企业激励制度课件.ppt
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- 关 键 词:
- 企业 激励 制度 课件
- 资源描述:
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1、目标 企业的现实价值和未来价值组织激励考核目标导语合伙人四制两力是实现员工名利双收,身心两幸福的管理体系和保障机制。四制从薪酬、表彰、提成、分红四个制度激励员工,使员工收益最大化,增强员工工作的内驱力。两力是指在组织内安装上胜任力和执行力双引擎,让员工拥有组织不断赋予的能力,实现组织效率的提升和员工职业生涯的成长及发展。将权益化成责任,责任分值到人,通过管理责任,达到员工自主管理,组织效率的最大提升。效率是实现效益的根本途径,效率越高,效益越大!激励制度优胜劣汰优胜劣汰 奖罚分明奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励(薪酬制分红制)短激励(提成制表彰制)形成组织合力,使人人成就,人人获取最大
2、化利益两力引擎自信担当自信担当 创新驱动创新驱动我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统,持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果,实现创新驱动效率,效率赢得效益;考核机制责任到人责任到人 自主管理自主管理我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键,也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人,考核结果,科学评分,公平公正,这让表彰有规可依,有章可循;激励制度优胜劣汰优胜劣汰 奖罚分明奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励(薪酬制分红制)短激励(提成制表彰制)形成组织合力,使人人成就,人人获取最大化利益薪酬制/PTM月发放月发放P120001.5 P230001.6 P340001.7
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