第七章寻找顾客3精选课件.ppt
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- 第七 寻找 顾客 精选 课件
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1、第七章 寻找顾客 本章学习重点n潜在顾客及其条件n潜在顾客的分级管理n走访顾客 n在住宅防盗报警业,最可能的方案是把产品卖给现在的住户或正在建设住宅的人。如果他们正在建房子,就是购买报警系统最好的时机,因为住房还没有建好,不用花额外的费用就能把电线布在里面。n所以,现在你有两个潜在的、独立的市场。一个是现在的住户,这实际上包含了电话簿上的每一个人。但是,这并不是最好的名单,因为你不清楚哪一家已经安装了报警系统,哪一家有钱准备买报警系统。虽然这是不错的潜在顾客名单,但不是个好的起步,因为这个清单包括的范围太广了。n然后,你转到第二个市场,新建住房市场,当然每个销售报警系统的人也都想到了这个市场。
2、你也许会想,“好,我不能太晚进入这个市场。我如何尽早发现这些人?”每个建房子的人都获得了房地产管理部门的许可,这是公开的信息。去房地产登记部门做些调查。然而,即使你确实发现了一些潜在的市场,依然会遇到许多竞争。n你应该做的是创建一个对特定的市场有需求的客户名单,然后再一个接一个市场地去创建。n重新想想你的产品、服务、客户的需求以及产品带给客户信任的原因:安全性。你会理解一个老伴去世的寡妇可能会第一次产生一个人住的恐惧。接触一下你所在的社区的居委会,在那儿你可以把产品或服务介绍给他们。在当地医院,你能够获得引荐的客户吗?你必须进行创造性的思考:如何接近这些人?推销过程预览n一个完整的推销过程包括
3、:寻找潜在顾客顾客资格认定接近处理顾客异议售后服务洽谈成交新一轮循环的开始新一轮循环的开始谁是潜在顾客?n所谓潜在顾客,是指既能因购买某种产品而受益,同时又具有购买支付能力的个人或组织。n寻找潜在顾客要从寻找“线索”(leads)开始,而要成为线索,必须具备三个条件:确实存在需要(Desire)购买的支付能力(Money)有购买权或得到授权(Authority)“欲、钱、权,一个都不能欲、钱、权,一个都不能少!少!”潜在顾客的分类标准n同样是潜在顾客,他们的购买概率和数量却会大相径庭。因此销售员不可能分配同样的时间和精力在每个顾客身上,必须事先划分主次,做好计划!(一)以潜在顾客购买概率作为分
4、级标准(二)以购买量作为分级标准根据根据“欲钱权欲钱权”的规则来判断顾客等级。的规则来判断顾客等级。更好地挖掘潜在顾客n更好的挖掘潜在顾客,取决于推销员对所销售的产品及用户市场的了解程度,了解的越多,对潜在顾客的开发也就越有效。准备潜在顾客名单预测新顾客的销售贡献设计接近方案 A A类客户签约前追踪表类客户签约前追踪表编编号号姓名姓名第一第一次次第二第二次次第三第三次次第四第四次次第五第五次次第六第六次次最近一次最近一次联系情况联系情况最终状况最终状况分工分工-负负责人责人第二联络第二联络人人123 加盟连锁企业及协力厂商名录加盟连锁企业及协力厂商名录序序号号公司名称公司名称姓姓名名职务职务沟
5、通方式沟通方式负责负责人人是是否否参参加加出出席席人人参参加加日日期期联络状况说明联络状况说明连锁业类连锁业类咖咖啡啡简简餐餐迪欧咖啡杨晓兰副总经理以王先生的名义写信给总经理,可问林育田要总经理的名字和联络方式NANCY已发传真,但王阳发董事长不在苏州,一般在国外,平时都由几位副总负责事务,但杨副总曾明确表态暂不需要商务中心上海两岸餐饮管理有限公司杨进吉总经理王先生丹堤咖啡董先生标准模式郑琦时间上无法配合哈里欧吴小姐标准模式郑琦NO待产中,无法安排其他人参加上海上岛咖啡食品有限公司江裕昌总经理先确认总经理的名字是否正确,标准模式郑琦索列咖啡标准模式郑琦没有联系上 休休闲闲餐餐饮饮上海仙踪林餐饮
6、有限公司吴伯超总裁NANCY是吴伯超周一进驻品牌不用仙踪林,换其它的牌子,到时再说圆缘园餐饮管理咨询有限公司江仁宏董事长ALANYES江董盖总周二江董周二上午才回上海,周六再确认一下,资源厂商尽量邀请其一起来盖玉东总经理花之林人文茶馆钟晨亮协理ALANYES钟晨亮周二选择周二,可以参加上海一茶一座餐饮有限公司簡銘欽/林威智郑先生是周六上海碧德工贸公司萧俊贤董事长 郑先生已发传真给林志达总经理展园餐饮管理股份有限公司张宝邻董事长郑先生是周二张乙涛董事长特助 家家居居类类特力屋蒋美兰行销副总标准模式王蓓已发传真,蒋总在外地旅游剪刀.石头.布标准模式王蓓无电话宁波蓝光实业股份有限公司董桂芬销售主管A
7、LANNO董桂芬已不在公司工作,负责人在宁波百安居卫哲中国区总裁标准模式王蓓 无法联系多样屋生活用品(上海)有限公司潘淑真总经理ALAN是潘总周二上海海坜日用品刘总总经理郑先生NO在哈尔滨出差,回来后再约上海日新演意家居用品有限公司洪佳妘总经理ALANOK洪佳妘周二肯悦家居王蓓是周一潜在顾客信息源 潜在顾客客户服务电话广告反馈信息电话簿及各种名录销售记录客户推荐探查访问展销会其它电子商务线索自我观察潜在顾客的认定 潜在顾客的认定就是对准顾客实施的筛选潜在顾客的认定就是对准顾客实施的筛选审查(审查(Qualifying ProspectQualifying Prospect),指推销人员对),指
8、推销人员对线索是否真是一位潜在顾客进行分析判断的全线索是否真是一位潜在顾客进行分析判断的全部活动过程。顾客资格认定并非与寻找潜在顾部活动过程。顾客资格认定并非与寻找潜在顾客截然分开,实际上它贯穿于寻找潜在顾客过客截然分开,实际上它贯穿于寻找潜在顾客过程的始终。程的始终。顾客资格认定的作用 顾客资格认定的作用有助于减少推销访问的时间 提高推销访问的成功率 节省推销访问的费用 有利于争取最可能的买主 1、需求认定n顾客需求认定应从以下几方面入手:分辨顾客是否真正需要推销品,如果没意识到,推销员要努力告诉他为什么需要该产品。了解线索对推销品的品牌所持态度,然后才能进一步采取策略说服。分析判断线索为满
9、足自身需要能接受什么价格;重点了解其购买欲望、收入水平和需要紧急程度。2、支付能力认定 支付能力审查的内容包括组织的财务状况、个人的收入水平等能够反映购买者支付能力的有关指标。但这些指标都不会轻易公开,因而对线索的支付能力做出审查就有一定的难度。尽管有着这样或那样的困难,推销员仍可以通过一定途径从一些侧面去了解财务状况。3、购买权限认定 购买决策权的审查购买决策地点的审查寻找顾客的方法n地毯式访问法挨家挨户走访某一特定区域内的所有个人或组织。(此区域必须有代表性!)优点:双重目的,细致;企业宣传作用;锻炼新手;争取更多新顾客。缺点:时间精力;盲目;被拒机会大,口碑受损。n链式引荐法访问现有顾客
10、时,求其推荐其他可能购买者,从而无限扩展。(感情投入!)优点:不盲目,信任提升,成功率上升。缺点:被动;无法制定计划。n中心开花法先发掘一批有影响力的人物,再利用他们影响特定区域里所有可能买主。(利用示范效应)优点:集中精力做核心人物;扩大品牌知名度。缺点:核定核心人物较难;需反复说服他们。n关系网编织法身边的朋友和熟人介绍业务。(创网难,守网更难!)优点:信任,凡事好商量;目标把握的准。缺点:很难把握友情和业务的关系;网际之间一旦碰头,可能引发问题。n个人观察法直接观察、判断、研究与分析而得出潜在顾客的结论。(靠悟性)优点:培养才干;养成良好的思维习惯。缺点:受个人视野限制;失败率较高;错觉
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