精益化管理打造精益矿井(神华宁煤梅花井煤矿)课件.ppt

1、持续深化精益化管理持续深化精益化管理 全方位打造精益矿井全方位打造精益矿井 突出五个在先突出五个在先实现五个增效实现五个增效推进五个深化推进五个深化第一个五第一个五第二个五第二个五第三个五第三个五目 录：推进五个深化：推进五个深化：一是深化安全精益化管理一是深化安全精益化管理二是深化生产精益化管理二是深化生产精益化管理三是深化经营精益化管理三是深化经营精益化管理四是深化煤质精益化管理四是深化煤质精益化管理五是深化人力资源精益化管理五是深化人力资源精益化管理第一个五第一个五一 深化安全精益化管理在安全在安全“红线红线”管理上做到精益化管理上做到精益化在在危险源辨识和隐患排查整改危险源辨识和隐患排

2、查整改上做到精益化上做到精益化在在不安全行为管控上做到精益化不安全行为管控上做到精益化在在管理人员责任落实上做到精益化管理人员责任落实上做到精益化在在岗位标准作业流程岗位标准作业流程上做到精益化上做到精益化2高产高效二 深化生产精益化管理“在掘进上”“在采煤上”“在设备管理上”实行“4+X”检修制度，早中班实行不停机交接班，单产比计划提高7.6%。每天对设备的生产能力利用率、开机率、综合效率进行统计、分析、对比。实行“一巷一策、分段设计”，月平均单进达到530米,节约支护材料费67.03万元 二、深化生产精益化管理：设备综合效率有效提升二、深化生产精益化管理：设备综合效率有效提升 综采设备利用

3、率综采设备利用率20132013年年 20142014年年 81.35%81.35%4.2%85.17%综掘设备利用率综掘设备利用率20132013年年 20142014年年 83.33%83.33%87.66%5%综采设备开机率综采设备开机率20132013年年 20142014年年 82.57%82.57%88.76%8.5%综掘设备开机率综掘设备开机率20132013年年 20142014年年 64.76%64.76%70.39%9.2%综采设备综合效率综采设备综合效率20132013年年 20142014年年 69.86%69.86%75.73%6.84%综掘设备综合效率综掘设备综合效

4、率20132013年年 20142014年年 68.24%68.24%73.16%8.21%三 深化经营精益化管理上半年上半年成本节成本节约约2593.2万元万元10条条增收节增收节支措施支措施25项项修订完修订完善制度善制度核算到核算到班组、班组、个人个人大型材料分大型材料分解到区队解到区队优化优化“7+4”系统系统实现材料费审批、发实现材料费审批、发放、使用、预警、考放、使用、预警、考核网上运行核网上运行上半年胶轮车平均综合油耗较定额降低3.99%2高产高效4信息化建设四 深化煤质精益化管理l 合理配采，上半年末煤发热量合理配采，上半年末煤发热量保持在保持在4500大卡左右大卡左右l 后后

5、5个月形成了个月形成了1106106工作工作面和面和1110202工作面为主采面、工作面为主采面、北翼工作面为配采面的科学配北翼工作面为配采面的科学配采格局采格局在科学配采上做文章在现场管理上做细工l 每月提前破除地坪每月提前破除地坪300米米l 每天探煤厚和顶底板情况每天探煤厚和顶底板情况l 严格控制原煤含杂量严格控制原煤含杂量l 在所有煤流线设置喷雾防水罩在所有煤流线设置喷雾防水罩l 工作面超前疏放水，今年以来工工作面超前疏放水，今年以来工作面总泄水量作面总泄水量90.6万万m3，2高产高效4信息化建设五 深化人力资源精益化管理对管理人员进行“价值流”管理专题培训开展“树正气、压邪气、振作

6、风”大排查、大讨论活动进一步查找了精益生产中浪费的根源整治工作中“庸、懒、散、软”的问题加强作风建设引进先进引进先进理念培训理念培训实现五个增效实现五个增效:一是实现保产增效一是实现保产增效二是实现降本增效二是实现降本增效三是实现提质增效三是实现提质增效四是实现创新增效四是实现创新增效五是实现节能增效五是实现节能增效第二个五第二个五实现保实现保产增效产增效实现降实现降本增效本增效实现提实现提质增效质增效实现创实现创新增效新增效实现节实现节能增效能增效原煤产量完成情况原煤产量完成情况计划计划实际实际430430万吨万吨 463.9463.9万吨万吨7.6%7.6%掘进进尺完成情况掘进进尺完成情况

7、计划计划实际实际1582015820米米 1812218122米米14.6%14.6%实现保实现保产增效产增效实现降实现降本增效本增效实现提实现提质增效质增效实现创实现创新增效新增效实现节实现节能增效能增效原煤完全成本原煤完全成本计划计划实际实际139.73元元/吨吨125.4元元/吨吨14.33元元/吨吨10.3%实现保实现保产增效产增效实现降实现降本增效本增效实现提实现提质增效质增效实现创实现创新增效新增效实现节实现节能增效能增效商品煤末煤发热量计划与实际比较商品煤末煤发热量计划与实际比较计划计划实际实际43694369大卡大卡44444444大卡大卡7575大卡大卡商品煤末煤发热量同期比

8、较商品煤末煤发热量同期比较20132013年年 20142014年年 44104410大卡大卡44444444大卡大卡3434大卡大卡实现保实现保产增效产增效实现降实现降本增效本增效实现提实现提质增效质增效实现创实现创新增效新增效实现节实现节能增效能增效14创新创效每季度开展群众性经济技术创新竞赛活动，上半年，试用钢板地坪等新技术、新工艺10项，各类技术革新33项，实现创新创效631万元。实现保实现保产增效产增效实现降实现降本增效本增效实现提实现提质增效质增效实现创实现创新增效新增效实现节实现节能增效能增效 生产水耗生产水耗20132013年年 20142014年年 0.11 m3/t0.1m

9、3/t 生产电耗生产电耗20132013年年 20142014年年 10度度/吨吨9.8度度/吨吨0.2度度/吨吨0.01 m3/t突出五个在先突出五个在先：一是忧患意识在先一是忧患意识在先二是理念建塑在先二是理念建塑在先三是倒逼机制在先三是倒逼机制在先四是科技创新在先四是科技创新在先五是对标改进在先五是对标改进在先第三个五第三个五理念建塑理念建塑忧患意识在先忧患意识在先把忧患意识摆在首位，把把忧患意识摆在首位，把精益化管理作为降本增效精益化管理作为降本增效的主要手段，持之以恒的的主要手段，持之以恒的坚持下去坚持下去理念建塑在先理念建塑在先持续不断地向各级管理人持续不断地向各级管理人员和全体员

10、工培训灌输精员和全体员工培训灌输精益化、价值流等先进管理益化、价值流等先进管理理念，引领企业健康有序理念，引领企业健康有序发展发展倒逼机制在先倒逼机制在先建立严格的考核制度，与建立严格的考核制度，与绩效、薪酬挂钩，用经济绩效、薪酬挂钩，用经济杠杆调动全体员工推进精杠杆调动全体员工推进精益化管理的积极性，从益化管理的积极性，从“倒逼倒逼”走向主动走向主动对标改进在先对标改进在先既要眼睛向内，树标杆、既要眼睛向内，树标杆、抓典型、促全面。抓典型、促全面。要眼睛向外找差距、补短要眼睛向外找差距、补短板、促提升。板、促提升。科技创新在先科技创新在先持续不断的开展顶板支护、持续不断的开展顶板支护、防治水、深部热害等技术防治水、深部热害等技术攻关，持续不断的开展智攻关，持续不断的开展智能化矿井建设探索与实践能化矿井建设探索与实践