医疗行业企业管理经济学培训培训课件.ppt

1、医疗行业企业管理经医疗行业企业管理经济学培训济学培训 一、管理经济学的涵义一、管理经济学的涵义【管理经济学】传统经济学的理论和经济分析方【管理经济学】传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是一门应用法应用于企业管理决策实践的学科，是一门应用学科。学科。1.【经济学】经济学】(1)研究稀缺资源最优配置的学科；研究稀缺资源最优配置的学科；2医疗行业企业管理经济学培训 资源：稀少并具备多种用途资源：稀少并具备多种用途 (2)研究如何使财富增长的学科；研究如何使财富增长的学科；(3)如何进行选择的学科。如何进行选择的学科。经济学：宏观经济学与微观经济学经济学：宏观经济学与微观经济

2、学3医疗行业企业管理经济学培训 2 管理：计划、组织、指挥、协调和控制。管理：计划、组织、指挥、协调和控制。“管理与其说是一门科学，还不如说是一门管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术艺术”3 决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策步骤：决策步骤：+确定目标确定目标 +明确问题明确问题 +找出导致问题产生的原因找出导致问题产生的原因 +提出可供选择的的方案提出可供选择的的方案 +搜集和估计数据搜集和估计数据 +对各种可能的方案进行评估，选择最优对各种可能的方案进行评估，选择最优方案方案 +方案的实施和监控方案的实施和监控4医疗行业企业管理经济学培训

3、二、管理经济学与微观经济学的关系二、管理经济学与微观经济学的关系【微观经济学】从微观经济活动主体的一【微观经济学】从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析理论分析【管理经济学】以企业经营管理为出发点，【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧重于决研究企业日常运行的解决问题，侧重于决策策5医疗行业企业管理经济学培训两门学科又有不同之处：两门学科又有不同之处：微观经济学微观经济学管理经济学管理经济学研究对象研究对象抽象的企业抽象的企业现实的企业现实的企业对企业目标对企业目标的假设的假设利润最大化利润最大化短期

4、目标多样化长短期目标多样化长期目标企业价值最期目标企业价值最大化大化对企业环境对企业环境的假设的假设假设企业外部假设企业外部环境消息已知环境消息已知企业消息，特别是企业消息，特别是环境消息不确定环境消息不确定研究目的研究目的企业行为的一企业行为的一般规律般规律企业决策企业决策6医疗行业企业管理经济学培训 三、管理经济学的研究方法三、管理经济学的研究方法 边际分析法：边际分析法：“边际边际”：额外，追加：额外，追加 计算方案的边际收入计算方案的边际收入MR和边际成本和边际成本MC；当；当MRMC，方案可行；反之，方案不可行。，方案可行；反之，方案不可行。例例1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的

5、：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本为全部成本为400元，机票价格元，机票价格600元，如果飞机元，如果飞机有空位，能否以低于有空位，能否以低于400元，如元，如200元的票价出元的票价出售？售？边际收入边际收入MR=200元元 边际成本边际成本MC=150元元 边际利润边际利润=200-1500,所以方案可行。所以方案可行。7医疗行业企业管理经济学培训1经济学对企业目标的假设：经济学对企业目标的假设：利润最大化利润最大化2 企业的目标企业的目标 （1）企业的短期目标）企业的短期目标8医疗行业企业管理经济学培训 企业的利害关系人：企业的利害关系人：投资者投资者 顾客顾客 公众公众 债权

6、人债权人 政府政府 职工职工 企业短期目标是多样的，是一个多目标的组织。企业短期目标是多样的，是一个多目标的组织。企企 业业9医疗行业企业管理经济学培训 （2）企业的长期目标）企业的长期目标 企业的长期目标是实现企业长期利企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。润的最大化。近年来，经济学家提出了能反映长近年来，经济学家提出了能反映长期利润大小的企业价值概念。认为，企业期利润大小的企业价值概念。认为，企业的长期目标是企业价值的最大化。的长期目标是企业价值的最大化。这里，企业价值指企业未来预期利润这里，企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。收入的现值之和。10医疗行业企业管理经济学培训一、会

7、计利润和经济利润一、会计利润和经济利润 【会计利润】【会计利润】=销售收入销售收入-会计成本会计成本 【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支，也叫历史成本。支，也叫历史成本。会计成本不能用于决策：会计成本不能用于决策：1 它属于历史成本，而决策是面向未来的；它属于历史成本，而决策是面向未来的；2 它只反映企业资源的实际货币支出，没有它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。反映企业为使用这些资源而付出的总代价。会计利润不能用于决策目的，是对过去经会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。营状况的

8、总结，报告企业的盈亏。11医疗行业企业管理经济学培训 【经济利润】销售收入【经济利润】销售收入-机会成本机会成本 【机会成本】某一要素投入到某一用途【机会成本】某一要素投入到某一用途后就必然丧失作为其他用途的收益，这后就必然丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。就是将它投入该用途所付出的机会成本。经济利润经济利润0，说明资源用于本用途，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途资源的价值高于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。不合理。12医疗行业企业管理经济学培训 二、正常利润二、正常利润 指企业主如

9、果把这笔投资投于其他风指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能得到的收入，也是为险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬。的最低限度的报酬。当企业销售收入等于机会成本时，企当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好获得正常利润，此时经济利润等业刚好获得正常利润，此时经济利润等于零。于零。13医疗行业企业管理经济学培训 三、显性成本与隐性成本三、显性成本与隐性成本 【显性成本】企业实际发生的，通常能【显性成本】企业实际发生的，通常能在会计账上表现出来。在会计账上表现出来。【隐性成本】非实际的支出，在会计账【隐性成本

10、】非实际的支出，在会计账 上未表现出来的开支上未表现出来的开支 机会成本机会成本=隐性成本隐性成本+显性成本显性成本 【经济利润】销售收入【经济利润】销售收入-机会成本机会成本 =销售收入销售收入-（隐性成本（隐性成本+显性成本）显性成本）14医疗行业企业管理经济学培训四、几种特殊情况下，机会成本的计算方法四、几种特殊情况下，机会成本的计算方法 1 业主用自己的资金办企业的机会成本是业主用自己的资金办企业的机会成本是把这笔钱借给别人可能得到的利息把这笔钱借给别人可能得到的利息 2 业主自己兼任经理的机会成本，等于他业主自己兼任经理的机会成本，等于他在别处从事其他工作可能得到的收入。在别处从事其

11、他工作可能得到的收入。3 设备折旧的机会成本是该机器期初与期设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。末可变卖价值之差。4 材料的机会成本应当按市价计算。材料的机会成本应当按市价计算。15医疗行业企业管理经济学培训例例 方案方案1：机器甲原来闲置，现在用来生：机器甲原来闲置，现在用来生产产品产产品B，所花人工、材料费按现行市价，所花人工、材料费按现行市价计算为计算为1000元，折旧费元，折旧费200元（假定折旧元（假定折旧费与机器甲期初期末残值的差额相等）费与机器甲期初期末残值的差额相等）方案方案2：机器乙原来生产产品：机器乙原来生产产品A，利润收，利润收入入200元。现在改为生产产

12、品元。现在改为生产产品B，所花的，所花的人工、材料费按现行市价计算为人工、材料费按现行市价计算为1000元，元，折旧费折旧费200元（假定机器乙期初、期末残元（假定机器乙期初、期末残值的差额为值的差额为400元）。比较两个方案的会元）。比较两个方案的会计成本和机会成本计成本和机会成本16医疗行业企业管理经济学培训解：方案1：会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料的机会成本+折旧机会成本+设备机会成本 =1000+200+0=1200元 方案2：会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料机会成本+折旧机会成本+设备机会成本=1000+400+200=160

13、017医疗行业企业管理经济学培训例例 某人拟投资某人拟投资50000元开设一家商店，自己当经理，年收元开设一家商店，自己当经理，年收支支情况如下：情况如下：销售收入销售收入 165000 会计成本会计成本 145000 其中：售货成本其中：售货成本 120000 售货员工资售货员工资 20000 折旧折旧 5000 会计利润会计利润 20000 注意：该商店货物是过去进的，现在进这批货售货成本注意：该商店货物是过去进的，现在进这批货售货成本为为130000元，。售货员工资与现在劳动市场上的工资相元，。售货员工资与现在劳动市场上的工资相当。当。50000元资产使用一年后预计只值元资产使用一年后预

14、计只值44000元，经理在元，经理在别处工资年收入别处工资年收入15000元，全部投资若投入其他风险相元，全部投资若投入其他风险相同事业可获年收入同事业可获年收入4000元，问是否应投资？元，问是否应投资？18医疗行业企业管理经济学培训解：解：全部机会成本全部机会成本=售货机会成本售货机会成本+售货员机会售货员机会成本成本+折旧机会成本折旧机会成本+经理机会成本经理机会成本+资金资金机会成本机会成本=130000+20000+（50000-44000）+15000+4000=175000元元 经济利润经济利润=销售收入销售收入-全部机会成本全部机会成本 =165000-175000=-1000

15、0元元19医疗行业企业管理经济学培训一、需求一、需求 1需求量：在一定时期一定条件下，消需求量：在一定时期一定条件下，消费者愿意并能够买得起的某种产品或服费者愿意并能够买得起的某种产品或服务的数量。务的数量。2影响需求量的因素：产品价格、消费影响需求量的因素：产品价格、消费者收入、相关产品价格、消费者爱好、者收入、相关产品价格、消费者爱好、广告费用、消费者对未来价格变化的预广告费用、消费者对未来价格变化的预期。期。20医疗行业企业管理经济学培训3需求函数：需求函数：Q=f(P，I，T，E，A，)4需求曲线：需求曲线：Q=f(P)（1）个人需求曲线（）个人需求曲线（2）行业需求曲线（）行业需求曲

16、线（3）企）企业需求曲线业需求曲线5需求法则：需求量与价格成反向变动关系。需求法则：需求量与价格成反向变动关系。6需求的变动和需求量的变动需求的变动和需求量的变动 【需求】指需求量与价格之间的关系，是一个【需求】指需求量与价格之间的关系，是一个方程，一条需求曲线。方程，一条需求曲线。P Q 21医疗行业企业管理经济学培训【需求量】一定价格下，消费者购买某种商品的【需求量】一定价格下，消费者购买某种商品的特定数量。特定数量。【需求量的变动】由于非价格因素的变化而引起【需求量的变动】由于非价格因素的变化而引起的需求曲线的平行位移。的需求曲线的平行位移。【需求的变动】非价格因素发生变化时，需求曲【需

17、求的变动】非价格因素发生变化时，需求曲线发生位移。线发生位移。P P P1 P1 D1 D2 P2 Q1 Q2 Q Q1 Q2 Q22医疗行业企业管理经济学培训二、供给二、供给 1 供给量：在一定时期，一定条件下，生产者愿供给量：在一定时期，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。意并有能力提供某种产品或劳务的数量。2 影响供给量的因素：产品价格、产品成本、生影响供给量的因素：产品价格、产品成本、生产者对未来价格的预期。产者对未来价格的预期。3 供给函数：供给函数：Q=f(P，C，E，)4 供给曲线：供给曲线：Q=f(P)（1）企业供给曲线；（）企业供给曲线；（2）行业供给曲线

18、）行业供给曲线 5 供给法则：供给的数量与供给价格成正向变供给法则：供给的数量与供给价格成正向变动关系。动关系。23医疗行业企业管理经济学培训 6 供给量的变动与供给的变动供给量的变动与供给的变动 【供给量的变动】供给曲线不变，供给量沿着【供给量的变动】供给曲线不变，供给量沿着供给曲线而变化。供给曲线而变化。【供给的变动】由于非价格因素变动，引起的【供给的变动】由于非价格因素变动，引起的供给曲线的平移供给曲线的平移 P P P1 P0 P2 Q1 Q2 Q Q1 Q2 Q24医疗行业企业管理经济学培训 P1 P0 P2 Q0 Q 【供求法则】【供求法则】在自由竟争的市场上，供给和需求的力量一在

19、自由竟争的市场上，供给和需求的力量一般总会把价格推向均衡水平，在均衡价格下供般总会把价格推向均衡水平，在均衡价格下供给量和需求量相等。给量和需求量相等。25医疗行业企业管理经济学培训四、需求四、需求-供给分析供给分析 1 西红柿的价格为什么有季节变动西红柿的价格为什么有季节变动 2 政府对产品限价政府对产品限价 3 政府对产品征收消费税政府对产品征收消费税PQP2P0P1DSS1IHNMLJKFEG26医疗行业企业管理经济学培训一、需要与需求一、需要与需求【需要】：或欲望，人们对某种要求的渴望，包括：【需要】：或欲望，人们对某种要求的渴望，包括：生理生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要需

20、要、安全需要、社交需要、自我实现需要【需求】买者在某一价格愿意且能够购买的数量【需求】买者在某一价格愿意且能够购买的数量【消费】需求的实现，分为最终消费和中间消费【消费】需求的实现，分为最终消费和中间消费二、效用：人们从消费商品中得到的满足。二、效用：人们从消费商品中得到的满足。1 效用因人而异，因时而异，因地而异，对某人有效效用因人而异，因时而异，因地而异，对某人有效用的，对其他人未必有效用用的，对其他人未必有效用 2 效用是经济学的概念，不考虑其伦理性效用是经济学的概念，不考虑其伦理性27医疗行业企业管理经济学培训1 总效用：总效用：TU=U（q1,q2,q3,）2 边际效用：追加一个单位

21、商品消费所增加边际效用：追加一个单位商品消费所增加的总效用。的总效用。MU=TU/q=dTU/d q3 边际效用递减法则边际效用递减法则 在一定时间内，一个人消费某种商品在一定时间内，一个人消费某种商品的边际效用，随着其消费量的增加而减的边际效用，随着其消费量的增加而减少。少。边际效用是决定商品需求价格的主观边际效用是决定商品需求价格的主观标准，并决定商品消费的意向。标准，并决定商品消费的意向。“价值的矛盾价值的矛盾”28医疗行业企业管理经济学培训一、需求价格弹性一、需求价格弹性1 需求价格弹性的概念需求价格弹性的概念 E=（Q/Q）/（P/P）=Q/P*P/Q=dQ/dP*P/Q2 需求价格

22、弹性的分类需求价格弹性的分类（1）缺乏弹性）缺乏弹性 -1 E0（2）富有弹性）富有弹性 -E-1（3）单一弹性）单一弹性 E=-1（4）完全无弹性）完全无弹性 E=0（5）完全弹性）完全弹性 E=-29医疗行业企业管理经济学培训 3 价格弹性与销售收入之间的关系价格弹性与销售收入之间的关系性求性求 价格上升价格上升 价格下降价格下降 弹性需求弹性需求 销售收入下降销售收入下降 销售收入上升销售收入上升单元弹性需求单元弹性需求 销售收入不变销售收入不变 销售收入不变销售收入不变非弹性需求非弹性需求 销售收入上升销售收入上升 销售收入下降销售收入下降 4 影响需求价格弹性的因素影响需求价格弹性的

23、因素 1）商品是必需品还是奢侈品）商品是必需品还是奢侈品 2）替代品的多少与可获得性）替代品的多少与可获得性 3）购买商品支出在人们收入中所占比重）购买商品支出在人们收入中所占比重 4）商品定义的宽窄）商品定义的宽窄 5）考察的时间长短）考察的时间长短30医疗行业企业管理经济学培训 5 需求价格弹性应用举例需求价格弹性应用举例二、需求收入弹性二、需求收入弹性 1 需求收入弹性的概念需求收入弹性的概念 E=（Q/Q）/（I/I）=Q/I*I/Q=dQ/dI*I/Q 2 需求收入弹性的分类需求收入弹性的分类 （1）E 1，高档品，高档品（2）1E 0，正常品，正常品（3）E 0，低档品低档品 3

24、恩格儿法则和恩格尔系数恩格儿法则和恩格尔系数 恩格尔法则：随着消费者收入的提高，食物恩格尔法则：随着消费者收入的提高，食物支出在全部消费支出中的比重会不断减小。支出在全部消费支出中的比重会不断减小。恩格尔系数：食物支出在全部消费支出中的恩格尔系数：食物支出在全部消费支出中的比例。比例。31医疗行业企业管理经济学培训4 需求收入弹性应用举例需求收入弹性应用举例（1）人们的消费结构随着收入水平的变化）人们的消费结构随着收入水平的变化而改变。而改变。（2）不同行业发展速度不同，行业选择非）不同行业发展速度不同，行业选择非常重要。常重要。（3）合理安排国民经济各部门的发展速度）合理安排国民经济各部门的

25、发展速度（4）收入弹性大的行业，其风险也大）收入弹性大的行业，其风险也大32医疗行业企业管理经济学培训三、需求交叉价格弹性三、需求交叉价格弹性 1 需求交叉价格弹性概念需求交叉价格弹性概念 2 需求交叉价格弹性的分类需求交叉价格弹性的分类 （1）替代品替代品 E 0 （2）互补品互补品 E 0 （3）独立品独立品 E=0 3 需求交叉价格弹性应用举例需求交叉价格弹性应用举例 （1）产品定价）产品定价 （2）产品开发应避免产品的相互替代）产品开发应避免产品的相互替代 （3）多种经营）多种经营 （4）部门与行业的划分）部门与行业的划分33医疗行业企业管理经济学培训四、弹性的计算四、弹性的计算 1

26、点弹性的计算方法点弹性的计算方法 E=dQ/dP*P/Q E=-BA/AC 2 弧弹性的计算方法弧弹性的计算方法 E=Q/P*P/Q=（Q2-Q1）/（P1-P1）*（P1+P2）/（Q1+Q2）*CAB34医疗行业企业管理经济学培训例1 假定某企业需求曲线方程为：Q=30-5P。求：P=2，Q=20处的点价格弹性。解：dQ/dP=-5 E=dQ/dPP/Q=-52/20=-0.5例2 假定某企业需求曲线上，当价格P=2时，Q=20，当P=5时，Q=5。求价格从2元到5元之间的弧价格弹性。解：E=Q/P*P/Q=（Q2-Q1）/（P1-P1）*（P1+P2）/（Q1+Q2）=（5-20）/（5

27、-2）（5+2）/（5+20）=-1.435医疗行业企业管理经济学培训一、企业生产一、企业生产 生产投入生产投入 产出产出二、企业生产要素二、企业生产要素 1 劳动劳动 2 土地土地 3 资本资本 4 企业家才能企业家才能三、生产函数三、生产函数 【生产函数】【生产函数】Q=f(L，K，D，)1 短期生产函数：既有不变投入，又有固定投入。短期生产函数：既有不变投入，又有固定投入。2 长期生产函数长期生产函数：只有不变投入。：只有不变投入。生产转换生产转换36医疗行业企业管理经济学培训一、实物产量一、实物产量 1 1总产量总产量 TP=Q=f(L)TP=Q=f(L)2 2平均产量平均产量 AP=

28、TP/L AP=TP/L 3 3边际产量边际产量 MP=TP/L=dTP/dL MP=TP/L=dTP/dL 37医疗行业企业管理经济学培训 TP MP APLQQL38医疗行业企业管理经济学培训 4 总产量、平均产量与边际产量之间的总产量、平均产量与边际产量之间的关系关系 （1）当）当MPAP，AP必然上升；必然上升；当当MPAP，AP必然下降；必然下降；MP=AP，AP达到最大值。达到最大值。（2）当）当MP0，TP必然上升；必然上升；当当MP0，TP必然下降；必然下降；MP=0，TP达到最大值。达到最大值。二、边际实物递减法则二、边际实物递减法则三、生产三阶段三、生产三阶段 39医疗行业

29、企业管理经济学培训TPMPAPL1L2321QLQL40医疗行业企业管理经济学培训四、单一可变投入要素最优投入量的确定四、单一可变投入要素最优投入量的确定 1 边际产量收入：增加一个可变投入要边际产量收入：增加一个可变投入要素所增加的收入素所增加的收入MRP=MP*MR 2 边际支出：增加一个可变投入要素所边际支出：增加一个可变投入要素所增加的支出增加的支出P：可变投入要素的价格：可变投入要素的价格 3单一可变投入要素最优投入量单一可变投入要素最优投入量MRP=P41医疗行业企业管理经济学培训一、等产量线一、等产量线 二、边际技术替代二、边际技术替代1边际技术替代率边际技术替代率MRTS=（K

30、2K1）/（L2L1）=K/L=K/L=dK/dL KMPK=LMPLKMPK=LMPL MRTS=MPL/MPK 2边际技术替代率递减法则边际技术替代率递减法则KLK1K2L1L242医疗行业企业管理经济学培训三、等成本线：三、等成本线：C代表总成本，代表总成本，r 代表资代表资本本 价格，价格，w 代表劳动的价格，则：代表劳动的价格，则：C=rK+wL K=C/rw/rL K L四、生产者优化选择四、生产者优化选择44医疗行业企业管理经济学培训 1 在一定的成本下产量最大的投入组合在一定的成本下产量最大的投入组合 2 在一定的产量下成本最小的投入组合在一定的产量下成本最小的投入组合KLQ1

31、Q0Q2KL MPL PL=MPK PK45医疗行业企业管理经济学培训例 某车间男工和女工各占一半，男工和女工可互相替代。假定男工每增加一人可增加产量10件，女工增加一人可增加产量8件。男工工资为每人4元，女工工资每人2元。问男工女工组合比例是否最优，如果不是，应怎样变动？解：MP男=10件，P男=4元，MP男/P男=2.5件 MP女=8件，P女=2元，MP女/P女=4 所以，男工与女工的比例不是最优的，应增加女工，减少男工。46医疗行业企业管理经济学培训 六、生产者优化选择的变动六、生产者优化选择的变动 1总成本变动对生产者优化选择的影响总成本变动对生产者优化选择的影响【扩张线】在一定技术条

32、件和投入要素价【扩张线】在一定技术条件和投入要素价格不变时，生产规模变动优化投入组合格不变时，生产规模变动优化投入组合的轨迹。的轨迹。KL扩张线47医疗行业企业管理经济学培训2 要素价格变动对生产者优化选择的影响要素价格变动对生产者优化选择的影响KLBAKBKALBLA48医疗行业企业管理经济学培训 1 规模报酬三阶段规模报酬三阶段 Q=f(L，K，D，)Q=f(L，K，D，)（1），规模报酬递增，规模报酬递增 （2）=，规模报酬不变，规模报酬不变 （3），规模报酬递减，规模报酬递减 2 2 规模报酬与规模经济规模报酬与规模经济 （1）规模经济：规模经济：内在经济与外在经济内在经济与外在经济

33、（2）规模不经济：内在不经济与外在不经规模不经济：内在不经济与外在不经济济 3 3 适度规模：处于规模经济不变的规模适度规模：处于规模经济不变的规模49医疗行业企业管理经济学培训 一、技术进步：包括发明、创新、模仿、一、技术进步：包括发明、创新、模仿、扩散等硬技术知识的进展，也包括组织扩散等硬技术知识的进展，也包括组织和管理等软技术的进步。和管理等软技术的进步。二、技术进步与投入要素比例变动二、技术进步与投入要素比例变动 1 资本使用型技术进步资本使用型技术进步 2 劳动使用型技术进步劳动使用型技术进步 3 中性型技术进步中性型技术进步 三、技术进步的测定三、技术进步的测定50医疗行业企业管理

34、经济学培训Q=AL K51医疗行业企业管理经济学培训一、会计成本与机会成本一、会计成本与机会成本 【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支，也叫历史成本。支，也叫历史成本。会计成本不能用于决策：会计成本不能用于决策：1 它属于历史成本，而决策是面向未来的；它属于历史成本，而决策是面向未来的；2 它只反映企业资源的实际货币支出，没它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。52医疗行业企业管理经济学培训 【机会成本】某一要素投入到某一用途后就必【机会成本】某一要素投入到某一用途后就必然

35、丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入然丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。该用途所付出的机会成本。二、显性成本与隐性成本二、显性成本与隐性成本 【显性成本】企业实际发生的，通常能在会计【显性成本】企业实际发生的，通常能在会计账上表现出来。账上表现出来。【隐性成本】非实际的支出，在会计账上未表【隐性成本】非实际的支出，在会计账上未表现出来的开支现出来的开支 三、增量成本与沉没成本三、增量成本与沉没成本 【增量成本】因某一特定的决策而引起的全部【增量成本】因某一特定的决策而引起的全部成本的变化。成本的变化。53医疗行业企业管理经济学培训【沉没成本】对企业最佳决策选择方案

36、不起作【沉没成本】对企业最佳决策选择方案不起作用，主要表现为过去发生的费用，或已经承诺用，主要表现为过去发生的费用，或已经承诺支出的成本，今后的任何决策都不能改变这项支出的成本，今后的任何决策都不能改变这项支出。支出。四、个体成本与社会成本四、个体成本与社会成本 【个体成本】从生产者角度所考虑的成本【个体成本】从生产者角度所考虑的成本 【社会成本】从全社会角度来考虑的成本，不【社会成本】从全社会角度来考虑的成本，不仅包括生产者的个体成本，还应考虑整个社会仅包括生产者的个体成本，还应考虑整个社会为此支付的社会外在成本和社会外在利益。为此支付的社会外在成本和社会外在利益。五、会计利润、正常利润和经

37、济利润五、会计利润、正常利润和经济利润 【会计利润】【会计利润】=销售收入销售收入-会计成本会计成本 会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。况的总结，报告企业的盈亏。54医疗行业企业管理经济学培训【经济利润】销售收入【经济利润】销售收入-机会成本机会成本 =销售收入销售收入-（隐性成本（隐性成本+显性成本）显性成本）经济利润经济利润0，说明资源用于本用途的价值高，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。说明本用途资源配置不合理。【正

38、常利润】指企业主如果把这笔投资投于其【正常利润】指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能得到的收入，也是为了他风险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬。度的报酬。当企业销售收入等于机会成本时，企业刚当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好获得正常利润，此时经济利润等于零。好获得正常利润，此时经济利润等于零。55医疗行业企业管理经济学培训六、变动成本和固定成本六、变动成本和固定成本 【变动成本】随着产量的变化而变化的【变动成本】随着产量的变化而变化的成本成本 【固定成本】不受产量变化影响的成本【固定成本】不受产量变化影响的成本七、成本函数七、成本函数 【成本函数】反映产品成本【成本函数】反映产品成本C与产量与产量Q之之间的关系。间的关系。C=f(Q).成本函数可分为：成本函数可分为：短期成本函数：既有变动成本，又有短期成本函数：既有变动成本，又有固定成本固定成本 长期成本函数：只有变动成本长期成本函数：只有变动成本56医疗行业企业管理经济学培训