医疗行业绩效评估绩效管理与发展研讨课件.ppt

1、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。1资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2资料仅供参考,不当之处，请联系改正。3资料仅供参考,不当之处，请联系改正。4资料仅供参考,不当之处，请联系改正。5资料仅供参考,不当之处，请联系改正。6资料仅供参考,不当之处，请联系改正。7资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工作绩效场所 任务 工具 时间 人员 指导领导授权考核激励8资料仅供参考,不当之处，请联系改正。评估：制度，方式工作绩效优奖劣惩培训纠正培养发展前程规划9资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10资料仅供参考,不当之处，请联系改正。绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编

2、制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终绩效评估面谈绩效评定人力资源运用绩效改进的追踪与辅导 被评者的自我表现与认知11资料仅供参考,不当之处，请联系改正。12资料仅供参考,不当之处，请联系改正。13资料仅供参考,不当之处，请联系改正。14资料仅供参考,不当之处，请联系改正。15资料仅供参考,不当之处，请联系改正。16资料仅供参考,不当之处，请联系改正。17资料仅供参考,不当之处，请联系改正。18资料仅供参考,不当之处，请联系改正。结果（业务员、销售代表）结果或行为（装配线员、生产人员）遴选与培训 （研究人员）行为

3、（导购人员、银行柜台员）高低工作产出的可衡量性工作行为的可控性、低 高19资料仅供参考,不当之处，请联系改正。20资料仅供参考,不当之处，请联系改正。不同的工作层面，考核重点不一。不同的工作层面，考核重点不一。21资料仅供参考,不当之处，请联系改正。22资料仅供参考,不当之处，请联系改正。23资料仅供参考,不当之处，请联系改正。24资料仅供参考,不当之处，请联系改正。25资料仅供参考,不当之处，请联系改正。26资料仅供参考,不当之处，请联系改正。27资料仅供参考,不当之处，请联系改正。28资料仅供参考,不当之处，请联系改正。29资料仅供参考,不当之处，请联系改正。30资料仅供参考,不当之处，请

4、联系改正。31资料仅供参考,不当之处，请联系改正。32资料仅供参考,不当之处，请联系改正。33资料仅供参考,不当之处，请联系改正。34资料仅供参考,不当之处，请联系改正。35资料仅供参考,不当之处，请联系改正。36资料仅供参考,不当之处，请联系改正。37资料仅供参考,不当之处，请联系改正。38资料仅供参考,不当之处，请联系改正。发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语图表评等排序行为定向重要事件叙述、评语目标管理工作标准排序、强迫分配晋升39资料仅供参考,不当之处，请联系改正。40资料仅供参考,不当之处，请联系改正。41资料仅供参考,不当之处，请联系改正。42资料仅供参考,不当之处，请联系改正。4

5、3资料仅供参考,不当之处，请联系改正。44资料仅供参考,不当之处，请联系改正。45资料仅供参考,不当之处，请联系改正。46资料仅供参考,不当之处，请联系改正。47资料仅供参考,不当之处，请联系改正。48资料仅供参考,不当之处，请联系改正。49资料仅供参考,不当之处，请联系改正。50资料仅供参考,不当之处，请联系改正。51资料仅供参考,不当之处，请联系改正。52资料仅供参考,不当之处，请联系改正。53资料仅供参考,不当之处，请联系改正。54资料仅供参考,不当之处，请联系改正。55资料仅供参考,不当之处，请联系改正。56资料仅供参考,不当之处，请联系改正。57资料仅供参考,不当之处，请联系改正。指导式参与式58资料仅供参考,不当之处，请联系改正。59资料仅供参考,不当之处，请联系改正。60资料仅供参考,不当之处，请联系改正。61资料仅供参考,不当之处，请联系改正。62资料仅供参考,不当之处，请联系改正。63资料仅供参考,不当之处，请联系改正。64资料仅供参考,不当之处，请联系改正。65