通宝诊断报告汇总(一)课件.ppt
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1、通宝集团的法人治理结构没有建立通宝集团的法人治理结构没有建立董事会构成董事会构成通宝集团仅有张杰夫、张彦夫两位出资人 通宝集团的董事会至今尚未建立董事会里现在仅设董事长一职决策层构成不明确:应该由哪些人参与决议流程不清晰:没有提出、参考、讨论、决定等步骤表决方式不科学:提案达到怎样的赞同比例才可通过决策支持不充分:行业研究、绩效考核、财务监控等制度都不完备 重大战略决定由几个最高层决定主要依靠个人判断较少利用战略投资、行业研究和财务预算现状现状表现表现原因原因细分细分1高级管理层分工不够合理,调动不够充分高级管理层分工不够合理,调动不够充分 近两年从新疆其他上市公司和专业机构吸收了一批高级管理
2、人员和专业人士 对高级人员的引进没有从明确的岗位需求出发,吸纳进来之后没有明确的岗位和职责 高级管理人员的分工比较随意,现在所做的工作与其经历和专长不够贴合 还存在高级管理人员名义上的职责范围与实际管理部门不对应的情况分工不平衡,高层有人分身乏术,有人相对轻闲,未能使每个人发挥出最分工不平衡,高层有人分身乏术,有人相对轻闲,未能使每个人发挥出最大作用大作用职责不清晰,可能同一件事情会有几位老总都在管,职能部门就一件事情职责不清晰,可能同一件事情会有几位老总都在管,职能部门就一件事情要向每位老总汇报一遍要向每位老总汇报一遍关系不明确,几位老总给同一个部门下达不同的指令,令出多门,使得职关系不明确
3、,几位老总给同一个部门下达不同的指令,令出多门,使得职能部门无所适从能部门无所适从2上海尚道管理咨询公司管理部门设置重复,层级混乱管理部门设置重复,层级混乱通宝高层在国际实业下属公司兼职太多,给子公司上面管理部门工作带来很多不便通宝常常越级管理,甚至直接过问到业务子公司的具体经营情况通宝在没有直属业务单元的情况下还设置了十个职能部门,对于一个投资控股母公司来说过于臃肿通宝职能部门通宝职能部门部门设置雷同,通宝没有直属业务单元,有些部门和国际事业做着相同、重复的工作业务单元都集中在国际实业旗下,很多与经营管理相关的部门职能都应该由国际实业统一执行有些职能部门,例如对外事务处理和对全集团的审计监控
4、,则应该上交到集团总部,赋予相对超脱独立的地位通宝与国际实业之间通宝与国际实业之间部门设置不够合理,有些没有发挥职能作用,没有作为职能部门独立存在的必要部门之间存在具体工作上的交叉,有些职能却属于真空地带关于职能部门与业务部门划分不清,贸管部、麻管部角色定位不清国际实业内部国际实业内部国际实业与子公司的关系常常表现为签订责任状或下达利润指标国际实业的业务管理部门实际上对产业的经营管理作用有限,还是各业务单元自己在做管理人员层层叠叠,一线基层的业务人员却相对薄弱,造成盈利不够开支却大国际实业对业务单元国际实业对业务单元3上海尚道管理咨询公司各职能岗位未能按制度行使担负起相应权责各职能岗位未能按制
5、度行使担负起相应权责职能部门职能部门部门经理部门经理总经理总经理权力高度集中权力高度集中1.部门对有些事务没有决定权,只好向上级请示2.上级也没有得到授权或不愿处理,再向上级请示3.层层上推4.最后大小事务全部堆积在总经理处责任高度集中责任高度集中 大小事务都由总经理决定,缺乏系统控制,风险加大 各职能部门和员工没有发挥应有作用,必然效率低下,成效有限 势必造成总经理不在公司就不能正常运转,不是成熟企业该有的12344上海尚道管理咨询公司通宝集团过于垂直化的设置影响了日常管理和资金调动通宝集团过于垂直化的设置影响了日常管理和资金调动管理管理与与业务业务不利不利之处之处管理部门大多与实际业务距离
6、遥远,对其的管理和控制薄弱子公司业务产生的利润经过多个控股公司才能回到总部,被层层分解了,能有效动用的不多管理设置层次太多,通宝、外经贸和国际实业都是管理部门,做着重复的事情业务部门中心太低,主要的业务公司都是集中在国际实业下面,位于结构的最底层倒三角结构图倒三角结构图通宝公司通宝公司外经贸公司外经贸公司国际实业国际实业业业务务子子公公司司业业务务子子公公司司存在问题存在问题控控制制减减弱弱利利润润分分割割5上海尚道管理咨询公司通宝集团下子分公司设置过多,不利于管理和成本控制通宝集团下子分公司设置过多,不利于管理和成本控制控股子公司控股子公司参股子公司参股子公司 国际紫光贸易 新疆富罡商贸 新
7、疆瑞德贸易 乌鲁木齐骏和商贸 新疆怡华商贸 博斯特国际经济贸易贸易行业行业在产、南疆、右旋在产、南疆、右旋停产、北疆、左旋停产、北疆、左旋 和硕麻黄素 哈密戈泉麻黄素 库车麻黄素 阿山麻黄素 温泉麻黄素 巩留麻黄素麻黄素麻黄素行业行业在建在建 煤焦化集团公司煤焦化业煤焦化业 林草公司 和静生态 巴楚甘草两草两草行业行业子公司子公司子公司下设分公司子公司下设分公司 国际置地 国信置业销售 国瑞物业公司房地产业房地产业造成问题造成问题 每个子公司内部都有一套组织管理模式,包括其原有的人事与财务制度,不利于母公司的统一管理 每个子公司都有较完备的管理部门设置,麻雀虽小五脏俱全,造成管理成本居高不下
8、很多同行业子公司之间差别不大,没有作为独立法人存在的必要,完全可以作为车间合并 不同行业之间跨度太大,相关性太低,转化成本太高 子公司下甚至还有子公司,使得组织层次更加复杂,管理更加困难6上海尚道管理咨询公司沟通渠道不畅通,影响公司上下和员工之间协调工作沟通渠道不畅通,影响公司上下和员工之间协调工作部门之间部门之间日常例会制度不能坚持执行部门之间日常工作缺乏配合有任务交错时习惯互相推诿责任互相考评时缺乏了解和诚意上对下上对下管理层不能从下面得到充分有效的信息,对业务状况和行业情况了解不深管理层常常在不够了解实际情况的时候做出战略决定,带有一定的盲目性管理层对下下达的成本预算和业绩指标会出现偏离
9、实际的情况下对上下对上实际从事生产经营的人员很少有机会和管理层进行沟通基层员工对公司的发展方向和远景不了解基层员工对公司经常发生的中高层人事变动无所适从7上海尚道管理咨询公司17751999年18492000年18762001年19052002年2.38%p.a新疆人口(万人)新疆人口(万人)2002年乌鲁木齐市辖区户数为498878户,以下为各区居民户组成6%3%8%10%21%26%26%天山区沙依巴克区新市区水磨沟区头屯河区南泉区东山区8上海尚道管理咨询公司改革开放以来,乌鲁木齐市居民住房条件得到了很大改改革开放以来,乌鲁木齐市居民住房条件得到了很大改善,并计划在十五期间取得更大发展善,
10、并计划在十五期间取得更大发展人均住房面积(单位:平方米)人均住房面积(单位:平方米)8162580年代初2000年十五目标十五目标5.9%p.a 1991年日本人均居住面积是31平方米 2002年上海人均居住面积是26.3平方米 十五期间乌鲁木齐的人均居住面积计划达到25平方米9上海尚道管理咨询公司为了满足乌市居民住房需求增长,房地产每年的开发量为了满足乌市居民住房需求增长,房地产每年的开发量应在应在400万平方米左右万平方米左右住房建设平均每年竣工面积住房建设平均每年竣工面积(单位:万平方米)(单位:万平方米)15-2580年代以前20081-95年32096-00年400十五目标十五目标1
11、7.8%p.a 2002年乌鲁木齐市辖区人口167.7万人 要实现乌鲁木齐人均居住面积从16平方米增长到25平方米,需要新增建筑面积:167.7万人(25-16)平方米/人=1549.3万平方米 按此需求,十五期间每年需要新增建筑面积400万平方米10上海尚道管理咨询公司近年来新疆房地产企业的数量和经营均呈上升态势,开近年来新疆房地产企业的数量和经营均呈上升态势,开发投资形成了一定规模发投资形成了一定规模2092000年2932001年3352002年新疆房地产开发企业单位数(个)新疆房地产开发企业单位数(个)亏损企业个数新疆房地产开发投资额(百万元)新疆房地产开发投资额(百万元)574320
12、00年510197922001年853687712002年7793商品房建设投资10112614811上海尚道管理咨询公司乌市房地产企业成倍增加乌市房地产企业成倍增加,投资额不断发展,总体呈增长投资额不断发展,总体呈增长趋势趋势房地产开发每年投资量(单位:亿元)房地产开发每年投资量(单位:亿元)1599年42.600年61.201年52.402年经过二十多年的发展,特别是93年以来,乌市的房地产开发企业的数量成倍增加由八十年代初的6家房产开发企业一度发展到240多家2000年批准了46家企业从事房地产开发,2001年上半年又审批通过了42家截止目前乌市有228家企业正常开发经营,占全疆开发企业
13、总数的50以上开发规模较大的企业包括广汇康普新天宏大华源等这些企业的开发量占总量的80以上 出现了一大批房地产企业出现了一大批房地产企业12上海尚道管理咨询公司但在经历几年高速发展以后,但在经历几年高速发展以后,2002年新疆房地产景气指年新疆房地产景气指数有所下降,销售下降,空置上升数有所下降,销售下降,空置上升房地产年度销售总量(以房地产年度销售总量(以00年为基准)年为基准)100%00年62%01年42%02年-35.2%p.a住房每年空置面积(单位:万平方米)住房每年空置面积(单位:万平方米)4199年5400年03年1-6月22812901年16502年9%p.a01年4月,社区高
14、层、小高层年均销售率只有33%迄今为止中高档小区的销售率仅南门国际城一个项目超过了70%2002年新盘开发量锐减,新开发面积甚至为负13上海尚道管理咨询公司在空置住房中结构性空置问题非常显著,尤其是大户型在空置住房中结构性空置问题非常显著,尤其是大户型的空置问题严重的空置问题严重大户型住房空置率在三分之一左右大户型住房空置率在三分之一左右空置住房中大户型占了很大比例空置住房中大户型占了很大比例90-100平米房型120-140平米房型结构性空置非常突出结构性空置非常突出33%67%90平米以上房型90平米以上房型90平米以下房型90平米以下房型33.5%32.1%空置房屋比例14上海尚道管理咨
15、询公司乌市居民对房地产的需求主要集中在乌市居民对房地产的需求主要集中在2500元左右的经济元左右的经济适用房和多层房产上适用房和多层房产上价格(元/平方米)多层高层商品房1700-28002800-3600经济适用房1100-17502500-3200价格(元/平方米)销量11002500360017003000乌市房地产在2500元/平方米的价格上销量最高乌市房地产供需曲线乌市房地产供需曲线乌市各类住房的平均价格乌市各类住房的平均价格单价在1700到3000的住房最受普通消费者欢迎15上海尚道管理咨询公司国际置地开发小区和土地储备的分布国际置地开发小区和土地储备的分布乌鲁木齐市辖区人口为总计
16、乌鲁木齐市辖区人口为总计498878户,以下为各区人口所占比例户,以下为各区人口所占比例东山区6%南泉区3%头屯河区8%水磨沟区10%新市区21%沙依巴克区26%天山区26%16上海尚道管理咨询公司国际置地部分数据图表国际置地部分数据图表30.135.6138.147.660.788.6359.8118.62000年2001年2002年2003年1-10月销售面积(千平方米)销售收入(百万元)近三年住宅销售面积与收入近三年住宅销售面积与收入各楼盘生产成本与目前的销售价格各楼盘生产成本与目前的销售价格(单位:元(单位:元/平方米)平方米)10671328127418931523135321361
17、973180021292440218515362981国书苑国怡苑国鑫苑国箐苑一国箐苑二国翰苑南门国际城生产成本销售价格17上海尚道管理咨询公司通宝集团现在有相当一部分子公司在从事各类贸易业务通宝集团现在有相当一部分子公司在从事各类贸易业务外外经经贸贸集集团团进出口一部进出口一部进出口三部进出口三部旅购部旅购部国际经济合作分公司国际经济合作分公司霍尔果斯外经贸公司霍尔果斯外经贸公司阿托斯外经贸公司阿托斯外经贸公司业业务务部部门门分分子子公公司司国际紫光商贸国际紫光商贸新疆富罡商贸新疆富罡商贸新疆瑞德贸易新疆瑞德贸易新疆怡华商贸新疆怡华商贸乌鲁木齐骏和商贸乌鲁木齐骏和商贸博斯特国际商贸博斯特国际
18、商贸代理钢材贸易代理棉花贸易,今年一单都没做在义乌和广州设代理处,给独联体代理出口手续,获国家出口贴息补贴外经外援,获国家补贴在口岸上,做进出口承包给一员工出口石油设备、纸巾生产设备,进口棉短绒等进口新闻纸、木浆等,计划进出口甘草制酸粉进口废旧钢铁、重油等棉花、钢材、废钢等的进口自营对欧美国家出口服装机电产品、石油制品的内贸,服装出口控控股股参参股股子子公公司司国国际际实实业业公公司司国际实业每年固国际实业每年固定提取出资股本定提取出资股本金的金的20%18上海尚道管理咨询公司国际实业与贸易子公司的股权关系分控股、参股两种国际实业与贸易子公司的股权关系分控股、参股两种国际实业国际实业国际紫光国
19、际紫光富罡商贸富罡商贸自然人自然人自然人自然人35%65%65%15%20%300万万资本金资本金500万万资本金资本金控股子公司控股子公司参股子公司参股子公司国际实业国际实业瑞德贸易瑞德贸易怡华商贸怡华商贸骏和商贸骏和商贸博斯特商贸博斯特商贸300万万资本金资本金100万万资本金资本金768万万资本金资本金30%30%不到不到10%19上海尚道管理咨询公司国际紫光的主营业务集中在石油设备等产品的进出口上国际紫光的主营业务集中在石油设备等产品的进出口上获利可观获利可观石油设备石油设备棉短绒棉短绒纸巾生产设备纸巾生产设备 包括修井机、辅助吊车、加油车、挂车等 最大竞争对手是北京的中石化 收到订单
20、再去采购 经营概况经营概况 河南南阳石油二机厂 河南许工 山东红旗 主要从土库曼斯坦进口购货购货 直接出口给土库曼斯坦的厂家 河南三门闸原料化纤厂 山西大同化纤厂销售销售 01年250万美元 02年100多万美元 03年500多万美元 01年50万美元左右 02年50万美元左右 03年50万美元左右贸易量贸易量 10多万美元 15%-25%基本持平,无甚获利毛利率毛利率 5%,每年获利四五十万国际紫光今年销售收入在国际紫光今年销售收入在4200万元左右,营业利润在人民币万元左右,营业利润在人民币680万元左右万元左右20上海尚道管理咨询公司国际紫光在稳健销售的现状下要继续做大,首先要获得国际紫
21、光在稳健销售的现状下要继续做大,首先要获得更强大的流动资产支持更强大的流动资产支持存货(万元)存货(万元)货币资金(万元)货币资金(万元)372.802.12.30111703.9.30001.12.30受贸易行业特殊经营方式的影响,国际紫光的存货在不同的时点差别很大每笔存货停留时间都不长,现在基本上没有滞销货物紫光销售基本不成问题569.702.12.30939.903.9.30136.301.12.30进行大宗贸易交易需要4000万现金周转去年有一笔200万元的九月期贷款,今年有一笔2000万的九月期贷款需要更强健的资金支持21上海尚道管理咨询公司国际紫光只有改善经营、控制管理才能带来更大
22、的可分国际紫光只有改善经营、控制管理才能带来更大的可分配利润配利润净利润(万元)净利润(万元)-25.202.12.3067.203.9.30-27.101.12.30毛利的27%作为业务人员提成按照项目组员分配,毛利的8%作为综合人员提成净利润连续两年为负,营业费用和管理费用过高直接影响到盈利能力国际实业每年能够提取的利润有限销售收入(万元)销售收入(万元)在经历了2002年的贸易低谷后,今年的贸易额增长了47.1%,销售收入将达到4100万元人民币收入跟随贸易市场行情变动(补条折线)02年年278703年(根据前年(根据前三季度预计)三季度预计)410001年年306222上海尚道管理咨询
23、公司目前从俄罗斯进口新闻纸是福罡最主要的盈利来源目前从俄罗斯进口新闻纸是福罡最主要的盈利来源经营概况经营概况主要从俄罗斯进口,销售给新疆、沿海等地区的新闻单位向供应商开办远期信用证,取得货物,转给新闻单位客户,客户付款后再以此支付信用证销量与价格销量与价格销售价格大约为每吨400-420美元每年的贸易量约为3000吨此项业务的毛利率在4%左右市场变化市场变化原本新闻纸的进出口是独营的,现在由于政策的放开,市场被细分新疆目前还有两家上市公司也经营新闻纸的进出口业务,是富罡眼前最大的竞争对手会计科目会计科目由于对客户的选择多为信誉卓著、规模较大的出版社,所以应收账款基本上都能在两个月内回收存货基本
24、上都是在按订单进货时超额采购的部分,这样可以节省营运成本和应付不时之需,一般都会很快出售经营条件经营条件以前是独营的,现在已经放开市场,没有特许经营权、进口配额之类的限制差别在于哪家人头熟一些,在运输、损耗、周转上好一些23上海尚道管理咨询公司富罡在阿富汗与当地合资建立了甘草加工厂,希望投产富罡在阿富汗与当地合资建立了甘草加工厂,希望投产后能够成为酸粉贸易的进口渠道后能够成为酸粉贸易的进口渠道甘草加工厂甘草加工厂富罡商贸富罡商贸阿富汗方面阿富汗方面140万万甘草加工厂甘草加工厂140万万60万万60万万投产投产建厂建厂03年底年底04年后年后富罡商贸投资140万,与阿富汗方面以1:1的比例共同
25、出资建立了甘草加工厂富罡和阿富汗投资方还需共同追加流动资金投入120万,加工厂才能真正投产24上海尚道管理咨询公司我国中医药商品出口的外部大环境收紧,对甘草制酸粉我国中医药商品出口的外部大环境收紧,对甘草制酸粉的进出口不利的进出口不利177.8579.6320.150.427.82024540中成药出口中成药进口中药材出口中药材进口金额(百万美元)数量(千吨)2001年我国中医药商品进出口情况年我国中医药商品进出口情况2001年医药商品进出口总额71.54亿美元,比2000年增长11.8%我国入世初期医药商品在国际市场上的新动向:出口增长明显放缓,进口增长正在加速医药进出口商品结构中传统的、低
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