企业安全管理人员安全生产管理培训课件-.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业安全管理人员安全生产管理培训课件-.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 安全管理 人员 安全生产 管理 培训 课件
- 资源描述:
-
1、关注安全关注安全 关爱生命关爱生命?当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?安全生产方针安全生产方针安安 全全 第第 一一预预 防防 为为 主主综综 合合 治治 理理安全第一安全第一安全第一的涵义安全第一的涵义:1 1、生命安全第一、生命安全第一(生命第一重要生命第一重要)2 2、危险识别第一、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里要保护生命首先要知道危险在哪里)3 3、安全条件第一、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施要消除场所危险就要改善安全设施)4 4、
2、教育培训第一、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训要消除不安全行为就要加强教育培训)5 5、安全投入第一、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足要增加安全就要保证投入充足)6 6、安全标准第一、安全标准第一(生命第一重要生命第一重要,所以安全是第一评价标准所以安全是第一评价标准 )预防为主预防为主预防为主的涵义:预防为主的涵义:1、预防的第一关键:、预防的第一关键:避免事故的发生避免事故的发生 消除事故隐患消除事故隐患 2、预防的二关键:、预防的二关键:防止事故的扩大防止事故的扩大 落实应急预案落实应急预案 主要负责人(安全)要有什么观念呢?主要负责人(安全)要有什么观念呢?两个观
3、念:两个观念:事故一定有原因,安全一定有办法。事故一定有原因,安全一定有办法。事故原因是安全管理的重点事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢?事故原因有那些呢?有三个原因:有三个原因:第一:人员的不安全行为第一:人员的不安全行为 第二:现场的不安全因素第二:现场的不安全因素 第三:设备的不安全状态第三:设备的不安全状态 1.人的因素:人的因素:人员缺乏安全知人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。操作动作等而引起事故。(1)违章操作)违章操作(2)违反劳动纪律)违反劳动纪律2.物的因素:物的因素:机械设备工具等机械设备工具等有缺陷或环境条件差
4、而引起事有缺陷或环境条件差而引起事故。故。3.人与物的综合因素:人与物的综合因素:上述两上述两种因素综合引起。种因素综合引起。事故原因直接原因间接原因物的原因人的原因技术原因身体原因精神原因教育原因管理原因主要负责人的职责主要负责人的职责 所以主要负责人所以主要负责人 一要管人员;二要管现场:三要管设备一要管人员;二要管现场:三要管设备 如果如果 人员有不安全行为人员有不安全行为 现场有不安全因素现场有不安全因素 设备为不安全状态设备为不安全状态 那么那么 说明管理不力说明管理不力 所以:事故发生的最终原因是所以:事故发生的最终原因是管理不力管理不力 转变观念:转变观念:管理一流的企业有一等的
5、安全管理一流的企业有一等的安全 管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全 管理三流的企业有三等的安全管理三流的企业有三等的安全 每个企业每个企业人员那么多,场所那么多,设备那么多人员那么多,场所那么多,设备那么多,应该怎么管呢?应该怎么管呢?有四个办法有四个办法:分担责任分担责任 建立安全生产责任制建立安全生产责任制 规范行为规范行为 建立健全安全生产规章制建立健全安全生产规章制度度 保障有力保障有力 安全投入充足安全投入充足 重在落实重在落实 监督检查监督检查 安全管理四办法安全管理四办法主要负责人安全生产职责主要负责人安全生产职责1.建立、健全本单位安全建立、健全本单位安全生产
6、责任制生产责任制2.组织制定本单位安全生组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程产规章制度和操作规程3.保证本单位安全生产投保证本单位安全生产投入的有效实施入的有效实施 4.督促、检查本单位督促、检查本单位的安全生产工作,的安全生产工作,及时消除生产安全及时消除生产安全事故隐患事故隐患5.组织制定并实施本组织制定并实施本单位的生产安全事单位的生产安全事故应急救援预案故应急救援预案6.及时、如实报告生及时、如实报告生产安全事故产安全事故企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经生
7、产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。践的具体化。1、明确规定安生产职责明确规定安生产职责2、规范安全生产行为规范安全生产行为3、建立和维护安全生产秩序建立和维护安全生产秩序 企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度二、二、建立的安全生产规章制度包括:建立的安全生产规章制度包括:1、安全生产责任制安全生产责任制谁干什么谁干什么2、各种生产设备的技术操作规程各种生产设备的技术操作规程3、各工种、各岗位的安全操作规程各工种
8、、各岗位的安全操作规程4、安全生产教育制度安全生产教育制度5、安全生产检查制度安全生产检查制度6、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度7、违章处罚制度违章处罚制度企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度监监 督督 检检 查查安全检查的内容:安全检查的内容:一要查思想:安全意识与培训教育安全意识与培训教育 二要查管理:各项管理制度各项管理制度。三要查隐患:重点岗位、设备、环境、人员,尤重点岗位、设备、环境、人员,尤 其是强检设备设施、环境、仪器、其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。护品等。四要查落实:安全管理制度、操作规程执行。安全管理制度、操作规程执行。安全投入安全投入 安全资金投入是保障安全资
9、金投入是保障安全生产安全生产的重要条件,的重要条件,进行必要的安全生产资金投入,是生产经营单位进行必要的安全生产资金投入,是生产经营单位的法定义务的法定义务 企业主要负责人不履行职责的法律责任企业主要负责人不履行职责的法律责任1、追究刑事责任;、追究刑事责任;2、处二万至二十万的罚款、处二万至二十万的罚款依据:依据:安全生产法安全生产法 第八十一条:生产第八十一条:生产 经营经营 单位的主要负责人未履行本法规定的单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管安全生产管 理职责的,导致发生生产安全理职责的,导致发生生产安全事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定追事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事
10、责任;尚不够刑事处罚的,给予撤究刑事责任;尚不够刑事处罚的,给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。罚款。主要负责人职责主要负责人职责思考:思考:不报或慌报事故不报或慌报事故 应负什么法律责任?应负什么法律责任?情节严重的处情节严重的处3 3年以下有期年以下有期徒刑;情节特别严重的,处徒刑;情节特别严重的,处3 3年以上年以上7 7年以下有期徒刑。年以下有期徒刑。依据:修正案规定:对于在依据:修正案规定:对于在安全事故发生后,负有报告安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或谎报事故职责的人员不报或谎报事故情况的人员,情节严重的处情况的人员,情节严重的
11、处3 3年以下有期徒刑;情节特别年以下有期徒刑;情节特别严重的,处严重的,处3 3年以上年以上7 7年以下年以下有期徒刑。有期徒刑。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务思考:思考:强令他人违章冒险作业强令他人违章冒险作业 应该负什么法律责任应该负什么法律责任 若导致事故发生,对若导致事故发生,对强令者处强令者处5 5年以上年以上1515年以年以下的有期徒刑下的有期徒刑 依据:依据:刑法修正案规定,刑法修正案规定,对于强令他人违章冒险
12、对于强令他人违章冒险作业,因而发生重大伤作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严亡事故或者造成其他严重后果,情节特别恶劣重后果,情节特别恶劣的,将处以的,将处以5 5年以上,年以上,1515年以下有期徒刑年以下有期徒刑从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 生产经营单位应当对从业人员进行安全生安全生产教育产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度规章制度和安全操操作规程作规程,掌握本岗位本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格培训合格的从业人员,不得上岗上岗作业。生产经营
13、单位必须为从业人员提供符合国国家标准家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则使用规则佩戴、使用。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 目标:目标:第一个目标:落实法律法规第一个目标:落实法律法规 第二个目标:防止事故发生,第二个目标:防止事故发生,第三个目标:创造经济效益。第三个目标:创造经济效益。任务:任务:为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统。管理系统。核心任务核心任务:识别并控制危
14、险源。识别并控制危险源。(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)安全管理人员工作目标和任务安全管理人员工作目标和任务 危危险险源源触发因素触发因素触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶顶 端端事事 件件障碍障碍障碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件 安全管理核心任务 有效的安全管理有效的安全管理 从转变从转变思想和观念思想和观念开始开始 什么样的思想什么样的思想 就会有什么样的行为就会有什么样的行为 什么样的行为什么样的行为
15、就会有什么样的结果就会有什么样的结果 所以思想决定结果所以思想决定结果 思想的力量不可忽视思想的力量不可忽视 思路决定出路,思路决定成败 拒绝事故的出路拒绝事故的出路 分析分析自己出事的原因,避免类似事故发生自己出事的原因,避免类似事故发生 自己吃一堑,自己长一智自己吃一堑,自己长一智 痛苦的方式痛苦的方式;分析别人出事的原因,避免自己出事分析别人出事的原因,避免自己出事 别人吃一堑,自己长一智别人吃一堑,自己长一智 高明的方式高明的方式;分析别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法分析别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑,亦可长一智不须吃一堑,亦可长一智 智慧的方式。智慧的方式。
16、借鉴别人的成功方式,自己才会成功借鉴别人的成功方式,自己才会成功 “前车之辙,前车之辙,后车之鉴”说明了总结说明了总结事故教训的道理。教训的道理。防止事故的思想模式 安全管理要思考的问题安全管理要思考的问题什么地方可能出事什么地方可能出事谁可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的可能性有多大事故的后果是什么事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量思考是一种力量勤思考才会有正确的办法勤思考才会有正确的办法 由事后处理型到事前预防型的转变 形象思维与逻辑思维的差别:
17、形象思维与逻辑思维的差别:形象思维方式:形象思维方式:较多的是东方文化较多的是东方文化 我以为是什么,我以为是这样做我以为是什么,我以为是这样做 事后的事后的“我以为不会出事我以为不会出事”逻辑思维方式:逻辑思维方式:较多的是西方文化较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做应该是什么、应该怎样做 事前的事前的“可能会出什么事可能会出什么事,如果出了事怎么办如果出了事怎么办”企业主管和员工企业主管和员工的安全思想是企业的一项重大工程的安全思想是企业的一项重大工程,应多用逻辑思维,少用形象思维。应多用逻辑思维,少用形象思维。安全管理的思维方式安全管理的思维方式目标目标行动行动方法方法 防止事故发生
18、防止事故发生提高经济效益提高经济效益安全安全团队团队执行力执行力个体个体群体群体组织组织内在内在素质素质制度制度标准标准机制机制文化文化 目标的功能:目标的功能:前进的方向前进的方向 工作的动力工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定:目标的设定:通过努力就可以实现的通过努力就可以实现的 有时间期限有时间期限 有数量限制有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏,出色的安全员应该得到企业的重赏,因为他们为老板创造了经济效益因为他们为老板创造了经济效益 安全是效益,事故是浪费安全是效益,事故是浪费 方法的认识:方法的认识:正确的方法才能实现目标;正确的方法
19、才能实现目标;通过团队实现目标通过团队实现目标 两个观念:两个观念:成功者靠团队,失败者靠自己成功者靠团队,失败者靠自己 团队努力才能实现安全团队努力才能实现安全行动的认识行动的认识 目标再美好,方法再正确,目标再美好,方法再正确,如果没有行动,那么还是等于力零如果没有行动,那么还是等于力零 行动越多,实现目标的几率越大,事故发生的几率就越小行动越多,实现目标的几率越大,事故发生的几率就越小安全管理人员需要解决和思考的问题 43 发生生产安全事故发生生产安全事故:生产经营单位和生产经营单位生产经营单位和生产经营单位 主要负责人首先被国家追究责任主要负责人首先被国家追究责任。国家实行生产安全事故
20、国家实行生产安全事故责任追究责任追究制度,依制度,依照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故全事故责任人员责任人员的法律责任。的法律责任。“要我安全”?管好安全生产工作,管好安全生产工作,是是国家对企业管理者的要求国家对企业管理者的要求 管好安全生产工作,管好安全生产工作,是员工对企业管理者的是员工对企业管理者的期盼期盼 管好安全生产工作,管好安全生产工作,是生产经营所必须是生产经营所必须 管好安全生产工作管好安全生产工作 是企业的经济是企业的经济效益效益44安全管理人员需要解决和思考的问题管好安全生产工作,就是有效保护生命管好安全生产工作,就是有
展开阅读全文