第二章商务谈判理念聂元昆课件.ppt
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1、第二章商务谈判理念聂第二章商务谈判理念聂元昆元昆2022-10-19第二章商务谈判理念聂元昆本章学习目的1明确商务谈判的经济学基础、博弈论基础、心理学基础;2把握商务谈判共认区间的理论内容;3认识商务谈判的实质以及商务谈判的结果;4明确商务谈判双赢理念及其意义;5把握商务谈判的基本原则。第二章 商务谈判的理念第二章商务谈判理念聂元昆第一节第一节 商务谈判的理论基础商务谈判的理论基础一、商务谈判的经济学基础 1商务的经济学意义交易与制度商务谈判是达成契约的基本活动,是交易的前提。2商务谈判存在的客观必然性(1)产权的所有制性质与商务谈判。(2)信息的不完全性和非对称性与商务谈判。(3)人类行为的
2、有限理性与商务谈判。第二章商务谈判理念聂元昆二、商务谈判的博弈论基础 博弈论的本义是下棋等游戏活动中,双方在遵守游戏规则的基础上,通过分析对手可能采用的策略,有针对性选择相应的策略或计谋,以制胜对手的理论。博弈的共同特点是:共同的规则;策略举足轻重;策略相互依存。商务谈判的策略性特征(1)两极探测(2)共认区探测(3)底线探测(4)条件互换(5)信息屏蔽与信息诱导第二章商务谈判理念聂元昆三、商务谈判的心理学基础 心理学研究表明,人的心理现象包括感觉、知觉、表象、记忆、思维、想象、情感、动机和意志等内容,这些心理现象的发生、发展具有某些内在的规律性。商务谈判心理支配着商务谈判行为。在商务谈判过程
3、中,心理学的理论主要贯彻在以下几个方面:1己方谈判者的心理准备2对方谈判者的心理分析3谈判心理策略第二章商务谈判理念聂元昆第二节第二节 商务谈判的基本理念商务谈判的基本理念一、商务谈判区间 商务谈判区间是指谈判者期望或认可的谈判目标之间的区域。具体又分为单方谈判区和共认谈判区单方谈判区分为:卖方谈判区和买方谈判区图22 买方谈判区最高目标最低买价(期望)最 低 目标最 高 买价(底线)最低目标最低卖价(底线)最高目标最高卖价(期望)1020510图2-1 卖方谈判区第二章商务谈判理念聂元昆共认谈判区 共认谈判区是谈判双方共同认可的交易条件的可行谈判区间。共认谈判区是卖方谈判区和买方谈判区的重合
4、交叉部分。共 认 谈 判点买方最低买价卖方最低卖价(底线)买方最高买价(底线)卖方最高卖价买方最低买价卖方最低卖价(底线)买方最高买价(底线)卖方最高卖价共认谈判区图2-3 公认谈判区图2-4 公认谈判点第二章商务谈判理念聂元昆4无共认谈判区商务谈判能否最终达成交易合同,取决于谈判双方是否存在共同认可的交易条件区间或共认谈判区。无谈判共认区买方最低买价买方最高买价(底线)卖方最低卖价(底线)卖方最高卖价5111420图2-5 无公认谈判区第二章商务谈判理念聂元昆二、谈判剩余与谈判结果二、谈判剩余与谈判结果 所谓谈判剩余,是指买卖双方底线目标之间的可能性收益,或者说是卖方最低目标与买方最高目标之
5、间的可能性收益,表现为卖方的最低卖价与买方的最高买价之间的差额。在只存在谈判共认点的情况下,只存在一个唯一的成交价,谈判剩余就缩减为零。共认谈判区(全部谈判剩余)卖方谈判剩余买方谈判剩余买方最低买价卖方最低卖价(底线)成交价买方最高买价(底线)卖方最高卖价买方最低买价卖方最高卖价卖方最低卖价(底线)买方最高买价(底线)成交价共认谈判点无谈判剩余51012152051220图2-6 谈判剩余图27 无谈判剩余第二章商务谈判理念聂元昆谈判三种可能结果1双输谈判既无共认谈判区又无谈判剩余“输输”格局2单赢谈判有共认谈判区但谈判剩余为谈判一方全部占有“赢不赢”或“不赢赢”格局3双赢谈判有共认谈判区且谈
6、判剩余为谈判双方分割占有。“赢赢”格局(1)双赢谈判的行为,是分割谈判剩余的博弈行为,这种博弈既不是全部占有全部谈判剩余,也不一定要均分谈判剩余;(2)双赢谈判的直接目的,是通过分割谈判剩余博弈行为,形成对双方均具有约束力的合同;(3)双赢谈判最终目的,是在对双方均具有约束力的合同条件下,形成稳定的交易合作关系。第二章商务谈判理念聂元昆三、双赢理念及其意义双赢理念 是指谈判者试图以较为理想的交易条件达成交易合同,从而形成双赢结果的商务谈判的基本指导思想。谈判者虽然要采取一系列有效的策略手段,力求己方能分割较多的谈判剩余,但并不竭力将谈判对手的交易条件打压到最低目标,从而获得当期谈判成果的收益次
7、优化,实现双方均能分割谈判剩余的双赢的结果。双赢理念作为商务谈判的基本理念,具有重要意义:1双赢理念有利于共同发展2双赢理念有利于相互信任3双赢理念有利于稳定协作第二章商务谈判理念聂元昆第三节第三节 商务谈判的基本原则商务谈判的基本原则一、自愿原则二、互利原则三、协商原则四、求同原则五、效益原则哈佛谈判原则的理论要点第一、区别对待第二、利益为中心第三、选择应具有弹性第四、制定标准第二章商务谈判理念聂元昆一、商务谈判的概念一、商务谈判的概念及理解及理解1 1、谈判的概念、谈判的概念狭义的谈判,仅仅指在正式专门场合下安排和进狭义的谈判,仅仅指在正式专门场合下安排和进行的谈判。行的谈判。广义的谈判,
8、包含各种形式的广义的谈判,包含各种形式的“交涉交涉”“”“洽洽谈谈”“”“磋商磋商”等。等。一般的谈判是指广义的含义,可以理解为是一般的谈判是指广义的含义,可以理解为是人们为了各自的目的而相互协商的活动。人们为了各自的目的而相互协商的活动。第二章商务谈判理念聂元昆 2 2、谈判的、谈判的理解理解谈判分为谈判分为“谈谈”和和“判判”两个环节,两个环节,“谈谈”就是表达自己的意就是表达自己的意愿和阐述目的观点,而愿和阐述目的观点,而“判判”则是分辨和评定,共同寻求则是分辨和评定,共同寻求一致,并期望通过协议的方式予以确认。一致,并期望通过协议的方式予以确认。“谈谈”是是“判判”的前提和基础,而的前
9、提和基础,而“判判”则是则是“谈谈”的结果和的结果和目的。目的。谈判的特点是:谈判的特点是:而谈判的动因有:而谈判的动因有:(1 1)目的性;)目的性;(1 1)追求利益;)追求利益;(2 2)相互性;)相互性;(2 2)谋求合作;)谋求合作;(3 3)协商性。)协商性。(3 3)寻求共识。)寻求共识。第二章商务谈判理念聂元昆3 3、谈判的基本要素:、谈判的基本要素:谈判主体谈判主体谈判议题谈判议题谈判的背景谈判的背景 谈判背景谈判背景 谈判背景谈判背景 当事人甲当事人甲 谈判议题谈判议题 当事人乙当事人乙 (主体)(主体)(主体)(主体)环境环境 时限时限 环境环境 时限时限 组织组织 情报
10、信息情报信息 组织组织 情报信息情报信息 人员人员 人员人员第二章商务谈判理念聂元昆谈判主体谈判主体谈判主体,即谈判当事人,指谈判各方的所有参与谈判主体,即谈判当事人,指谈判各方的所有参与人员。包括台上的谈判人员(一线当事人人员。包括台上的谈判人员(一线当事人),通,通常包含常包含:谈判负责人谈判负责人直接责任领导;直接责任领导;主谈人主谈人主要发言人,组织者和主攻手;主要发言人,组织者和主攻手;陪谈人陪谈人专业技术人员,记录和翻译等,当专业技术人员,记录和翻译等,当然也可能就是单兵作战角色集中于一人。然也可能就是单兵作战角色集中于一人。返回第二章商务谈判理念聂元昆谈判议题谈判议题,即谈判需要
11、商议的具谈判议题,即谈判需要商议的具体问题,是谈判活动的中心,体问题,是谈判活动的中心,是各方都关心的问题。是各方都关心的问题。议题几乎没有限制,正如谈判桌议题几乎没有限制,正如谈判桌上的话上的话“一切都可以谈判!一切都可以谈判!”。返回第二章商务谈判理念聂元昆谈判的背景谈判的背景谈判的背景,指谈判所处的客观条件(约束条件)。主谈判的背景,指谈判所处的客观条件(约束条件)。主要包括:要包括:环境背景环境背景(包括政治背景、经济背景、文化背景以包括政治背景、经济背景、文化背景以及地理、自然等客观环境因素)、及地理、自然等客观环境因素)、组织背景组织背景(包括资信状况,市场地位,谈判目标和(包括资
12、信状况,市场地位,谈判目标和谈判时限等)谈判时限等)人员背景人员背景(当事人的职级地位、教育程度、个人阅(当事人的职级地位、教育程度、个人阅历、工作作风、心理素质、谈判风格、人际关系等)历、工作作风、心理素质、谈判风格、人际关系等)巴巴以会以会谈谈六方六方会谈会谈第二章商务谈判理念聂元昆4 4、谈判的主要类型、谈判的主要类型 (1 1)按照参与方数量的多少)按照参与方数量的多少 双方谈判双方谈判(国家之间也叫双边谈判),责权利明确相对简单,(国家之间也叫双边谈判),责权利明确相对简单,易于把握易于把握 多方谈判多方谈判(三方或以上,国家之间叫多(三方或以上,国家之间叫多 边),相对复杂,难边)
13、,相对复杂,难度大度大(2 2)按照议题规模和参加(台上)的人员数量分类)按照议题规模和参加(台上)的人员数量分类 大型:大型:1212人以上人以上 中型:中型:412412人人 小型:小型:4 4人以下人以下第二章商务谈判理念聂元昆(3 3)按照谈判所在地不同)按照谈判所在地不同 主场谈判:主场谈判:也叫主座谈判,占地利,在自信也叫主座谈判,占地利,在自信 心、应变能力和应变手心、应变能力和应变手段上占优势段上占优势 客场谈判:客场谈判:也叫客座谈判,应该扬长避短也叫客座谈判,应该扬长避短 第三地谈判:第三地谈判:避开主客场对谈判的影响。避开主客场对谈判的影响。(4 4)按照谈判内容分类)按
14、照谈判内容分类 经济谈判经济谈判商务谈判商务谈判(应用最广泛,普遍)(应用最广泛,普遍)政治谈判政治谈判 军事谈判军事谈判 非经济谈判非经济谈判 外交谈判外交谈判 其他谈判其他谈判背后还是背后还是经济利益经济利益!第二章商务谈判理念聂元昆(5 5)按照谈判的态度与方法:)按照谈判的态度与方法:软式谈判软式谈判(关系型谈判):信任对方(关系型谈判):信任对方提出建议提出建议做做出让步出让步达成协议达成协议维系关系维系关系硬式谈判硬式谈判(立场型谈判):互不信任,立场相对,互(立场型谈判):互不信任,立场相对,互相指责,旷日持久相指责,旷日持久 强调公正公平强调公正公平原则式谈判原则式谈判 对人温
15、和对事强硬,人事分开对人温和对事强硬,人事分开 (价值型谈判)开诚布公,求利而不失风度(价值型谈判)开诚布公,求利而不失风度(哈佛谈判术)求同存异,求共同满意的结果(哈佛谈判术)求同存异,求共同满意的结果第二章商务谈判理念聂元昆(6 6)按照交易地位来分)按照交易地位来分 买方地位的谈判:买方地位的谈判:(1 1)情报性强。()情报性强。(2 2)压价。()压价。(3 3)度势压人。)度势压人。卖方地位的谈判:卖方地位的谈判:(1 1)虚实相映。)虚实相映。(态度诚恳与强硬并举,介绍虚虚实实,(态度诚恳与强硬并举,介绍虚虚实实,若明若暗)若明若暗)(2 2)紧疏结合。)紧疏结合。(既要表现出急
16、于求成,又要暂时偃旗息鼓以求(既要表现出急于求成,又要暂时偃旗息鼓以求再谈,增强地位)。再谈,增强地位)。(3 3)主动性强。)主动性强。(卖方总是身系公司的资金回收大事,(卖方总是身系公司的资金回收大事,所以要有主动性)所以要有主动性)。代理地位的谈判:代理地位的谈判:(1 1)姿态超脱。()姿态超脱。(2 2)谈判权限观念强。()谈判权限观念强。(3 3)态)态度积极。度积极。合作者地位的谈判:合作者地位的谈判:(1 1)共同语言多,对抗小;()共同语言多,对抗小;(2 2)谈判面广而深。)谈判面广而深。(3 3)谈判直接性强。毕竟同坐一条船。()谈判直接性强。毕竟同坐一条船。(4 4)影
17、响面大。可能影响高)影响面大。可能影响高中基层。中基层。第二章商务谈判理念聂元昆(7 7)按照所属部门分)按照所属部门分民间谈判:民间谈判:(1 1)灵活性大。()灵活性大。(2 2)重私交。()重私交。(3 3)计较)计较多。(危及生存更是如此)多。(危及生存更是如此)官方谈判:官方谈判:(1 1)级别高。(政府组织);()级别高。(政府组织);(2 2)保密性)保密性强(经常涉及第三方利益);(强(经常涉及第三方利益);(3 3)节奏快(人员素质高而)节奏快(人员素质高而正统);(正统);(4 4)随谈随写(记录正式);)随谈随写(记录正式);(5 5)用语礼貌(见识修养和自控能力强)用语
18、礼貌(见识修养和自控能力强)半官半民谈判:半官半民谈判:(1 1)制约条件多(涉及企业和政府)制约条件多(涉及企业和政府利益);(利益);(2 2)回旋余地大(代表多,余地大);()回旋余地大(代表多,余地大);(3 3)表)表达方式兼顾官民两方。达方式兼顾官民两方。第二章商务谈判理念聂元昆经济谈判:商务谈判经济谈判:商务谈判货物买卖谈判:货物买卖谈判:主要谈货物本身的相关内容。包括货币主要谈货物本身的相关内容。包括货币贸易和易货贸易谈判。贸易和易货贸易谈判。投资融资谈判:投资融资谈判:涉及投资和融资涉及投资和融资利益分配标准利益分配标准的谈判。的谈判。技术贸易谈判:技术贸易谈判:技术的转让方
19、和接受方就转让相关内容技术的转让方和接受方就转让相关内容的谈判。的谈判。合约纠纷谈判:合约纠纷谈判:指损害和违约赔偿谈判。指损害和违约赔偿谈判。工程承包谈判:工程承包谈判:承包人与发包方的相关内容谈判。承包人与发包方的相关内容谈判。租赁业务谈判:租赁业务谈判:出租人和承租人的契约相关内容谈判。出租人和承租人的契约相关内容谈判。返回 第二章商务谈判理念聂元昆5、商务谈判的概念指存在利益差异和利益互补关系指存在利益差异和利益互补关系的商务活动双方(或多方)为的商务活动双方(或多方)为了实现交易目标而相互协商了实现交易目标而相互协商/磋商的活动。磋商的活动。“商务谈判商务谈判=商务(目的目标和商务(
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