第七章生产成本控制与分析课件.ppt

1、第七章第七章 生产成本控制与分析生产成本控制与分析第一节第一节 生产成本控制的要求和内容生产成本控制的要求和内容 一、一、基本的概念：基本的概念：1、生产成本生产成本实际上就是计算到车间为止发实际上就是计算到车间为止发生的成本，比如劳动力成本、原材料成本、生的成本，比如劳动力成本、原材料成本、机器设备的耗费等等。机器设备的耗费等等。2、生产成本控制：、生产成本控制：是指在企业的生产经营活动中是指在企业的生产经营活动中,用一定的控制用一定的控制标准标准,对生产成本形成的整个过程进行监督对生产成本形成的整个过程进行监督,并采并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实

2、际的使实际的劳动消耗和各种费用支出限制在预先规定的标准劳动消耗和各种费用支出限制在预先规定的标准范围之内。范围之内。（事中控制）（事中控制）二、生产成本控制的程序二、生产成本控制的程序 确定成本目标确定成本目标（成本控制标准）（成本控制标准）揭示成本差异揭示成本差异 采取纠正措施。采取纠正措施。三、三、生产成本控制的要求生产成本控制的要求 要以事前控制为重点要以事前控制为重点 贯穿于制造的全过程贯穿于制造的全过程 必须实行全员控制。必须实行全员控制。四、生产成本控制的内容四、生产成本控制的内容 控制设计成本控制设计成本 控制资源耗费控制资源耗费 控制费用开支控制费用开支 控制产品质量。控制产品

3、质量。第二节第二节 标准成本标准成本 一、一、了解标准成本作用与分类了解标准成本作用与分类 所谓标准成本，可以看做是一种预期的成所谓标准成本，可以看做是一种预期的成本目标。其作用为：本目标。其作用为：用于控制成本用于控制成本,用于决策用于决策,能减少成本核算能减少成本核算的工作量的工作量。标准成本是控制成本的准绳，标准成本是控制成本的准绳，成本差异成本差异=实际成本实际成本-标准成本标准成本若成本差异为正，称为不利差异或逆差。若成本差异为正，称为不利差异或逆差。若成本差异为若成本差异为负负，称为有利差异或顺差。，称为有利差异或顺差。二、理解标准成本的制定要点二、理解标准成本的制定要点 标准成本

4、制定的基本形式是标准成本制定的基本形式是“数量数量”标准标准乘以乘以“价格价格”标准标准 所以所以制定标准成本时主要考虑两个因素制定标准成本时主要考虑两个因素:用用量标准和价格标准。量标准和价格标准。直接材料标准成本直接材料标准成本=标准耗用量标准价格标准耗用量标准价格 直接人工标准成本直接人工标准成本=标准工时标准工资率标准工时标准工资率 制造费用标准成本制造费用标准成本=标准工时标准费用率标准工时标准费用率容易出多选题容易出多选题 制造费用包括：管理人员工资、职工福利、制造费用包括：管理人员工资、职工福利、折旧费、修理费、低值易耗品、取暖费、折旧费、修理费、低值易耗品、取暖费、水电费、办公

5、费、差旅费、运输费、保险水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、劳动保护费、设计费、检验费等。费、劳动保护费、设计费、检验费等。三、三、掌握新老产品标准成本的测算掌握新老产品标准成本的测算 1、新产品目标成本的测算、新产品目标成本的测算 价格成本法价格成本法:单位产品目标成本单位产品目标成本=单位产品售价单位产品售价-单位产品应纳税金单位产品应纳税金-单单位产品目标利润位产品目标利润 概算法概算法:单位生产成本单位生产成本=（单位产品材料费（单位产品材料费+单位产品单位产品 人工费人工费+单位单位产品制造费）产品制造费）2、老产品目标成本测算。、老产品目标成本测算。在成本控制中把企业生产的老产

6、品称为可在成本控制中把企业生产的老产品称为可比产品。比产品。本期可比产品单位成本本期可比产品单位成本=上期可比产品单位上期可比产品单位成本成本(1-本期可比产品成本降低率本期可比产品成本降低率)习题习题 1、.设计成本是指设计成本是指()A.产品设计过程中的各种消耗产品设计过程中的各种消耗 B.按产品设计方案生产产品的预计成本按产品设计方案生产产品的预计成本C.产品设计所需的人工费用产品设计所需的人工费用,物资消耗物资消耗D.在现有的生产技术水平下在现有的生产技术水平下,应达到先进可靠应达到先进可靠的最低成本。的最低成本。2、某企业的支柱产品、某企业的支柱产品A 本期产品成本降低本期产品成本降

7、低率为率为5%,其上期成本是其上期成本是100 元元,则此产品的则此产品的本期单位标准成本是本期单位标准成本是()A.105 元元 B.95 元元 C.95.2 元元 D.99.5 元元 3、生产成本控制是指、生产成本控制是指()A.生产过程前的控制生产过程前的控制B.生产过程中的控制生产过程中的控制C.生产过程后的控制生产过程后的控制D.设计过程中的控制设计过程中的控制 4、.劳动保护费属于劳动保护费属于()A.直接材料费用直接材料费用 B.直接人工费用直接人工费用 C.制造费用制造费用 D.间接人工费用间接人工费用 5、.对产品成本影响最大的是对产品成本影响最大的是()A.产品设计阶段产品

8、设计阶段B.产品生产阶段产品生产阶段 C.产品的储存阶段产品的储存阶段D.产品销售阶段产品销售阶段 6、应用较广泛的标准成本类型为、应用较广泛的标准成本类型为()A.理想标准成本理想标准成本B.过去平均来绩标准成本过去平均来绩标准成本C.基准标准成本基准标准成本D.预期标准成本预期标准成本 7、.标准成本是控制成本的准绳标准成本是控制成本的准绳,()与标准与标准成本之间的差异称为成本差异。成本之间的差异称为成本差异。A.计划成本计划成本B.目标成本目标成本 C.设计成本设计成本D.实际成本实际成本第三节第三节 生产成本的控制生产成本的控制 了解生产成本的事前控制阶段应作的工作了解生产成本的事前

9、控制阶段应作的工作,掌握掌握生产成本的估算方法和生产成本执行控制的一般生产成本的估算方法和生产成本执行控制的一般方法方法 按照费用构成比的不同，将产品分为按照费用构成比的不同，将产品分为同类产品同类产品、类似产品类似产品和和非同类产品非同类产品三类三类,分别估算其生产成分别估算其生产成本本,其公式如下其公式如下:同类产品同类产品000111:GLMGLM：同类产品的费用构成比相等。同类产品的费用构成比相等。同类产品例题：同类产品例题：生产同类甲、乙两种产品生产同类甲、乙两种产品,已知已知,甲产品的甲产品的材料费用为材料费用为100 元元,制造费用为制造费用为40 元元,乙产乙产品的单位材料费用

10、为品的单位材料费用为130 元元,单位生产成本单位生产成本为为221 元元,则甲产品的单位工资为则甲产品的单位工资为()A.40 元元B.60 元元C.50 元元D.30 元元类似产品类似产品0011LMLM：制造费用系数不变，工资和材料费均变化。制造费用系数不变，工资和材料费均变化。)gg(010011LGLG：已知甲产品单位工资为已知甲产品单位工资为20 元、制造费用为元、制造费用为30 元元,现生产类似的产品乙现生产类似的产品乙,若要求乙产品若要求乙产品的生产成本为的生产成本为200 元、单位材料费用为元、单位材料费用为100 元元,则乙产品的单位工资为则乙产品的单位工资为()A.30

11、元元B.40 元元C.45 元元D.60 元元 某企业新开发出一种产品某企业新开发出一种产品,已知市场上同类产品已知市场上同类产品的单位材料费用为的单位材料费用为12 元每台元每台,工资费用为工资费用为10 元每元每台台,制造费用为制造费用为5 元每台。此企业根据样品计算出元每台。此企业根据样品计算出自己生产的产品的材料费用为自己生产的产品的材料费用为8 元每台元每台,试计算此试计算此企业的新产品的单位生产成本。企业的新产品的单位生产成本。第四节第四节 生产成本差异的分析与计算生产成本差异的分析与计算 一、一、所谓成本差异：实际成本脱离标准成所谓成本差异：实际成本脱离标准成本的差额。其分为三大

12、部分：本的差额。其分为三大部分：直接材料成本差异；直接材料成本差异；直接人工成本差异；直接人工成本差异；固定制造费用差异。固定制造费用差异。成本差异分析，能发现生产过程中的薄弱成本差异分析，能发现生产过程中的薄弱环节，找出差异产生的原因，提出对策。环节，找出差异产生的原因，提出对策。1、直接材料成本差异的分析、直接材料成本差异的分析 直接材料成本差异分为材料用量差异和材直接材料成本差异分为材料用量差异和材料价格差异两部分。料价格差异两部分。材料用量差异材料用量差异=（实际用量（实际用量-标准用量）标准价格标准用量）标准价格 材料价格差异材料价格差异=（实际价格（实际价格-标准价格）实际用量标准

13、价格）实际用量材料成本差异材料成本差异=材料用量差异材料用量差异+材料价格差异材料价格差异 成本差异为正，是不利差异；为负，是有利差异。成本差异为正，是不利差异；为负，是有利差异。某企业生产的某企业生产的A 产品产品,共需用两种直接材料共需用两种直接材料,当期共生当期共生产产550台台,实耗用甲材料实耗用甲材料4 500kg,乙材料乙材料6 500kg。经核。经核算实际单价甲材料算实际单价甲材料13.4 元元/kg,乙材料乙材料25.5 元元/kg;标准标准耗量甲材料为耗量甲材料为8kg/台台,标准单价为标准单价为13.5 元元/kg,乙材料为乙材料为12kg/台台,标准单价为标准单价为24.

14、5 元元/kg,试求试求A 产品的直接材产品的直接材料成本差异。料成本差异。2、直接人工成本差异的分析直接人工成本差异的分析 直接人工成本差异可以分为直接人工成本差异可以分为人工效率差异人工效率差异和和工资率差异工资率差异人工效率差异人工效率差异=（产品实际工时（产品实际工时-产品标准工时）标产品标准工时）标准工资率准工资率工资率差异工资率差异=（实际工资额（实际工资额/产品实耗工时产品实耗工时-计划工资额计划工资额/产品标准工时）产品实际工时产品标准工时）产品实际工时直接人工成本直接人工成本=人工效率差异人工效率差异+工资率差异工资率差异 例题例题2、某企业本月生产产品某企业本月生产产品40

15、0 件件,实际实际使用工时使用工时750 个小时个小时,支付给工人工资支付给工人工资5400 元元;直接工人工资的标准成本是直接工人工资的标准成本是12 元每小元每小时时,即每件产品标准工时为即每件产品标准工时为1.5 小时小时,标准标准工资率为工资率为8 元每小时。试计算直接人工的成元每小时。试计算直接人工的成本差异。本差异。3、可变制造费用差异的分析可变制造费用差异的分析 可变制造费用效率差异可变制造费用效率差异=（产品生产的实际工时（产品生产的实际工时-产品生产品生产的标准工时）可变制造费用标准分配率产的标准工时）可变制造费用标准分配率 可变制造费用开支差异可变制造费用开支差异=（可变制

16、造费用实际分配率（可变制造费用实际分配率-可可变制造费用标准分配率）产品实际工时变制造费用标准分配率）产品实际工时 可变制造费用差异可变制造费用差异=可变制造费用效率差异可变制造费用效率差异+可变制造可变制造费用开支差异费用开支差异 3、某企业的本期实际产量为某企业的本期实际产量为400 件件,使用工时使用工时750 个小时个小时,实际发生变动费用为实际发生变动费用为1960 元元;变动制变动制造费用标准成本为造费用标准成本为4 元每件元每件,即每件产品的标准工即每件产品的标准工时为时为2 小时小时,标准的变动制造费用分配率为标准的变动制造费用分配率为2 元每元每小时。试计算此企业的本期变动成

17、本差异。小时。试计算此企业的本期变动成本差异。4、固定制造费用差异分析固定制造费用差异分析固定制造费用率差异固定制造费用率差异=（产品生产的实际工时（产品生产的实际工时-产品生产品生产的标准工时）固定制造费用标准分配率产的标准工时）固定制造费用标准分配率固定制造费用开支差异固定制造费用开支差异=实际固定制造费实际固定制造费-预算固定制预算固定制造费造费 固定制造费用能力差异固定制造费用能力差异=预算固定制造费用预算固定制造费用-（固定制造费（固定制造费用标准分配率产品实际工时）用标准分配率产品实际工时）固定制造费用差异固定制造费用差异=固定固定制造制造费用率差异费用率差异+开支差异开支差异+能

18、能力差异力差异 例题例题4、某车间本月实际产量为某车间本月实际产量为400 件件,发生了固发生了固定制造成本定制造成本1400 元元,实际工时为实际工时为750 小时小时;此车此车间的生产能力为间的生产能力为500 件件,每件产品的固定制造费用每件产品的固定制造费用标准成本为标准成本为3 元每件元每件,即每件产品标准工时即每件产品标准工时2 小时小时,标准分配率为标准分配率为1.5 元每小时。试计算此车间本期元每小时。试计算此车间本期的固定制造费用成本差异。的固定制造费用成本差异。论述题：论述造成固定制造费用差异的原论述题：论述造成固定制造费用差异的原因及分析重点因及分析重点1、.生产成本的执

19、行控制大致有生产成本的执行控制大致有()A.材料控制材料控制 B.工时控制工时控制 C.材料价格控制材料价格控制D.工资率的控制工资率的控制 E.制造费用的控制制造费用的控制2、.影响人工效率差异的客观原因主要有影响人工效率差异的客观原因主要有()A.产品设计改进、工艺过程变化产品设计改进、工艺过程变化 B.加工手段和设备状况的改变加工手段和设备状况的改变C.加工批量变动引起的准备时间长短的变化加工批量变动引起的准备时间长短的变化D.生产车间管理组织不善生产车间管理组织不善,造成工时浪费造成工时浪费 某企业在报告期共计生产甲产品某企业在报告期共计生产甲产品3000 件件,实耗工时实耗工时450

20、0 工时工时,报告期共发生可变制造费用报告期共发生可变制造费用1575 元元,工资总额工资总额3600 元元,固定制造费用固定制造费用4000 元元,已知本期计划工时为已知本期计划工时为5000 工时工时,固定制造费用预算为固定制造费用预算为3500 元元,单位产品的工时耗用标准为单位产品的工时耗用标准为0.12 工时工时,可变制造费标准分配率为每直接人工工时可变制造费标准分配率为每直接人工工时0.4 元元,现行标准工资率为现行标准工资率为1.00 元元,试计算该企业在报告期内试计算该企业在报告期内的可变制造费差异、固定制造费差异、直接人工成本差异。的可变制造费差异、固定制造费差异、直接人工成本差异。