《孙子兵法》与企业战略经营课件.ppt

1、孙子兵法孙子兵法与企业战略经营与企业战略经营1.孙子兵法孙子兵法的思想体系的思想体系2.孙子兵法孙子兵法的战略思想体系的战略思想体系3.兵法在战略经营中的应用兵法在战略经营中的应用10/22/202211.孙子兵法孙子兵法的思想体系的思想体系利危利危先知先知先胜先胜为胜为胜胜胜10/22/20222利危：起于利危，落于胜。起于利危，落于胜。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(计计)“军争为利，军争为危军争为利，军争为危”（军争军争）“智者之虑，必杂于利害智者之虑，必杂于利害”（九变九变）“非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，非利不动，非得不用，非危不

2、战。合于利而动，不合于利而止不合于利而止”（火攻火攻）“凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材，车千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“故不尽故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”(作战作战)10/22/20223先知：内容：内容：“经之以五，校之以计，而索其情经之以五，校之以计，而索其情”(计计)“道、天、地、将、法道、天、地、将、法”“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵主孰有道

3、？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”手段：手段：相敌（相敌（行军行军）策之、作之、形之、角之（策之、作之、形之、角之（虚实虚实）用间（用间（用间用间）10/22/20224 智：知、智、谋智：知、智、谋 信：自信、他信。发挥长处信：自信、他信。发挥长处 仁：爱而能使，厚而能令，乱而仁：爱而能使，厚而能令，乱而能治能治 勇勇:集中精力，做最重要的事情集中精力，做最重要的事情 严严 隐性知识隐性知识 显性知识显性知识10/22/20225相敌策之作之形之角之用间手段手段先知天地道将法天地彼己知利危识长短趋利避害

4、扬长避短避实击虚内容内容目的目的孙子兵法的先知思想10/22/20226先胜：先胜：知胜：知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。之道也。”(谋攻谋攻)先胜：先胜：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。不

5、可为。”(形形)10/22/20227 孙子“经之以五”思想 孙子“知胜有五”思想先知知胜胜胜道天地将法修道上下同欲者胜先知知胜胜胜战道曰胜知 可 以 战 与 不 可 以 战 者胜明君贤将将能而君不御者胜保法以虞待不虞者胜造形治气识众寡之用者胜10/22/20228主体：明君贤将动力：修道保法手段：造形治气前提：战道曰胜创势造形治气强弱形名同欲勇怯力量和结构优势胜目的胜敌而胜敌而益强益强二、二、孙子兵法孙子兵法的战略思想体系的战略思想体系10/22/20229为胜：为胜：致人而不致于人：致人而不致于人：凡先处战地而待敌者佚，后处战地凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者致人而不致于

6、人。而趋战者劳。故善战者致人而不致于人。利害制权：利害制权：能使敌人自至者，利之也。能使敌人不得能使敌人自至者，利之也。能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。出其所不趋，趋其所不意。故能为敌之司命。进而不出其所不趋，趋其所不意。故能为敌之司命。进而不可御者，冲其虚也。退而不可追者，速而不可及也。可御者，冲其虚也。退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，必救也。我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，

7、乖其所之也。乖其所之也。10/22/202210 兵形之至，至于无形：兵形之至，至于无形：故形人而我无形，则我专而敌故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所吾所 与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所 不寡。寡者，不寡。

8、寡者，备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则 左左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可使无斗。使无斗。10/22/202211先为不可胜胜可知而不可为致人而不致于人胜可为兵者诡道兵贵神速以迂为直因粮于敌先知知胜贵胜全胜

9、先胜为胜孙子为胜之术的内在关系10/22/202212造形造形治气治气利器利器创势创势致胜致胜能力形气器资源最后最后胜利胜利胜敌而益强胜敌而益强10/22/202213以正合，以奇胜。10/22/2022143.兵法在战略经营中的应用兵法在战略经营中的应用兵战与商战的相异之处兵战与商战的相异之处赢得或创造顾客赢得或创造顾客打垮或征服敌人打垮或征服敌人正当竞争是建设性的，不正当竞争是建设性的，不正当竞争是破坏性的正当竞争是破坏性的破坏性破坏性5.抗争结果抗争结果必须遵守游戏规则必须遵守游戏规则从不遵守规则、条从不遵守规则、条约和诺言约和诺言4.行为方式行为方式市场竞争市场竞争武力较量武力较量3.

10、表现形式表现形式非敌人非敌人(间接性间接性)敌人敌人(直接性直接性)2.双方关系双方关系为了获取商业利益为了获取商业利益为了获取政治经济为了获取政治经济利益利益1.活动目的活动目的商战商战兵战兵战10/22/202215都是对抗性竞争都是对抗性竞争都是为了争夺某种利益都是为了争夺某种利益都是有目的、有计划、有组织的活动都是有目的、有计划、有组织的活动都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量的较量抗争过程都要耗费大量资源、成本很高抗争过程都要耗费大量资源、成本很高双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、

11、士气具有决定性的作用的素质、士气具有决定性的作用3.兵战与商战的共同之处兵战与商战的共同之处10/22/202216法法道道将将天天地地适应和利用适应和利用大环境能力大环境能力军队的战斗力。天时地利人和军队的战斗力。天时地利人和，三者最终体现在道法之中。，三者最终体现在道法之中。熟悉和掌握熟悉和掌握战场的能力战场的能力知天知地、知知天知地、知彼知己、修道彼知己、修道保法的能力保法的能力天地人，人居其中。天地人，人居其中。“君君”和和“将将”为军队之要。为军队之要。10/22/202217法法道道器器将将天天地地企业竞争力企业竞争力修道保法利器修道保法利器人人是最活跃、最重要的是最活跃、最重要的

12、资源，资源，将将是最重要的是最重要的人。人。天天是政治、经济、社会文是政治、经济、社会文化、技术、自然等环境化、技术、自然等环境地地是企业所处的产业环境，是企业所处的产业环境，包括竞争对手和合作者。包括竞争对手和合作者。企业唯一的目企业唯一的目的是的是创造顾客创造顾客10/22/202218法法 道道器器5.基于战略过程的应用基于战略过程的应用将将天天地地法法道道器器将将天天地地知彼知彼知己知己战略战略意图意图战略战略构架构架战略战略方案方案战略战略实施实施胜胜不断学习、灵活调整不断学习、灵活调整(因地制宜、因敌制胜因地制宜、因敌制胜)庙庙算算先为不可胜，不制于人先为不可胜，不制于人度度量量数

13、数称称胜胜适应、利用和适应、利用和创造环境创造环境10/22/2022195.基于核心能力的应用基于核心能力的应用人人财财人的结构人的结构财的结构财的结构强弱强弱(资源资源)形名形名(结构结构)形形:资源资源及其结及其结构构企业文化企业文化奖惩制度奖惩制度同欲同欲勇怯勇怯气气:士气士气器器:技术技术和知识和知识技术技术知识知识基础设施基础设施(含设备含设备)造造形形治治气气利利器器能能力力核核心心能能力力创势创势:持续持续动态动态竞争竞争优势优势胜胜:利利润和润和成长成长检验条件检验条件1:知天知地知天知地检验条件检验条件2:知彼知己知彼知己检验条件检验条件3:顾客价值顾客价值企业企业成长成长10/22/202220核心能力核心能力企业成长企业成长核心能力企核心能力企业内扩张业内扩张核心能力企核心能力企业外扩张业外扩张加强型战略加强型战略一体化战略一体化战略多元化战略多元化战略防御型战略防御型战略市场渗透市场渗透市场开发市场开发产品开发产品开发前向一体化前向一体化后向一体化后向一体化横向一体化横向一体化相关多元化相关多元化混合多元化混合多元化收缩收缩剥离剥离清算清算出售核心产品出售核心产品虚拟运作虚拟运作战略联盟战略联盟10/22/202221