第3章饭店经营理念、课件.ppt

1、 熟悉饭店新型的营销理念。学习目的学习目的了解饭店经营理念的发展过程。本章小结本章小结 饭店经营理念是饭店经营战略的基础，经营战饭店经营理念是饭店经营战略的基础，经营战略是饭店经营思想的集中表现，本章研究和介绍了略是饭店经营思想的集中表现，本章研究和介绍了饭店经营理念的演变和发展，阐述了饭店经营战略饭店经营理念的演变和发展，阐述了饭店经营战略的制定与选择、详细说明了经营方针和经营目标的的制定与选择、详细说明了经营方针和经营目标的制定，风险管理等有关原理和方法，以保证饭店管制定，风险管理等有关原理和方法，以保证饭店管理能够始终朝着正确的方向和目标顺利发展，避免理能够始终朝着正确的方向和目标顺利发

2、展，避免风险和损失。风险和损失。重点与难点重点与难点 饭店营销的特点与对策。饭店营销的特点与对策。饭店经营战略的模式及运用方法。饭店经营战略的模式及运用方法。饭店营销组合策略饭店营销组合策略饭店新型的营销理念。饭店新型的营销理念。饭店经营战略的内容及制定过程。饭店经营战略的内容及制定过程。3.1 3.1 饭店的经营理念饭店的经营理念3.2 3.2 饭店的经营战略饭店的经营战略3.3 3.3 饭店的经营思想和方针饭店的经营思想和方针3.1.1 3.1.1 从从“CI”“CI”到到“CS”“CS”的演变的演变3.1.1 3.1.1 从从“CI”“CI”到到“CS”“CS”的演变的演变1.1.从注重

3、企业形象到注重顾客满意的变化从注重企业形象到注重顾客满意的变化 从注重企业形象到注重从注重企业形象到注重 顾客满意的变化顾客满意的变化（3 3）顾客满意的内涵）顾客满意的内涵（1 1）“让客价值让客价值”理论的提出理论的提出（2 2）提高）提高“让客价值让客价值”的途径的途径“CI”(Corporate Identity)“CI”(Corporate Identity)即企业形象，指企业为了使自己的形象在众多的竞争对手中让顾客容易识别并留下良好的印象，通过对企业的形象进行设计，有计划地将企业自己的各种鲜明特征向社会公众展示和传播，从而在市场环境中形成企业的一种标准化、差异化的形象的活动。它是一

4、种以塑造和传播企业形象为宗旨的经营战略，成型于20世纪50年代，70年代风靡全球，80年代中后期导人我国企业界，并被国内饭店业所接受。经营理念经营理念“企业生产什么、顾客接受什么企业生产什么、顾客接受什么”“CS”“CS”（Customer Satisfaction)Customer Satisfaction)即顾客满意理念，是指企业为了不断地满足顾客的要求，通过客观地、系统地测量顾客满意度，了解顾客的需求和期望，并针对测量结果采取措施，一体化地改进产品和服务质量，从而获得持续改进的业绩的一种企业经营理念。“CS”“CS”经营战略关注的焦点是顾客，核心是顾客满意。目标是赢得顾经营战略关注的焦点

5、是顾客，核心是顾客满意。目标是赢得顾客，从而赢得市场，赢得利润。客，从而赢得市场，赢得利润。经营理念经营理念“顾客需要什么，企业生产什么顾客需要什么，企业生产什么”。在理论的涵盖面与价值层次方面。在理论的涵盖面与价值层次方面。在与市场经济发展机制的关系方面在与市场经济发展机制的关系方面在操作和实施方面在操作和实施方面在企业理念方面在企业理念方面在评价与度量标准方面。在评价与度量标准方面。顾客满意的内涵顾客满意的内涵 在横向层面上，它包括企业的理念满意、在横向层面上，它包括企业的理念满意、行为满意、视听满意、产品满意和服务行为满意、视听满意、产品满意和服务满意。满意。在纵向层次上，包括物质满意层

6、次、精在纵向层次上，包括物质满意层次、精神满意层次和社会满意层次。神满意层次和社会满意层次。在在“CS”“CS”理念中，顾客满意具有某种特定理念中，顾客满意具有某种特定的意义：的意义：“让客价值让客价值”理论的提出理论的提出主要含义：主要含义：顾客购买一种商品或服务，要付出的是一笔顾客购买一种商品或服务，要付出的是一笔“顾客总成本顾客总成本”，获得的是一笔获得的是一笔“顾客总价值顾客总价值”，而，而“顾客总价值顾客总价值”与与“顾客总顾客总成本成本”的差值就是的差值就是“让客价值让客价值”。“让客价值让客价值”(Customer Delivered Value”(Customer Delive

7、red Value，简称，简称“CDV”)“CDV”)菲力普菲力普科特勒科特勒（美国）（美国）饭店可从两方面改进自己的工作：饭店可从两方面改进自己的工作：一是通过提高饭店的产品、服务、人员及形象的价值从一是通过提高饭店的产品、服务、人员及形象的价值从而提高产品的总价值；而提高产品的总价值；二是通过降低生产和销售成本，减少顾客购买产品或服务二是通过降低生产和销售成本，减少顾客购买产品或服务的时间、精神和体力的耗费，从而降低顾客总成本。的时间、精神和体力的耗费，从而降低顾客总成本。提高提高“让客价值让客价值”的途径的途径 确定目标顾客确定目标顾客改进绩效考核改进绩效考核降低顾客成本降低顾客成本理顺

8、服务流程理顺服务流程重视内部顾客重视内部顾客2 2“CL”“CL”理论在饭店中的运用理论在饭店中的运用1 1从顾客满意到顾客忠诚的延伸从顾客满意到顾客忠诚的延伸“CL”(Customer Loyal)，即即“顾客忠顾客忠诚诚”。企业经营理念变革发展的轨迹：企业经营理念变革发展的轨迹：顾客满意（）顾客满意（）Customer Satisfaction企业忠诚（）企业忠诚（）Customer Loyal企业形象（）企业形象（）Corporate Identity（2 2）顾客忠诚度的衡量标准）顾客忠诚度的衡量标准 顾客重复购买的次数、顾客重复购买的次数、顾客购买挑选的时间、顾客购买挑选的时间、顾客

9、对价值的敏感程度、顾客对价值的敏感程度、顾客对竞争产品的态度、顾客对竞争产品的态度、购买周期、购买周期、顾客对产品质量问题的承受能力。顾客对产品质量问题的承受能力。（1 1）“CL”“CL”理念的基本含义理念的基本含义 企业以满足顾客的需求和期望为目标，有效地消除和预防顾客的抱怨和投诉，不断提高顾客满意度，在企业与顾客之间建立起一种相互信任、相互依赖的“质量价值链”。企业的首要目标企业的首要目标:以顾客忠诚度为标志的市场份额的质量取代了市以顾客忠诚度为标志的市场份额的质量取代了市场份额的规模。场份额的规模。经营思想：经营思想：“顾客不全是忠诚的顾客不全是忠诚的”。（2 2）顾客关系管理（简称）

10、顾客关系管理（简称“CRM”“CRM”）（Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management）顾客关系管理的概念顾客关系管理的概念 顾客关系管理的运作流程顾客关系管理的运作流程 顾客关系管理的重点顾客关系管理的重点（1 1）“消费者非常满意消费者非常满意”(Customer Delight)”(Customer Delight)（美国）菲力普（美国）菲力普科特勒科特勒 设法超越顾客期望设法超越顾客期望 做好顾客期望管理做好顾客期望管理1 1从顾客满意到员工满意的拓展从顾客满意到员工满意的拓展2 2“ES”“ES”理念

11、在饭店中的运用理念在饭店中的运用2020世纪末，随着世纪末，随着“服务利润链服务利润链”理论研究的深入，理论研究的深入，企业的经营理念又开始向更深的层次演变企业的经营理念又开始向更深的层次演变“ES”“ES”战略（战略（Employee Satisfaction)（即（即“员工满意员工满意”战战略略)的实施。的实施。从顾客满意到员工满意的拓展从顾客满意到员工满意的拓展赢得顾客，最终赢得企业利润，是现代企业的经营目的。赢得顾客，最终赢得企业利润，是现代企业的经营目的。但越来越多的研究表明，员工满意与顾客满意有着不可分割的但越来越多的研究表明，员工满意与顾客满意有着不可分割的联系，满意的顾客源于满

12、意的员工，企业只有赢得员工的满意，联系，满意的顾客源于满意的员工，企业只有赢得员工的满意，才能赢得顾客的满意，因此，企业从才能赢得顾客的满意，因此，企业从“CS”“CS”理念又向理念又向“ES”“ES”理理念升华。念升华。企业形象（）企业形象（）Corporate Identity顾客满意（）顾客满意（）Customer Satisfaction企业忠诚（）企业忠诚（）Customer Loyal员工满意（）员工满意（）Employee Satisfaction员工满意的内涵员工满意的内涵 两个满意两个满意 两个第一两个第一 两个之家两个之家 两个理解两个理解 两个微笑两个微笑 两个服务两个服

13、务“ES”“ES”理念的基本含义理念的基本含义 现代企业只有赢得员工满意，才会赢得顾客满意。因为现代企业只有赢得员工满意，才会赢得顾客满意。因为面向服务的员工是联系企业与顾客的纽带，他们的行为及行面向服务的员工是联系企业与顾客的纽带，他们的行为及行为结果是顾客评估服务质量的直接依据。服务企业必须有效为结果是顾客评估服务质量的直接依据。服务企业必须有效地选择、培训和激励与顾客接触的员工，在他们满意的同时地选择、培训和激励与顾客接触的员工，在他们满意的同时营造满意的顾客。营造满意的顾客。“ES”“ES”理念在饭店中的运用理念在饭店中的运用从管理角度看，内部营销功能主要是将目标设定在：争取到自从管理

14、角度看，内部营销功能主要是将目标设定在：争取到自发又具有顾客意识的员工。发又具有顾客意识的员工。从策略层次上看，内部营销的目标是：创造一种内部环境，以从策略层次上看，内部营销的目标是：创造一种内部环境，以促使员工之间维持顾客意识和销售关心度。促使员工之间维持顾客意识和销售关心度。从战术层次上看，内部营销的目标是：向员工推销服务、宣传从战术层次上看，内部营销的目标是：向员工推销服务、宣传并激励营销工作。并激励营销工作。饭店管理者必须实施两种类型的管理：饭店管理者必须实施两种类型的管理：态度管理和沟通管理。态度管理和沟通管理。一是服务企业的员工是内部顾客，企业的部门是内部供应商。当企业员工一是服务

15、企业的员工是内部顾客，企业的部门是内部供应商。当企业员工在内部受到最好服务而向外部提供最好服务时，企业的运行可以达到最优。在内部受到最好服务而向外部提供最好服务时，企业的运行可以达到最优。二是所有员工一致地认同机构的任务、战略和目标，并在对顾客的服务中二是所有员工一致地认同机构的任务、战略和目标，并在对顾客的服务中成为企业的忠实代理人。成为企业的忠实代理人。内部营销是一项管理战略，内部营销是一项管理战略，其核心是发展对员工的顾客意识，在把产品和发展对员工的顾客意识，在把产品和服务通过营销活动推向外部市场之前，应将其对内部员工进行营销。服务通过营销活动推向外部市场之前，应将其对内部员工进行营销。

16、3.2.1 3.2.1 概述概述3.2.2 3.2.2 经营战略的模式与选择经营战略的模式与选择3.2.3 3.2.3 饭店通用竞争战略的选择与运用饭店通用竞争战略的选择与运用“战略战略(Strategy)”(Strategy)”一词源于军事活动的术语，指军事统帅指导战一词源于军事活动的术语，指军事统帅指导战争全局的谋略。争全局的谋略。2020世纪世纪6060年代，由于企业战略论一书的出版，经营年代，由于企业战略论一书的出版，经营战略在企业管理中正式使用。战略在企业管理中正式使用。3.2.1 3.2.1 概述概述（1 1）全局性）全局性 （2 2）长远性）长远性（3 3）挑战性）挑战性（4 4

17、）纲领性）纲领性 （1 1）战略方向）战略方向（2 2）战略目标）战略目标（3 3）战略方针）战略方针 （4 4）战略措施）战略措施（1 1）确定企业的使命。）确定企业的使命。（2 2）研究经营环境和经营能力。）研究经营环境和经营能力。（3 3）确定战略目标。）确定战略目标。（4 4）确定战略行动。）确定战略行动。（5 5）经营战略的总结、评价与修正。）经营战略的总结、评价与修正。3.2.2 3.2.2 经营战略的模式与选择经营战略的模式与选择1.1.饭店经营战略的基本模式饭店经营战略的基本模式2.2.饭店经营战略的选择方法饭店经营战略的选择方法3.3.影响饭店战略选择的环境因素影响饭店战略选

18、择的环境因素 饭店经营战略的基本模式饭店经营战略的基本模式（4 4）多角化战略）多角化战略指饭店企业利用现有资源和指饭店企业利用现有资源和优势，向不同行业的其他业务发展的经营战略。优势，向不同行业的其他业务发展的经营战略。（1 1）发展型战略）发展型战略对企业经营范围从广度和深度上进行全面渗透和扩对企业经营范围从广度和深度上进行全面渗透和扩大的一种战略模式。包括三种类型：大的一种战略模式。包括三种类型：市场渗透战略市场渗透战略 产品发展战略产品发展战略 市场开拓战略市场开拓战略（2 2）稳定型战略）稳定型战略 指企业在现有经营条件下，采取以守为攻，以安指企业在现有经营条件下，采取以守为攻，以安

19、全经营为宗旨，不冒大风险的一种战略。全经营为宗旨，不冒大风险的一种战略。可分为：可分为：稳定防御战略稳定防御战略 先稳定后发展型战略。先稳定后发展型战略。（3 3）紧缩型战略）紧缩型战略指饭店企业采取缩小经营规模，减少指饭店企业采取缩小经营规模，减少企业投入，以谋求摆脱困境的一种战略。企业投入，以谋求摆脱困境的一种战略。饭店经营战略的选择方法饭店经营战略的选择方法SWOTSWOT分析分析也称经营环境分析，饭店经营者通过对经营环境进行系统也称经营环境分析，饭店经营者通过对经营环境进行系统的、有目的的诊断分析，在明确本饭店的优势的、有目的的诊断分析，在明确本饭店的优势(Strengths)(Str

20、engths)、劣势、劣势(Weaknesses)(Weaknesses)、经营机会、经营机会(Opportunities)(Opportunities)和威胁和威胁(Threats)(Threats)的基础上，的基础上，确定饭店的经营战略。确定饭店的经营战略。劣势劣势威胁威胁机会机会优势优势发展型战略发展型战略多角化战略多角化战略紧缩型战略紧缩型战略稳定型战略稳定型战略（“SWOT”“SWOT”战略选择图）战略选择图）影响饭店战略选择的环境因素影响饭店战略选择的环境因素 新建饭店的进入威胁新建饭店的进入威胁 替代品威胁替代品威胁 购买者压力购买者压力 供应商压力供应商压力 产业内的竞争产业内

21、的竞争 企业常用的三大竞争战略企业常用的三大竞争战略迈克尔迈克尔波特波特竞争战略）竞争战略）成本领先战略成本领先战略 差异化战略差异化战略专一化战略专一化战略竞争优势竞争优势成本成本性能性能狭窄市场狭窄市场广泛市场广泛市场市场范围市场范围成本领先战略成本领先战略专一化战略专一化战略差异化战略差异化战略专一低成本专一低成本专一差异化专一差异化3.2.3 3.2.3 饭店通用竞争战略的选择与运用饭店通用竞争战略的选择与运用首先在饭店经营中努力追求规模经济效益。其次在饭店经营中努力实首先在饭店经营中努力追求规模经济效益。其次在饭店经营中努力实现联合成本优势。现联合成本优势。要成功实施这一经营战略，应

22、注意：第一，饭店之间的产品是同质无要成功实施这一经营战略，应注意：第一，饭店之间的产品是同质无差别的；第二，在客人心目中，价格比产品差别更重要；第三，饭店产品差别的；第二，在客人心目中，价格比产品差别更重要；第三，饭店产品的需求弹性很大，降低价格能够有效刺激需求，从而导致饭店住房率明显的需求弹性很大，降低价格能够有效刺激需求，从而导致饭店住房率明显地提高；第四，销售量的增加能够弥补因价格下降而给饭店带来的利润损地提高；第四，销售量的增加能够弥补因价格下降而给饭店带来的利润损失；第五，饭店规模的扩大，服务项目的增加能够有效提高饭店吸引力，失；第五，饭店规模的扩大，服务项目的增加能够有效提高饭店吸

23、引力，降低产品平均成本。降低产品平均成本。产品的核心利益产品的核心利益产品的展现利益产品的展现利益产品的附加利益产品的附加利益立基营销立基营销即把自己的长处与竞争对手短处的比较中，选择企业即把自己的长处与竞争对手短处的比较中，选择企业最有利的市场地位。最有利的市场地位。服务定制化服务定制化即饭店为迎合消费者日益变化的消费需求，营造出即饭店为迎合消费者日益变化的消费需求，营造出一种一种“特别的爱给特别的你特别的爱给特别的你”的的“高尚高尚”境界，以境界，以针对性、差异化、个性化、人性化的产品和服务来针对性、差异化、个性化、人性化的产品和服务来感动企业的诸多感动企业的诸多“上帝上帝”的经营策略。的

24、经营策略。优势为优势为：专一化产品的经营成本低；在目标市场处于领先地位；专一化产品的经营成本低；在目标市场处于领先地位；产品的独特性使替代品的威胁降到最低程度。产品的独特性使替代品的威胁降到最低程度。风险为：风险为：市场范围比较狭窄；有吸引力的细分市场不易确定；目市场范围比较狭窄；有吸引力的细分市场不易确定；目标市场的需求特性不明显。标市场的需求特性不明显。3.3.1 3.3.1 饭店管理的经营思想饭店管理的经营思想3.3.2 3.3.2 饭店管理的经营方针饭店管理的经营方针3.3.3 3.3.3 饭店管理的经营目标饭店管理的经营目标3.3.4 3.3.4 现代饭店的风险管理现代饭店的风险管理

25、1.1.饭店经营思想的内容饭店经营思想的内容2.2.现代饭店管理的十大观念更新现代饭店管理的十大观念更新 饭店经营思想的内容饭店经营思想的内容坚持市场经济法则和正确的经营方向，完善运行机制，促进坚持市场经济法则和正确的经营方向，完善运行机制，促进生产力发展的思想。生产力发展的思想。不断改善服务态度、服务方式，提高服务质量，牢固树立饭不断改善服务态度、服务方式，提高服务质量，牢固树立饭店的一切活动都是为了满足广大消费者需要的思想。店的一切活动都是为了满足广大消费者需要的思想。坚持以提高经济效益为中心，正确处理国家、企业、职工和坚持以提高经济效益为中心，正确处理国家、企业、职工和消费者相互关系的思

26、想；正确开展市场竞争，讲信誉、讲质消费者相互关系的思想；正确开展市场竞争，讲信誉、讲质量，以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验量，以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验的思想。的思想。从长远利益出发，不断创新，以勇于进取、勇于开拓的精神从长远利益出发，不断创新，以勇于进取、勇于开拓的精神促进企业和国民经济发展的思想。促进企业和国民经济发展的思想。现代饭店管理的十大观念更新现代饭店管理的十大观念更新 在市场认识上要实现观念更新。在市场认识上要实现观念更新。在市场开发上要实现观念更新。在市场开发上要实现观念更新。在市场竞争上要实现观念更新。在市场竞争上要实现观念更新。在对顾客

27、的认识上要实现观念更新。在对顾客的认识上要实现观念更新。在对客人的态度上实现观念更新。在对客人的态度上实现观念更新。在维护消费者的利益上实现观念更新。在维护消费者的利益上实现观念更新。在质量管理程序上要实现观念更新。在质量管理程序上要实现观念更新。在质量管理范围上实现观念更新。在质量管理范围上实现观念更新。在质量管理量度上实现观念更新。在质量管理量度上实现观念更新。在对人才的管理上要实现观念更新。在对人才的管理上要实现观念更新。在对人才的选用上要实现观念更新。在对人才的选用上要实现观念更新。在对人才流动的认识上要实现观念更新。在对人才流动的认识上要实现观念更新。在饭店经营的价值取向上要实现观念

28、更新。在饭店经营的价值取向上要实现观念更新。对饭店价值补偿的态度上要实现观念更新。对饭店价值补偿的态度上要实现观念更新。对饭店价值投入的认识上要实现观念更新。对饭店价值投入的认识上要实现观念更新。在对成本管理的方法上要实现观念更新。在对成本管理的方法上要实现观念更新。在饭店各部门的成本表现及其由此带来的在饭店各部门的成本表现及其由此带来的 管理要求上要有新的认识。管理要求上要有新的认识。在对成本构成的认识上要实现观念更新。在对成本构成的认识上要实现观念更新。在对经济效益的认识上要实现观念更新。在对经济效益的认识上要实现观念更新。在对社会效益的态度上要实现观念更新。在对社会效益的态度上要实现观念

29、更新。在环境效益上要实现观念更新。在环境效益上要实现观念更新。在责任体系上要实现观念更新。在责任体系上要实现观念更新。在责任承担上要实现观念更新。在责任承担上要实现观念更新。在开发意识上要实现观念更新。在开发意识上要实现观念更新。在开发项目上要实现观念更新。在开发项目上要实现观念更新。在开发方法上要实现观念更新。在开发方法上要实现观念更新。要具有思想的敏感性。要具有思想的敏感性。要善于选择需要创新的项目和时机。要善于选择需要创新的项目和时机。创新要形成一个不断发展的过程。创新要形成一个不断发展的过程。3.3.2 3.3.2 饭店管理的经营方针饭店管理的经营方针3 3具体工作方针具体工作方针 具

30、体工作方针又称专项方针，是在饭具体工作方针又称专项方针，是在饭 店经营方针指导下，适用于某项工作、店经营方针指导下，适用于某项工作、某一部门的某项业务经营活动的工作某一部门的某项业务经营活动的工作 方针。方针。2 2企业经营方针企业经营方针 企业经营方针是各饭店宾馆在国家行企业经营方针是各饭店宾馆在国家行 业经营方针指导下，以饭店经营战略业经营方针指导下，以饭店经营战略 或经营目标为宗旨而制定的经营方针。或经营目标为宗旨而制定的经营方针。1 1行业经营方针行业经营方针 行业经营方针是对全国饭店行业适行业经营方针是对全国饭店行业适 用的，共同遵守的经营方针。用的，共同遵守的经营方针。3.3.3

31、3.3.3 饭店管理的经营目标饭店管理的经营目标分分 类类主主 要要 内内 容容主主 要要 指指 标标市场目标市场目标1以市场战略为指导，形成市场经营目标；2主要内容包括市场占有目标、市场结构目标、客源开发和组织目标、市场销售目标、销售结构目标等。市场占有率、客房出租率、平均房租、餐饮接待人次、餐饮人均消费、销售收入、饭店部门销售份额等。管理目标管理目标1以饭店经营管理为主，形成管理目标；2主要内容包括设施设备管理目标、消费环境管理目标、各部门业务管理、后勤保障管理目标等。设施设备完好率、有效性、环境质量、卫生质量优质率、业务开展的协调性、计划任务完成率等。质量目标质量目标1以满足客人需求、提

32、供优质服务为中心；2主要内容包括服务质量方针、管理体系目标、质量教育，标准化、程序化、制度化目标，质量检查、分析、投诉处理等。宾客满意程度达标率、优质服务达标率、合格率、客人投诉降低率，质量问题处理达标率等。效益目标效益目标1以经济效益为主，兼顾社会效益、环境效益；2主要内容包括饭店收入结构目标、成本结构、经济效益、投资效益目标和社会知名度、美誉度等。计划营业收入、成本、费用、利润完成率、计划利润率、投资利润率、资本利润率、每股股利完成率、企业利税指标完成率等。一是认真做好市场调查，收集信息资料，为制定经一是认真做好市场调查，收集信息资料，为制定经营目标提供可靠依据。营目标提供可靠依据。二是立

33、足现实，掌握饭店经营潜力，将市场信息和二是立足现实，掌握饭店经营潜力，将市场信息和内部管理结合起来，防止所定经营目标过高或过低。内部管理结合起来，防止所定经营目标过高或过低。三是经营目标必须与管理方案、措施结合起来，才三是经营目标必须与管理方案、措施结合起来，才能保证饭店经营目标的顺利完成。能保证饭店经营目标的顺利完成。3.3.4 3.3.4 现代饭店的风险管理现代饭店的风险管理风险管理风险管理 是饭店针对可能发生的潜在危险、突发事件而是饭店针对可能发生的潜在危险、突发事件而 提前采取预防措施或紧急方案，以减少风险损提前采取预防措施或紧急方案，以减少风险损 失的一种管理方法。失的一种管理方法。

34、（1 1）客源市场环境）客源市场环境 （2 2）政治经济形势）政治经济形势（3 3）突发事件的影响）突发事件的影响 饭店风险管理方法饭店风险管理方法（1 1）正确识别风险因素。）正确识别风险因素。（2 2）认真做好风险分析。）认真做好风险分析。（3 3）正确处理风险事故。）正确处理风险事故。一是领导重视，提高警惕。一是领导重视，提高警惕。二是群策群力，防患于未然。二是群策群力，防患于未然。三是从内部抓起，严格管理规章。三是从内部抓起，严格管理规章。四是冷静从事，建立风险档案。四是冷静从事，建立风险档案。饭店管理风险的预防饭店管理风险的预防（1 1）市场风险预防。）市场风险预防。（2 2）突发事

35、件风险预防。）突发事件风险预防。（3 3）日常经营风险预防。）日常经营风险预防。课堂讨论题课堂讨论题1 1饭店企业如何营造忠诚顾客饭店企业如何营造忠诚顾客?2 2饭店的竞争战略应如何区分的饭店的竞争战略应如何区分的?课后思考题课后思考题1 1什么是什么是“CI“CI理念理念?什么是什么是“CS“CS理念理念?二者的区别？二者的区别？2 2什么是什么是“让客价值让客价值”?”?如何提高如何提高“让客价值让客价值”?”?3 3什么是什么是“CL”“CL”理念理念?什么是什么是“ES”“ES”理念理念?4 4“消费者非常满意消费者非常满意”理论的主要概念是什么理论的主要概念是什么?5 5什么是什么是

36、“顾客关系管理顾客关系管理”?”?其管理的主要环节有哪些其管理的主要环节有哪些?6 6什么是什么是“内部营销内部营销”理论理论?如何实施内部营销如何实施内部营销?7 7什么是饭店经营战略什么是饭店经营战略?它具有什么特点它具有什么特点?包括哪些基本包括哪些基本内容内容?8 8饭店经营中有哪几种战略模式饭店经营中有哪几种战略模式?如何选择如何选择?9 9什么是什么是“SWOT”“SWOT”分析法分析法?1010在产业竞争结构模型中，有哪五种竞争力量在产业竞争结构模型中，有哪五种竞争力量?各有那些各有那些优优 缺点缺点1111饭店进行风险管理的基本方法？饭店进行风险管理的基本方法？案例分析案例分析

37、 “学府饭店”位于某大学门口，店主王先生开饭店的指导思想是：“靠山吃山，靠水吃水，靠着学校，就得围着学生作文章。”青年学生单纯，喜欢文化氛围浓厚的环境，王先生就将饭店原来农村来的服务员全部换掉，在校园里招了批大学生钟点工。学生们课余时间来这里锻炼，既可以充实课余时间，又可以补贴一下大学生活。整个餐厅里真的做到了“谈笑有鸿儒，往来无白丁”。学生们思想活跃，迫切想了解各类信息，王先生便自任主编，组织几个学生，将每天的国内外要闻和体育新闻、人才信息、饭店的特别菜肴介绍编成一份“信息日报”。油墨印刷，就餐的学生人手一份。用完餐后带回学校又是一份绝妙的广告。学生们边看报，边聊天，饭厅里气氛热烈，就像课间

38、讨论一样。学生们来自全国各地、五湖四海。他们没有收入，全靠父母接济，支付能力不强，但又喜爱社交，没有养家糊口的负担，所以特别爱“撮一顿”。黄先生针对这些特点，没有将饭厅装饰得富丽堂皇，而是简朴整洁。四壁上悬挂着描绘祖国各地风土人情的油画，学子们无不见景生情，怀念故乡。为了让学生们吃得开心，王先生特意让厨师准备了各式地方风味菜肴，有湖南人爱吃的辣椒、东北人爱吃的猪肉炖粉条、江浙人爱吃的糖醋排骨学生们在这里可以享用久违了的家乡风味，收费也很便宜，基本与学校饭堂的小炒价格持平。学生真正是“吃得开心，走得顺心”。足球比赛是学生们的节日。每到重大赛事举行之际，铁杆球迷们便开始满山遍野找电视。王先生将四台

39、彩电一字排开，贴出告示免费欢迎球迷观战。一时间，饭店里外，人声鼎沸、群情激昂，王先生也兴奋地当起了业余球评，不用说，这些铁杆球迷不久又将成为饭店的“铁杆主顾”。越来越多的人知道了“学府饭店”的大名，越来越多的人光临“学府饭店”。从案例所述内容来看，学府饭店从案例所述内容来看，学府饭店采取了何种基本竞争战略？它又有那采取了何种基本竞争战略？它又有那些相应的配套措施？些相应的配套措施？案例分析问题案例分析问题1 1、赵星铁新编饭店管理上海、赵星铁新编饭店管理上海 立信会计出版社。立信会计出版社。2 2、李树民现代饭店管理概论西安、李树民现代饭店管理概论西安 西北大学出版社。西北大学出版社。3 3、

40、王怡然、沈超、钱幼森现代饭店营销策划书与案例、王怡然、沈超、钱幼森现代饭店营销策划书与案例 沈阳沈阳 辽宁科学技术出版社。辽宁科学技术出版社。4 4、饶勇现代饭店营销创新、饶勇现代饭店营销创新500500例广州例广州 广东旅游出版社。广东旅游出版社。5 5、黄浏英现代饭店营销管理艺术广州、黄浏英现代饭店营销管理艺术广州 广东旅游出版社。广东旅游出版社。6 6、蔡万坤新编现代饭店管理学广州、蔡万坤新编现代饭店管理学广州 广东旅游出版社。广东旅游出版社。7 7、海萌辉、郭琰现代饭店管理郑州、海萌辉、郭琰现代饭店管理郑州 郑州大学出版社。郑州大学出版社。8 8、董观志现代饭店经营管理广州、董观志现代饭店经营管理广州 中山大学出版社中山大学出版社。