肺炎临床路径课件.ppt
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- 肺炎 临床 路径 课件
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1、东莞市寮步医院内科东莞市寮步医院内科临床路径管理临床路径管理v社区获得性肺炎社区获得性肺炎1精选课件临床路径定义临床路径定义 临床路径(临床路径(clinical pathwayclinical pathway,CPCP)是针对一组)是针对一组特特定诊断定诊断或处置,综合临床、护理、药剂、检验、麻或处置,综合临床、护理、药剂、检验、麻醉、营养、康复、心理以及医院管理等多学科医学醉、营养、康复、心理以及医院管理等多学科医学知识,依据知识,依据住院的时间流程住院的时间流程,结合治疗过程中的效,结合治疗过程中的效果,对果,对检查治疗的项目、顺序和时限进行规定检查治疗的项目、顺序和时限进行规定,建,建
2、立一套立一套标准化治疗模式标准化治疗模式,达到有效利用医疗资源,达到有效利用医疗资源,规范医疗行为,提升医疗质量、控制医疗成本、优规范医疗行为,提升医疗质量、控制医疗成本、优化医疗服务流程的目的。化医疗服务流程的目的。2精选课件公立医院改革与医院管理的变革公立医院改革与医院管理的变革v看病难,看病贵看病难,看病贵合理调配医疗资源;合理调配医疗资源;v医疗付费机制的变革医疗付费机制的变革单病种质量管理;单病种质量管理;v创建安全的医疗质量体系创建安全的医疗质量体系规范诊疗行为。规范诊疗行为。公立医院改革对医院的规范管理、规范公立医院改革对医院的规范管理、规范运营,提出更高的要求,而从医院微观层面
3、看,我运营,提出更高的要求,而从医院微观层面看,我们并未取得实质性的突破!们并未取得实质性的突破!3精选课件临床路径的实施背景临床路径的实施背景v新一轮医改的启动,卫生部明确提出临床路径工作将作为公新一轮医改的启动,卫生部明确提出临床路径工作将作为公立医院改革的重点工作内容之一。立医院改革的重点工作内容之一。v循证医学、疾病的诊疗指南的推行。循证医学、疾病的诊疗指南的推行。v医疗支付体系正在悄然变革。医疗支付体系正在悄然变革。v近年医疗服务流程的改善,信息化的支持。近年医疗服务流程的改善,信息化的支持。由此可见医疗服务要在质量、成本和效率间取得由此可见医疗服务要在质量、成本和效率间取得平衡,临
4、床路径是个有效的管理模式,而信息化技术的应用平衡,临床路径是个有效的管理模式,而信息化技术的应用将为临床路径的实施提供良好的技术平台。将为临床路径的实施提供良好的技术平台。4精选课件为什么推行临床路径?为什么推行临床路径?v导入临床路径目的和期望 规范诊疗行为规范诊疗行为 持续改进质量持续改进质量 促进医患沟通及信任促进医患沟通及信任 降低医疗费用降低医疗费用5精选课件为什么要实行临床路径?为什么要实行临床路径?v提高医疗质量v保证病人安全v医疗质量控制的抓手v为病种付费做准备6精选课件实行临床路径的目的实行临床路径的目的v保障医疗水准,整齐划一保障医疗水准,整齐划一v促进多科协作,全面治疗促
5、进多科协作,全面治疗v加强医患沟通,信息共享加强医患沟通,信息共享v实现管理优化,持续改进实现管理优化,持续改进7精选课件医疗质量的内涵医疗质量的内涵包括:包括:诊疗技术效果诊疗技术效果医疗服务过程医疗服务过程生活服务质量生活服务质量 即达到即达到满足病人康复满足病人康复的的预定标准的程度预定标准的程度8精选课件全面医疗质量管理全面医疗质量管理v基础基础质量管理:人员、技术、物资、规章制度、时质量管理:人员、技术、物资、规章制度、时间、环境六个基本要素管理间、环境六个基本要素管理v环节环节质量管理:医疗服务、诊断、治疗、护理等过质量管理:医疗服务、诊断、治疗、护理等过程管理程管理v终末终末质量
6、管理:以数据为依据综合评价医疗终末效质量管理:以数据为依据综合评价医疗终末效果,发现并解决医疗质量问题果,发现并解决医疗质量问题9精选课件加强医疗质量控制加强医疗质量控制v分层分层质量控制:个体、科室、院级逐级控制质量控制:个体、科室、院级逐级控制v重点重点质量控制:重点环节、重点对象质量控制:重点环节、重点对象v信息信息质量控制:全面、准确、及时、可靠质量控制:全面、准确、及时、可靠v实时实时质量控制:选择关键要素、分析医疗过程质量控制:选择关键要素、分析医疗过程10精选课件上级文件精神上级文件精神v广东省卫生厅文件广东省卫生厅文件-粤卫函粤卫函20116032011603号号v目标:在前期
7、临床路径管理试点工作基础上,进一目标:在前期临床路径管理试点工作基础上,进一步扩充辖区内临床路径管理试点医院的数量,达到步扩充辖区内临床路径管理试点医院的数量,达到全省三级医院全部开展临床路径管理试点,全省三级医院全部开展临床路径管理试点,30%30%以以上的二级医院开展临床路径管理上的二级医院开展临床路径管理v病种数:三级综合医院病种数:三级综合医院1010个病种,其中至少包括个病种,其中至少包括心血管介入、神经血管介入和骨关节植入治疗各心血管介入、神经血管介入和骨关节植入治疗各1 1个病种;二级综合医院个病种;二级综合医院5 5个病种,其中至少包括个病种,其中至少包括骨关节植入治疗骨关节植
8、入治疗1 1个病种。个病种。v要求:入经率要求:入经率50%50%;完成率;完成率70%70%11精选课件效绩考核指标效绩考核指标v1.1.效率指标:平均住院日较前缩短或持平效率指标:平均住院日较前缩短或持平v2.2.医疗质量和医疗安全指标:死亡率、院感发生率、医疗质量和医疗安全指标:死亡率、院感发生率、手术部位感染率、再住院率、非计划重返手术室手术部位感染率、再住院率、非计划重返手术室 发生率、常见并发症发生率较前下降或持平;治发生率、常见并发症发生率较前下降或持平;治 愈及好转率较前升高或持平愈及好转率较前升高或持平v3.3.预防性抗生素药物使用率较前下降或持平预防性抗生素药物使用率较前下
9、降或持平12精选课件效绩考核指标效绩考核指标v卫生经济学指标:卫生经济学指标:1.1.单病种总费用的监控:较前下降或持平;单病种总费用的监控:较前下降或持平;2.2.重点科室医疗费用的监控:对心血管介入、神经重点科室医疗费用的监控:对心血管介入、神经 血管介入、肿瘤、骨科等重点科室医疗费用加强血管介入、肿瘤、骨科等重点科室医疗费用加强 监控,尤其对高值耗材的使用进行管理,规范诊监控,尤其对高值耗材的使用进行管理,规范诊 疗行为,控制不合理医疗费用疗行为,控制不合理医疗费用13精选课件组织结构组织结构v医院成立医院成立-临床路径管理委员会临床路径管理委员会v医院成立医院成立-临床路径管理评价专家
10、小组临床路径管理评价专家小组v科室成立科室成立-临床路径实施小组临床路径实施小组14精选课件工工 作作 职职 责责v管理委员会:管理委员会:1.1.制定临床路径实施方案并组织实施制定临床路径实施方案并组织实施 2.2.明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工 作作 3.3.确定实施临床路径管理病种与标准确定实施临床路径管理病种与标准 4.4.组织人员培训组织人员培训 5.5.督查工作开展情况,实施临床路径效益的评价督查工作开展情况,实施临床路径效益的评价 6.6.定期召开专题会议,研究解决实施中存在的问定期召开专题会议,研究解决实施中存在的问 题,改
11、进工作方法,促进医疗质量的全面提高题,改进工作方法,促进医疗质量的全面提高15精选课件工工 作作 职职 责责v指导评价小组:指导评价小组:1.1.对临床路径的开发、实施进行技术指导对临床路径的开发、实施进行技术指导 2.2.制订临床路径的评价指标和评价程序制订临床路径的评价指标和评价程序 3.3.对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析 4.4.根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施16精选课件工工 作作 职职 责责v实施小组:科主任任组长实施小组:科主任任组长 1.1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理
12、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理 2.2.负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径表单临床检验、影像及财务等部门制订临床路径表单 3.3.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修 订建议订建议 4.4.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并 根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进 行合理调整行合理调整17精选课件工工 作作 职职 责责v个案管理员:高年资主治医师以上技术
13、职称的医师个案管理员:高年资主治医师以上技术职称的医师担任担任 1.1.负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日 常联络常联络 2.2.牵头临床路径文本的起草工作牵头临床路径文本的起草工作 3.3.指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医 师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通 4.4.根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室 医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组 报告报告18精
14、选课件工工 作作 职职 责责v临床医师职责:临床医师职责:1.1.参与修订临床路径中与医疗相关的措施参与修订临床路径中与医疗相关的措施 2.2.决定病人是否进入或退出临床路径,并在医嘱中决定病人是否进入或退出临床路径,并在医嘱中 注明注明 3.3.临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行 4.4.进行病人的康复进度评估,是否合乎临床路径的进行病人的康复进度评估,是否合乎临床路径的 预期进度预期进度 5.5.定期阅读变异分析报告,提议讨论需要改良服务定期阅读变异分析报告,提议讨论需要改良服务 的项目的项目19精选课件工工 作作 职职 责责v护士职责护士职责 1
15、.1.依据护理操作规程,讨论与确定与护理服务相关依据护理操作规程,讨论与确定与护理服务相关 的部分的部分 2.2.检测临床路径表上应执行的项目检测临床路径表上应执行的项目 3.3.负责病人的活动、饮食和相关的护理措施负责病人的活动、饮食和相关的护理措施 4.4.协助和协调病人按时完成项目协助和协调病人按时完成项目 5.5.记录和评价是否达到预期结果记录和评价是否达到预期结果 6.6.负责提供病人与家属的健康教育负责提供病人与家属的健康教育 7.7.制定和执行出院计划制定和执行出院计划 8.8.有变异时,仔细记录变异,与护士长和医生讨论有变异时,仔细记录变异,与护士长和医生讨论 并加以处理并加以
16、处理 9.9.定期阅读变异分析报告,参与小组讨论并提议需定期阅读变异分析报告,参与小组讨论并提议需 要改良服务的项目要改良服务的项目20精选课件工工 作作 职职 责责v药剂科职责药剂科职责 1.1.检测合理用药检测合理用药 2.2.在保证质量的基础上,降低用药成本在保证质量的基础上,降低用药成本 3.3.协助处理与药物有关的变异协助处理与药物有关的变异21精选课件工工 作作 职职 责责v临床辅助科室(检验科、放射科、临床辅助科室(检验科、放射科、CTCT、B B超)职责超)职责 1.1.执行临床路径表上本科室执行的项目,执行临床路径表上本科室执行的项目,2.2.协助处理与本科室有关的变异协助处
17、理与本科室有关的变异22精选课件我院选择病种我院选择病种v内科内科-社区获得性肺炎社区获得性肺炎v儿科儿科-轮状病毒肠炎轮状病毒肠炎v妇科妇科-计划性剖宫产计划性剖宫产v骨科骨科-股骨颈骨折股骨颈骨折v外科外科-腹股沟疝腹股沟疝23精选课件临床路径实施临床路径实施4阶段阶段v1.理论研究阶段理论研究阶段v 重点工作内容重点工作内容-成立临床路径实施小组;成立临床路径实施小组;组织实施小组学习临床路径理论学习及研究;组织实施小组学习临床路径理论学习及研究;组织实施小组参观、学习临床路径实践;组织实施小组参观、学习临床路径实践;将临床路径开发列入部门(质量改进部)重点将临床路径开发列入部门(质量改
18、进部)重点 工作计划工作计划v 主要成果主要成果-初步了解临床路径相关概念;初步了解临床路径相关概念;初步明确临床路径开发职能部门;初步明确临床路径开发职能部门;初步明确临床路径开发的信息化发展路线;初步明确临床路径开发的信息化发展路线;将临床路径工作正式列入相关部门的工作计划将临床路径工作正式列入相关部门的工作计划24精选课件临床路径实施临床路径实施-4阶段阶段v2.开发试行阶段开发试行阶段v主要工作内容:主要工作内容:组建临床路径推广实施的核心团队;组建临床路径推广实施的核心团队;成立临床路径开发小组,负责临床路径信息化系成立临床路径开发小组,负责临床路径信息化系 统开发;统开发;医院小范
19、围内开展临床路径培训工作;医院小范围内开展临床路径培训工作;遴选临床路径试点科室及试点病种;遴选临床路径试点科室及试点病种;在试点科室开展试点病种临床路径推行工作;在试点科室开展试点病种临床路径推行工作;对试点科室临床路径实施开展评估工作。对试点科室临床路径实施开展评估工作。25精选课件临床路径实施临床路径实施-4阶段阶段v2.2.开发试行阶段开发试行阶段v主要成果:主要成果:为后期临床路径推广培养了一批核心人员及核心团为后期临床路径推广培养了一批核心人员及核心团队;队;初步开发了目前使用中临床路径流程管理软件初步开发了目前使用中临床路径流程管理软件雏形;雏形;通过对试点病种实施效果的评估,坚
20、定了医院临床通过对试点病种实施效果的评估,坚定了医院临床路径推广的信心;临床路径管理工作从科室层面跃路径推广的信心;临床路径管理工作从科室层面跃升为医院重点工作项目之一。升为医院重点工作项目之一。26精选课件临床路径实施临床路径实施-4阶段阶段v3.3.稳定推行阶段稳定推行阶段-重点工作内容重点工作内容 初步成立了医院层面的临床路径管理小组;初步成立了医院层面的临床路径管理小组;初步制定了适合全院性的初步制定了适合全院性的临床路径管理办法临床路径管理办法;每年开展全院性的临床路径培训;每年开展全院性的临床路径培训;制定临床路径临床计划,逐个科室落实临床路径开展工作;制定临床路径临床计划,逐个科
21、室落实临床路径开展工作;根据临床反馈,持续改进,逐步完善临床路径管理软件;根据临床反馈,持续改进,逐步完善临床路径管理软件;加强对外学习、交流工作,每年举办省级继续教育学习班;加强对外学习、交流工作,每年举办省级继续教育学习班;根据卫生行政部门要求,开展临床路径推行工作;根据卫生行政部门要求,开展临床路径推行工作;开展临床路径依从性的持续改进工作开展临床路径依从性的持续改进工作27精选课件临床路径实施临床路径实施-4阶段阶段v3.3.稳定推行阶段稳定推行阶段-主要成果主要成果 进一步完善医院临床路径管理相关职责及措施;进一步完善医院临床路径管理相关职责及措施;通过坚持不懈的全方位培训,为临床路
22、径的推行打通过坚持不懈的全方位培训,为临床路径的推行打造临床基础,完成医务人员从拒绝造临床基础,完成医务人员从拒绝 小范围接受小范围接受 部分接受部分接受 大部分接受的观念转变大部分接受的观念转变 打造一批临床路径实施的样板科室;打造一批临床路径实施的样板科室;制定了临床路径标准流程,涉及?个科室,?个病制定了临床路径标准流程,涉及?个科室,?个病种,共执行临床路径管理?例;种,共执行临床路径管理?例;通过持续改进,使临床路径管理软件在符合管理要通过持续改进,使临床路径管理软件在符合管理要求的同时,更大程度的适应临床需求求的同时,更大程度的适应临床需求28精选课件临床路径实施临床路径实施-4阶
23、段阶段v4.4.规范完善阶段规范完善阶段-重点工作内容重点工作内容 调整组织架构及管理职责;调整组织架构及管理职责;临床路径实施样板科室经验分享;临床路径实施样板科室经验分享;根据卫生部下发规范,对以往制定的病种流程进行重新审核、重新制定;根据卫生部下发规范,对以往制定的病种流程进行重新审核、重新制定;统一规范临床路径各类文本;统一规范临床路径各类文本;进一步完善信息管理系统,以更大适合临床需求及卫生部门规范;进一步完善信息管理系统,以更大适合临床需求及卫生部门规范;采取有效的激励措施,积极推进临床路径的实施;采取有效的激励措施,积极推进临床路径的实施;加强培训,培育医院内部实施临床路径的骨干
24、;加强培训,培育医院内部实施临床路径的骨干;总结经验教训,从临床路径的申请到执行制定规范的临床路径管理办法;总结经验教训,从临床路径的申请到执行制定规范的临床路径管理办法;积极参与卫生部临床路径试点工作。积极参与卫生部临床路径试点工作。29精选课件临床路径实施临床路径实施-4阶段阶段v4.4.规范完善阶段规范完善阶段-主要成果主要成果 临床路径实施样板科室经验分享;临床路径实施样板科室经验分享;详细制定了各部门职责及临床路径申请实施的流详细制定了各部门职责及临床路径申请实施的流 程;程;统一临床路径申请资料及文本格式;统一临床路径申请资料及文本格式;完善了信息化管理软件功能,实现临床路径信息完
25、善了信息化管理软件功能,实现临床路径信息 汇总分析及与患者满意度调查系统的整合;汇总分析及与患者满意度调查系统的整合;有效的激励措施进一步推进了临床路径的实施;有效的激励措施进一步推进了临床路径的实施;加强培训,培育医院内部实施临床路径的骨干加强培训,培育医院内部实施临床路径的骨干30精选课件举例说明举例说明v寮步医院内科临床路径实施小组名单:寮步医院内科临床路径实施小组名单:组长:朱宣德组长:朱宣德 组员:杨燕辉(个案管理员)组员:杨燕辉(个案管理员)汪应涛汪应涛 李国洪李国洪31精选课件CAP的临床诊断依据的临床诊断依据v1.1.新近出现新近出现的咳嗽、咳痰或原有的咳嗽、咳痰或原有呼吸道呼
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