医疗行业企业员工发展管理方案研讨培训课件.ppt

1、医疗行业企业员工发医疗行业企业员工发展管理方案研讨展管理方案研讨v有人说太阳神与娃哈哈一衰一荣，与其人事政策相关，二者人事政策的差异在何处？v“空降兵”在华人文化圈想取得理想的效果似乎是很难的，企业发展后，高层人才补充的最佳途径是什么？v都说人力资源是企业发展的瓶颈，如何才能突破这一瓶颈？v员工发展管理不是一般的人力资源开发，那么，员工发展管理该管些什么？v员工发展管理的具体方法有哪些？2医疗行业企业员工发展管理方案研讨7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7474、

2、员工发展管理规范化的标、员工发展管理规范化的标准和实施程序准和实施程序 3医疗行业企业员工发展管理方案研讨7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限 715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 4医疗行业企业员工发展管理方案研讨太阳神的辉煌历程太阳神的辉煌历程 1987成立

3、19902.4亿1991中国五百家最大利税总额企业199313亿CI道路成功5医疗行业企业员工发展管理方案研讨太阳神走低的太阳神走低的深层深层原因原因 有它的大老板怀汉新的市场决策失误。但更深层的原因，直接是他的才俊人事政策。6医疗行业企业员工发展管理方案研讨7医疗行业企业员工发展管理方案研讨太阳神的人事政策败笔太阳神的人事政策败笔 赶走九位元老聘来青年才俊1990总裁宝座交给洋经理人王哲1997感到危害才俊降职1995没有带来希望没有带来希望8医疗行业企业员工发展管理方案研讨“空降兵空降兵”洋统帅的失败原因洋统帅的失败原因高薪高薪大量换血大量换血不懂汉语不懂汉语其它管理人员的不平不合作不协调

4、赶走本已有归属感的管理人凝聚力下降无法沟通管理实现不了9医疗行业企业员工发展管理方案研讨人事政策人事政策 用熟而不用生；用熟而不用生；用专才而不用通才；用专才而不用通才；用执行型人才，而用执行型人才，而不用才俊型人才。不用才俊型人才。VS娃哈哈娃哈哈太阳神太阳神10医疗行业企业员工发展管理方案研讨两位世界级经营大师在人事政策上的两位世界级经营大师在人事政策上的忠告忠告 在一个企业中，不要每个人都精干，这样在一个企业中，不要每个人都精干，这样容易造成排斥对立，破坏企业内部的融洽。容易造成排斥对立，破坏企业内部的融洽。聪明人不能随便启用。聪明人不能随便启用。聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大，不愿踏

5、踏实实地从事具体工作；聪明人常常目中无人，看不起周围的同事；聪明人往往过于心高气傲，甚至以权谋私和越权谋私；聪明人常常自以为是，往往很容易从企业的经营者，蜕变成企业公众利益的破坏者。堤义明堤义明 松下幸之助松下幸之助11医疗行业企业员工发展管理方案研讨7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限 715、员工发展上的惰性及发展

6、管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 12医疗行业企业员工发展管理方案研讨13医疗行业企业员工发展管理方案研讨两个瓶颈之间的关系及其突破途径两个瓶颈之间的关系及其突破途径 可以使企业员工保持相对稳定，避免用“空降兵”而带来的员工心理振荡和情感失落。可以提升企业凝聚力，稳定企业发展。按照企业发展所需，从已有员工中发展起来的人才，会对企业有更多的感情，更高的忠诚度，进而会对企业更负责任。孪生兄弟孪生兄弟 员工实施发展管理员工实施发展管理 作用14医疗行业企业员工发展管理方案研讨7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事

7、政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限 715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 15医疗行业企业员工发展管理方案研讨16医疗行业企业员工发展管理方案研讨劳资关系走向依存的原因劳资关系走向依存的原因 市场经济的格局由卖方市场转向了买方市场。从而改变了企业与员工关系的性质。员工的工作需求需求发生了变化。现代社会的员工又不再仅仅是为了温饱而工作。由对立走向依存由对

8、立走向依存 劳资关系的新发展17医疗行业企业员工发展管理方案研讨7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限 715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 18医疗行业企业员工发展管理方案研讨企业对所需人才资源的培训开发，没有让员工成为一个积极活动的主体，而是被动地接受企业的培

9、训。培训的内容选择，不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。人才培训开发的途径简单而狭窄。人才培训开发没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次。企业投入多，收效远不理想。五个局限 19医疗行业企业员工发展管理方案研讨变企业一个积极性为企业、员工两个方面的积极性，并让员工对自身发展的要求上升为企业人才开发培训的主导力量。由企业提供机遇，员工自主设计自我发展计划，自我实施以实现自我发展。突破途径 20医疗行业企业员工发展管理方案研讨7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两

10、大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 21医疗行业企业员工发展管理方案研讨员工发展上的四个惰性员工发展上的四个惰性v 意志方向不稳定 v 意志努力程度不稳定 v 意志方向选择刚性 v 机会主义的心理和行为 使员工发展管理成为可能使员工发展管理成为可能 使员工发展管理成为必要使员工发展管理成为必要 从而22医疗行业企业员工发展管理方案研讨23医疗行业企业员工发展管理方案研讨

11、7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7474、员工发展管理规范化的标、员工发展管理规范化的标准和实施程序准和实施程序 24医疗行业企业员工发展管理方案研讨7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管

12、理 25医疗行业企业员工发展管理方案研讨 意志和欲望 兴趣偏好 知识技能 事业四个方面进行四个方面进行 26医疗行业企业员工发展管理方案研讨7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 27医疗行业企业员工发展管理方案研讨方向管理 强度管理 28医疗行业企业员工发展管理方案研讨29医疗行业企业员工发展管理方案研讨7272、员

13、工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 30医疗行业企业员工发展管理方案研讨兴趣偏好兴趣偏好意志和欲望意志和欲望它是周围社会所传输给它的价值信息在他意识中形成的一种稳固的，甚至是一种很难改变的联系。当一个人对某件事形成独特的兴趣偏好，他就会不知疲劳，只有兴奋和快乐，自觉自愿地投入他所能投入的精力和时间。这就可以强化人的行为动机，使

14、人在休闲中创造出奇迹。而人的兴趣偏好，本身是可以通过输入价值信息来诱导的。31医疗行业企业员工发展管理方案研讨7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 32医疗行业企业员工发展管理方案研讨 这类为语言所表达的意志和欲望本身没有足够的强度。他所具备的知识和技能，不足以把他所寻求的目标变成现实。为了使员工的意志欲望所寻求的目

15、标成为现实。言语的巨人，行动的矮子。为什么否则原因知识技能的发展管理知识技能的发展管理 33医疗行业企业员工发展管理方案研讨34医疗行业企业员工发展管理方案研讨7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 35医疗行业企业员工发展管理方案研讨 在事业成败的界定上引入多元化途径，避免单一独木桥上的恶性竞争。不断强化人们对事业的

16、追求，使员工能够持续不断地为自己事业的成功做不懈的努力。对员工在事业发展上的需求强度管理。36医疗行业企业员工发展管理方案研讨7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7474、员工发展管理规范化的标、员工发展管理规范化的标准和实施程序准和实施程序 37医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法

17、734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法38医疗行业企业员工发展管理方案研讨v 员工简历管理法；v 岗位关联轮换管理法；v 人力规划对应法；v 时尚营造法；v 价值强化法；v 比赛竞技法；v 创业鼓励法；v 职业生涯设计法；v 金手铐控制法；v 目标强化法。39医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发

18、展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法40医疗行业企业员工发展管理方案研讨员工简历管理法实施的七个要点员工简历管理法实施的七个要点 根据自己的实际在上一年末，对下一年自己在知识积累、技能提升和工作业绩刷新上，做出详细的计划，并填写表7-1员工发展

19、自我管理计划表。年底对照年初关于知识积累、技能提升和工作业绩刷新计划，进行总结，填写表7-2员工发展自我管理简历更新表，并报上司签署意见后交人力资源部归档，作为企业用人的重要参考资料。在一年的12个月中，对应于每个月的绩效考核作自我发展总结回顾，不断提示自己在这三个方面的发展目标和发展实施进展情况，并填写表7-3员工发展自我管理过程总结表，并向同事公开，以相互激励。41医疗行业企业员工发展管理方案研讨表7-1员工发展自我管理计划表 42医疗行业企业员工发展管理方案研讨表7-2员工发展自我管理简历更新表 43医疗行业企业员工发展管理方案研讨续上表44医疗行业企业员工发展管理方案研讨表7-3员工发

20、展自我管理第 年度到第 月发展过程总结表45医疗行业企业员工发展管理方案研讨简历管理工作强调都由员工自己自主进行，上司只是负责进行督导提示，让员工有计划、有步骤地进行自我设计和自我发展。员工简历管理并不与任何形式的奖惩形式挂钩，但它却可提供自己和自己比较，以及自己和同事比较这两种让人的行为动机受到激励的力量。简历管理强调个人的计划设想和总结都要具体明确，以使自己能够通过对比发现差距。员工简历管理强调在总结时，要深入进行原因分析。46医疗行业企业员工发展管理方案研讨员工简历管理法的员工简历管理法的四个作用四个作用 帮助员工树立自己的发展目标，理清发展思路，起到对员工的意志和欲望方向的管理作用。把

21、员工自我设定的发展计划公开化。通过对员工自我设定的发展目标进行跟踪管理，使企业能够准确地把握员工在业绩记录、知识结构、技能水平和观念更新上的发展状况，使企业选人、用人有了准确信息依据。充分体现员工自我发展的主动性，并且又可以通过上下左右同事的影响诱导作用，使这种主动性能控制在企业发展的需要范围内。47医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736

22、、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法48医疗行业企业员工发展管理方案研讨岗位关联轮换管理法实施的七个要点岗位关联轮换管理法实施的七个要点 在轮岗之前必须有规范的工作岗位分析，并通过这种岗位要求的相近性和差距性分析，建立岗位之间的关联。强调整个企业统筹规划，统一组织，并在自愿的基础上实现统一要求。每轮换到下一个同级岗位之前，必须在现有岗位上达到业绩限额最低要求标准。把自主选择轮岗和统一协调进行的职位晋升结合起来。并由本人填写7-4关联岗

23、位轮换个人申请表。关联岗位轮换管理的一个基础是科学而严格的绩效考核。在实施这种管理之前，必须建立起关联岗位联系的平面图并对员工公开，从而使员工自己设计、实施职业发展。明确划分岗位的等级序列。49医疗行业企业员工发展管理方案研讨50医疗行业企业员工发展管理方案研讨51医疗行业企业员工发展管理方案研讨岗位关联轮换管理法的七个作用岗位关联轮换管理法的七个作用 使员工四个方面的发展管理都得到体现，但其最大的价值是在员工的事业发展管理上。把意志和欲望更多地吸引到对事业的追求上来。增加企业对员工的凝聚力的作用。直接为企业的发展储备了人才。可为每个员工在工作上的新鲜感提供充分的满足，不断拓展员工的知识面，以

24、增加他们进行创新，提升工作效率，改进工作方法的能力。增强相互之间的团结和工作之间的相互协调、配合。52医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法5

25、3医疗行业企业员工发展管理方案研讨 根据企业发展的战略规划，分阶段制定出详细的人力资源需求计划。在自主自愿基础上，通过对员工的自我发展的指导，实现员工的发展与企业发展的吻合。并由员工个人填写表7-5员工个人职业发展分期规划表 把员工自我发展规划与企业人力资源梯队建设融为一体，把员工的自我发展选择融入到企业人力资源发展梯队之中。人力规划对应法的实施要点人力规划对应法的实施要点54医疗行业企业员工发展管理方案研讨表75员工个人职业发展分期规划表 55医疗行业企业员工发展管理方案研讨 企业人力资源发展梯队建设透明化。对员工的发展进行跟踪管理。并填写表7-6员工职业发展规划总结表 梯队候选人至少需要按

26、照一比一点五的比例进行配置，让进入梯队的员工产生一种自我加压的外部竞争机制，从而最大限度地实现每个人的发展。56医疗行业企业员工发展管理方案研讨表76 员工职业发展规划总结表 57医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设

27、计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法58医疗行业企业员工发展管理方案研讨时尚营造法实施的六个要点时尚营造法实施的六个要点 选定企业发展中最紧要的活动，作为引导员工兴趣偏好投向的目标点。企业高层领导人都同时给予关注，并通过舆论工具把这种关注的力度放大。对所关注的活动给予价值肯定。从企业高层领导人做起，通过各层管理人员发挥榜样的作用。时尚营造活动高度强调企业领导人和管理人员的言行一致。在时尚营造中，要不失时机地发掘典型案例，并将这种典型案例作为时尚的代表进行传颂。59医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7

28、31、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法60医疗行业企业员工发展管理方案研讨61医疗行业企业员工发展管理方案研讨62医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员

29、工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法63医疗行业企业员工发展管理方案研讨兴趣偏好发展诱导作用兴趣偏好发展诱导作用知识技能发展引导作用知识技能发展引导作用 价值信息传导作用价值信息传导作用 可以为员工创造出展现其才华、实现自我价值的机会，从而使这种比赛优胜者受到

30、更多的关注和称道。比赛活动因为引人关注，这会让更多的人产生与之有关的兴趣偏好。比赛竞技法的三大作用比赛竞技法的三大作用 64医疗行业企业员工发展管理方案研讨比赛竞技法实施的五个要点比赛竞技法实施的五个要点 精心选择比赛项目内容。严格遵守三公原则。企业最高领导人高度关注。要充分强化比赛的声势和影响。科学地设立奖项。65医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、

31、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法66医疗行业企业员工发展管理方案研讨创业鼓励法实施的十个要点创业鼓励法实施的十个要点 由员工自主地提出创业申请。填写员工创业支持申请书。由企业对员工所提出的创业申请进行全面的评估和论证，选择确定企业对员工创业的支持鼓励办法。赋予创业员工更多的经营决策权。企业要明确确定这种创业鼓励的条件，让这种创业鼓励操作公开化，并尽可能做到公正、公平地对所有创业员工提供支持。67医疗行业企业员工发展

32、管理方案研讨68医疗行业企业员工发展管理方案研讨 创业鼓励要有完整的制度规范。共同组建的创业小公司的业务必须与企业业务存在互补关系，也只能是互补关系。对这种创业小公司要纳入到企业的集团之中运作，让它成为企业集团的一个有机构成部分。为避免产权问题造成的不良影响，对创业小公司的产权必须明确界定。通过这种方式可以把大一统的企业改造成有众多小企业、小公司联合构成的企业集团，这可增强企业的市场应变的灵活性。69医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换

33、管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法70医疗行业企业员工发展管理方案研讨保证员工职业生涯设计法效果的三个条件保证员工职业生涯设计法效果的三个条件 公平竞争、能者上，庸者下。这个企业不仅规模比较大，而且发展稳定，发展速度快，能够为众多员工提供广泛的机会和舞台。企业在人才的选拔上能够充分实现三公原则，不存在暗箱操作。71医疗行业企业员工发

34、展管理方案研讨员工职业生涯设计法实施的六个要点员工职业生涯设计法实施的六个要点 把设计指导在企业内部全面展开，并让每个人能够突破社会文化的限制，表达出自己的真实想法。通过科学的心理测评，对员工的个性特征进行归类。企业要站在企业自身发展和员工个人发展两方的立场上，使二者利益达到最大化。在员工的职业生涯设计过程中，要明确提出职业发展每进一步所需要的条件要求。在企业内部对每一类岗位都要做出梯级发展的界定，让员工可以通过多条途径实现自己的职业发展，避免在管理岗位的独木桥上进行恶性竞争。要重视每个员工的年龄时段对其职业的发展限制，但又不能据此过死地限制员工的职业生涯设计。72医疗行业企业员工发展管理方案

35、研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法73医疗行业企业员工发展管理方案研讨金手铐控制法的两金手铐控制法的两“铐铐”内容内容 q 把员工的劳动贡献与企业所已实现的经济效益紧

36、紧联系在一起；q 总有相当一部分认股权所体现的经济收益要到多年之后才能兑现，所以就把员工和企业“铐”到了一起。74医疗行业企业员工发展管理方案研讨金手铐控制法实施的八个要点金手铐控制法实施的八个要点 根据员工对公司贡献的大小，来核定员工的认股权限额。由公司掏钱做本金，帮助员工按照绩效考核所授予的认股权限额，购买自己公司的股票。股权的数额根据员工的技术级别和贡献的大小核定。员工的收益来自于所认股权的股市股票价格与按规定股权转手时的市场价格的差价。当出手时的市场上的价格低于获得认股权时的价格，员工可以不要认股权，从而让员工不承担股票价格下跌造成损失的风险。75医疗行业企业员工发展管理方案研讨 如果

37、员工并不急需现金用，并且又对公司非常有信心，员工可以把股票攥在手里不转让，但不能超过七年时间。微软公司还规定每个员工可以用现金工资的10的部分按市场价格的八五折购买公司股票，另外15%由公司出资补偿。每个员工每年都可以得到一部分认股权，但每年都有一定的老股权可以出手，但总有一定的认股权在员工手中。76医疗行业企业员工发展管理方案研讨77医疗行业企业员工发展管理方案研讨7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法

38、735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法79医疗行业企业员工发展管理方案研讨通过对自己所拥有的资源进行全面核算分析，制定阶段性的发展目标。对近期目标的达成途径进行全面分析，并详细地计划达成目标途径的具体措施办法。把分阶段的发展目标公开化。对自己所设定的阶段性目标以及过程性目标，在保持相对稳定的情况下根据实际情况做出调整。这种方法的实施需要一个友好诚信的外部人际环境。自己所设定的目标必须用准确的语言对它进

39、行描绘、界定后公开亮出来，让自己每天都能够看见，让它不断地提醒自己要做的努力，对目标实现情况进行客观的总结。目标强化法实施的七个要点目标强化法实施的七个要点 80医疗行业企业员工发展管理方案研讨7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7474、员工发展管理规范化的标、员工发展管理规范化的标准和实施程序准和实施程序 81医疗行业企业员工发展管理方案研讨7474、员工发展管理规范化的标准和、员工发展管理规范化的标准和实施程序实施程序 741、员工发展管理规范化的标准、员工发

40、展管理规范化的标准 742、员工发展管理目标选择阶段的工作、员工发展管理目标选择阶段的工作 743、选择实施方法，组织实施阶段的工作、选择实施方法，组织实施阶段的工作 744、完善员工发展管理规范阶段的工作、完善员工发展管理规范阶段的工作82医疗行业企业员工发展管理方案研讨标准标准v目标明确 v方法得当 v规范完整 83医疗行业企业员工发展管理方案研讨7474、员工发展管理规范化的标准和、员工发展管理规范化的标准和实施程序实施程序 741、员工发展管理规范化的标准、员工发展管理规范化的标准 742、员工发展管理目标选择阶段的工作、员工发展管理目标选择阶段的工作 743、选择实施方法，组织实施阶

41、段的工作、选择实施方法，组织实施阶段的工作 744、完善员工发展管理规范阶段的工作、完善员工发展管理规范阶段的工作84医疗行业企业员工发展管理方案研讨v 企业实施员工发展管理，企业本身要达到的目的 v 明确企业未来发展的人力资源需求 v 明确企业每个员工发展的目标 85医疗行业企业员工发展管理方案研讨86医疗行业企业员工发展管理方案研讨7474、员工发展管理规范化的标准和、员工发展管理规范化的标准和实施程序实施程序 741、员工发展管理规范化的标准、员工发展管理规范化的标准 742、员工发展管理目标选择阶段的工作、员工发展管理目标选择阶段的工作 743、选择实施方法，组织实施阶段的工作、选择实

42、施方法，组织实施阶段的工作 744、完善员工发展管理规范阶段的工作、完善员工发展管理规范阶段的工作87医疗行业企业员工发展管理方案研讨员工发展管理实施员工发展管理实施方案的六个内容方案的六个内容 员工对实施员工发展管理员工对实施员工发展管理不合作、不支持的原因不合作、不支持的原因 q员工不理解。q没有严格地按照方法的要求进行运作。员工发展管理不同方法的效果评估员工发展管理不同方法的效果评估 q实施的目的目标；q实施的步骤过程；q组织负责单位和责任人；q参与的对象；q投入预算；q实施效果的评估方法。选择实施方法，组织实施阶段的工作选择实施方法，组织实施阶段的工作88医疗行业企业员工发展管理方案研

43、讨表78 员工发展管理方法选择分析表 89医疗行业企业员工发展管理方案研讨7474、员工发展管理规范化的标准和、员工发展管理规范化的标准和实施程序实施程序 741、员工发展管理规范化的标准、员工发展管理规范化的标准 742、员工发展管理目标选择阶段的工作、员工发展管理目标选择阶段的工作 743、选择实施方法，组织实施阶段的工作、选择实施方法，组织实施阶段的工作 744、完善员工发展管理规范阶段的工作、完善员工发展管理规范阶段的工作90医疗行业企业员工发展管理方案研讨员工发展管理实施的程序规范员工发展管理实施的程序规范所选择的管理实施方法，必须建立完善的操作流程，并写出详细的程序说明，让组织者和管理者都明确每一步活动该做什么做到什么程序、由谁跟踪检查。员工发展管理实施的评估规范员工发展管理实施的评估规范每一个管理方法完整实施一个周期之后，都必须通过既定的评估办法，对它的效果进行评估，以明确每项工作和每项活动的意义作用，并为领导决策提供依据。员工发展管理实施的组织规范员工发展管理实施的组织规范让这一工作具体落实到特定的单位部门和相应的岗位角色，使之有人对这一项工作自始至终承担组织责任。完善员工发展管理规范阶段的工作完善员工发展管理规范阶段的工作91医疗行业企业员工发展管理方案研讨