人人成为经营者OPP版-(济南0507胡八一)课件.ppt

1、中国式阿米巴经营模式柏明顿管理咨询集团胡八一 解决中国企业终极难题 -人人成为经营者B.为什么C.怎么做D.成功案例A.是什么什么是阿米巴什么是阿米巴什么是阿米巴经营模式什么是阿米巴经营模式稻盛和夫是谁日本经营四圣之一日本经营四圣之一 松下幸之助-松下创始人 盛田昭夫 -索尼创始人 本田宗一郞-本田创始人 稻盛和夫 -京瓷创始人主要业绩主要业绩 创建京瓷 -世界500强企业 创建KDDI -世界500强企业 年近80由首相鸠山三顾茅庐，424天挽救濒临倒闭的日航实现赢利稻盛提出阿米巴经营模式的背景创业之初，亲力亲为，发展到100多人时就无力掌控，研发、生产、采 购、销售问题一大堆，找不到很好的

2、解决方法自己忙得焦头烂额，天天加班，雇员却象什么也没发生，甚至冷眼旁观接下来就是公司发展速度放慢，产量、质量、交期不能达到客户要求，雇员也纷纷跳槽、离职经营的压力全在我一人身上，留下来的雇员也只是按时上下班，你要他 们做什么，他们就做什么，为什么要做？结果怎么样？没人关心反省：自己要对员工的精神和物质负责，企业要对客户和社会负责。如 何才能使员工把公司当作“自己的公司”、把自己当作经营者而努力？稻盛和夫对阿米巴经营模式的阐述在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，以独

3、立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，以 实现全员参与的经营模式。实现全员参与的经营模式。稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营图解稻盛式阿米巴阿米巴哲学体系哲学假设战略思考做人何为正确哲学观战略定位敬天爱人行为准则战略实施六项精进核心理念战略方针利他共赢日常方法战略战术经营12条、会计7原则全员经营 全员共有知行合一的关键-思想与行动作为员工个体付出不亚于任何人的努力付出不亚于任何人的努力作为公司组织销售收入最大化，费用最小化销售收入最大化，费用最小化面对利益分配利他共赢利他共赢面对经营风险以现金为经营基础以现金为经营基础阿米巴组织体系企业战略与经营目标部门年度计划SBU-1S

4、BU-2SBU-3p6p7P8整个公司可以看做一个最大的“阿米巴单位”公司的各个SBU（事业部）是小一点的“阿米巴单位”在SBU内部继续细分，得到更小的经营单位，即“Min-SBU”再往下细分到更加微小的经营单位，即“Cell-SBU”细胞经营单位信息企管年度经营计划人事财务总务整个公司阿米巴会计体系-报表很简单阿米巴经营会计报表与传统会计报表有很大不同阿米巴会计体系-设计较复杂阿米巴会计体系设计原理图解中国式阿米巴什么是中国式阿米巴以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、中国企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用，实现人人成为经营者。中国式阿米巴主要内容有

5、哪些稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计经营哲学、组织划分、经营会计中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块 根据不同企业的特点进行个性化的组合中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同异同点异同点简述简述两点一致目标上一致 人人成为经营者技术上一致 体现在组织划分、内部定价、核算报表两点不同切入点不同中国式阿米巴从提升经营状况切入稻盛式阿米巴从转变人文精神切入侧重点不同中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源为什么中国企业更适合中国式阿米巴1、中国企业经营的外在空间广

6、阔，开源与发展仍是 中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；2、中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是 中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；3、中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是 中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。为什么说中国式阿米巴更能产生效果中国式阿米巴，首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；组织与战略中国式阿米巴，首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后

7、引入外部竞争以提升巴的活力。而不是简单对各巴的数据进行独立核算；目标与预算中国式阿米巴，首先树立员工的共同愿景，其次出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观。而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。人才与激励阿米巴体系操作很简单-软件阿米巴软件最终如何理解中国式阿米巴B.为什么C.怎么做D.成功案例A.是什么从优秀到卓越的结论1、第5级经理人2、先人后事3、刺猬理论4、训练有素的文化5、技术加速器6、飞轮与厄运之轮对照一下中国的企业基业长青的结论1、利润之上的追求2、保持核心，刺激进步3、胆大包天的目标4、宗教的文化5、择强汰强的进化6、自家成长的经理人7、永远不

8、够好8、起点的终点再对照一下中国的企业用哲学的方式来思考方向方向/目标目标方法方法/能力能力理念理念/态度态度动态动态/环境环境结论：中国企业的终极难题是企业企业员工员工理念/态度目标/方向方法/能力动态/环境大时代大众创业大众创业电商平台电商平台励志演说励志演说媒体宣传媒体宣传如果企业不跟上时代，员工就必然最终，企业和老板就老板的郁闷老板的郁闷资金怎么办资金怎么办客户怎么办客户怎么办税局怎么办税局怎么办银行怎么办银行怎么办员工怎么办员工怎么办家人怎么办家人怎么办怎么办连他们都在努力寻找答案他们在行动海底捞的火爆海底捞的服务充分授权，责任到位，人人成为经营者利他共赢他们也在行动他们也要行动 从

9、“心”开始，从“心”经营！员工物质与精神双丰收！我们也要行动正确的理念幸福型企业员工幸福物质丰富精神充实客户幸福质量上升价格合理股东幸福收益率高收益持续社会幸福合作共赢公益贡献源于公司的良性发展物质文明利润最大化精神文明责任最大化对立统一的矛盾良好的方法物质文明利润最大化精神文明责任最大化对立统一的矛盾细分组织单元建立经营会计持续次第培训重塑价值观念科学管理体系哲学共有体系切合时代、符合人性B.为什么C.怎么做D.成功案例A.是什么阿米巴体系设计与推进的整体步骤计 划执 行查 核改 善A PDC确定目标选择策略制订计划状况共有分配工作资源协调控制进程发现问题找出原因解决问题调整差异重建基准B.

10、为什么C.怎么做D.成功案例A.是什么柏明顿近期辅导的阿米巴咨询项目阿米巴经营模式咨询项目导入大会广州一呼百应科技 柏明顿管理咨询柏明顿近期辅导的阿米巴咨询项目广东雪莱特照明阿米巴项目导入大会成功案例-天宝国际XX集团2014年1-6月业绩统计表 BU112 销售收入税前利润（集团费用分摊后）2013年 上半年实际2014年 上半年实际同比增长率翻倍数2013年 上半年实际2014年 上半年实际同比增长率翻倍数 BU1-电动工具180216616515725889186.17%2.86 1093214446435374324.76%4.25 BU2-KA13470028522903089570

11、.03%1.70 76771601480693892.87%1.93 BU3-通讯设备 192904432410539213112.82%2.13 1037512236964485256.28%3.56 BU4-通用电源 5132581291046379347103.87%2.04 2064793867648839227.63%3.28 BU7-内销 58523774361448679517.61%6.18 303994432544429970.56%10.71 BU5-高频/线性182113712553434481302.11%14.02 700860165080552255.40%23.5

12、5 BU6-SMT 3484935870130848.1101.24%2.01 24865146314502153.95%2.54 BU8-五金 1260374338968253.3209.18%3.09 4414122519313470.74%5.71 BU9-印出 1097802023837672.6117.14%2.17 6684262146317221.10%3.21 BU10-塑胶54390324184736734239.65%3.40 274697611943303334.78%4.35 合计12106360513136140979159.05%2.59 59716496237831555298.27%3.98 销售额同比翻倍率260%利润同比翻倍率398%成功案例沈阳桃李股份沈阳桃李股份成果展示成果展示项目总结项目总结惠州鑫洋线材惠州鑫洋线材成果展示成果展示项目总结项目总结江苏人民商场江苏人民商场成果展示成果展示项目总结项目总结北京金吉列北京金吉列成果展示成果展示项目总结项目总结Q&A