企业合同管理讲座概要课件.ppt
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1、第一部分第一部分 企业合同管理概述企业合同管理概述一、企业合同管理的基本概念一、企业合同管理的基本概念 1 1、合同概念:、合同概念:合同是平等主体的自然人、法合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。务关系的协议。2 2、合同管理概念:、合同管理概念:大体而言,是指在企业洽大体而言,是指在企业洽谈、签订、履行合同的过程中,各部门根据相关谈、签订、履行合同的过程中,各部门根据相关内部管理制度的规定,严格按照既定程序履行相内部管理制度的规定,严格按照既定程序履行相应的职权,有效防范法律风险的管理行为。应的职权,有效
2、防范法律风险的管理行为。3 3、目的:、目的:防范合同法律风险,及时化解合同防范合同法律风险,及时化解合同争议。争议。4 4、保障措施:、保障措施:(1 1)机构与人员设置(专职机构、专职人员)机构与人员设置(专职机构、专职人员)(2 2)相关制度建设(职权划分、流程管理、)相关制度建设(职权划分、流程管理、监控机制、纠错机制、责任机制)监控机制、纠错机制、责任机制)(3 3)管理工具(软件):恒润基、东山、风)管理工具(软件):恒润基、东山、风语者、语者、EmptorisEmptoris沐雷、财易、智邦、沐雷、财易、智邦、edoc2edoc2(软(软件功能:合同登记、合同模版、合同拟定与审批
3、件功能:合同登记、合同模版、合同拟定与审批、合同原件的扫描与存档、合同引用文档管理、合同原件的扫描与存档、合同引用文档管理、合同借阅、合同变更、合同付款提醒、合同查询合同借阅、合同变更、合同付款提醒、合同查询、合同分析)、合同分析) 企业的经营,离不开合同。就油脂公司而企业的经营,离不开合同。就油脂公司而言,我们接触到的合同就包括多种类型:言,我们接触到的合同就包括多种类型:原料原料买卖、运输、仓储、检验买卖、运输、仓储、检验;进出口代理、报关;进出口代理、报关报检代理、招投标代理;报检代理、招投标代理;资产并购、投资合作资产并购、投资合作;工程建设、设备采购;工程建设、设备采购;水电热力供应
4、、电信服水电热力供应、电信服务务;房屋买卖、租赁;土地使用权转让;房屋买卖、租赁;土地使用权转让;专业专业服务,如审计评估、法律服务服务,如审计评估、法律服务。上述合同都可能存在法律风险。合同管理上述合同都可能存在法律风险。合同管理的目的,是尽量规避因合同产生的法律风险。的目的,是尽量规避因合同产生的法律风险。二、企业合同管理制度的主要内容二、企业合同管理制度的主要内容 1 1、合同的归口管理制度;、合同的归口管理制度;2 2、交易对方资信调查;、交易对方资信调查;3 3、合同洽谈、签订、审批、会签、审查、合同洽谈、签订、审批、会签、审查、登记、保存;、登记、保存;4 4、法人授权委托办法;、
5、法人授权委托办法;5 5、合同档案管理;、合同档案管理;6 6、合同专用章管理;、合同专用章管理;7 7、合同履行过程监控;、合同履行过程监控;8 8、合同纠纷处理机制;、合同纠纷处理机制; 9 9、合同定期统计与考核检查办法;、合同定期统计与考核检查办法;10 10、合同管理人员培训制度等。、合同管理人员培训制度等。企业通过建立一整套规范、科学的企业通过建立一整套规范、科学的合同管理制度,同时,落实各项制度,合同管理制度,同时,落实各项制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有
6、效的控制状态。纠纷处理都处于有效的控制状态。三、企业合同管理的主要环节三、企业合同管理的主要环节 根据合同的订立、履行、结束的时间根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,企业合同管理分为:事前防范顺序来分,企业合同管理分为:事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的企业合同管理方式。对处理为辅的企业合同管理方式。第二部分第二部分 综合管理制度综合管理制度一、合同归口管理一、合同归口管理 1 1、业务部门:、业务部门:提出需求、洽谈交易(公司提出需求、洽谈交易(公司领导领导
7、/法务法务/财务)、草拟合同(法务)、履行合财务)、草拟合同(法务)、履行合同(财务)同(财务)2 2、法务部门:、法务部门:前期法律调查、风险识别、前期法律调查、风险识别、协助谈判、审核修改合同、全程跟踪履行协助谈判、审核修改合同、全程跟踪履行 3 3、财务部门:、财务部门:前期财务调查、财务监控前期财务调查、财务监控 4 4、审计部门:、审计部门:跟踪审计跟踪审计 5 5、综合部门:、综合部门:合同用章管理合同用章管理 6 6、档、档 案案 室:室:合同档案管理合同档案管理 7 7、公司领导:、公司领导:合同审批、重大事项决策、合同审批、重大事项决策、各部门协作各部门协作二、合同审批、会签
8、与登记制度二、合同审批、会签与登记制度 1 1、审批流程:、审批流程:经办人业务部门负责人经办人业务部门负责人法务财务分管领导主管领导法务财务分管领导主管领导 2 2、审批权限:、审批权限:按合同金额划分(须考虑按合同金额划分(须考虑公司章程关于董事会、总经理职权的规定)公司章程关于董事会、总经理职权的规定)3 3、会签制度:、会签制度:合同审批表,各部门合同审批表,各部门与公司领导会签后办理合同签字盖章手续与公司领导会签后办理合同签字盖章手续三、合同用章管理三、合同用章管理 1 1、用章范围:、用章范围:公章、合同专用章、财务专公章、合同专用章、财务专用章的使用范围与管理制度(合同一般使用合
9、同用章的使用范围与管理制度(合同一般使用合同专用章;协议履行过程中发函一般使用公章;涉专用章;协议履行过程中发函一般使用公章;涉及财务的问题一般使用财务专用章)。及财务的问题一般使用财务专用章)。2 2、用章流程:、用章流程:经办人申请经办人申请-部门负责人审核部门负责人审核-其他相关部门审核其他相关部门审核-公司领导批准公司领导批准 3 3、印鉴管理:、印鉴管理:日常、携带外出、交接日常、携带外出、交接 4 4、用章登记:、用章登记:根据用章申请单的内容登记根据用章申请单的内容登记用章情况,经办人签字确认用章情况,经办人签字确认四、合同档案管理四、合同档案管理 1 1、合同档案范围、合同档案
10、范围 (1 1)前期调查资料:普通商务调查结果;法)前期调查资料:普通商务调查结果;法律尽职调查报告;财务尽职调查报告。律尽职调查报告;财务尽职调查报告。(2 2)合同会签、审批表单。)合同会签、审批表单。(3 3)合同文本(备忘录、意向书、补充协议)合同文本(备忘录、意向书、补充协议、附件)。、附件)。(4 4)履行凭证(财务凭证、收发货凭证、验)履行凭证(财务凭证、收发货凭证、验收文件等)(原件、复印件、电子版)收文件等)(原件、复印件、电子版)(5 5)过程文件(往来函件,纸质函件、传真)过程文件(往来函件,纸质函件、传真件、电子邮件、电话录音)件、电子邮件、电话录音)2 2、合同档案管
11、理、合同档案管理(1 1)归档、入卷、借阅与交接程序;)归档、入卷、借阅与交接程序;(2 2)原件的统一保管;)原件的统一保管;(3 3)复印件的扩散范围;)复印件的扩散范围;(4 4)电子文档的制作、存储、备案与)电子文档的制作、存储、备案与授权(读取、写入、删除)。授权(读取、写入、删除)。 五、合同管理考核制度五、合同管理考核制度 1 1、部门考核、部门考核 2 2、人员考核、人员考核 3 3、项目考核、项目考核 4 4、奖惩制度、重大责任追究制度、奖惩制度、重大责任追究制度第三部分第三部分 个案管理措施个案管理措施一、前期调查一、前期调查 1 1、对交易对象的调查、对交易对象的调查 (
12、1 1)主体资格:主体身份;特殊资质;)主体资格:主体身份;特殊资质;签约授权;内部决策签约授权;内部决策 (2 2)资信状况:注册资本;财务报告;)资信状况:注册资本;财务报告;商业信誉商业信誉 (3 3)履约能力:生产能力;技术水平;)履约能力:生产能力;技术水平;产品质量产品质量2 2、对交易标的的调查、对交易标的的调查 (1 1)调查目标:拟购买或租赁的不动产)调查目标:拟购买或租赁的不动产、股权、成套设备,拟投资的企业,等等。、股权、成套设备,拟投资的企业,等等。(2 2)主管部门登记的所有权、使用权、)主管部门登记的所有权、使用权、股权的权属、有无抵押或质押等他项权利,股权的权属、
13、有无抵押或质押等他项权利,是否被司法查封或冻结;是否被司法查封或冻结;(3 3)权利凭证是否完备,包括权属证书、)权利凭证是否完备,包括权属证书、购买合同、付款凭证与发票等是否齐全;购买合同、付款凭证与发票等是否齐全;(4 4)其他需要调查的事项。)其他需要调查的事项。 3 3、调查的方式:、调查的方式:普通商务调查(银行、行业协会、主要普通商务调查(银行、行业协会、主要供应商、主要客户)、法律尽职调查(现场供应商、主要客户)、法律尽职调查(现场察看;有关部门核实、税务机关、工商登记、察看;有关部门核实、税务机关、工商登记、被执行人信息);财务尽职调查被执行人信息);财务尽职调查二、合同谈判二
14、、合同谈判 1 1、负责部门:、负责部门:业务部门(主管领导),业务部门(主管领导),法务部门协助法务部门协助 2 2、前期准备:、前期准备:(1 1)收集谈判对手资料,充分熟悉谈判)收集谈判对手资料,充分熟悉谈判对手情况;对手情况;(2 2)研究国家相关法律法规、行业监管)研究国家相关法律法规、行业监管、产业政策、行业惯例;、产业政策、行业惯例; (3 3)根据交易内容制订谈判方案,就)根据交易内容制订谈判方案,就主要条款获得内部授权(标的;质量技术主要条款获得内部授权(标的;质量技术标准;价格范围;履约担保;履约期限与标准;价格范围;履约担保;履约期限与方式;违约责任;合同变更与解除;争议
15、方式;违约责任;合同变更与解除;争议解决方式);对于影响重大、技术要求高、解决方式);对于影响重大、技术要求高、法律关系复杂的合同,可组织法律、技术、法律关系复杂的合同,可组织法律、技术、财会等专业人员参与制订谈判方案;财会等专业人员参与制订谈判方案;(4 4)加强保密工作,防止泄露我方谈)加强保密工作,防止泄露我方谈判意图;判意图; 3 3、谈判进程:、谈判进程:(1 1)业务部门全程负责;)业务部门全程负责;(2 2)主管领导全程把关;)主管领导全程把关;(3 3)技术、财务、法律专业人士必要时)技术、财务、法律专业人士必要时协助;协助;(4 4)重要事项集体研究决策。)重要事项集体研究决
16、策。三、合同文本拟定三、合同文本拟定1 1、争取由我方起草、争取由我方起草2 2、业务部门根据谈判情况草拟、业务部门根据谈判情况草拟3 3、重点把握以下方面:、重点把握以下方面:(1 1)交易方案(模式、流程)交易方案(模式、流程)(2 2)交易内容(标的、金额)交易内容(标的、金额)(3 3)操作细节)操作细节 (4 4)质量、技术要求(标准、规范、异议期)质量、技术要求(标准、规范、异议期)(5 5)我方的特殊要求)我方的特殊要求 4 4、对于常用合同,制订示范文本,根据示范、对于常用合同,制订示范文本,根据示范文本修改、补充文本修改、补充四、合同审核四、合同审核 1 1、法务部门负责审核
17、、法务部门负责审核2 2、审核主要涉及以下方面:、审核主要涉及以下方面:(1 1)合同主体是否明确、适格;)合同主体是否明确、适格;(2 2)合同内容是否合法(法律、法规、规章)合同内容是否合法(法律、法规、规章、政策);、政策);(3 3)合同内容是否完备,是否考虑到履行过)合同内容是否完备,是否考虑到履行过程中可能出现的各种情形;程中可能出现的各种情形;(4 4)合同权利义务是否合理,主要对我方是)合同权利义务是否合理,主要对我方是否存在不合理的风险;否存在不合理的风险;(5 5)合同表述是否准确、清楚、严谨(关于)合同表述是否准确、清楚、严谨(关于“还欠款还欠款”一万元的事例)。一万元的
18、事例)。3 3、合同内容的审核要点:、合同内容的审核要点:(1 1)标的:明确无歧义;编号规范统一)标的:明确无歧义;编号规范统一 (2 2)首部:主体及其信息;)首部:主体及其信息;(3 3)鉴于部分:概括由来,尤其是补充协)鉴于部分:概括由来,尤其是补充协议、担保合同,与关联文件呼应;议、担保合同,与关联文件呼应;(4 4)履约方式、期限明确;)履约方式、期限明确;(5 5)履约担保的设置;)履约担保的设置;(6 6)通知与送达方式;)通知与送达方式; (7 7)采用格式合同(合同范本)时,对空白)采用格式合同(合同范本)时,对空白条款的处理;条款的处理;(8 8)合同生效条件(约定条件,
19、法定条件)合同生效条件(约定条件,法定条件);(9 9)违约责任明确、合法(预期违约、直接)违约责任明确、合法(预期违约、直接损失、间接损失、预见范围、维权支出);损失、间接损失、预见范围、维权支出);(1010)争议解决条款(诉讼、仲裁,涉外合同)争议解决条款(诉讼、仲裁,涉外合同准据法的选择);准据法的选择);(1111)签约地点、签署时间;)签约地点、签署时间;(1212)合同附件完备(关联合同、资产清单、)合同附件完备(关联合同、资产清单、权利凭证、资产负债表)。权利凭证、资产负债表)。4 4、就审核修改后的合同文本,继续与对方协商、就审核修改后的合同文本,继续与对方协商。六、合同签署
20、六、合同签署 1 1、签署方式、签署方式(书面;传真)(书面;传真)2 2、使用文本、使用文本(我方最后审核的文本)(我方最后审核的文本)3 3、签署先后、签署先后(当场同时签署之外,对签约(当场同时签署之外,对签约地点和时间的影响,防止对方擅自修改)地点和时间的影响,防止对方擅自修改)4 4、签署流程、签署流程(经办人持经审核的文本、会(经办人持经审核的文本、会签单,申请签字盖章)签单,申请签字盖章)5 5、注意事项:、注意事项:(1 1)印鉴)印鉴公章或合同专用章;公章或合同专用章;(2 2)对方法定代表人签名的重要性;最近)对方法定代表人签名的重要性;最近听说有使用褪色笔签名写借条的,防
21、不胜防;听说有使用褪色笔签名写借条的,防不胜防;五、合同审批五、合同审批 1 1、会签制度、会签制度(经办人、部门负责人、(经办人、部门负责人、财务、法务、审计、分管领导、总经理、财务、法务、审计、分管领导、总经理、董事长);董事长);2 2、审批过程中发现问题的,继续与对、审批过程中发现问题的,继续与对方协商定稿;方协商定稿;3 3、审批文件的归档保管。、审批文件的归档保管。 (3 3)授权代表签名的,要有授权委托书;)授权代表签名的,要有授权委托书;(4 4)合同附件也要盖章;)合同附件也要盖章;(5 5)多页合同加盖骑缝章,盖完骑缝章后合)多页合同加盖骑缝章,盖完骑缝章后合同的每一页应该
22、均有红印,并且第一页和最后一同的每一页应该均有红印,并且第一页和最后一页最好同时有字,而不仅仅是个红圈(仅是红圈页最好同时有字,而不仅仅是个红圈(仅是红圈容易作假);不应存在漏页的情况,不论是中间容易作假);不应存在漏页的情况,不论是中间漏还是前后漏;合同展开应该能够将骑缝章还原漏还是前后漏;合同展开应该能够将骑缝章还原成原章,只有这样才是比较规范的骑缝章,才能成原章,只有这样才是比较规范的骑缝章,才能发挥骑缝章的作用。发挥骑缝章的作用。6 6、需要履行审批、登记备案手续的,及时履、需要履行审批、登记备案手续的,及时履行。行。七、合同履行、变更与解除七、合同履行、变更与解除 1 1、严格按照合
23、同履行相关义务,避免不必、严格按照合同履行相关义务,避免不必要的违约;要的违约;2 2、业务部门及时与财务部门沟通,按合同、业务部门及时与财务部门沟通,按合同及时足额付款、及时催收到期合同款。及时足额付款、及时催收到期合同款。3 3、保留完整的履约文件并按规定存档、保留完整的履约文件并按规定存档(发(发货凭证、收货凭证、付款凭证);货凭证、收货凭证、付款凭证);4 4、保留完整的双方往来函件并按规定存档、保留完整的双方往来函件并按规定存档(订单、提货通知、付款通知);(订单、提货通知、付款通知);5 5、变更合同内容要采取书面形式,双方签、变更合同内容要采取书面形式,双方签署;署; 6 6、签
24、收、确认、出具文书要慎重、签收、确认、出具文书要慎重 任何一份合同,在履行完毕之前都有可能发任何一份合同,在履行完毕之前都有可能发生争议。一旦发生争议,此前一方签字生争议。一旦发生争议,此前一方签字/盖章确认盖章确认或出具的文书,都有可能被对方作为证据使用。或出具的文书,都有可能被对方作为证据使用。举例:某公司与分包商签订工程分包合同,举例:某公司与分包商签订工程分包合同,约定争议由北京仲裁委员会管辖。后分包商提交约定争议由北京仲裁委员会管辖。后分包商提交对账单对账单,有如下内容:,有如下内容:“截至某日,贵司应截至某日,贵司应向我司支付工程款向我司支付工程款*元;如果贵司未能在某年某元;如果
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