医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座培训课件.ppt

1、医疗行业企业董事长医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座的用人三步曲讲座讲师简介 张张XX，中国大陆唯一从事犹太商法研究及，中国大陆唯一从事犹太商法研究及其董事长研究的博士，现任南京大学特约其董事长研究的博士，现任南京大学特约讲师，联合国战略经济研究院观察员，澳讲师，联合国战略经济研究院观察员，澳尼尔森首席专家，曾担任复旦大学美国研尼尔森首席专家，曾担任复旦大学美国研究中心研究员、复旦大学法学院国际经济究中心研究员、复旦大学法学院国际经济法博士导师。有长达法博士导师。有长达14年的企业运作经验年的企业运作经验以及以及10年的董事会合作的成功背景。在政年的董事会合作的成功背景。在政府合作项目中担任长

2、江三角洲经济带，中府合作项目中担任长江三角洲经济带，中小企业发展研究中心学术骨干。小企业发展研究中心学术骨干。2医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座3医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座人才战略是什么?全球最精干的管理总部全球最精干的管理总部 作为全球资产规模最大的投资公司伯克希作为全球资产规模最大的投资公司伯克希尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和芒格。公司董事会成员只有七位，董事年芒格。公司董事会成员只有七位，董事年薪薪900美圆。公司总部所有员工仅美圆。公司总部所有员工仅14人，但人，但他旗下企业员工超过他旗下企业员工超过13万人。万人。伯克希尔公司总部坐

3、落于美国的一个中等伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等城市奥马哈，总部租借的办公面积只有城市奥马哈，总部租借的办公面积只有6 246.2平方英尺。平方英尺。4医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座人才战略是什么?董事长的工作可以用四个字来概括：董事长的工作可以用四个字来概括：“分配分配资金资金”。他是这样解释的：。他是这样解释的：“我的工作就是我的工作就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投资，要确定向哪些企业投资，与谁一起投资，以什么价位投资。以什么价位投资。”同时也需要让公司旗下众多企业的经理们同时也需要让公司旗下众多企业的经理们工作轻松愉快。工作轻松愉快。他所要做的就是不断激励他所要做的就是不断

4、激励他们，给他们让道。他们，给他们让道。5医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座人才战略是什么?罗斯福总统有这么一个忠告：罗斯福总统有这么一个忠告：“最佳总裁就是这样最佳总裁就是这样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完成一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作的工作，并约束自己，避免干预他们的工作”。另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其中中10%的股权给经理人，让他们继续经营。的股权给经理人，让他们继续经营。人才经营是企业发展的核心：人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应鲢鱼效应-柳传志的早餐会柳传志的早餐会-

5、手表原则（如果你有手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）个老婆将会怎样？）-人才经营的几项准人才经营的几项准则。则。6医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座人才战略是什么?7医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加投资增加4.5倍，利润相应增加倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加倍；而人力投资增加3.5倍，利润倍，利润将增加将增加17.5倍。人是各种生产要素倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。高素质的核心员工更是如此。8医疗行业企业董事长的用人三

6、步曲讲座十大基础管理理论 1、彼得原理、彼得原理 2、酒与污水定律、酒与污水定律 3、木桶定律、木桶定律 4、马太效应、马太效应 5、零和游戏原理、零和游戏原理9医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座十大基础管理理论 6、华盛顿合作规律、华盛顿合作规律 7、手表定理、手表定理 8、不值得定律、不值得定律 9、蘑菇管理、蘑菇管理 10、奥卡姆剃刀定律、奥卡姆剃刀定律10医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座 一、认识自己的能力 一、认识自己一、认识自己的能力的能力 11医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座我们的天生本我特质 天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人

7、修车，瑞士人当秘书，意大利师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。人当爱人。地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。人当爱人。同样的一群人，放的位置不同，就会带来同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。不同的结果。这对企业同样适用。12医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座我们的天生本我特质 老虎型特质老虎型特质13医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座我们的天生本我特质 孔雀型特质孔雀型特质14医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座我们的天生本我特质 猫头鹰型

8、特猫头鹰型特质质15医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座我们的天生本我特质 无尾熊型特无尾熊型特质质16医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座我们的天生本我特质 变色龙型特变色龙型特质质17医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座一、认识自己的能力 市场中的阿市场中的阿干正传干正传18医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座一、认识自己的能力 比尔比尔盖茨不做盖茨不做公司能力范围公司能力范围之外的生意之外的生意19医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座一、认识自己的能力 中国失败企业中国失败企业反思录反思录20医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座中国失败企业反思录 反思一：没有利益，就没有生存的意义反思一：没有利益，

9、就没有生存的意义 反思二：基础管理的地基必须打牢反思二：基础管理的地基必须打牢 反思三：诚信是最靠得住的战略反思三：诚信是最靠得住的战略 反思四：企业发展要造名，更要造实反思四：企业发展要造名，更要造实 反思五：竞争关系、依存关系、合作关系反思五：竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。就是企业的市场生态。反思六：市场需求是企业的衣食父母反思六：市场需求是企业的衣食父母 反思七：反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活没有金钢钻，不揽瓷器活”反思八：企业家要激情更要理性反思八：企业家要激情更要理性21医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座一、认识自己的能力 百安居的中国百安居的中国策略策略22医疗

10、行业企业董事长的用人三步曲讲座一、认识自己的能力 美国指数电脑美国指数电脑的协同发展的协同发展23医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座24医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座25医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座一、认识自己的能力“引爆点引爆点”领导力领导力26医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 二、二、执行文执行文化化；27医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 爱彼表所谓的爱彼表所谓的好品质就是：好品质就是：好得可以世代好得可以世代相传相传28医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座 二、执行文化 王永庆是如何王永庆是如何掘到第一桶金掘到第一桶金的的29医疗行业企业董事长的用人三

11、步曲讲座二、执行文化 执行文化执行文化 的细节的细节30医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 上海地铁二号上海地铁二号线和一号线的线和一号线的差距差距31医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 沃尔玛品质沃尔玛品质32医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 细节在哪里细节在哪里33医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 处于二流时，处于二流时，就做一流的活就做一流的活34医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 韩国的韩国的“经济皇经济皇帝帝”三星集三星集团总裁李健熙团总裁李健熙 35医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 惠普的执行文惠普的执行

12、文化化36医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座二、执行文化 比尔和约翰的比尔和约翰的 争执争执37医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座 三、让员工照顾好顾客 三、让员工照三、让员工照顾好顾客顾好顾客38医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座三、让员工照顾好顾客 员工精神员工精神优秀员工的优秀员工的职业基准职业基准39医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座三、让员工照顾好顾客 一切来自员工一切来自员工满意度满意度40医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座公司利润公司利润顾客满意顾客满意员工满意员工满意41医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 第一步：第一步：“换换位位”思考思考42医疗行业企业

13、董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 照顾好照顾好正在照正在照顾顾顾客的人顾客的人 43医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 三星用人：以三星用人：以正合，以奇胜正合，以奇胜44医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 员工满意第一，员工满意第一，顾客满顾客满 意第二意第二45医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 第二步：第二步：“找找对对”员工员工46医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 索尼的人员管索尼的人员管理和内部选拔理和内部选拔 47医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 通用电器选拔通用电器选

14、拔接班人的启示接班人的启示48医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 伊梅尔特因全伊梅尔特因全球化而球化而加冕加冕49医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 招聘中千万不可招聘中千万不可忽略对忽略对品德品德的的考核考核50医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 第三步：打第三步：打造明星人才造明星人才51医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 柳传志人事战略：柳传志人事战略：二十年驭人成就二十年驭人成就柳氏联想柳氏联想52医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 只有拥有非常酷只有拥有非常酷的员工，才会成的员工，才会

15、成为非常酷的企业为非常酷的企业 53医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 宝洁公司的全员、宝洁公司的全员、全程、全方位和全程、全方位和针对性的培训针对性的培训55医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 英特尔的培训英特尔的培训 体系体系56医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 惠普：四三三惠普：四三三的原则的原则57医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 第五步：第五步：决胜决胜“督导督导”58医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 拧麻花拧麻花59医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 日事日

16、毕，日日事日毕，日清日高清日高60医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座员工满意度管理五步曲 不提高薪酬激不提高薪酬激励员工的励员工的15种种方法方法61医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座不提高薪酬激励员工的15种方法 1.认可认可 2.称赞称赞 3.职业生涯职业生涯 4.工作头衔工作头衔 5.良好的工作环境良好的工作环境62医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座不提高薪酬激励员工的15种方法 6给予一对一的指导给予一对一的指导 7.领导角色领导角色 8.团队精神团队精神 9.培训培训 10.团队集会团队集会63医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座不提高薪酬激励员工的15种方法 11.特殊着装日特殊着装

17、日 12 休假休假 13.额外的责任额外的责任 14.主题竞赛主题竞赛 15.重点管理重点管理64医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座你能看到的未来有多远2+2465医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座你能看到的未来有多远 1、870万买地白送联合国。万买地白送联合国。2、哈利冬天卖饮料。、哈利冬天卖饮料。3、麦考尔能够看到五步之外的机、麦考尔能够看到五步之外的机会。会。4、巴纳特的时间差、巴纳特的时间差 5、亚默尔读报抓商机、亚默尔读报抓商机66医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座你能看到的未来有多远 希尔顿借力的成功模式希尔顿借力的成功模式 美国空军降落伞采购美国空军降落伞采购100%标准标准

18、柯达：专利允许模仿的策略柯达：专利允许模仿的策略 佳能：转让技术联手对抗施乐佳能：转让技术联手对抗施乐67医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座你能看到的未来有多远犹太书商巧借总统卖书；犹太书商巧借总统卖书；基辛格博士借用最好的智慧基辛格博士借用最好的智慧 洛维格空手拥有世界最大的船洛维格空手拥有世界最大的船队队18151815年年6 6月月2020日罗斯柴尔德日罗斯柴尔德3小时赚得小时赚得500万英磅万英磅 68医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座你能看到的未来有多远 80/20管理法管理法则则69医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座课程结束！谢谢大家！谢谢大家！70医疗行业企业董事长的用人三步曲讲座