企业管理培训PPT采购人员技能培训PPT课件(带内容).pptx
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1、汇报人:XXX时间:20XX年Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuereLOGO企业管理培训课件LOGO02|影响交期的因素Factors affecting delivery03|确保交期的要点Key points to ensure delivery04|日常工作技巧和方法Daily work skills and methods01|按时交货的重要性The importance of on-time deliveryCONTENT
2、SPART ONEThe importance of on-time deliveryLOGO01|按时交货的重要性The importance of on-time delivery交期管理是采购员的首要重点工作,交期管理是采购员的首要重点工作,采购员需确保自己负责的货物在必采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货,以保障生产持续要的时间里回货,以保障生产持续进行,生产成本能合理控制。进行,生产成本能合理控制。按时交货的重要性采购员基本要求采购员的核心工作是:采购员的核心工作是:及时的将合格的物料采及时的将合格的物料采购回来。购回来。01|按时交货的重要性The importance o
3、f on-time delivery 导致制造部门断料,从而影响生产效率。导致制造部门断料,从而影响生产效率。断料频繁,容易导致生产部门人员士气受挫,计划频繁变更,断料频繁,容易导致生产部门人员士气受挫,计划频繁变更,容易造成生产组织混乱。容易造成生产组织混乱。由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积,甚至可能造成客户索赔。囤积,甚至可能造成
4、客户索赔。由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。由于物料交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。由于物料交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。交期延迟造成的不良影响01|按时交货的重要性The importance of on-time delivery允许交期提前,允许交期提前,供应商优先生产供应商优先生产高单价物料而忽高单价物料而忽略低单价物料,略低单价物料,优先生产批量大优先生产批量大物料而忽略批量物料而忽略批量小物料。小物料。交期提前过多造成的不良影响物料过多过早回物料过多过早回货,导致资金周货,导致资金周转率下降
5、。转率下降。交期提前频繁,交期提前频繁,使供应商对交期使供应商对交期的管理松懈,导的管理松懈,导致下次的延误。致下次的延误。物料过早回货,物料过早回货,导致库存量大,导致库存量大,管理成本增加。管理成本增加。由于交期经常提由于交期经常提前,导致库存囤前,导致库存囤积、空间不足。积、空间不足。PART TWOFactors affecting deliveryLOGO02|影响交期的因素Factors affecting delivery采购责任供应商责任 接单量超过供应商的产能。接单量超过供应商的产能。供应商技术、工艺能力不足。供应商技术、工艺能力不足。供应商对时间估计错误。供应商对时间估计错
6、误。供应商生产管理不当,没有进行适量库存准备。供应商生产管理不当,没有进行适量库存准备。供应商的生产材料出现货源危机。供应商的生产材料出现货源危机。供应商品质管理不当。供应商品质管理不当。供应商经营者的顾客服务理念不佳。供应商经营者的顾客服务理念不佳。供应商欠缺交期管理能力。供应商欠缺交期管理能力。运输条件及能力不足。运输条件及能力不足。供应商选定错误。供应商选定错误。业务手续不完整或耽误。业务手续不完整或耽误。价格决定不合理或勉强。价格决定不合理或勉强。进度掌握与督促不力。进度掌握与督促不力。下单量超过供应商的产能。下单量超过供应商的产能。临时更换供应商所致。临时更换供应商所致。缺乏交期管理
7、意识。缺乏交期管理意识。其他部门责任02|影响交期的因素Factors affecting delivery采购周期不足生产计划变更付款条件过于严苛或未能及时付款技术资料不齐备设计变更或标准调整点收、检验等工作延误紧急订货订货数量太少请购物料错误02|影响交期的因素Factors affecting delivery沟通不良所致 未能掌握一方或双方的产能变化。未能掌握一方或双方的产能变化。指示、联络不确实。指示、联络不确实。技术资料交接不充分。技术资料交接不充分。品质标准沟通不一致。品质标准沟通不一致。单方面确定交期,缺少沟通。单方面确定交期,缺少沟通。首次合作出现偏差。首次合作出现偏差。缺乏
8、合理的沟通窗口。缺乏合理的沟通窗口。未达成交期、单价、付款等问题的共识。未达成交期、单价、付款等问题的共识。交期理解偏差。交期理解偏差。PART THREEKey points to ensure deliveryLOGO03|确保交期的要点Factors affecting delivery事前规划采购部门针对每类物料,梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验等作业所需的时间,事先做采购部门针对每类物料,梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验等作业所需的时间,事先做好规划确定,作为各需求部门的参考依据。好规划确定,作为各需求部门的参考依据。预先向供应商明确交期及数量,大订单可采用分批交
9、货方式进行。预先向供应商明确交期及数量,大订单可采用分批交货方式进行。采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急。采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急。可以合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。请供应商提供生产进度计划及交货计划,以便可以合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。请供应商提供生产进度计划及交货计划,以便跟催。尽早了解供应商的生产瓶颈与供应能力,便于采取对策。跟催。尽早了解供应商的生产瓶颈与供应能力,便于采取对策。事中执行03|确保交期的要点Factors affecting delivery提供必要的材料、模具、技术支援给供应商提供必要的材料、模具、技
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