医疗行业企业基于品牌的战略研讨课件.ppt

1、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。13 2541资料仅供参考,不当之处，请联系改正。1 2资料仅供参考,不当之处，请联系改正。1 3资料仅供参考,不当之处，请联系改正。1 4资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 5资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 6资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 7资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 8资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 9资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 10资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 11资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 12资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 13资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2

2、 14资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 15资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 16资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 17资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 18资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 19资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2 20资料仅供参考,不当之处，请联系改正。321资料仅供参考,不当之处，请联系改正。322资料仅供参考,不当之处，请联系改正。3R1计划预算系统:将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。公司年度计划（包括年度目标、生产/销售

3、平衡表，财务预算）生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排 23资料仅供参考,不当之处，请联系改正。3R2岗位职责系统:为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标 对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营/预算计划层层签订责任书。主要岗位工作职务权限 关键岗位标准部门岗位设置表 岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置)岗位业绩考核指标经营责任书24资料仅供参考,不当之处，请联系改正。3R3业绩跟踪系统:加快改进速度，进行有效的控制 周期性总经理监督和指导体系，针对企业经

4、营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)。周期性质询会(会议议程，总经理监督表)行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单)25资料仅供参考,不当之处，请联系改正。3R4绩效考核系统:将个人利益与业绩完全挂钩 根据全年经营/预算的达成情况进行考核。主要业务指标制定方法 工作责任书制指标 人力资源业绩矩阵 短期激励体系 长期激励体系 26资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略实施战略实施327资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略实施战略实施328资料仅供参考,不

5、当之处，请联系改正。战略控制战略控制429资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略控制战略控制430资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略控制战略控制431资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略控制战略控制432资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略控制战略控制433资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略控制战略控制434资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略控制战略控制435资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略控制战略控制436资料仅供参考,不当之处，请联系改正。创造消费潮流创造消费潮流537资料仅供参考,不当之处，请联系改正。创造消费潮流创造消费潮流538资料仅供参考,不当之处，请联系改正。创造消费潮流创造消费潮流539资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。42资料仅供参考,不当之处，请联系改正。43资料仅供参考,不当之处，请联系改正。44资料仅供参考,不当之处，请联系改正。45资料仅供参考,不当之处，请联系改正。46资料仅供参考,不当之处，请联系改正。47资料仅供参考,不当之处，请联系改正。48