人力资源决策与管控-辅助通用技术集团的企业战略课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人力资源 决策 辅助 通用 技术 集团 企业战略 课件
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1、人力资源决策与管控人力资源决策与管控 辅助通用辅助通用技术集团的企业战略技术集团的企业战略转型升级转型升级 做强做大做强做大 企业和谐企业和谐冷雪梅冷雪梅东软集团股份有限公司东软集团股份有限公司10/22/2022摘要摘要东软慧鼎东软慧鼎e-HR系统系统助力通用技术集团助力通用技术集团人力资源管理信息化建设人力资源管理信息化建设转型升级转型升级 做强做大做强做大 企业和谐企业和谐1.以先进的思想支持人力资源战略决策以先进的思想支持人力资源战略决策2.以高效的管控辅助人力资源战略决策以高效的管控辅助人力资源战略决策3.如何完成人力资源决策如何完成人力资源决策4.东软东软e-HR产品如何实现战略决
2、策产品如何实现战略决策5.问题与讨论问题与讨论10/22/2022今天的东软今天的东软e-HR产品产品10/22/2022基于人才战略的系统对决策的支持基于人才战略的系统对决策的支持企业人才战略规划企业人才战略规划(优先策略与行动)(优先策略与行动)企业竞争能力体系企业竞争能力体系企业效益目标企业效益目标与战略与战略对对人员人员的要求的要求(能力素质模型)(能力素质模型)员工对员工对企业企业的需求的需求(敬业度模型)(敬业度模型)企业文化企业文化核心价值观核心价值观员工员工敬业敬业平衡平衡衡量衡量母子公司人力资源管控模式母子公司人力资源管控模式企业整体能力、核心能力、具体能力企业的人才优势战略
3、类型、竞争能力所要求的胜任力模型留住员工、激发员工积极性的关键因素战略导向战略导向人力人力资源资源管理管理方案方案绩效管理绩效管理学习发展学习发展人员配置人员配置组织结构组织结构薪酬激励薪酬激励通过员工敬业通过员工敬业度调研,了解度调研,了解驱动员工敬业驱动员工敬业的要素的要素通过建立关键岗通过建立关键岗位胜任力模型或位胜任力模型或任职资格标准,任职资格标准,明确人员能力要明确人员能力要求求通过员工敬业度调通过员工敬业度调研验证人力资源管研验证人力资源管理有效性理有效性人才战略人才战略落地落地战略层运作层10/22/2022基于人才战略的系统对决策的支持基于人才战略的系统对决策的支持10/22
4、/2022基于人才战略的系统对决策的支持基于人才战略的系统对决策的支持培训实施培训实施企业学习培训课程库企业学习培训课程库岗位课程包岗位课程包:工作工作学习地图学习地图:发展发展量化培训需求量化培训需求10/22/2022基于人才战略的系统对决策的支持基于人才战略的系统对决策的支持1、能力库、能力库2、能力建模、能力建模3、资格体系、资格体系4、能力测评、能力测评5、匹配分析、匹配分析6、能力跟进、能力跟进7、能力应用、能力应用8、辅助决策、辅助决策9、职业化队、职业化队伍建设伍建设10/22/2022基于协同的系统对决策的支持基于协同的系统对决策的支持e-HR系统系统HR日常工作系统ERP系
5、统10/22/2022东软在美的集团东软在美的集团e-HR解决方案解决方案重点解决集团管控模式下各下属机构的业务差异性问题职位体系、绩效管理、薪酬体系等方面与Oracle ERP的对接10/22/2022东软在中国南车的东软在中国南车的e-HR解决方案解决方案支撑百年企业的现代化管理支撑百年企业的现代化管理1 决策层决策层2 执行层执行层3 技术创新技术创新10/22/2022东软在太保财险的东软在太保财险的e-HR解决方案解决方案完成企业经营绩效的全面系统化管理完成企业经营绩效的全面系统化管理HR经营绩效经营绩效系统系统10/22/2022东软在太保财险的东软在太保财险的e-HR解决方案解决
6、方案完成企业经营绩效的全面系统化管理完成企业经营绩效的全面系统化管理12310/22/2022摘要摘要东软慧鼎东软慧鼎e-HR系统系统助力通用技术集团助力通用技术集团人力资源管理信息化建设人力资源管理信息化建设转型升级转型升级 做强做大做强做大 企业和谐企业和谐1.以先进的思想支持人力资源战略决策以先进的思想支持人力资源战略决策2.以高效的管控辅助人力资源战略决策以高效的管控辅助人力资源战略决策3.如何完成人力资源决策如何完成人力资源决策4.东软东软e-HR产品如何实现战略决策产品如何实现战略决策5.问题与讨论问题与讨论10/22/2022集团人力资源战略如何落地集团人力资源战略如何落地集团经
7、营目标和战略集团核心能力清单员工能力素质辞典能力素质模型构建集团人力资源规划集团人力资运作系集团人力资运作系统统(e-HR)员工满意度、敬业度调查员工胜任力清单员工胜任力清单全员核心胜任能力全员核心胜任能力管理序列的领导力管理序列的领导力专业序列的胜任能力专业序列的胜任能力基于能力的规划基于能力的规划总量规划总量规划质量规划质量规划集团人力资源管控模式设计集团人力资源计分卡设计集团人力资源计分卡考评10/22/2022集团集团HR管控的关键要点管控的关键要点 四大业务与六大子系统四大业务与六大子系统集团管控集团管控职位体系 绩效管理 薪酬核算与管控 n基础人事管理;n战略绩效管理;n全面薪酬管
8、理;n招聘甄选管理;n培训开发管理;n能力管理能力管理10/22/2022实例一:集团组织架构管控方案实例一:集团组织架构管控方案10/22/2022实例二:集团职位体系管控方案实例二:集团职位体系管控方案10/22/2022实例三:集团人员信息管控方案实例三:集团人员信息管控方案10/22/2022实例四:集团公司招聘选拔管控方案实例四:集团公司招聘选拔管控方案10/22/2022支持多套业务规划与流程的系统支持多套业务规划与流程的系统组织机构组织机构薪资组:一对多、多对多薪资组:一对多、多对多工资套:一对多工资套:一对多10/22/2022支持多组织结构体系的系统支持多组织结构体系的系统背
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