汽车企业经营管理2课件.ppt
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- 汽车企业 经营管理 课件
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1、汽车维修企业管理 第3章 汽车维修企业经营管理(2)3.3汽车维修企业经营管理实务一、汽车维修实务1、汽车维修的过程 从进厂到出厂的整个作业流程。实质:进厂维修作业配件材料供应交车;防止出现瓶颈现象而中断正常的流程;三检:进厂检验、过程检验、出厂检验或总检。3.3汽车维修企业经营管理实务2、汽车维修的业务预约及客户接待 汽车维修业务的预约 优点:对客户:a客户不必等待或减少等待时间 b客户有计划、有准备地安排自己的日程、时间 c客户做到心中有数 d可以决定是否维修或做出选择余地 对企业:a忙闲均衡、计划有序 b早做准备、减少停工待料 c提高工间、设备的利用率 d提高经济效益3.3汽车维修企业经
2、营管理实务预约注意事项:a预约认真、负责、热情,认真在规定的预约单上详细填写清楚各项内容 b预约项目留有余地,切勿信口雌黄 c特殊情况(老客户,业务淡闲或预约时段长),给予规定的折扣优惠,鼓励预约 d预约中和后,查阅客户档案,了解相关情况 e预约记录及时告知有关部门,作必要准备 f特殊情况,无法实现预约,告知客户并道歉,重新预约 g如预约外出(救援)服务,尽早、尽快做好准备,赶赴现场,途中随时与客户联系。3.3汽车维修企业经营管理实务汽车维修业务客户接待汽车维修业务客户接待 1业务接待人员应热情接待,微笑服务 2进厂检验及附件寄存 3确定维修项目,登记维修单 4估算费用(工时费+材料费等)5告
3、知、协商维修时间及交车日期 6签订维修合同 7有条件企业提供代用车辆 8维修时间较短,妥善安排客户休息3.3汽车维修企业经营管理实务3、汽车维修进度的控制业务人员应随时掌握维修进度新增、漏报、漏派项目处理维修过程应关注、监督、检查工作人员的作业质量状况3.3汽车维修企业经营管理实务4、汽车修竣后的交车 交车前的最后检查 费用结算(注明免费项目及价格)交车要有充分时间 必要时进行发动机试运转或道路试车、旧件的查看 交代详细维修过程情况及生产技术资料和费用资料 格外服务 技术告诫和说明 发放一些技术资料、信息卡片、宣传资料及小礼品等 礼貌送别3.3汽车维修企业经营管理实务5、汽车维修的后续工作 交
4、车后23天内,业务员电话回访,记录情况 定期与客户联系,了解情况 定期召开客户座谈会 定期召开工作例会 认真处理客户投诉 3.4客户投诉处理 一、客户投诉原因与投诉方式一、客户投诉原因与投诉方式(一)造成客户投诉的原因(一)造成客户投诉的原因产品质量存在缺陷服务质量欠佳宣传误导投诉管理机制缺失3.4客户投诉处理 一、客户投诉原因与投诉方式一、客户投诉原因与投诉方式(二)客户投诉的方式(二)客户投诉的方式一般投诉 1、面对面表示不满 2、投诉到维修企业领导处 3、投诉到厂家3.4客户投诉处理 严重投诉或危机 1、向行业主管部门投诉 2、向消费者协会投诉 3、向电视、广播、报纸等新闻媒体表示不满
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