大学生职业生涯规划核心技能训练课程课件.ppt

1、 ObjectiveCase OneCI的构成 三结构说MI（Mind Identity）企业理念识别BI（Behavior Identity）企业行为（活动）识别VI（Visual Identity）企业视觉系统 CI结构图 四结构说VI企业感性形象识别系统OI（Output Identity）企业信息传达系统US：（ACT）795138462人际事物数据（资料）主意（观念）事实与数据Objective 我们最常用的媒体： 如何通过媒体找到我们需要的信息？（我们到底需要什么信息？）。Alexander Graham Bell（亚历山大 格兰姆 贝尔）决策策略 计划“澄清事实”冲动“闭着眼睛跳

2、下去”直觉“我感觉这样做是对的”顺从“你说怎么办，我就怎么办”拖延“待会儿再做”宿命“一切都由天定”痛苦挣扎“如果要是，我不知道怎么办。”瘫痪麻木“不敢直面现实”陷入困境时 我的假设是什么？（态度）我的感觉是什么？为什么我总是重复这类行为（这样的做法我得到了什么好处）？改变的条件 你到底有多大的决心 实现你的目标会对你产生多大的影响 你是否暗暗地认为自己并不值得努力去实现梦想 你是否正在向某一个人证明你无法变化 努力去变化对于你是否值得 他是你真正想要得吗？决策模式 理性或直线决策75%直觉性决策25%练习8.1（p164）练习8.15（p167）影响你做决定的因素时间管理 每天根据轻重缓急做

3、出计划 安排好具体的任务 排除各种不必要的工作或任务 对你的判断要有自信 聚精会神的工作 积极地倾听 紧紧抓住今天 接受别人的帮助 安排放松时间 行动起来压力管理 拿出时间善待自己 开始锻炼计划 与朋友或者家人在一起 不断提示自己的长处 幽默 目标的明确练习：如何帮助学生作决策 他们的主要决策问题 几个问题：在你选择职业的时候，你首先会想到什么 在你帮助别人选择职业的时候，你首先会问到什么 在你帮助组织来挑选员工的时候，你首先会考虑到什么影响职业选择的几个要素 社会影响因素 性别角色 年龄 机会 文化背景 职场 经验并非是那些发生在你身上的事件，而是你如何应对发生于你身上的事件Aldous Huxley（奥德斯 胡克斯力）全面求职策略 100%投入 比较 参与 发现 利用 寻求帮助 访谈（目的、程序、提纲）工作分析与职业胜任 拉关系（193）关系网清单 信任关系 假设：你是一个老总，你会最想要什么样的员工？行动！Action!理解和运用分类广告 通过电子邮件宣传自己 必胜的简历 理解和利用职业中介机构（188）志愿者的工作 见习工作Part time job职业生涯的决策流程