企业流程症结诊断与规范化导入培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- 企业 流程 症结 诊断 规范化 导入 培训 课件
- 资源描述:
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1、企业流程症结诊断与企业流程症结诊断与规范化导入规范化导入2企业流程症结诊断与规范化导入3企业流程症结诊断与规范化导入 供 应市 场财 务 与 成 本 控 制 (资金流/业务流)资金流入资金流出供应信息/物流/增值流/业务流原材料采 购半成品 产成品需 求市 场分销商商 品加 工装 配销 售产成品 企业(资金)企业(物料)需求信息/业务流支持因素:全球竞争意识 知识管理/资本运营管理/流流 程程 管管 理理 原原 理理 图图运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库 0224企业流程症结诊断与规范化导入5企业流程症结诊断与规范化导入6企业流程症结诊断与规范化导入7企业流程症结诊断与规范化导
2、入输入资源输入资源输出结果输出结果相互作用相互作用若干活动若干活动我满意,是因我满意,是因为流程为我创为流程为我创造了造了价值价值没有价值啊!没有价值啊!价值太小了!价值太小了!顾客顾客8企业流程症结诊断与规范化导入9企业流程症结诊断与规范化导入10企业流程症结诊断与规范化导入11企业流程症结诊断与规范化导入 总经理销售部经理销售部经理销售部经理传统企业的“金字塔”型的组织结构12企业流程症结诊断与规范化导入 13企业流程症结诊断与规范化导入14企业流程症结诊断与规范化导入15企业流程症结诊断与规范化导入16企业流程症结诊断与规范化导入17企业流程症结诊断与规范化导入18企业流程症结诊断与规范
3、化导入19企业流程症结诊断与规范化导入20企业流程症结诊断与规范化导入21企业流程症结诊断与规范化导入)投入()产出()生产率(InputsOutputs tyProductivi22企业流程症结诊断与规范化导入23企业流程症结诊断与规范化导入24企业流程症结诊断与规范化导入25企业流程症结诊断与规范化导入 014传统手工管理难以解决的问题传统手工管理难以解决的问题 任务吃不了,任务吃不了,能力吃不饱能力吃不饱 生产不均衡,生产不均衡,物流不通畅物流不通畅 加班又突击,加班又突击,质量不稳定质量不稳定 短缺不配套,短缺不配套,交货不按期交货不按期 生产周期长,生产周期长,生产效率低生产效率低
4、库存数量大,库存数量大,资金缺又紧资金缺又紧 成本失控制,成本失控制,盈亏道不明盈亏道不明 信息不共享,信息不共享,数据不统一数据不统一 管理不规范,管理不规范,责任难分清责任难分清 市场摸不准,市场摸不准,决策少依据决策少依据 环境变化快,环境变化快,应付急又疲应付急又疲26企业流程症结诊断与规范化导入27企业流程症结诊断与规范化导入 28企业流程症结诊断与规范化导入 29企业流程症结诊断与规范化导入 30企业流程症结诊断与规范化导入 31企业流程症结诊断与规范化导入32企业流程症结诊断与规范化导入33企业流程症结诊断与规范化导入MTO与MTS的区别34企业流程症结诊断与规范化导入35企业流
5、程症结诊断与规范化导入36企业流程症结诊断与规范化导入37企业流程症结诊断与规范化导入38企业流程症结诊断与规范化导入39企业流程症结诊断与规范化导入40企业流程症结诊断与规范化导入TOC&OPT约束理论41企业流程症结诊断与规范化导入42企业流程症结诊断与规范化导入43企业流程症结诊断与规范化导入44企业流程症结诊断与规范化导入45企业流程症结诊断与规范化导入46企业流程症结诊断与规范化导入47企业流程症结诊断与规范化导入48企业流程症结诊断与规范化导入49企业流程症结诊断与规范化导入50企业流程症结诊断与规范化导入竞争因素的变化51企业流程症结诊断与规范化导入质量质量 品种品种 环保环保
6、信誉信誉 交货期交货期 基于成本的竞争基于成本的竞争 基于质量的竞争基于质量的竞争 基于环保的竞争基于环保的竞争 基于柔性的竞争基于柔性的竞争 基于时间的竞争基于时间的竞争 基于服务的竞争基于服务的竞争 价格价格 低高 因素 竞争的方式竞争方式的变化趋势52企业流程症结诊断与规范化导入53企业流程症结诊断与规范化导入54企业流程症结诊断与规范化导入支持性支持性价值活动价值活动核核 心心 价价 值值 活活 动动利利润润55企业流程症结诊断与规范化导入56企业流程症结诊断与规范化导入57企业流程症结诊断与规范化导入确认什么是当前最需要建立或改变的问题诊断问题诊断确定任务、程序和方式流程方案开发流程
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