医学完稿降低导尿管意外滑脱的PDCA循环管理培训课件.ppt
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1、完稿降低导尿管意外完稿降低导尿管意外滑脱的滑脱的PDCAPDCA循环管理循环管理 PDCA 的基础知识的基础知识P(Plan)-计划计划D(Do)-执行执行C(Check/Study)-检查检查/学习学习A(Act/Action)-行动行动/效效果果 PDCA-PDCA-科学的工作程序科学的工作程序1 1、分析现状、分析现状2 2、目标建立、目标建立3 3、原因分析、原因分析4 4、措施计划、措施计划5 5、对策实施、对策实施6 6、检查效果、检查效果7 7、标准化、标准化8 8、今后打算、今后打算 PDCA循环管理循环管理内容:降低导尿管意外滑脱率工具:品管圈品管圈品管圈(QCCQCC)定义
2、定义 品管圈(Quality Control Circle,缩写QCC)指的是由同一工作现场的人员,为了要解决问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(圈圈),然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动。毫无疑问,品管圈毫无疑问,品管圈是用来解决问题的!是用来解决问题的!品质持续改善品质持续改善PlanPlanActionActionDoDoCheckCheck管理管理改善改善管理管理改善改善管理管理改善改善 QCC的组织架构的组织架构圈长圈长圈员圈员辅导员辅导员QCC推动中心推动中心圈员圈员圈员圈员圈员圈员小组人数小组人数3-10人为宜人为
3、宜品管圈活动的基本步骤品管圈活动的基本步骤1、组织品质团队2、主题选定3、活动计划拟定4、现状把握5、目标设定6、对策拟定7、对策实施与检讨8、效果确认9、标准化10、检讨与改进计划(Plan)执行(Do)确认(Check)处理(Action)2013.10.102013.10.10泌尿外科召开品管圈泌尿外科召开品管圈第一次会议成立品管圈小组,一第一次会议成立品管圈小组,一起学习品管圈相关知识,投票选起学习品管圈相关知识,投票选举辅导员、圈长及圈员,并提议举辅导员、圈长及圈员,并提议一周内选定圈名及圈徽。一周内选定圈名及圈徽。我们的圈名及圈徽候选圈名投票数排名结果舒畅圈 1畅优圈 2呵护圈 3
4、 1天使圈 1温馨圈 1 本次征集本次征集5个候选圈名及圈徽,全体成员投票后(每个候选圈名及圈徽,全体成员投票后(每位成员只允许投一票),呵护圈获得票数最多,最位成员只允许投一票),呵护圈获得票数最多,最后我们的圈名确定为呵护圈。后我们的圈名确定为呵护圈。让我们用热情的爱心精心呵护每一患者,用真情的双手为患者开辟一条条绿色的生命通道,促进患者康复,提高护理质量,实现护理质量持续改进。20132013年年1010月月2020号召开号召开QCCQCC会议拟定主题会议拟定主题将其相似性将其相似性分类成亲和分类成亲和图图全体圈员通全体圈员通过头脑风暴过头脑风暴法,列出所法,列出所有有待解决有有待解决的
5、问题的问题步骤步骤1步骤步骤2步骤步骤3步骤步骤4确定活动确定活动主题:主题:降降低导尿管低导尿管意外拔管意外拔管的发生率的发生率采用评价法采用评价法对亲和图所对亲和图所总结出的问总结出的问题就上级政题就上级政策相符重要策相符重要性、迫切性性、迫切性、圈能力、圈能力4 4个方面分别个方面分别打分打分主主 题题上级上级政策政策可行可行性性迫切迫切性性圈能圈能力力总分总分顺顺序序选选定定1 1、降低导尿管意外拔管的发生率、降低导尿管意外拔管的发生率35353333333321211221221 1 2 2、提高导尿管护理的合格率、提高导尿管护理的合格率252517172121171780805 5
6、3 3、降低护理人员针刺伤的发生率、降低护理人员针刺伤的发生率292917173333131392924 44 4、降低患者术后并发症发生率、降低患者术后并发症发生率26262828222226261021023 35 5、提高住院患者满意率、提高住院患者满意率28283030303026261141142 2备注:以评价法进行主题评价,共有备注:以评价法进行主题评价,共有8 8人参与选题过程。人参与选题过程。选票分数:选票分数:5 5分最高、分最高、3 3分普通、分普通、1 1分最低,第一顺位为本次活动主题分最低,第一顺位为本次活动主题评分办法评分办法分数分数院方政策院方政策重要性重要性可行
7、性可行性圈能力圈能力5 5非常符合非常符合很重要很重要很可行很可行能胜任能胜任3 3符合符合重要重要可行可行尚能胜任尚能胜任1 1无相关无相关不重要不重要不可行不可行无法胜任无法胜任 降低导尿管意外拔管的发生率降低导尿管意外拔管的发生率 对患对患者而者而言言对护对护士而士而言言对病对病区而区而言言 提高综合素提高综合素质质,减少工作减少工作量,提高工量,提高工作效率,交作效率,交接工作更严接工作更严谨更科学。谨更科学。增强团队凝增强团队凝聚力,改善聚力,改善工作效率和工作效率和品质,提高品质,提高病区整体形病区整体形象。象。对医对医院而院而言言提高患者救提高患者救治效率,增治效率,增加社会效应
8、,加社会效应,提升医院的提升医院的整体品牌形整体品牌形象。象。为患者提供为患者提供全面、全程、全面、全程、优质的护理优质的护理服务,减少服务,减少患者痛苦与患者痛苦与不适感,降不适感,降低医疗成本。低医疗成本。本科室属于泌尿专科,留置本科室属于泌尿专科,留置尿管患者较多,治疗性尿管的尿管患者较多,治疗性尿管的护理管理问题直接影响了护理管理问题直接影响了优质优质护理护理的开展。的开展。改善前无形成果调查改善前无形成果调查 编 号评价项目 活动前 合计 平均1责任心293.22团队精神252.83沟通能力252.84责任荣誉262.95解决问题的能力232.56品管手法222.4注:由圈员注:由圈
9、员8人评分,每人每项最高人评分,每人每项最高5分,最低分,最低1分分改善前无形成果雷达图改善前无形成果雷达图责任荣誉责任荣誉团队精神团队精神解决问题解决问题沟通沟通能力能力品管手法品管手法0 01 12 23 34 45 5责任心责任心改善前改善前 WHATWHENWHOHOWWHERE 时间时间项目项目20132013年年20142014年年负责人负责人品管工具品管工具活动地点活动地点1010月月1111月月1 12 2月月1-81-8月月9 9月月1010月月主题选定主题选定W2W2-江君江君头脑风暴头脑风暴外三病区外三病区活动计划活动计划W3-4W3-4-荀一娟荀一娟甘特图甘特图外三病区
10、外三病区现状调查现状调查收 集 近 一 年 材收 集 近 一 年 材料料-江君江君检查表检查表外三病区外三病区目标设定目标设定W1W1-荀一娟荀一娟柏拉图柏拉图外三病区外三病区风险分析风险分析W2-3W2-3-李海春李海春特性要因图特性要因图外三病区外三病区措施制定措施制定W4W4-全体成员全体成员脑力激荡法脑力激荡法外三病区外三病区实施实施检讨检讨整整8 8个月个月-全体成员全体成员系统图法系统图法外三病区外三病区评价分析评价分析W1W1-全体成员全体成员PDCAPDCA循环模式循环模式外三病区外三病区效果确认效果确认W2W2-全体成员全体成员外三病区外三病区标准化标准化W3W3-全体成员全
11、体成员外三病区外三病区分析整改分析整改W4W4-全体成员全体成员外三病区外三病区标注标注表示计划,表示计划,-表示实施,表示实施,W1-2W1-2为当月的为当月的1-21-2周,周,W3-4W3-4当月的当月的3-43-4周,依次类推周,依次类推 为了解主题的目前情况,必须认真做好现状调查为了解主题的目前情况,必须认真做好现状调查(查检表查检表)。本科室搜集了。本科室搜集了20122012年至年至20132013年一年期间年一年期间168168例留置尿管中例留置尿管中6 6例导尿管意外拔管的患者资料,制作查例导尿管意外拔管的患者资料,制作查检表,将相关情况记录于查检表,统计频次,计算所占检表,
12、将相关情况记录于查检表,统计频次,计算所占比例及累计百分比。比例及累计百分比。引起意外的原因引起意外的原因发生次数发生次数所占比例(所占比例(%)累计百分比累计百分比(%)出院带管回家患者尿管自拔出院带管回家患者尿管自拔3 350%50%50%50%导管管自行脱出导管管自行脱出2 233.3%33.3%83.3%83.3%住院住院患者患者用手自拔用手自拔1 116.7%16.7%100%100%合计合计6 6100%100%根据根据80/2080/20原则(原则(80%80%的结果是由的结果是由20%20%的原因造成的)得的原因造成的)得出最主要的原因是前二者,故出最主要的原因是前二者,故本圈
13、改善的重点是出院患者本圈改善的重点是出院患者用手自拔;尿管自行脱出用手自拔;尿管自行脱出。目标值目标值现况值(现况值现况值(现况值改善重点改善重点圈能力)圈能力)圈能力圈能力=因第一次做因第一次做QCCQCC活动,故暂定圈能力为活动,故暂定圈能力为60%60%现况值现况值=发生例数发生例数/总插管例数总插管例数=6/168=6/168=3.5%3.5%改善重点累积百分比改善重点累积百分比=出院带管患者用手自拔发生出院带管患者用手自拔发生率率+尿管自行脱出尿管自行脱出=83%=83%故本次活动的目标值即将保留尿管非计划性拔管发生率故本次活动的目标值即将保留尿管非计划性拔管发生率目标值目标值 3.
14、5%-3.5%-(3.5%3.5%83%83%60%60%)=1.8%=1.8%下降下降1.7%护护 士士 患患 者者其他其他 导导 管管责任心责任心意识评意识评估不到估不到位位未按规范操未按规范操作气囊检查作气囊检查不规范不规范“以病人为中心以病人为中心”的服务理念不强的服务理念不强意识不清意识不清导管注水过多导管注水过多或过少或过少 导尿管质量导尿管质量对带管认知对带管认知不全面不全面知识不全面知识不全面患者依从性差患者依从性差导管护理评估导管护理评估不到位不到位患者躁动未患者躁动未用镇定剂,用镇定剂,约束带约束带管道专科门管道专科门诊的缺乏诊的缺乏:表要因:表要因意志消沉意志消沉专业知识
15、不全面专业知识不全面导致宣教不到位导致宣教不到位 导导尿尿管管意意外外拔拔管管的的相相关关原原因因不重视患者宣教不重视患者宣教认知不足认知不足导管固定方法导管固定方法 护护 士士 患患 者者其他其他 导导 管管责任心责任心出院指导出院指导不全面不全面“以病人为中心以病人为中心”的服务理念不强的服务理念不强意识不清意识不清导管舒适度导管舒适度依从性差依从性差护患沟通护患沟通不到位不到位未按时未按时复诊复诊家属照顾家属照顾不全不全:表要因:表要因意志消沉意志消沉专业知识不全面专业知识不全面延迟拔管延迟拔管 出出院院患患者者自自拔拔导导尿尿管管不重视患者宣教不重视患者宣教对疾病认对疾病认知不足知不足
16、导管固导管固定方法定方法衣物不合理衣物不合理 护护 士士 导导 管管尿管置入时间过长尿管置入时间过长一次性导尿包质一次性导尿包质量差异,规格大量差异,规格大小不符小不符质量差异质量差异:表要因:表要因 导导尿尿管管自自行行脱脱出出置管操作不规范置管操作不规范气囊检查气囊检查不到位不到位 存存 在在 问问题题 真因真因 解解 决决 对对 策策 评评 价价总分总分判判定定实实施施负责人负责人可可行行性性经经济济性性效效益益性性出院出院患者患者用手用手拔除拔除尿管尿管出院医患沟出院医患沟通不到位通不到位(护士护士)加强与患者及家属的沟通加强与患者及家属的沟通404035353030105105荀一娟
17、荀一娟病区加强护士沟通技巧的培训病区加强护士沟通技巧的培训2727353531319393明确出院指导内容明确出院指导内容353538383232105105荀一娟荀一娟专科知识不专科知识不全面(全面(护士护士)床边带教床边带教实际技能。实际技能。393940403535114114及娣艳及娣艳强化专业知识培训强化专业知识培训3030303031319191患者患者及及家属家属依从性差依从性差提高对疾病的认知,加强带管知识宣教提高对疾病的认知,加强带管知识宣教353535353535105105王真王真进行带管护理培训进行带管护理培训373735353131103103及娣艳及娣艳密切护患联系
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