医疗行业人力资源服务体系讲义培训课件.ppt

1、医疗行业人力资源服医疗行业人力资源服务体系讲义务体系讲义2医疗行业人力资源服务体系讲义3医疗行业人力资源服务体系讲义4医疗行业人力资源服务体系讲义5医疗行业人力资源服务体系讲义6医疗行业人力资源服务体系讲义7医疗行业人力资源服务体系讲义8医疗行业人力资源服务体系讲义9医疗行业人力资源服务体系讲义10医疗行业人力资源服务体系讲义11医疗行业人力资源服务体系讲义12医疗行业人力资源服务体系讲义13医疗行业人力资源服务体系讲义14医疗行业人力资源服务体系讲义做什么(What)何时(When)为什么(Why)在哪里(Where)什么人(Who)为谁(for Whom)如何(How)15医疗行业人力资源

2、服务体系讲义16医疗行业人力资源服务体系讲义17医疗行业人力资源服务体系讲义18医疗行业人力资源服务体系讲义岗位职责要求岗位职责要求组织目标组织目标业务特性业务特性绩 效 考 核绩 效 考 核19医疗行业人力资源服务体系讲义 任务绩效 周边绩效 管理绩效 量化指标 行为描述性指标20医疗行业人力资源服务体系讲义21医疗行业人力资源服务体系讲义22医疗行业人力资源服务体系讲义23医疗行业人力资源服务体系讲义24医疗行业人力资源服务体系讲义25医疗行业人力资源服务体系讲义26医疗行业人力资源服务体系讲义27医疗行业人力资源服务体系讲义28医疗行业人力资源服务体系讲义29医疗行业人力资源服务体系讲义

3、与教育和经验有关的因素与责任有关的因素与工作任务特点有关的因素与工作环境有关的因素30医疗行业人力资源服务体系讲义因素最大值最小值等级级差教育程度与经验活动的范围人际交往的技能思考的挑战性行动的独立性5170253051055211090109101051010.55105521人员监管107010731医疗行业人力资源服务体系讲义33医疗行业人力资源服务体系讲义34医疗行业人力资源服务体系讲义35医疗行业人力资源服务体系讲义Position Competency Profile Position:Incumbent:.ImportanceCompetency ScalePositionPer

4、sonAttributesLowMidHigh12345RequirementEvaluation1*442*322*433*422*333*241*332*323*323*422*33The gray area attributes are the general factors,required by all Dept.managers.Total PointPerson/Position Ratio Evaluator:Date:.36医疗行业人力资源服务体系讲义职位胜任力特质工作分析职位发展方向任职者访谈测评方案设计职位序列与层次素质测评个人特性分析价值观分析管理能力分析评价分析报告岗

5、位胜任力特质模型37医疗行业人力资源服务体系讲义降低人员录用成本降低人员录用成本降低人员发展成本降低人员发展成本提高员工培训效果提高员工培训效果提高团队合作效率提高团队合作效率具有一致的选拔标准，具有一致的选拔标准，避免决策难题避免决策难题调节和改善组织氛围调节和改善组织氛围38医疗行业人力资源服务体系讲义39医疗行业人力资源服务体系讲义40医疗行业人力资源服务体系讲义管理的本质不在于知，而在于行。管理的本质不在于知，而在于行。彼得彼得德鲁克德鲁克41医疗行业人力资源服务体系讲义 方法方法根据客户要求进行简单的行业研究，提供行业研究报告员工培训需求访谈针对企业情况，提出三个层次的培训计划实施培

6、训 成果成果通过行业研究，确定企业的销售战略和策略规划协助企业编制“营销手册”通过培训，建立一支层次分明的销售队伍42医疗行业人力资源服务体系讲义“认识你自己认识你自己”这句充满智慧的古训对现代的凡人来说实在是这句充满智慧的古训对现代的凡人来说实在是太难以理解了。太难以理解了。彼得彼得德鲁克德鲁克43医疗行业人力资源服务体系讲义方法方法 对第二梯队的人员进行人才测评，并提供测评报告 针对员工特点和岗位胜任力特质，制订了员工个人职业生涯规划 实施培训成果成果 帮助企业制订了员工个人职业生涯规划 对相关人员进行培训，并建立企业的评价中心 选拔了“第二梯队”干部44医疗行业人力资源服务体系讲义准备阶段准备阶段培训需求分析培训目标设置培训实施阶段培训实施阶段培训计划的拟订培训的实施培训评估阶段培训评估阶段制定评价标准受训者测试培训控制评价培训结果评估结果的转移培训与开发系统培训与开发系统培训反馈阶段培训反馈阶段不断提高，进行下一轮培训企业内部培训体系企业内部培训体系45医疗行业人力资源服务体系讲义