第七讲生产过程中的物料控制课件.pptx
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- 关 键 词:
- 第七 生产过程 中的 物料 控制 课件
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1、2022-10-19库存 让生活更放心第1节第2节第3节生产作业计划与作业排序生产物料控制限额发料作业计划的内容和目标作业计划的影响因素生产控制部门的责任作业排序规则及其评估准则更多目录更多目录2022-10-19库存 让生活更放心第一节 生产作业计划与作业排序(一)作业计划的内容 确定订单的加工顺序(优先顺序),即对订单进行排序;确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间;情况变化时,对计划进行修正与修改 作业计划不合理的车间,作业等待时间占总生产周期的95%,如图81所示:5%95%工作时间排队时间工作时间排队时间库存时间验收时间(a)等待时间占总生产周期的95%(b)库存、验收以及等待时间
2、占总生产周期的95%图 81 作业等待时间占总生产周期的比例2022-10-19库存 让生活更放心第一节 生产作业计划与作业排序(一)作业计划的目标l 根据顾客要求按时完成作业加工;l 在制品库存最小化;l 反应时间最短化;l 完成时间最小化;l 系统时间最小化;l 全部时间最小化;l 设备和劳动力利用最大化;l 闲置时间最小化;l 作业延迟最小化2022-10-19库存 让生活更放心 作业到达模式(一)设备的数量和种类(二)工人和机器的比例(三)作业的流动模式(四)分配作业的优先规则(五)第一节 生产作业计划与作业排序二、作业计划的影响因素2022-10-19库存 让生活更放心第一节 生产作
3、业计划与作业排序二、作业计划的影响因素(一)作业到达模式 作业到大模式可能是成批到达或者以某种统计分布的时间间隔到达:成批到达属于静态模式,并不是指顾客同时下订单,它是指将一段时间的订单搜集后,同时制定生产作业计划。动态模式是指订单到达立刻安排生产加工(二)设备的数量和种类 设备的数量会明显影响作业计划的编制,数量有限的设备,生产作业计划可简化随着设备数量和种类的增加,生产作业计划会越来越复杂2022-10-19库存 让生活更放心(三)工人和机器的比例 如果工人数机器数,成为机器限制系统;如果工人1.0意味着作业进度较计划提前 CR1.0意味着作业进度晚于计划 CR=1.0意味着作业进度与计划
4、同步2022-10-19库存 让生活更放心四、作业排序规则及其评估准则(二)评估排序规则的准则l 平均流程时间,在每个车间作业任务的平均滞留时间l 系统中的平均任务数,每天每个车间平均任务数量l 平均延迟时间,作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值l 调整成本,在一组任务中完成所有机器的调整总成本 例1:排序比较。某艺术公司彩扩部,周一上班陆续接到5个用户提出的要求,详见表81,应怎样安排?表81 5个用户的订单数据2022-10-19库存 让生活更放心 解(1)按“先到先服务(FCFS)”规则进行排序,先早先服务就是第一个订单所有等待加工的订单中最早承接的。这样,该彩扩部的订单加工顺序
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