多品种小批量型多品种小批量型生产物流生产物流多品种大批量型多品种大批量型生产物流生产物流 单一品种大批量型单一品种大批量型生产物流生产物流 单件小批量型单件小批量型生产物流生产物流多品种小批量型是指生产的产品品种繁多品种小批量型是指生产的产品品种繁多并且每一品种有一定的生产数量,生多并且每一品种有一定的生产数量,生产的重复度中等的生产物流系统。特点产的重复度中等的生产物流系统。特点为:为:(1)品种数量多单产量有限;)品种数量多单产量有限;(2)产品设计系列化,零部件制造标)产品设计系列化,零部件制造标准化
10、、通用化;准化、通用化;(3)工艺过程采用成组技术;)工艺过程采用成组技术;(4)运用)运用FMS(柔性制造系统)使生(柔性制造系统)使生产系统能适应不同的产品或零件的加工产系统能适应不同的产品或零件的加工要求,并能减少加工不同零部件之间的要求,并能减少加工不同零部件之间的换模时间换模时间 二、不同生产模式的生产物流系统二、不同生产模式的生产物流系统不同不同生产生产模式模式的生的生产物产物流系流系统统项目型生产物流项目型生产物流多品种小批量型多品种小批量型生产物流生产物流多品种大批量型多品种大批量型生产物流生产物流 单一品种大批量型单一品种大批量型生产物流生产物流 单件小批量型单件小批量型生产
11、物流生产物流指生产的产品品种数量相对单一,而产指生产的产品品种数量相对单一,而产量却相当大,生产重复度非常高且大批量却相当大,生产重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。特点为:量配送的生产物流系统。特点为:1、物料被加工的重复度高,从而物料、物料被加工的重复度高,从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计需求的外部独立性和内部相关性易于计划控制;划控制;2、产品和工艺设计与控制过程相对标、产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定,从而物料的消耗定额容易并准和稳定,从而物料的消耗定额容易并使以准确制定;使以准确制定;3、为达到物流、为达到物流e动化和效率化,强调在动化和效率化,强调在采购、生产、
12、销售物流功能的系统化方采购、生产、销售物流功能的系统化方面,引人运输、保管、配送、装配、包面,引人运输、保管、配送、装配、包装等物流作业中各种先进技术的有机配装等物流作业中各种先进技术的有机配合;合;4、由于生产品种的单一性,使得制造、由于生产品种的单一性,使得制造过程中物料采购的供应商固定,外部物过程中物料采购的供应商固定,外部物流相对而言较容易控制。流相对而言较容易控制。二、不同生产模式的生产物流系统二、不同生产模式的生产物流系统不同不同生产生产模式模式的生的生产物产物流系流系统统项目型生产物流项目型生产物流多品种小批量型多品种小批量型生产物流生产物流多品种大批量型多品种大批量型生产物流生
13、产物流 单一品种大批量型单一品种大批量型生产物流生产物流 单件小批量型单件小批量型生产物流生产物流多品种大批量型是一种以大批量生产的成本多品种大批量型是一种以大批量生产的成本和时间,提供满足客户特定需求产品重组和和时间,提供满足客户特定需求产品重组和过程重组转化或部分转化为大批量生产问题,过程重组转化或部分转化为大批量生产问题,其特征表现为:其特征表现为:l实现大批量生产和传统订制生产的有机结实现大批量生产和传统订制生产的有机结合合 l物料的采购、设计、加工、装配、销售等物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求流程要满足个性化定制要求 l产品设计的可定制性与零部件制造过程中
14、产品设计的可定制性与零部件制造过程中与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联与敏捷性有很大关联 l库存不再是生产物流的终结点库存不再是生产物流的终结点 l生产品种的多样性和规模化制造,要求物生产品种的多样性和规模化制造,要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化化 二、不同生产模式的生产物流系统二、不同生产模式的生产物流系统三、生产企业物流的内部平衡三、生产企业物流的内部平衡 单纯单纯单向性单向性 连续连续高效性高效性专业性
15、专业性平衡性平衡性主导性主导性1 1、生产流水线的物流要求、生产流水线的物流要求2 2、生产线上存在的矛盾、生产线上存在的矛盾 虽然物流容器有了初步的标准化,但是对容器的使用方法却仍然没有虽然物流容器有了初步的标准化,但是对容器的使用方法却仍然没有 规范,包装并未真正实现规范化、标准化,堆放仍显杂乱。规范,包装并未真正实现规范化、标准化,堆放仍显杂乱。经过前期改造,各处物流能够顺利到线上,但是操作并没有经过前期改造,各处物流能够顺利到线上,但是操作并没有JITJIT(即在(即在 适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点),仍有稍微适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点),仍有
16、稍微 的余量,导致物料的累计余量增加,堆放在线体边,影响了后续物料的余量,导致物料的累计余量增加,堆放在线体边,影响了后续物料 的配送,停产现象仍不时产生。的配送,停产现象仍不时产生。体积庞大、质量又重的不同类型的产品,体积庞大、质量又重的不同类型的产品,也也“艰难地艰难地”在线体上移在线体上移动,使得工人在对它装配时,只好爬到线体上或站在凳子上。动,使得工人在对它装配时,只好爬到线体上或站在凳子上。原来设定的生产线由于仅仅就生产而设定,所以具有较强的刚性,对原来设定的生产线由于仅仅就生产而设定,所以具有较强的刚性,对 产品结构的适应性较差。产品结构的适应性较差。该有的没有,不需要的却成堆该有
17、的没有,不需要的却成堆3、原因分析 原因分析原因分析 思想认识不清思想认识不清 配送的准时化打了折扣配送的准时化打了折扣 对产品的把握不够对产品的把握不够 单一流水线没有柔性单一流水线没有柔性三、生产企业物流的内部平衡三、生产企业物流的内部平衡4 4、解决方法、解决方法 解决方法解决方法原材料库存原材料库存配送次数与规模性配送次数与规模性净化流水线上产品种类净化流水线上产品种类产成品库存产成品库存落实线上产品标准化容器切换落实线上产品标准化容器切换系统化培训系统化培训配送距离与加工周期配送距离与加工周期解决方法解决方法单元化与特殊包装单元化与特殊包装工位器具存放工位器具存放标准件标准件流水线布
18、置流水线布置三、生产企业物流的内部平衡三、生产企业物流的内部平衡1、大量流水线生产方式的生产物流计划、大量流水线生产方式的生产物流计划u大量流水线生产方式的期量标准大量流水线生产方式的期量标准-节拍、流水作业图表、在制品占用定额。四、生产物流计划的制定四、生产物流计划的制定u如果计算出的节拍数很小,同时制品的体积、重量也如果计算出的节拍数很小,同时制品的体积、重量也很小,不宜按件传送时,则按批传送,此时,产出两很小,不宜按件传送时,则按批传送,此时,产出两批同样制品之间的时间间隔称为节奏:批同样制品之间的时间间隔称为节奏:r g=rn r r g-节奏(节奏(min/批)批)n-运输批量运输批
19、量u当流水线采用批传送在制品时,科学确定批运输量当流水线采用批传送在制品时,科学确定批运输量n,对合理使运输工具,减少运输时间,充分利用生产面对合理使运输工具,减少运输时间,充分利用生产面积,减少在制品数量,都有重要意义。积,减少在制品数量,都有重要意义。计划的目的在于你如何根据运输节奏,在正确的时间,将恰当的物料送达计划的目的在于你如何根据运输节奏,在正确的时间,将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因,采取相应的措施。恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因,采取相应的措施。321458101112136972、单件小批量生产方式的物流计划、单件小批量生产方式的
20、物流计划u这方面的计划难度最大。把握生产周期安排物流计划,是可行这方面的计划难度最大。把握生产周期安排物流计划,是可行的选择。的选择。u例:成套设备的生产周期例:成套设备的生产周期五、五、生产物流的控制生产物流的控制 在实际的生产物流系统中,由于受系统内部和外部各在实际的生产物流系统中,由于受系统内部和外部各种因素的影响,物流计划和实际之间会发生偏差,为种因素的影响,物流计划和实际之间会发生偏差,为保证物流计划的完成,必须对物流活动进行有效控制。保证物流计划的完成,必须对物流活动进行有效控制。物流过程物流过程发现偏差发现偏差调整调整机构机构(作业长会)(作业长会)生产物流生产物流控制系统控制系
21、统控制对象控制对象控制目标控制目标控制主体控制主体控制主体控制主体控制对象控制对象信息信息收集收集控制主体控制主体(预测)(预测)控制对象控制对象 生产物流系统和生产技术系统相比,其内容和结构要生产物流系统和生产技术系统相比,其内容和结构要复杂的多,系统各部分之间的联系极为复杂,相互制复杂的多,系统各部分之间的联系极为复杂,相互制约。约。生产物流控制的核心生产物流控制的核心:进度控制进度控制,即物流在生产过程,即物流在生产过程中的流入、流出,以及中的流入、流出,以及物流量的控制物流量的控制。在生产实际中,从理论上可以归纳为两种控制原理。在生产实际中,从理论上可以归纳为两种控制原理。物流推进型控
22、制原理:根据最终产品的物流需求结构,计算出物流推进型控制原理:根据最终产品的物流需求结构,计算出各生产工序的物流需求量,在考虑各生产工序的生产提前期之各生产工序的物流需求量,在考虑各生产工序的生产提前期之后,向各工序发出物流指令。(后,向各工序发出物流指令。(MRP的实质上就是推进型控制)的实质上就是推进型控制)(生产提前期:组成产品的各零件在各车间投入或产出的日期(生产提前期:组成产品的各零件在各车间投入或产出的日期距产品装配产出日期或交付期应提前的时间。)距产品装配产出日期或交付期应提前的时间。)123456111213141516控制指令控制指令123456111213141516v物流
23、拉动型控制原理:根据最终产品的物流需求结构,计算出物流拉动型控制原理:根据最终产品的物流需求结构,计算出最后工序的物流需求量,根据最后工序的物流需求量,向前一最后工序的物流需求量,根据最后工序的物流需求量,向前一工序提出物流供应要求,以此类推,各生产工序都要接受它的工序提出物流供应要求,以此类推,各生产工序都要接受它的后工序的物流需求。(后工序的物流需求。(“看板看板”实质上就是拉动型控制)实质上就是拉动型控制)六、生产物流的改善六、生产物流的改善 生产物流的关键生产物流的关键在于,配合企业的生产计划和在于,配合企业的生产计划和生产工作的流程安排,使得物流的运作效率能与生产工作的流程安排,使得
24、物流的运作效率能与生产的效率配合。要达到生产物流合理运转,必生产的效率配合。要达到生产物流合理运转,必须尽可能使企业的生产物料能须尽可能使企业的生产物料能在需要的时间在需要的时间到达到达合适的地点合适的地点,避免物料停转和怠工等料等现象发,避免物料停转和怠工等料等现象发生。生。1、改善企业生产流程,减少无效的生产环节、改善企业生产流程,减少无效的生产环节2、按企业的生产流程来安排生产物流作业、按企业的生产流程来安排生产物流作业3、根据企业的生产计划与安排,做好所需的、根据企业的生产计划与安排,做好所需的物料预测,按生产路线制定配给计划,落物料预测,按生产路线制定配给计划,落实执行时间、数量、品
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