企业管理咨询与诊断第3章课件.ppt
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1、CompanyLOGO 第三章第三章 企业战略管理咨询与诊断企业战略管理咨询与诊断CompanyLOGO 第一节第一节 企业战略管理咨询与诊断概述企业战略管理咨询与诊断概述一、战略管理咨询与诊断的基本理论一、战略管理咨询与诊断的基本理论(一一)战略管理简述战略管理简述v 1.企业战略管理的定义企业战略管理的定义v 2.企业战略管理的特点企业战略管理的特点:v(1)全局性全局性(2)长远长远性性(3)纲领纲领性性(4)风险风险性性(5)创新性创新性v 3.企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性:v(1)战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。v(
2、2)战略管理可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。战略管理可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。v(3)战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来,使决策更战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来,使决策更加科学化和规律化。加科学化和规律化。v 4.企业战略管理的过程和层次企业战略管理的过程和层次一、战略管理咨询与诊断的基本理论一、战略管理咨询与诊断的基本理论企业战略制定企业战略制定企业战略实施企业战略实施评价与控制评价与控制外部环境分析外部环境分析内部部环境分内部部环境分析实施体系实施体系实施措施实施措施评价评价与与控制控制宗旨宗旨目标目标战略战略政策政策一、战略管理咨
3、询与诊断的基本理论一、战略管理咨询与诊断的基本理论公司层公司层战略战略业务层战略业务层战略职能层战略职能层战略(研发、制造、营销、财务、(研发、制造、营销、财务、组织、人力资源等)组织、人力资源等)一、战略管理咨询与诊断的基本理论一、战略管理咨询与诊断的基本理论公司层战略公司层战略业务层战略业务层战略职能层战略职能层战略战略制定战略制定战略制定战略制定战略制定战略制定战略实施战略实施评价与控制评价与控制战略实施战略实施战略实施战略实施评价与控制评价与控制评价与控制评价与控制一、战略管理咨询与诊断的基本理论一、战略管理咨询与诊断的基本理论(二二)战略管理咨询与诊断的内容与体系战略管理咨询与诊断的
4、内容与体系 v 1.企业战略管理企业战略管理咨询咨询v 2.企业战略管理诊断企业战略管理诊断v 3.企业战略管理企业战略管理咨询与诊断的内容咨询与诊断的内容v(1)企业需求分析企业需求分析v(2)战略管理诊断战略管理诊断v(3)战略管理综合调查分析战略管理综合调查分析v(4)战略方案制订战略方案制订v(5)战略实施指导战略实施指导v 4.企业战略管理咨询与诊断的体系企业战略管理咨询与诊断的体系一、战略管理咨询与诊断的基本理论一、战略管理咨询与诊断的基本理论企业企业战略战略管理管理咨询咨询与与诊断诊断体系体系战略诊断战略诊断战略综合调查战略综合调查企业外部环境企业外部环境分析分析企业内部能力企业
5、内部能力和资源分析和资源分析战略诊断报告战略诊断报告战略制定战略制定战略综合分析战略综合分析战略构想战略构想战略确定战略确定战略保障措施战略保障措施战略实施战略实施指导指导战略目标分解战略目标分解制定战略实施制定战略实施计划计划战略审计战略审计战略跳帧战略跳帧一、战略管理咨询与诊断的基本理论一、战略管理咨询与诊断的基本理论(三三)战略管理战略管理咨询的假设咨询的假设v 1.假设的概念假设的概念v 2.战略咨询假设的重要性战略咨询假设的重要性 v 3.战略战略咨询假设的特征:咨询假设的特征:v(1)战略战略咨询假设具有明确的目的性咨询假设具有明确的目的性。v(2)战略战略咨询假设是在一定的条件下
6、提出的咨询假设是在一定的条件下提出的。v(3)战略战略咨询假设是一种推测咨询假设是一种推测。v(4)战略战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中。v(5)战略战略咨询假设随项目的进展而难度增大咨询假设随项目的进展而难度增大。二、企业战略管理诊断概述二、企业战略管理诊断概述(一一)企业企业战略战略诊断的要求诊断的要求(二二)企业企业战略战略诊断的程序和内容诊断的程序和内容v 1.预备诊断预备诊断v 2.正式诊断正式诊断(三三)企业企业战略战略目标诊断目标诊断v 1.战略战略目标体系完善性诊断目标体系完善性诊断v 2.战略战略目标合理性诊断目标合理性诊断二、企业战略管理
7、诊断概述二、企业战略管理诊断概述(四四)企业企业战略战略措施诊断措施诊断v1.企业企业战略战略措施针对性诊断措施针对性诊断v2.企业企业战略战略措施可行性诊断措施可行性诊断(五五)企业企业战略战略步骤诊断步骤诊断v 1.企业战略步骤明确性诊断企业战略步骤明确性诊断v 2.企业战略步骤有序性诊断企业战略步骤有序性诊断三、战略管理咨询与诊断的发展现状和趋势三、战略管理咨询与诊断的发展现状和趋势(一一)战略管理咨询的发展战略管理咨询的发展v 1.初创期初创期v 2.发展期发展期v 3.变革增长期变革增长期(二二)战略战略管理咨询在我国的发展现状管理咨询在我国的发展现状(三三)战略管理咨询在我国的发展
8、趋势战略管理咨询在我国的发展趋势v 1.战略咨询行业内部的竞争将更加激烈战略咨询行业内部的竞争将更加激烈v 2.品牌将成为竞争优势品牌将成为竞争优势v 3.本土化趋势在战略咨询发展中的地位将越来越明显本土化趋势在战略咨询发展中的地位将越来越明显v 4.战略咨询绩效评价越来越重要战略咨询绩效评价越来越重要CompanyLOGO第二节第二节 企业战略管理企业战略管理调研分析与诊断调研分析与诊断一、企业战略管理综合调查与分析一、企业战略管理综合调查与分析(一一)战略管理战略管理综合调查综合调查v 1.战略战略综合调查的内容综合调查的内容v(1)内部信息收集的内容内部信息收集的内容v(2)外部信息收集
9、的内容外部信息收集的内容v 2.战略战略综合调查的方法综合调查的方法 v 3.战略战略综合调查中的注意事项:综合调查中的注意事项:v(1)注意资料的审核与判定。注意资料的审核与判定。v(2)注意对信息资料的管理。注意对信息资料的管理。v(3)注意对资料范围的把握。注意对资料范围的把握。v(4)注意与企业协调、沟通。注意与企业协调、沟通。v(5)尊重资料提供者的意见。尊重资料提供者的意见。v(6)考虑收集资料的必要性和成本。考虑收集资料的必要性和成本。一、企业战略管理综合调查与分析一、企业战略管理综合调查与分析对本行业对本行业造成影响造成影响的因素分的因素分析析人口人口全球环全球环境境技术技术社
10、会文社会文化化政治、政治、政策和政策和法律法律经济经济(二二)企业企业战略战略分析分析v 1.企业环境分析企业环境分析v 1)环境与企业环境与企业v 2)环境因素分析:环境因素分析:(1)环境因素分析的内容环境因素分析的内容 (2)PEST分析法分析法v 3)行业环境分析:行业环境分析:(1)行业环境因素分析的内容行业环境因素分析的内容 (2)SCP分析法分析法v 4)市场和竞争环境分析:市场和竞争环境分析:(1)市场和竞争环境分析的内容市场和竞争环境分析的内容 (2)SWOT分析法分析法PEST分析模型分析模型SCP分析模型分析模型SWOT分析模型分析模型SuperiorityOpportu
11、nitiesWeaknessesThreats企业企业供应供应商商替代替代品品潜在潜在对手对手竞争竞争对手对手客户客户一、企业战略管理综合调查与分析一、企业战略管理综合调查与分析(二二)企业企业战略战略分析分析v 2.企业内部资源与能力分析企业内部资源与能力分析v 1)企业有形资源分析企业有形资源分析 (1)人力资源分析人力资源分析 (2)财务资源分析财务资源分析 (3)物质资源分析物质资源分析v 2)企业无形资源分析:企业无形资源分析:(1)无形资产无形资产 (2)知识资本知识资本 (3)企业文化企业文化v 3)资源利用分析资源利用分析二、企业战略管理诊断二、企业战略管理诊断(一一)企业企业
12、战略管理战略管理诊断方法诊断方法(二二)企业企业战略管理战略管理诊断报告诊断报告v 1.战略战略诊断报告的重要性诊断报告的重要性v(1)确定问题和原因确定问题和原因v(2)增加客户信任度增加客户信任度v(3)衡量咨询水平衡量咨询水平v(4)确定资讯内容确定资讯内容v(5)确定咨询方向确定咨询方向v(6)增强与客户的沟通增强与客户的沟通v 2.战略战略争端报告的内容争端报告的内容v(1)基本情况。基本情况。v(2)现行战略存在的主要问题及其原因。现行战略存在的主要问题及其原因。v(3)解决问题的建议。解决问题的建议。二、企业战略管理诊断二、企业战略管理诊断(二二)企业企业战略管理战略管理诊断报告
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