企业组织与人力资源诊断思路框架课件.pptx

1、口 XX历史白描xx的辉煌留下的遗产 XX战略扫描战略理解从哪个方面指出战略的不足 给出解决问题的大思路 组织和流程现状 人力资源管理口综合判断把所有上面的关键性概念回顾1口 X X 历史白描x x 的辉煌口综合判断把所有上面的关键性概念回/产品历程：从“黑猫”牌肥皂到4素美”牙膏，计划经济下形 成的以产品为中心。冷酸灵牙膏，在市场经 济代的以产品为中心/依靠产品撬动利润杠杆/形成自身的产品品牌/产品历程：产品2产品2在以产品为核心的运营模式T：/资源的投放集中在硬件上，如技术、工厂、设备等；/企业的内部管理围绕政府的计划和政策/由于政策上的优势（被国家定为四大牙膏指 定生产厂），很难体会外部

2、竞争的压力。在以产品为核心的运营模式T：XX历史沿革的整体判断A突出的产品产品特点标准的国有企业特征X X 历史沿革的整体判断A 突出的产品产品特点 标准的国有企业特曰XX历史白描 XX战略扫描组织和流程现状人力资源管理曰X X 历史白描 X X 战略扫描 人力资源管理xx战略扫描xx战略未来的进一步实施与发展,需弥补以下不足:oOO x x 战略扫描x x 战略未来的进一步实施与发展,需弥补以下不足xx战略扫描XX公司战略的整体判断结合以上分析，XX公司未来的产业定位仍以口腔 护理为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合，构筑 XX对整个产业链的运作能力，形成XX整体的产业竞争 优势，但从XX的

3、战略思维到战略的规划、执行、监控 上的顺利实现，还急需产权、管理、人才等方面的系统改善。8 x x 战略扫描X X 公司战略的整体判断结合以上分析，X X 公司未 XX历史白描 XX战略扫描0流程和组织现状人力资源管理 X X 历史白描 人力资源管理,问题分析业务流程管理机制不够完善和系 统，在跨系统、跨部门的业务流组织结构对于低层次、操作性任务有比较 明确的业务流程，但没有建立系 统流程的概念。各部门在跨系统、跨部门的业务 流程中的角色和职责需要清晰界 定。对下属人员充分授权不足，公司 的决策效率和决策速度有待改善。,问题分析 业务流程管理机制不够完善和系 统，在跨系统、跨I业务流程问题分析

4、组蛆结构国有股的一股独大，导致产权 结构的不合理，结构的不合理导 致经营者的“不愿为”战略没得到组织的充分支持（盘 论A关键的职能部门（如人力资源部）在组织上没有落脚，在职能上的 分散。A由于职责界定不清晰，导致越级 管理、多头管理的现象。I 业务流程问题分析组蛆结构国有股的一股独大，导致产权 结构曰XX历史白描 XX战略扫描曰流程和组织现状曰人力资源管理曰X X 历史白描曰流程和组织现状曰人力资源管理企业组织与人力资源诊断思路框架课件招聘需求计划的制定 带有经验色彩，各部门 仅凭个人经验、人员数 量、学历及专业确定人 员需求，难以保障招聘 的人员能够适应岗位要 求。缺乏人才的外延式开 发，对

5、具有较高造诣的 高层次人才的引进缺乏 相关机制，人才的入口 单一，不能很好地优化 人员结构。招聘需求计划的制定 带有经验色彩，各部门 仅凭个人经验、人“选”“育”“用”“裁”在培训经费的分配上 欠缺计划性；对学历教育投资比例偏 大，岗位技能的培训偏 少；培训的激励作用没能充 分体现卜培训方式：培训方式主 要以讲师的讲解为主，互动性较少。内部缺乏经验交流的渠 道和岗位轮换的机制，内部资源尚待有效开发。“选”“育”“用”“裁”在培训经费的分配上 欠缺计划性；企业组织与人力资源诊断思路框架课件缺乏考核运行的保障机 制；标准不明确，没有针 对性；主管缺乏评估的技巧；考核结果的运用有待 细分；缺乏考核运

6、行的保障机 制；”选“用”“栽人员招聘人员培训工资档次未能拉开，不能根 据市场调整，对人才激励不够;卜绩效工资，与团队和个人的 工作实绩联系不够紧密；1收入分配更多地体现为职务 化，一方面制约了员工对工作 目标的追求，强化了对职务的 追求；1部分专业技术人员的绩效工人员考评人员激励I 人员流出资上升空间不大，对其工作积 极性产生不同程度的影响。A晋升渠道总体上来说空间较 小；”选“用”“栽 人员招聘人员培训工资档次未能拉开，不能根 企业组织与人力资源诊断思路框架课件在观念上，做大船”的思想还是较突出；1缺乏人员流出的出口机制;在观念上，做大船”的思想还是较突出；，价值链的不确定导致企业发展动力不足XX公司人力资源的整体判断*4，价值链的不确定导致企业发展动力不足X X 公司人力资源的整体