医疗护理管理讲解课件.ppt
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1、关于“组织”的介绍一 案例分析二医疗护理管理讲解10/13/20221组织:一般是指有目的、有系统、有秩序地结合一般是指有目的、有系统、有秩序地结合起来的人群集合体,也指为了实现共同目标而起来的人群集合体,也指为了实现共同目标而协作的人群活动系统。协作的人群活动系统。内含内含:1 1、组织是一个人为的系统、组织是一个人为的系统2 2、组织有一个共同的目标、组织有一个共同的目标3 3、组织包括不同层次的分工与协作、组织包括不同层次的分工与协作4 4、组织可以不断变化和发展、组织可以不断变化和发展医疗护理管理讲解10/13/20222组织结构:是指构成组织各要素之间相对稳是指构成组织各要素之间相对
2、稳定的关系模式。定的关系模式。组织结构的基本类型包括:组织结构的基本类型包括:直线型、职能型、直线直线型、职能型、直线-职能参谋型、职能参谋型、矩阵型、团队、委员会等矩阵型、团队、委员会等医疗护理管理讲解10/13/20223 医疗护理管理讲解10/13/20224组织的基本要素:组织的基本要素:资源:人员、经费、房屋、设施、仪器设备等人员、经费、房屋、设施、仪器设备等精神:如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等时机:如为了保证和增加临床一线护士直接护理病人的时数,如为了保证和增加临床一线护士直接护理病人的时数,医医 院适时地建立了静脉
3、输液配置中心院适时地建立了静脉输液配置中心任务:如医院满足病人和大众健康需求的服务部门,住院部、如医院满足病人和大众健康需求的服务部门,住院部、急诊部等;医院的辅助支持部门,财务、辅助检查等部门急诊部等;医院的辅助支持部门,财务、辅助检查等部门医疗护理管理讲解10/13/20225组织结构设计程序 1 1、职务设计、职务设计 2 2、职能分析和设计、职能分析和设计 3 3、组织结构框架的设计、组织结构框架的设计 4 4、联系方式设计、联系方式设计 5 5、管理规范设计、管理规范设计 6 6、各类运行制度设计、各类运行制度设计 7 7、反馈和修正、反馈和修正医疗护理管理讲解10/13/20226
4、组织设计基本原则:1 1、统一指挥原则、统一指挥原则 2 2、专业化分工与协作原则、专业化分工与协作原则 3 3、管理层次原则、管理层次原则 4 4、管理幅度原则、管理幅度原则 5 5、职责对等原则、职责对等原则 6 6、稳定性与适应性相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则医疗护理管理讲解10/13/20227组织过程:1 1、确定组织目标、确定组织目标 2 2、分解目标,拟定派生目标、分解目标,拟定派生目标 3 3、确认和分类业务工作、确认和分类业务工作 4 4、根据人、财、物,采用最佳方法划分业务、根据人、财、物,采用最佳方法划分业务 5 5、授予职责与权限,并提供工作环境、授予职责与权
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