医疗行业企业平衡计分卡研讨课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《医疗行业企业平衡计分卡研讨课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医疗 行业 企业 平衡 计分 研讨 课件
- 资源描述:
-
1、平衡計分卡平衡計分卡The Balanced Scorecard汎奇國際管理顧問公司汎奇國際管理顧問公司MANAGIZER International Business Consulting MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.CO.,LTD.“If you cant measure it,you cant manage it.”事業需要策略績效平衡卡的理由落後指標Lagging Indicators領先指標Leading Indicators判斷手段是否有效的依據 對未來努力成果的設定預測、判斷未來目標是否可能達成是期望產出
2、(Outcomes Desired)的驅動因子(Drivers)雙焦點的管理指標觀點事業需要策略績效平衡卡的理由落後指標Lagging Indicators領先指標Leading Indicators因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要策略績效平衡卡的理由事業需要策略績效平衡卡的理由事業需要策略績效平衡卡的理由平衡的管理結構財務構面 Financial Perspective顧客構面 Customer Perspective內部業務流程構面 Internal-Business-Process Perspective學習與成長構面 Learning and Growth Perspective是
3、策略執行的機制,而非策略形成的機制-產品a產品b總經理目標現狀不良率圖不良率協理1協理2.部門經理1部門經理2日常管理圖1:目標展開之旗幟管理.由上而下的一致性方針策略管理架構方針策略管理架構企業之經營哲學、價值觀企業存在之目的、任務現在及未來將跨入之領域未來公司想達到的境界以願景為目的而展開的長、中、短期方法、手段以願景為目的,長、中、短期之方法、手段為方向而展開之下年度公司應達成之目標、方策達 成 願 景、永 續 經 營 的 手 段經營理念企業使命範圍願景與策略長、中、短期目標、方策、計劃年度目標、方策部門年度目標、方策部門年度實施計劃檢討計劃文化文化管理管理策略策略管理管理方針方針管理管
展开阅读全文