自考00151企业经营战略概论预测卷含答案.pdf

1、第 1页共 10页企业经营战略企业经营战略一、单项选择题：本大题共一、单项选择题：本大题共 1 10 0 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 1010 分。在每小题列出的备选项中只有一项是分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。最符合题目要求的，请将其选出。1.【题干】（）是企业众多能力中最根本的部分。【选项】A.企业核心能力B.企业经营能力C.企业营销能力D.企业制造能力【答案】A【选项】企业核心能力：是企业众多能力中最根本的部分，是对诸多能力，如生产制造能力、市场营销能力等进行整合的能力，是“组织中积累性学识”，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能

2、与知识的结合。【考点】企业经营战略理论的主要观点2.【题干】在波士顿矩阵中，市场增长率高、市场占有率低的产品群是（）。【选项】A.明星类产品B.瘦狗类产品C.问题类产品D.现金牛类产品【答案】C【解析】（一）市场增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）（二）市场增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）（三）市场增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）（四）市场增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）【考点】波士顿矩阵分析法3.【题干】（）是企业使命和宗旨的具体化和定量化。【选项】第 2页共 10页A.战略目标B.企业使命C.经营哲学D.企业愿景【答案】A【解析】战略目

3、标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。它把企业经营的目的转化为多方面的、可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。【考点】企业战略目标的含义、作用、构成及其决策4.【题干】XY 新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则 XY 企业采取的发展战略属于（）。【选项】A前向一体化战略B相关多元化战略C后向一体化战略D非相关多元化战略【答案】C【解析】后向一体化：指企业向为它目前的产品或服务提供原料的产品活服务的行业扩展。前向一体化：指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略。【考点】企业发展型战略的类型和适用条件5.【题干】遍布全球的麦当劳快餐，在

4、人们享受其饮食服务的同时，也向人们传递着美国的企业文化，这体现了在差异化战略的实施中（）。【选项】A.分析消费需求B.分析竞争对手C.进行技术创新D.提升服务理念【答案】D【解析】企业向顾客展示的不仅仅是它的产品和服务，还要展现、传播企业的文化和服务理念。遍布全球的麦当劳快餐，在人们享受其饮食服务的同时，也向人们传递着美国的企业文化，服务理念已成为企业实施差异化的主要因素之一。【考点】差异化战略的实现途径、适用条件和具体措施第 3页共 10页6.【题干】各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度指的是产品组合的（）。【选项】A.广度B.长度C.密度D.深度【答案】C【解析】1.产

5、品组合的广度，指个企业所拥有的产品线的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。2.产品组合的长度，指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。3.产品组合的密度，指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。4.产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。【考点】产品优化战略7.【题干】最常见、最基本的创新形式是（）。【选项】A.自主创新战略B.合作创新战略C.模仿型战略D.引进消化吸收再创新战略【答案】D【解析】引进消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式。引进就是引进别人比较好的技术；消化吸收就是把别人的技术学会、理解透彻；再创新就是在消化吸收

6、别人先进技术的基础上再加以改进。【考点】企业技术创新战略的类型8.【题干】从事科学研究、技术开发和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才属于（）类型的人才。A.经营管理型人才B.科学技术型人才C.企业文化工作型人才D.行政管理型人才【答案】B【解析】经营管理型人才，主要包括从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，从事战术决策的各种第 4页共 10页职能管理人才和基层作业管理人才。政工、企业文化工作型人才，主要包括从事职工政治思想工作、企业文化建设工作和群众组织工作的各类人才；从事企业凝聚力工作，从事工会和妇女组织的群众工作、思想教育的人才。行政管理型人才，主要是指从事日常行

7、政工作、公共关系工作、组织人事上作、职工招聘、培训上作等的人才。【考点】企业人才及其类型9.【题干】不用支付融资成本的融资战略类型是（）。【选项】A负债经营战略B资本积聚战略C股份经营战略D合资或合作经营战略【答案】D【解析】资或合作经营战略融资方式的一个主要特点就是不用支付融资成本。由于合资双方或合作双方共同投资，共同经营，因而共同承担经营风险。【考点】企业融资战略的概念和类型10.【题干】组建“智囊团”“经营研究小组”“经营委员会”等，属于（）。【选项】A变革型方式B指令型方式C合作型方式D文化型方式【答案】C【解析】A.变革式方式：企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进

8、行战略实施的方式。B 指令型方式：企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略的方式。D.文化型方式是企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施的一种方式。【考点】企业经营战略实施的含义、原则与方式选择二、多项选择题二、多项选择题：本大题共本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 1010 分。分。11.企业外部环境中宏观环境包括的主要因素有（）。【选项】第 5页共 10页A政治因素B经济因素C生态资源因素D社会文化因素E技术因素【答案】ABCDE【解析】企业的宏观环境分

9、析常常通过政治（Politics)、经济（Economic)、自然生态（Environment)、社会（Society)和技术（Technology)五个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业的影响，这种分析法通常称为 PEEST 分析法。【考点】外部环境分析12.战略目标制定和选择的基本要求包括（）。【选项】A战略目标必须有科学的依据B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系【答案】ABCDE【解析】战略目标制定和选择的基本要求包括：（1）战略目标必须有科学的依据。（2）目标必须明确和具体，并规定出完成

10、期限。（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。（4）目标应突出重点。（5）目标应形成个完整的体系。【考点】战略目标制定和选择的基本要求13.企业发展型战略的风险有（）。【选项】A.扩大自身价值B.更高经济效率与效益C.为了发展而发展，破坏企业的资源平衡D.过快发展降低企业综合素质E.忽视产品服务或质量第 6页共 10页【答案】CDE【解析】企业发展型战略的风险有：（一）为了发展而发展，破坏企业的资源平衡；（二）过快发展降低企业综合素质；（三）忽视产品服务或质量。AB 是优点。【考点】企业发展型战略的含义、特点、优势、风险14.按产品开发新的范围和水平进行分类的产品开发战略包括（）。【选项】A.国

11、家级新品开发战略B.地区级新品开发战略C.改进型新产品开发战略D.世界级新品开发战略E.国际区域级新品开发战略【答案】ABDE【解析】1.按产品开发新的范围和水平进行分类的产品开发战略包括地区级新品开发战略、国家级新品开发战略、国际区域级新品开发战略、世界级新品开发战略。2.按产品开发的新颖程度进行分类的产品开发战略包括，全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略、改进型新产品开发战略。【考点】产品开发战略15.根据投资项目来划分，投资战略方案可分为（）。【选项】A.产品投资战略B.设备投资战略C.工艺投资战略D.生产环节改造投资战略E.节能降耗投资战略【答案】ABCDE【解析】根据投资项目来

12、划分，投资战略方案可分为产品投资战略、设备投资战略、工艺投资战略、生产环节改造投资战略、节能降耗投资战略。【考点】企业投资方式和战略类型的选择三、名词解释题：本大题共三、名词解释题：本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 1515 分。分。第 7页共 10页16.SWOT 分析法【答案】SWOT 分析法指在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进 行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。【考点】SWOT 分析法17.加工出口战略【答案】指通常所说的“三来一补”战略，即来料加工、来样定做、来件组装和补偿贸易的战略。【考点】

13、企业国际化经营战略的类型及其决策18.企业财务战略【答案】指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，为实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。【考点】企业财务战略概述19.企业经营战略控制【答案】是指在经营战略实施过程中，将反馈的执行情况与经营战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保经营战略目标实现的活动。【考点】企业经营战略的控制20.企业凝聚力【答案】也叫内聚力或叫向心力，即以企业领导层为核心所形成的团结战斗的能力。【考点】企业文化概述四、判断改错题：本大题共四、判断改错题：本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 4 4 分，共

14、分，共 2020 分。分。21.【题干】现代产品是一个整体的概念，营销学界用三个层次来描述，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。【答案】现代产品是一个整体的概念，营销学界用三个层次来描述，即核心产品、形式产品和延伸产品。【考点】产品战略概述22.【题干】符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。第 8页共 10页【答案】2 种改法。第一种：将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”。第二种：“企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略”改为“企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略”。【考点

15、】产品质量战略23.【题干】根据企业文化的层次，企业的规章制度属于企业深层文化。【答案】【解析】把“企业深层文化”改为“企业幔层文化”（或“制度与行为层文化”）。【考点】企业文化概述24.【题干】环境引力小、企业实力小构成的战略经营领域（SBA）被称为难点 SBA。【答案】【解析】两种改法均可：把“难点 SBA”改为“瘦狗 SBA”；或者改为“环境引力大、企业实力小构成的战略经营领域（SBA）被称为难点 SBA”。【考点】一般原则25.【题干】作业控制系统是由企业高层领导者为主体所组成的控制系统。【答案】2 种改法。第一种把“高层领导者”改为“基层领导者”。第二种把“作业控制系统”改为“战略控

16、制系统”。【考点】企业经营战略的控制五、简答题：本大题共五、简答题：本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 5 5 分，共分，共 2525 分。分。26.简述经营战略产生与发展的背景条件。【答案】（一）需求结构重大变化（二）市场竞争日趋激烈（三）科学技术不断进步（四）资源供应日益紧张（五）生态环保的要求越来越高第 9页共 10页（六）产业结构的快速调整【考点】企业经营战略产生的背景27.简述企业使命决策应考虑的重要因素。【答案】1.国家长远发展规划和产业政策。2.市场需求。3.竞争态势。4.企业实力。【考点】企业使命决策应考虑的因素和重要问题28.简述企业国际化经营战略的思想【答案】1.经

17、营国际化观念。2.生产全球化观念。3.国际市场营销观念。4.产品整体化观念。5.联合参与国际竞争的观念。【考点】企业国际化经营战略的思想29.简述融资战略决策应遵循的原则【答案】（一）以内源型融资渠道战略为主；（二）努力开通外源型融资渠道战略；（三）促进优化企业资本结构；（四）营造良好的投资环境。【考点】融资战略决策遵循的原则30.简述企业文化战略类型的选择需要考虑哪些因素。【答案】（1）生产力发展水平，企业技术进步状况。第 10页共 10页（2）企业职工行为规范和职业道德状况。（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位。（4）企业家和员工队伍的素质状况。（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求。【考点】企业文化战略的类型与选择六、六、论述题：本大题共论述题：本大题共 2 2 小题，每小题小题，每小题 1010 分，共分，共 2020 分。分。31.试述企业实施技术创新战略应抓好的主要工作。【答案】1.发挥现有技术的优势，创造新的优势2.培育人才优势，发挥人才优势3.搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权4.建立技术储备，抢占高新技术制高点【考点】企业技术创新战略决策32.试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素【答案】目标市场的特点；企业营销战略的任务；企业营销环境；企业资源状况；营销预算。【考点】营销组合战略