经济新形势与企业发展战略课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《经济新形势与企业发展战略课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经济 新形势 企业发展 战略 课件
- 资源描述:
-
1、经济新形势与企业发展经济新形势与企业发展战略战略2022-10-9经济新形势与企业发展战略我的希望目标:取势、明道、优术、正心我的希望目标:取势、明道、优术、正心 取势:取势:明道:明道:优术:优术:正心:正心:经济新形势与企业发展战略上篇上篇全球化市场经济新形势背景下企业面临的新挑战全球化市场经济新形势背景下企业面临的新挑战经济新形势与企业发展战略形势决定任务观念决定行为形势决定任务观念决定行为形势决定任务形势决定任务:我们今天面临的形势我们今天面临的形势观念决定行为:我们今天需要的观念观念决定行为:我们今天需要的观念经济新形势与企业发展战略新形势下中国企业面临三种挑战:新形势下中国企业面临
2、三种挑战:经济结构性变化的挑战经济结构性变化的挑战社会文明方式变化的挑战社会文明方式变化的挑战企业健康建设的挑战企业健康建设的挑战经济新形势与企业发展战略理论:经济相对稳定时期与结构性变化时期理论:经济相对稳定时期与结构性变化时期莫里森莫里森 第一曲线与第二曲线第一曲线与第二曲线大前研一:新大陆与旧大陆大前研一:新大陆与旧大陆钱钱.W.金金 :红海与蓝海:红海与蓝海事实:事实:中国:中国:世界:世界:1、经济结构性变化的的挑战:、经济结构性变化的的挑战:经济新形势与企业发展战略从一些经济变化看结构性变化的本质从一些经济变化看结构性变化的本质一些著名公司没有跟上变化:一些著名公司没有跟上变化:柯
3、达公司:技术柯达公司:技术贝塔斯曼:模式贝塔斯曼:模式摩托罗拉:产品摩托罗拉:产品四大银行:服务四大银行:服务近近30年来美国的产业目录与职业目录的变化:年来美国的产业目录与职业目录的变化:中国的国民经济行业分类(中国的国民经济行业分类(9800)目录与统计用产品分类()目录与统计用产品分类(36143)目录)目录:经济新形势与企业发展战略1995年出版2000年出版2005年出版经济新形势与企业发展战略 1994年,在微软的经理人眼中,人们的生活里就应用到两样东年,在微软的经理人眼中,人们的生活里就应用到两样东西:桌面软件与微软的控制程序。但在康奈尔大学的学生眼中,生西:桌面软件与微软的控制
4、程序。但在康奈尔大学的学生眼中,生活是关于网站与接入网站的活是关于网站与接入网站的Mosaic软件。微软的一位经理人史蒂文软件。微软的一位经理人史蒂文.斯诺夫斯基给比尔斯诺夫斯基给比尔.盖茨和微软的一些技术主管发了封盖茨和微软的一些技术主管发了封“康奈尔联网康奈尔联网了了”的电子邮件,希望引起比尔的电子邮件,希望引起比尔.盖茨的注意。盖茨在接到邮件后的盖茨的注意。盖茨在接到邮件后的几分钟就来到了斯诺夫斯基的办公室,用不无讽刺的口吻骂道:几分钟就来到了斯诺夫斯基的办公室,用不无讽刺的口吻骂道:“我我要怎样才能让您们专注,关键在于视窗操作系统,关键在于不惜一要怎样才能让您们专注,关键在于视窗操作系
5、统,关键在于不惜一切代价将其做好。需要的不是切代价将其做好。需要的不是50%的注意力,也不是的注意力,也不是90%的注意力,的注意力,而是而是120%的注意力。明白了吗?我根本没有精力浪费在纽约州北部的注意力。明白了吗?我根本没有精力浪费在纽约州北部的一群大学生身上,或者那些微不足道的在一年或半年内就会破产的一群大学生身上,或者那些微不足道的在一年或半年内就会破产或消失的公司升上。或消失的公司升上。”盖茨停顿了一下,盖茨停顿了一下,“我说的够清楚的了吧,斯我说的够清楚的了吧,斯诺夫斯基。诺夫斯基。”“非常清楚。非常清楚。”斯诺夫斯基没有在反驳。斯诺夫斯基没有在反驳。这一天,斯诺夫斯基看到了未来
6、,比尔这一天,斯诺夫斯基看到了未来,比尔.盖茨没有看到,他拒绝盖茨没有看到,他拒绝观察这种未来。在比尔观察这种未来。在比尔.盖茨的心中:微软的战略就是视窗。盖茨的心中:微软的战略就是视窗。经济新形势与企业发展战略 我们没能预见到当时仅仅服务于学术、科研交流的互联网,在今天已经成为全球范围内兴旺的经济贸易网。比尔.盖茨 占据通向个人电脑软件革命的第一个台阶的位置,看起来就像人一生中仅有的一次机会,而我们抓住了它。比尔.盖茨 互联网以爆炸般的姿态闯入了公众的意识,而人们的 感觉就好像是微软并没有被邀请参加这场游戏,互联网的发展对我们来说几乎成了世界末日即将来临的征兆.。比尔.盖茨经济新形势与企业发
7、展战略经济新形势与企业发展战略IBM 的智慧:智慧地球的智慧:智慧地球IBM 凭借对全球化进程的深入洞察凭借对全球化进程的深入洞察,以及领先的科技力量,以及领先的科技力量,正力求将智慧融入世界运转的各个方面,以创建一个更智慧的地球。正力求将智慧融入世界运转的各个方面,以创建一个更智慧的地球。智慧的电力智慧的电力 了解智能电网如何降低能源损耗,避免停电,并将控制细化到电器这一层 智慧的交通智慧的交通铺设新道路不太现实,但将智能技术应用到道路及汽车中却比较可 智慧的食品智慧的食品了解技术如何改变作物生长方式,改变食物味道以及送达到您餐桌前的方法。智慧的基础设施智慧的基础设施 当我们想方设法使地球更
8、为智能化的同时也产生了一个问题:为什么 IT 系统本身还未达到它应有的智能化状态?智能的零售智能的零售智能零售可以帮助企业在经济低迷时期提高消费者忠诚度。其中最关键的是零售企业应当兑现承诺。新智慧新智慧捕获、分析和操作信息的新方法将帮助我们把地球变得更加充满智慧。经济新形势与企业发展战略IBM关于未来的5项创新:未来5年内世界各国的城市将拥有更加健康的城市免疫体系、仿生建筑、以非化石燃料为动力的汽车、调节水和能源的智能系统,以及快速应对紧急情况的应急系统。经济新形势与企业发展战略GE绿色创想战略GE 公司董事长兼首席执行官杰夫伊梅尔特于2005年5月启动GE公司的“绿色创想”计划并着手推动并证
9、明“绿即是金”(green is green)的经营理念。这是一项商业战略,旨在发挥想象力、研发创新型科技产品,帮助客户解决环境问题和财务挑战并促进GE 公司成长。“绿色创想”计划的迅速发展远远超出GE公司的预期,仅2007年由“绿色创想”60多种节能环保产品和服务组成的强劲产品组合,就实现销售收入140亿美元,收到订单价值高达700亿美元。经济新形势与企业发展战略两新的转型一新一旧的转型:季琦:“现代服务业这个词很时髦。我的理解是,信息加传统服务业就是现代服务业。现代服务业是与信息社会、信息革命相结合的。”“携程网实际上就是一个传统公司,而不是一个互联网企业,说白了,它就是一个订房公司和订票
10、公司,说的土一点就是房虫和票贩子。但是我们做大了。”“如家也是一个传统行业。IT就是人就应该拿着步枪、机枪去原始社会干传统行业。”“在经营如家的过程中,我们运用了很多IT的精神、理念、思路。如果说携程网还有一些高科技企业的味道,那如家与高科技根本不着边,纯粹是一个连锁酒店。但实在这个领域中,IT理念的运用也比较有效果。”季琦在上海交大管理学院的讲话经济新形势与企业发展战略转型的两种方式转型的两种方式 两新的转型与一新一旧的转型两新的转型与一新一旧的转型技术技术模式模式产品产品服务服务新方式新方式新内容新内容两新的转型方式两新的转型方式经济新形势与企业发展战略转型的两种方式转型的两种方式 两新的
11、转型与一新一旧的转型两新的转型与一新一旧的转型技术技术模式模式产品产品服务服务新方式新方式旧内容旧内容一新一旧的转型方式一新一旧的转型方式经济新形势与企业发展战略我们面对两个市场:我们面对两个市场:我们面临两类竞争:我们面临两类竞争:我们提升两种能力:我们提升两种能力:我们需要两种优势我们需要两种优势:我们可以两套转型我们可以两套转型:经济新形势与企业发展战略社会文明方式的结构性变化:社会文明方式的结构性变化:三种文明:口语、文字、计算机三种文明:口语、文字、计算机计算机催生的信息文明的实质计算机催生的信息文明的实质企业面对计算机信息文明的机遇与挑战企业面对计算机信息文明的机遇与挑战2、社会文
12、明方式变化的挑战、社会文明方式变化的挑战经济新形势与企业发展战略社会发展三阶段社会发展三阶段 阶段阶段观点观点代表著作代表著作未来学家未来学家阿尔文阿尔文.托夫勒托夫勒农业浪潮农业浪潮工业浪潮工业浪潮信息浪潮信息浪潮第三次浪潮第三次浪潮社会学家社会学家丹尼尔丹尼尔.贝尔贝尔前工业社会前工业社会工业社会工业社会后工业社会后工业社会后工业社会来临后工业社会来临信息经济信息经济学家学家尼格洛尼格洛.庞蒂庞蒂口语文明口语文明文字文明文字文明计算机文明计算机文明数字化生存数字化生存人类学家人类学家玛格丽特玛格丽特.米德米德后喻文化后喻文化同喻文化同喻文化 前喻文化前喻文化代沟代沟经济新形势与企业发展战略
13、第三次浪潮第三次浪潮后工业社会来临后工业社会来临数字化生存数字化生存代沟代沟玛格丽特玛格丽特.米德米德丹尼尔丹尼尔.贝尔贝尔经济新形势与企业发展战略知识方式知识方式信息方式信息方式知识、信息的知识、信息的形成、创造形成、创造知识、信息的知识、信息的积累、贮存积累、贮存知识、信息的知识、信息的传播、推广传播、推广知识、信息的知识、信息的发挥、使用发挥、使用知识、信息、沟通方式是社会发展的基本方式:知识、信息、沟通方式是社会发展的基本方式:经济新形势与企业发展战略农业时代口语知识方式农业时代口语知识方式1工业时代文字知识方式工业时代文字知识方式2信息时代计算机知识方式信息时代计算机知识方式3 人类
14、发展的三个知识方式阶段、三个知识方式平台人类发展的三个知识方式阶段、三个知识方式平台经济新形势与企业发展战略口语文明A文字文明比特文明发挥、使用发挥、使用传播、推广传播、推广积累、储存积累、储存形成、创造形成、创造经济新形势与企业发展战略社会全面信息化对企业的影响:社会全面信息化对企业的影响:智能化决策智能化决策智能化科研智能化科研智能化产品智能化产品智能化制造智能化制造智能化物流智能化物流智能化营销智能化营销智能化管理智能化管理智能化服务智能化服务智能化个性化解决方案智能化个性化解决方案智能化跨边界企业平台智能化跨边界企业平台经济新形势与企业发展战略Jimmy.wales:没获博士学位的博士
15、生维基百科之父与维基模式的创造者维基百科:2001年创立以来,已上传了600万词条,成为内容最多、更新最快的百科全书维基百科是改变Google根据页面互相链接数量来判断网页重要性的PageRank算法,调用大众智慧的的方式来由参与者判断一个网页的链接分类与关键词归属。维基要做Google的杀手。维基(Wiki)模式:改变了传统知识创造模式的新模式:斯隆的分权决策,韦尔奇的无边界群策群力,伊梅尔特的梦想会议,IBM的innovation Jam,一些企业的共同解决会议2003年7月5万员工参与创造了93000个点子的“values Jam”;2005年开始的innovation Jam,2006
16、年的创纪录参与和成果宝洁求助维基式InnoCentive科学家社区,宝洁每一位研发人员可以在公司外找到200个有相关素质的人才,宝洁的7900名研发精英可以运用社会几百万人才。经济新形势与企业发展战略InnoC探索开放式创新探索开放式创新InnoCentive的运营模式 科研公司:答案寻求者科研公司:答案寻求者“seekers”科学家:问题解决者科学家:问题解决者“solvers”InnoC:桥梁,:桥梁,规则执行者规则执行者以创新(Innovation)和激励(Incentive)的英文缩写而命名的InnoCentive公司,是全球第一家以激励为基础促进全球性科学研究的电子商务公司,它主要通
17、过互联网悬赏寻求科研解决方案。是世界著名的制药企业美国礼来公司的子公司170多个国多个国家家示例示例经济新形势与企业发展战略P&GP&G有有85008500多名研究员,而外围网络却有多名研究员,而外围网络却有150150万研发员万研发员,他们有,他们有P&GP&G需需要的专业知识,为何不利用他们的才智?要的专业知识,为何不利用他们的才智?宝洁宝洁CEO雷富礼雷富礼经济新形势与企业发展战略 过去,宝马将大部分研发经费用在提高起汽车的基本机过去,宝马将大部分研发经费用在提高起汽车的基本机械结构上,像驱动器与底盘。这个投资是成功的,为宝马在械结构上,像驱动器与底盘。这个投资是成功的,为宝马在高档车市
18、场赢得了名誉,因为汽车的驱动性能和设计都很好。高档车市场赢得了名誉,因为汽车的驱动性能和设计都很好。最近,又将创新转向数字的前沿。虽然没有完全放弃配件和最近,又将创新转向数字的前沿。虽然没有完全放弃配件和驱动相互作用的界面,但宝马的研究经费越来越多的是投入驱动相互作用的界面,但宝马的研究经费越来越多的是投入到是使驾驶的感觉更加完美,特别是软件、电子设备以及驾到是使驾驶的感觉更加完美,特别是软件、电子设备以及驾驶相关的方面。驶相关的方面。经济新形势与企业发展战略“服务器”服装公司:战胜强大传统服装企业的轻型公司消费者 网络平台呼叫中心直销外包物流外包生产外包质检外包 直接订购 个性化订购按照消费
19、者需求直接从仓库发货 外包物流配送体系 委托生产厂商贴牌生产 按照标准外包质量控制经济新形势与企业发展战略 1780-1820年 是以瓦特为代表的蒸汽机时代1880-1920年 是以爱迪生为代表的电气化时代 1980-2020年 我们进入了芯片时代经济新形势与企业发展战略工业与信息化部挂牌经济新形势与企业发展战略Gartners关于2010-2012年10大颠覆性科技的论述,应引起我们的高度重视。这些技术的实施将改变我们的时代。这10大颠覆性科技是:1.多核和混合处理器多核和混合处理器2.虚拟化计算虚拟化计算3.社交网络与社交平台社交网络与社交平台4.云计算和云网络平台云计算和云网络平台5.网
20、络互聚网络互聚6.用户界面用户界面7.普适计算普适计算8.关联计算关联计算9.增强现实增强现实10.语义重释语义重释经济新形势与企业发展战略原子管理与比特管理:原子管理与比特管理:原子管理与比特管理最早是尼葛洛原子管理与比特管理最早是尼葛洛.庞帝做出区分:庞帝做出区分:原子管理是指对有形资产的运用:货物贮存、产品运送、原子管理是指对有形资产的运用:货物贮存、产品运送、设备购买、机器安装、厂房建设、生产制造。设备购买、机器安装、厂房建设、生产制造。比特管理是指对信息的运用:数据的收集、分析、概括、比特管理是指对信息的运用:数据的收集、分析、概括、分类、处理、复制、共享、使用。分类、处理、复制、共
展开阅读全文