-物流学概论5章-企业物流课件.ppt

1、朱明工作室朱明工作室zhubob 授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔第五章 企业物流供货商供货商物流中心物流中心PFENNINGPFENNINGKontrakt-&Kontrakt-&HandelslogistikHandelslogistikREWEREWEPFENNINGPFENNINGKontrakt-&Kontrakt-&HandelslogistikHandelslogistikREWEREWE干线运输干线运输配送伙伴配送伙伴收件人收件人朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔o 知足常乐，历经兵农工商学。知足常乐，历经兵农工商学。o 历经：历经：兵团开车，

2、地方修车，企业管理：技术、运营、物流、安全、保卫，o 职任：职任：客运站长、公司经理，集团技术总监，总经理及法人代表。o 学历：学历：本科、MBA，o 专业：专业：汽车维修与使用、企业管理、经济管理。o 职业资格与职称：职业资格与职称：高级工程师、高级技师、国家经济师、高级技能专业教师、高级国家职业资格考评员。管理科学研究院特约讲师、管理顾问有限公司高级讲师。客座任教：客座任教：大学、技师学院、国家职业资格培训与考评及企业内部职业培训。Q号号657555589朱明 百度个人主页 (本人教学资料搜索:朱明朱明zhubob(资料内容资料内容)朱明工作室朱明工作室朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人

3、以渔授人以鱼不如授人以渔主要内容主要内容o 全书共分十二章o 第一章第一章 物流基础物流基础o 第二章 物流的基本理论认识o 第三章 物流活动的基本范围o 第四章 物流网络o 第五章 企业物流o 第六章 物流企业o 第七章 物流管理o 第八章 供应链管理o 第九章 电子商务物流o 第十章 国际物流o 第十一章 物流相关法规与国际公约o 第十二章 现代物流的发展趋势朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔主要内容主要内容o 5.15.1供应物流供应物流 5.25.2销售物流销售物流o 5.35.3生产物流生产物流 5.45.4回收物流回收物流o 5.55.5废弃物流废弃物流学

4、习目的学习目的1.1.重点掌握重点掌握企业物流的构成企业物流的构成2.2.掌握掌握企业物流各组成部分的作用和物流特点企业物流各组成部分的作用和物流特点3.3.了解了解企业生产物流的企业生产物流的MRPMRP方法及几种企业物方法及几种企业物资的回收方法资的回收方法朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔加工、制造管理、运营原材料设备原材料设备人力人力 资本资本产品产品投入投入产出产出转换转换供应物流或供应物流或输入物流输入物流生产物流生产物流转换物流转换物流销售物流或销售物流或输出物流输出物流图图5-15-1物流渗透到各项经营活动中物流渗透到各项经营活动中企业活动的基本结构企

5、业活动的基本结构o 企业物流企业物流-p97o 是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域观物流活动的典型领域。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔企业物流的分类企业物流的分类o 按照企业经营活动环节分按照企业经营活动环节分-p97-p97o 1.1.供应物流供应物流：企业购入原材料或商品的物流过程；企业购入原材料或商品的物流过程；购入品占用大部分流动资金，供应物流对成本影响重大。购入品占用大部分流动资金，供应物流对成本影响重大。o 2.2.生产物流生产物流：原材料进厂到产成品出厂，伴随生产原材料进厂到产成品

6、出厂，伴随生产全流程、与生产同步的物流过程；生产物流停顿，生产全流程、与生产同步的物流过程；生产物流停顿，生产中断；物流均衡，生产稳定；对在制品库存、生产周期、中断；物流均衡，生产稳定；对在制品库存、生产周期、生产成本影响重大；生产成本影响重大；o 3.3.销售物流：销售物流：企业售出产品或商品的物流过程；通企业售出产品或商品的物流过程；通过销售物流回收资金进行再生产；销售物流合理化对企过销售物流回收资金进行再生产；销售物流合理化对企业市场竞争力有密切关系。业市场竞争力有密切关系。o 4.4.废弃和回收物流：废弃和回收物流：有用废弃物回收，资源综合利有用废弃物回收，资源综合利用具有经济和社会价

7、值；无用废弃物处理，环境保护和用具有经济和社会价值；无用废弃物处理，环境保护和社会持续发展的要求。社会持续发展的要求。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔5.1 5.1 供应物流供应物流-p98-p98o 供应物流：供应物流：o 原材料等一切生产物资的原材料等一切生产物资的采购、进货运输、采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。也称为原材料采购物流。o 企业供应物流企业供应物流o 不仅是一个保证供应的目标，而且还需要不仅是一个保证供应的目标，而且还需要满足最低成本、最少消耗和最大保证来组满足最低成本、

8、最少消耗和最大保证来组织供应的限定条件。织供应的限定条件。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔一、供应物流过程一、供应物流过程-p98其过程有以下几个环节：其过程有以下几个环节：1.获取资源获取资源2.到厂物流到厂物流3.厂内物流厂内物流朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔二、供应物流模式二、供应物流模式-p98o 有三种组织方式有三种组织方式 1.1.委托销售企业代理委托销售企业代理2.2.第三物流企业第三物流企业3.3.购买方自行组织购买方自行组织层次上层次上有低、有高有低、有高n值得我们关注的方式：值得我们关注的方式：n供应链方式、零库存供

9、应方式、准时供应供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式方式、虚拟仓库供应方式朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔三、供应物流系统的组成三、供应物流系统的组成-p99o 1.1.采购：采购：是供应物流和社会物流的衔接点，是依据生产企是供应物流和社会物流的衔接点，是依据生产企业生产业生产供应供应采购计划来进行原材料外购的作业层，负采购计划来进行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。2.2.生产资料供应生产资料供应：是供应物流与生产物流的衔接点，是依：是供应物流与生产物流的

10、衔接点，是依据供应计划据供应计划消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。原材料消耗的控制。o 3.3.仓储、库存管理：仓储、库存管理：是供应物流的转换点，负责生产资料是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。的接货和发货，以及物料保管工作。4.4.装卸、搬运装卸、搬运：是原材料接货、发货堆码时进行的操作。：是原材料接货、发货堆码时进行的操作。是衔接供应物流其他活动的重要组成部分。是衔接供应物流其他活动的重要组成部分。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔四、供应物流服务新形式四、供应物流服务新形式

11、准时供应准时供应-p99o 准时供应方式：准时供应方式：是按照用户的要求，在计是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。实现用户所要求的供应。o 有以下几种方式有以下几种方式：o 1.1.即时供应方式：即时供应方式：-p100-p100o 是准时供应方式的一个特例，是完全不依是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求，进行准时供应方式。求，进行准时供应方式。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔一般的采购流程一般的采购流程2.J

12、IT2.JIT方式：方式：是指供应商在需要的时间里，是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。看板方式提供需要的物料之过程。看板方式下达采购订单下达采购订单客户订单客户订单接收订单接收订单制造制造检验检验成品库成品库生产线生产线发料发料检验检验运输运输发货发货入库入库跟踪跟踪供方供方需方需方报价报价/询价询价朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔准时采购流程准时采购流程电子商务、电子商务、EDI制造制造检验检验生产线生产线运输运输（VMI）供方供方需方需方JIT订单订单朱明工作室

13、朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔准时采购流程的三个特点：准时采购流程的三个特点：（1 1）需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链）需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链）关系，双方基于签定的长期协议进行订单的下达和关系，双方基于签定的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价跟踪，不需要再次询价/报价过程。报价过程。（2 2）在电子商务、）在电子商务、EDIEDI等信息技术支持和协调下，等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同。提高了供行，进行了需方和供方之间的外部

14、协同。提高了供方的应变能力。方的应变能力。（3 3）采购物料直接进入需方的生产部门，减少了需）采购物料直接进入需方的生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。方采购部门的库存占用和相关费用。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔采用准时采购流程必须的措施：采用准时采购流程必须的措施：（1）采用较少的供应商；）采用较少的供应商；（2）保证交货的准时性；）保证交货的准时性；（3）信息高度共享；）信息高度共享；（4）要制定不同的采购批量策略。）要制定不同的采购批量策略。3.3.看板方式：看板方式：是准时制中的一种简单有效的方式，也称为是准时制中的一种简单有效的方式，也称

15、为“传票卡制度传票卡制度”或或“卡片卡片”制度，是日本丰田制度，是日本丰田公司首先采用的。公司首先采用的。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔5.2 5.2 生生 产产 物物 流流-p100-p100o 生产物流的概念及内涵生产物流的概念及内涵o 概念：概念：是指在企业生产过程中发生的物流活动。是指在企业生产过程中发生的物流活动。o 最基本的职能：最基本的职能：就是创造物资的形质效用。就是创造物资的形质效用。企业生产物流系统是社会物流系统在企业内部企业生产物流系统是社会物流系统在企业内部的延续和表现形式。的延续和表现形式。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼

16、不如授人以渔一、生产物流特点一、生产物流特点-p101o 1.1.为实现形质价值服务的特点为实现形质价值服务的特点o 2.2.主要功能要素的特点：主要功能要素的特点：“搬运活动搬运活动”o 3.3.物流过程的特点：物流过程的特点：“一种工艺过程性物一种工艺过程性物流流”。o 4.4.物流运行的特点：物流运行的特点：“伴生性伴生性”，决定了企，决定了企业物流很难与生产工艺过程分开而形成独立业物流很难与生产工艺过程分开而形成独立的系统。的系统。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔二、二、MRPMRP（物料需求计划）、（物料需求计划）、MRPMRP（制造资源计划）和（制造资源

17、计划）和ERPERP-p102-p102o 1 1、MRPMRP技术技术-p102-p102o（1 1）发展过程）发展过程o 2020世纪世纪6060年代年代 MRPMRP（物料需求计划）（物料需求计划）；o 2020世纪世纪7070年代末年代末8080年代初年代初MRPMRP（制造资源计划）；（制造资源计划）；o 2020世纪世纪9090年代以来年代以来 ERPERP（企业资源计划）（企业资源计划）。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔（2 2）MRPMRP的基本任务是的基本任务是：-p102-p102o 1.1.从最终产品的生产计划（独立需求）导从最终产品的生产计划

18、（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；量和需求时间（相关需求）；o 2.2.根据物料需求时间和生产（订货）周期根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。确定其开始生产（订货）的时间。编制零件的生产计划和采购计划。编制零件的生产计划和采购计划。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔o A、主生产计划、主生产计划B、产品结构与物料清单、产品结构与物料清单C、库存信息、库存信息物料需求物料需求计划计划MRPMRP主生产进度主生产进度计划计划MPSMPS主生产结构主生产结构清单清单BO

19、MBOM库存信息库存信息生产任务单生产任务单生产任务单生产任务单（3 3）基本）基本MRPMRP逻辑图逻辑图-p103-p103不足：没有平衡需不足：没有平衡需求和供应，也没有求和供应，也没有验证供应是否满足验证供应是否满足了需求。了需求。我们需要什么？我们有什么？生产作业计划采购供应计划朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔（4）库存信息包括）库存信息包括：-p103o（A A）现有库存量）现有库存量o（B B）计划收到量（在途量）计划收到量（在途量）o（C C）已分配量）已分配量o（D D）提前期）提前期o（E E）订购（生产）批量）订购（生产）批量o（F F）安全库

20、存量）安全库存量净需求量净需求量 =（毛需求量）（毛需求量）+（已分配量）（已分配量）-（计划收到量）（计划收到量）-现有库存量现有库存量朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔2 2、MRP-p104MRP-p104o 基本思想：基本思想：基于企业经营目标制定生产计基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时生产。需要按时生产。o 技术环节涉及：技术环节涉及：经营规划、销售与运作计经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料划

21、、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存与采购管理）、产品成本管理、管理（库存与采购管理）、产品成本管理、财务管理等。财务管理等。o 从一定意义上讲，从一定意义上讲，MRPMRP系统实现了物流、系统实现了物流、信息流和资金流在企业管理方面的集成。信息流和资金流在企业管理方面的集成。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔图图5.3 5.3 基本基本MRPMRP与与MRPMRP的关系的关系MRPMRPMRPRequirements物料信息物料信息集成集成MaterialPlanningManufacturing Resource Planning面向企业面向企业物料物料/

22、资金信息集成资金信息集成朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔ERPERP（企业资源计划）（企业资源计划）o ERPERP除了包括和加强了除了包括和加强了MRP MRP 各种功能外，各种功能外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合生产制造企理的企业资源更多，支持混合生产制造企业的综合集成经营系统。业的综合集成经营系统。ERPERP所采用的计算所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。管理软件系统。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔

23、5.3 5.3 销售物流销售物流一、销售物流的渠道和模式一、销售物流的渠道和模式-p105o 概念：概念：是伴随销售活动，将产品实体转给是伴随销售活动，将产品实体转给用户的物流活动。包括产成品或商品的库用户的物流活动。包括产成品或商品的库存管理、仓储发货运输、订货处理与客户存管理、仓储发货运输、订货处理与客户服务等活动。服务等活动。o 特点：特点：是通过包装、送货、配送等一系列是通过包装、送货、配送等一系列物流实现销售物流实现销售。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔销售物流渠道销售物流渠道-p105产成品产成品仓库仓库干线运输干线运输企业企业配送配送最终消费者最终消费

24、者市内市内区域区域配送配送分销分销物流物流1 1、物流过程：、物流过程：朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔1.1.销售渠道：销售渠道：分三种形式分三种形式-p105-p105o（1 1）生产者）生产者 消费者消费者o（2 2）生产者）生产者 批发商批发商 零售商零售商 消费者消费者o（3 3）生产者）生产者 批发商或零售商批发商或零售商 消费者消费者2 2、销售物流模式：、销售物流模式：-p106-p106（1 1）自行组织销售物流）自行组织销售物流（2 2）由第三方物流企业组织销售物流）由第三方物流企业组织销售物流（3 3）由用户自己提货的形式）由用户自己提货的形式

25、朱明工作室朱明工作室zhubob 授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔（1 1）自行组织销售物流）自行组织销售物流好处：好处：可以将自己的生产经营和用户直接联系起来，可以将自己的生产经营和用户直接联系起来，信息反馈速度快、准确程度高，信息对于生产经营的信息反馈速度快、准确程度高，信息对于生产经营的指导作用和目的性强。可以对销售物流的成本进行大指导作用和目的性强。可以对销售物流的成本进行大幅度的调节，充分发挥它的幅度的调节，充分发挥它的“成本中心成本中心”的作用，同的作用，同时能够从生产者企业的经营系统角度，合理安排和分时能够从生产者企业的经营系统角度，合理安排和分配销售物流环节的力量。配销

26、售物流环节的力量。可行但不一定最好的原因：可行但不一定最好的原因：一是生产者企业的核心竞争力的培育和发展问题；一是生产者企业的核心竞争力的培育和发展问题；二是生产企业销售物流专业化程度有限，自己组织缺二是生产企业销售物流专业化程度有限，自己组织缺 乏优势；乏优势；三是一个生产企业规模终究有限，到配送物流之后，三是一个生产企业规模终究有限，到配送物流之后，就很难达到规模经济。就很难达到规模经济。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔（2 2）由第三方物流企业组织销售物流）由第三方物流企业组织销售物流o 优点：优点：可将企业的销售物流和供应物流一可将企业的销售物流和供应物流一

27、体化，可以满足企业一体化物流的要求，体化，可以满足企业一体化物流的要求，采用统一的解决方案。这样可以做到：采用统一的解决方案。这样可以做到：第一：专业化；第一：专业化；第二：规模化。第二：规模化。网络经济时代，这种模式是一个发展趋势。网络经济时代，这种模式是一个发展趋势。朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔二、销售物流主要环节二、销售物流主要环节-p106o 1.1.产品包装：产品包装：是企业生产物流系统的终点，也是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包括：销售包装（小是销售物流系统的起点。包括：销售包装（小包装）和运输包装（大包装）。包装）和运输包装（大包

28、装）。o 2.2.产品储存：产品储存：包括仓储作业、物品保养和库存包括仓储作业、物品保养和库存控制。应以市场需求为导向，合理控制成品存控制。应以市场需求为导向，合理控制成品存储量，并以此指导生产。储量，并以此指导生产。o 3.3.订单处理订单处理：包括接收、查核、记录、整理、包括接收、查核、记录、整理、汇集订单和准备发运商品等工作。汇集订单和准备发运商品等工作。o 4.4.发送运输发送运输o 5.5.装卸搬运装卸搬运朱明工作室朱明工作室zhubob 授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔 所谓回收物流是指废旧物资通过一定的手段回收、加所谓回收物流是指废旧物资通过一定的手段回收、加工、重新投入

29、使用所要经过的一系列的流动过程。工、重新投入使用所要经过的一系列的流动过程。5.4 5.4 回收物流回收物流一、企业回收物流的物资种类一、企业回收物流的物资种类-p1071.企业生产工艺性废料企业生产工艺性废料2.企业生产过程中产生的废品企业生产过程中产生的废品3.企业生产或维修过程中损坏、更换和报废的机械企业生产或维修过程中损坏、更换和报废的机械设备设备4.由于进步生产的旧材料、旧设备等由于进步生产的旧材料、旧设备等5.企业返品企业返品6.企业的废旧包装企业的废旧包装原则：事前防范原则：事前防范重于事后处理重于事后处理朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔二、企业回收物

30、流的特点二、企业回收物流的特点-p108o 1.1.企业回收物流的种类繁多企业回收物流的种类繁多o 2.2.企业回收物流的数量大企业回收物流的数量大o 3.3.企业回收物流的运作粗放企业回收物流的运作粗放o 4.4.企业回收物流的路程较短企业回收物流的路程较短o 5.5.与产品的正向物流相比，回收物流具有与产品的正向物流相比，回收物流具有分散性、缓慢性的混杂性的特点分散性、缓慢性的混杂性的特点朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔三、组织回收物流的意义的方法三、组织回收物流的意义的方法-p1091.1.组织回收物流的意义组织回收物流的意义o（1 1）使社会资源量相对增加）

31、使社会资源量相对增加o（2 2）回收利用废旧物料比原始性开发具有更）回收利用废旧物料比原始性开发具有更好的经济效益好的经济效益o（3 3）可以节约能源）可以节约能源o（4 4）减少废旧物料对环境的破坏污染）减少废旧物料对环境的破坏污染2.2.组织回收物流的方法组织回收物流的方法o（1 1）编制废旧物料回收计划）编制废旧物料回收计划o（2 2）建立健全物料回收管理机构）建立健全物料回收管理机构o（3 3）制定废旧物料回收的技术经济政策）制定废旧物料回收的技术经济政策朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔四、企业几种主要物资的回收利用四、企业几种主要物资的回收利用-p1101

32、.1.废玻璃瓶、废玻璃的回收利用废玻璃瓶、废玻璃的回收利用o（1 1）废玻璃瓶的回运复用）废玻璃瓶的回运复用o（2 2）企业废玻璃的原厂复用）企业废玻璃的原厂复用2.2.废钢铁的回收和利用废钢铁的回收和利用o（1 1）企业生产性回收）企业生产性回收o（2 2）机械加工生产企业和基本建设单位的废）机械加工生产企业和基本建设单位的废钢铁的回收钢铁的回收o（3 3）社会回收）社会回收3.3.企业废纸、纸板的回收利用企业废纸、纸板的回收利用朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔5.55.5废弃物物流废弃物物流-p111-p111一、企业废弃物的种类一、企业废弃物的种类o 1.1.

33、按照废弃物的物理形态分类按照废弃物的物理形态分类（1 1）固体废弃物（）固体废弃物（2 2）液体废弃物）液体废弃物（3 3）气体废弃物）气体废弃物o 2.2.按照形成废弃物的来源分类按照形成废弃物的来源分类（1 1）产业废弃物（）产业废弃物（2 2）生活废弃物）生活废弃物（3 3）环境废弃物）环境废弃物废弃物流是指将经济活动中失去原有使用价值的废弃物流是指将经济活动中失去原有使用价值的商品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包商品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门场所时所形成装、搬运、储存等，并分送到专门场所时所形成的物品实体流动。的物品实体流动。朱明工作室朱

34、明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔二、废弃物的几种处理方法二、废弃物的几种处理方法-p112o 1.1.废弃物掩埋废弃物掩埋o 2.2.垃圾焚烧垃圾焚烧o 3.3.垃圾堆放垃圾堆放o 4.4.净化处理加工净化处理加工三、废弃物物流的管理三、废弃物物流的管理-p112当前废弃物物流的国际潮流当前废弃物物流的国际潮流“综合性废物综合性废物管理管理”三个三个R R的行动口号的行动口号是：是：1 1、减少浪费、减少浪费(reduce)reduce)2 2、物尽其用、物尽其用(reuse)reuse)3 3、回收利用、回收利用(recycle)recycle)朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔o 本章主要讲授了企业物流的内本章主要讲授了企业物流的内涵及范畴、供应物流、销售物流、涵及范畴、供应物流、销售物流、生产物流、回收物流的基本概念、生产物流、回收物流的基本概念、基本原理和基本方法。要求学员熟基本原理和基本方法。要求学员熟悉和掌握企业物流涉及的基本概念、悉和掌握企业物流涉及的基本概念、流程、方法和环节。流程、方法和环节。小小 结结朱明工作室朱明工作室授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔