人事行政管理工作实务培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《人事行政管理工作实务培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 行政管理 工作 实务 培训 课件
- 资源描述:
-
1、1大家来一起思考和讨论一下:人事行政管理部门到底是做什么的?为什么做?要做到什么程度?人力资源模块行政管理模块567行政行政:是指国家机能中立法和司法以外的全部机能的总称。“行政”指的是一定的社会组织,在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督 等活动的总称。8 行政管理:行政管理:就国家而言,就是依法行使国家权力的一种管理;就就国家而言,就是依法行使国家权力的一种管理;就 机关组织或企业内部来说,就是一般的行政事务的职能管机关组织或企业内部来说,就是一般的行政事务的职能管 理。理。人事行政部门在企业中的作用管理体系的建设和维护公司与员工的沟通平台员工职业发展的引导者人事行政部门在企业中
2、的作用定位人事行政部门在企业中的作用定位日常事务管理会议管理自身建设员工保护辅助高管公文管理通讯管理行政部门的工作内容行政部门的工作内容行政部门范围与特点行政部门的工作特点行政工作主要管理对象行政工作主要管理对象行政主管文员、秘书行政职员工勤人员行政工作团队14 包括机关、企事业、团体等包括机关、企事业、团体等内部负责管理、服务工作的行内部负责管理、服务工作的行政人员、后勤人员、文秘人员政人员、后勤人员、文秘人员等等行政管理的基本原则行政管理的基本原则15法制原则法制原则服务原则服务原则责任原则责任原则效率原则效率原则透明原则透明原则1617男人适合做行政文秘工作吗?讨论:讨论:18知识类型
3、内 容专业知识 财务管理、资本运作、投资、风险、金融知识、政策法规管理知识 战略管理、公司治理、团队、沟通相关知识 企业所处的行业知识、市场营销、采购、供应链、库存管理、生产管理我们认识自己吗?我们认识自己吗?你的潜能都开发了吗你的潜能都开发了吗?25“三位一体”上司同事下属26是上级的窗口和桥梁完成目标同时实现自身的发展和提升是上级的辅助者和补充者是上级的执行者和推动者作为下属的四项职业准则下属同事上司27 下属同事上司内部内部客户客户是同事是配合者是竞争者28作为上司时的六大角色作为上司时的六大角色业务骨干计划者执行者教练员团队领袖沟通者下属上司同事不同层次人员的工作重点不同层次人员的工作
4、重点类别类别基层基层中层中层高层高层例行工作例行工作70%70%20%20%10%10%遵守规定遵守规定对例行工作的验收对例行工作的验收检查终端的符合性检查终端的符合性问题工作问题工作20%20%60%60%20%20%发现,并报告发现,并报告分析、查找根源,提出解分析、查找根源,提出解决方案及需要的资源决方案及需要的资源批准方案批准方案提供资源提供资源创新工作创新工作10%10%20%20%70%70%在新的例行工在新的例行工作中创新方法作中创新方法不走样的复制创新工作,不走样的复制创新工作,并转化为可操作的程序并转化为可操作的程序新的思路、方向、路新的思路、方向、路线,否定自己过去,线,否
5、定自己过去,并试验并试验30A(态度)德(态度)德 S(技能)才(技能)才你是属于什么样的人才?你是属于什么样的人才?31面对面就座面对面就座 当你在讨论问题或试图作出决定时,安排当你在讨论问题或试图作出决定时,安排持相反观点的两派成员坐在长桌的相对的两边持相反观点的两派成员坐在长桌的相对的两边 主席坐在团队成员之间 32显示等级显示等级 如果你希望显示等级,让主席坐在如果你希望显示等级,让主席坐在长方桌子的顶端,其他与会者座位长方桌子的顶端,其他与会者座位按资历递降顺序就坐按资历递降顺序就坐 主席坐在长桌主席坐在长桌的顶端的顶端 资历最浅者资历最浅者坐在离主席坐在离主席最远处最远处 33自由
6、讨论自由讨论 如果坦诚的讨论比与会者的地位更值得关注,如果坦诚的讨论比与会者的地位更值得关注,在会议中用一张圆桌在会议中用一张圆桌 主席可坐主席可坐在任何一在任何一个位置上个位置上 3435 沟通是人们通过语言和非语言方式传递并理沟通是人们通过语言和非语言方式传递并理解信息、知识的过程,是人们了解他人思想、情解信息、知识的过程,是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向的途径感、见解和价值观的一种双向的途径36沟通是一种管理沟通是一种态度沟通也就是通沟沟通的理解沟通的理解管理沟通的要诀管理沟通的要诀工作沟通要诀工作沟通要诀:上行:理解为主 下行:说服为先 横向:协调为上 斜向:借权为用3
展开阅读全文