医疗行业公司财务管理体制设计方案.ppt

1、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。结论：结论：分权模式能够提高企业对市场信息反映的灵敏分权模式能够提高企业对市场信息反映的灵敏性和

2、应变性，调动各成员企业以及各级管理者的积极性和应变性，调动各成员企业以及各级管理者的积极创造能力，集团的最高管理层人员能够将有限的时间创造能力，集团的最高管理层人员能够将有限的时间和精力集中于企业中最重要的战略决策问题上。但是和精力集中于企业中最重要的战略决策问题上。但是有可能造成协调困难、集团优势得不到发挥。有可能造成协调困难、集团优势得不到发挥。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。由于集团最高管理层统一决策，有利于规范各成由于集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业级各级管理者的行动，最大限度的发挥企业集团员企业级各级管理者的行动，最大限度的发挥企业集团各项资源的复合优势。但是，对高层

3、管理者的要求较高，各项资源的复合优势。但是，对高层管理者的要求较高，对信息传递与处理的要求也较高，否则有可能造成独断对信息传递与处理的要求也较高，否则有可能造成独断专行，缺乏灵活性和应变能力。专行，缺乏灵活性和应变能力。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。+对集权化的影响对集权化的影响+：正向：正向 -：反向：反向():不显著不显著子公司企业子公司企业规模与策略规模与策略1.1.规模规模2.2.竞争策略竞争策略差异化差异化集团企业特征集团企业特征1.1.战略战略扩张型扩张型收缩型收缩型稳定性稳定性2.2.子公司家数子公司家数3.3.多角化战略多角化战略4.4.发展阶段发展阶段子公司对集团子公司

4、对集团重要性重要性1.1.自公司销售自公司销售额占集团总销额占集团总销售额比率售额比率2.2.与其他子公与其他子公司相互依赖的司相互依赖的程度程度3.3.子公司所具子公司所具有的战略意义有的战略意义集团负责人集团负责人特征特征1.1.支配型人格支配型人格2.2.对子公司的对子公司的熟悉程度熟悉程度3.3.创业家创业家4.4.能力能力集团集团企业企业对子对子公司公司控制控制形态形态子公司负责人的特征子公司负责人的特征1.1.资历资历（1 1）在集团内年数）在集团内年数（2 2）担任现职时间）担任现职时间2.2.家族成员家族成员子公司其他特征子公司其他特征1.1.子公司设立时间子公司设立时间2.2

5、.集团对子公司持股比率集团对子公司持股比率3.3.制造业制造业4.4.股票上市股票上市(+)+(-)(+)(+)-(+)(-)+资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企企 业业 规规模模 企企 业业 历历 史史创始创始成熟成熟成长成长动力动力来源来源成长成长危机危机来源来源小型小型大型大型资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。200 100201 100 400 200401 200800 400801 400母公司母公司子公司子公司孙公司孙公司资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参

6、考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。集团公司集团公司监控总部监控总部控股参股公司控股参股公司全资子公司全资子公司股东大会股东大会监事会监事会董事会董事会审计委员会审计委员会总经理层总经理层审计部审计部分公司经理层分公司经理层监事会监事会董事会董事会审计委员会审计委员会总经理层总经理层审计部审计部分公司经理层分公司经理层注：注：实线为监控责任实线为监控责任关系，上报监控关系，上报监控结果；结果；虚线为业务指导虚线为业务指导关系，汇报监控关系，汇报监控工作。工作。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。