医疗行业企业绩效管理与评价方案.ppt
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- 关 键 词:
- 医疗 行业 企业 绩效 管理 评价 方案
- 资源描述:
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1、资料仅供参考,不当之处,请联系改正。u什么是绩效评价?u绩效评价的目的是什么?u绩效评价的程序与方法有哪些?u什么是360度反馈?u对国际员工进行绩效评价的标准是什么?资料仅供参考,不当之处,请联系改正。工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发资料仅供参考,不当之处,请联系改正。组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和培训员工的方法绩效评估方法图:绩效评估是人力资源管理的核心内容资料仅供参考,不当之处,请联系改正。你知道吗?美国有一家研究所进行的一项调查表明:管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工;第二项就是正式评定员工的工作业绩。资料仅供参考,不当之处,请
2、联系改正。u绩效评价绩效评价(或绩效评估或绩效评估):):是对个体或团队工作绩效的回顾与评价系统。是人力资源管理的关键性成分。(对照一系列标准确定员工的工作成绩并将此结果与员工进行沟通的过程。)u绩效管理:绩效管理:通过管理者与员工的共同努力确定对员工的期望目标,考察员工的工作结果,并对成绩予以奖励的过程。此过程对组织的成功具有重要的影响。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。绩效的含义(1)绩效=结果+过程(即行为和素质)(2)绩效=做了什么(实际结果)+能做什么(预 期结果)绩效的含义非常丰富,在不同的情况下,绩效有它不同的含义。从字面上看,“绩”是指业绩,即员工的工作结果;“效”是指效率,
3、即员工的工作过程。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。绩效性质1、绩效的多因素性激励M技能S机会O环境E绩效P(客观性)外因(主观性)内因 图1-2:绩效因素 P=F(SOME)此公式说明,绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数资料仅供参考,不当之处,请联系改正。影响绩效的因素绩效的因素组织因素、工作因素、个人因素组织因素、工作因素、个人因素 一将无能,累死千军一将无能,累死千军个人绩效个人绩效先天才能才能兴趣个性生理努力程度受到激励职业道德工作设计出勤获得支持培训装备期望合作伙伴资料仅供参考,不当之处,请联系改正。2、绩效的多维性:除了产量指标完成情况外,质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至
4、团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑,逐一评估。管理人员也要从工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评估。3、绩效的动态性:员工的绩效是会变化的随着时间的推移,绩效差的可能改进绩效,绩效好的也可能逐步变差,因此管理者千万不能凭一时印象,以僵化的观点看待下级的绩效。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。三步程序三步程序:u绩效计划绩效计划 由管理者与员工共同确定期望达到的绩效 (什么目标)u绩效辅导绩效辅导,是贯穿评价阶段中不断进行的工作(做什么)u绩效检查,绩效检查,是对个体或团队进行评估的正式过程。(判断他们做得怎么样并据此进行奖励)资料仅供参考,不当之处,请联系改正。u完成组织的目标u
5、提高员工的绩效 绩效评价所得到的数据对每一项人力资源的职能都具有潜在的价值。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。u人力资源规划:人力资源规划:(绩效评价系统为人力资源规划提供了组织人力资源的强势与弱势情况。)u招聘与挑选招聘与挑选:(绩效评价系统可以显示成功的管理者在完成关键性的任务时表现出哪些行为。)u培训与开发培训与开发 (绩效评价反映出一名员工具体的培训与开发需要。)u职业生涯规划与开发职业生涯规划与开发:(绩效评价的资料用于确定个人的潜能时对评价员工的强势与弱点非常关键。)资料仅供参考,不当之处,请联系改正。u薪酬方案薪酬方案:(绩效评价的结果对报酬调整的合理性决定提供了基础。)u内部
6、员工关系内部员工关系:(绩效评价的资料还可以用于几种内部员工关系的决定,包括动机与激励、晋升、降级、终止合同、解雇和调动。)u员工潜力的评价员工潜力的评价:(有些组织在对工作绩效评价的同时试图对员工的潜力进行评价。)资料仅供参考,不当之处,请联系改正。管理性的用途管理性的用途u薪酬u晋升u免职u精简u解雇发展性的用途发展性的用途u识别强势u确定成长的范围u制定开发规划u指导与职业生涯规划资料仅供参考,不当之处,请联系改正。u确定具体绩效评价目标u制定工作预期目标(工作分析)u检查已有的工作绩效u评估工作绩效u与员工讨论评估的结果资料仅供参考,不当之处,请联系改正。u类别评价法类别评价法u比较法
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