医疗行业薪酬体系设计与操作流程研讨课件.ppt

1、 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 短期报酬计划短期报酬计划 长期报酬计划长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 人工成本绝对值在上升人工成本绝对值在上升 人工成本相对值要下降人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则、新经济的游戏规则 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 对外要有竞争性对外要有竞争性 对内要有激励性对内要有激励

2、性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。二、完善薪酬体系的基本模型二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系工资工资福利福利持股持股 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。三、薪酬体系设计技术内容三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之一）（之二）（之二）（之三）（之三）（之四）（之四）如何设计工资制度如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何设计员工持股计划 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术 如何设计工资制度如何设计工资制度 （1

3、1）资料仅供参考,不当之处，请联系改正。主主 要要 内内 容容1、工资概念、工资概念2、工资管理的目的、工资管理的目的3、工资管理的六大原则、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析、影响工资的因素分析小结：小结：5、工资管理的基本流程、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付）如何设计工资支付小结：小结：资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一、工资概念一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成主对一位受

4、雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。酬或收入。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工资概念中的六大要点：工资概念中的六大要点：工资概念工资概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方约定双方约定货币结算货币结算工作工作/服务服务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。二、工资管理的目的二、工资管理的目的工工资资管管理理目目的的最佳人力确保最佳人力确保劳资关

5、系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突企业均衡发展企业均衡发展 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则：工资管理工资管理六个原则六个原则内外公平内外公平层次需求层次需求有限激励有限激励能力开发能力开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则1、内外公平原则、内外公平原则 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平

6、合理的工资制度应做到）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：）员工方面：（3）企业方面：）企业方面：资料仅供参考,不当之处，请联系改正。三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则：增加工资，要带来工作增加工资，要带来工作效率提高效率提高没有效率提高的加薪必没有效率提高的加薪必然导致成本上升然导致成本上升3、支付效率的原则、支付效率的原则 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则、能力开发的原则 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工资工资-劳动效率的关系劳动效率的关系 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。三、工资

7、管理的六大原则三、工资管理的六大原则层次需求理论应用层次需求理论应用6、层次需求的原则、层次需求的原则马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论个人个人成就成就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理51234 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析内在因素内在因素技术训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工

8、龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因

9、素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低）职务的高低1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平）技术和训练水平 1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（4）工作的时间性）工作的时间性1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系

10、改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性）工作的危险性 1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利）福利和优惠权利1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（7）年龄与工龄）年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素：为什么要考虑工龄因素：1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 资料仅供参考,不当

11、之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种）特殊行业工种1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（1）生活费用水平：）生活费用水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：）企业负担能力：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素

12、分析：四、影响工资的因素分析：（3）市场工资水平：）市场工资水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：）市场供需状况：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（5）潜在替代物：）潜在替代物：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：2、外在因

13、素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性：）产品的需求弹性：资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素（7）工会的力量：）工会的力量：资料仅供参考,不当之处，请联系改正。四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素（8）风俗习惯）风俗习惯 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。小小 结结1、工资是因劳动而支付报酬；、工资是因劳动而支付报酬；2、工资管理最重要的原则：内、工资管理最重要的

14、原则：内外公平；外公平；3、影响工资的因素有内在因素、影响工资的因素有内在因素和外因素，共和外因素，共16种。种。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术如何设计工资制度如何设计工资制度（2 2）资料仅供参考,不当之处，请联系改正。五、工资管理的基本流程五、工资管理的基本流程 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。六、如何设计工资制度六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容、工资制度的核心内容工资体系工资体系工资支付工资支付工资结构工资结构工资制度工资制度 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。六、如何设计工资制度六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素、工资体系决定

15、要素工资体系工资体系生活费生活费年资年资能力能力职务职务业绩业绩 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何设计工资制度如何设计工资制度3、工资体系类型、工资体系类型年资型年资型职能型职能型职务型职务型 工资体系工资体系 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何设计工资制度如何设计工资制度3.1、年资型、年资型特点：特点：优点：优点：缺点：缺点：资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何设计工资制度如何设计工资制度3.2、职务型、职务型特点：特点：优点：优点：缺点：缺点：资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何设计工资制度如何设计工资制度3.3、职能型、职能型特点：特点：优点：优点：缺点：缺点：资

16、料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何设计工资制度如何设计工资制度4.1、工资结构分析、工资结构分析工资结构工资结构性质性质津贴津贴奖金奖金底薪底薪决定因素决定因素特点特点 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何设计工资制度如何设计工资制度5、工资支付的基本内容、工资支付的基本内容5.1、支付原则、支付原则 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何设计工资制度如何设计工资制度5.2、正常支付的项目、正常支付的项目 入职定级入职定级 年度加薪年度加薪 高职清算高职清算 试用期试用期 内部转职内部转职 降级处理降级处理 见习期见习期 晋升提级晋升提级 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何设计工资制度如何设计工资制度5.2、正常支付的项目、正常支付的项目 事假事假 探亲假探亲假 病假病假 丧事假丧事假 婚假婚假 年休假年休假 产假产假 工伤假工伤假 公假公假 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一、均衡工资水平的特点一、均衡工资水平的特点 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。二、均衡工资水平的确定方法二、均衡工资水平的确定方法1、对内：、对内：考虑内部相关性考虑内部相关性 2、对外：、对外：考虑外部市场环境考虑外部市场环境