SYB制定利润计划解析课件.ppt
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1、第八步:制定利润计划第八步:制定利润计划主讲教师:2022年10月10日与利润直接相关的问题:n 如何给自己的产品定价?如何给自己的产品定价?要制定销售价格要制定销售价格n 卖出商品之后是赚还是赔卖出商品之后是赚还是赔了?了?要做销售成本计划要做销售成本计划n 如何保证企业运转中不因缺钱如何保证企业运转中不因缺钱而搁浅?而搁浅?要制定现金流量计划要制定现金流量计划2022年10月10日学习目的:了解产品成本的构成。了解产品成本的构成。学会成本计算和制定价格的方法。学会成本计算和制定价格的方法。学习销售预测的方法。学习销售预测的方法。学习制定销售成本计划。学习制定销售成本计划。学习制定现金流量计
2、划学习制定现金流量计划。2022年10月10日一、产品成本的构成 固定成本:固定成本是一成不变的企业成本。包括:租金、保险、营业执照等。(开办费和保险以分摊方式计入成本)可变成本:可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的企业成本。包括:原料、燃料、辅助材料、工资和职工福利等。这些成本是随着销售的增长而不断变化。折旧成本:折旧是一种特殊的隐形成本。2022年10月10日折旧成本计算方法折旧:是一种特殊成本,它是由于固定资折旧:是一种特殊成本,它是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。产不断贬值而造成的一种成本。在小企业中主要包括:工具和设备、在小企业中主要包括:工具和设备、交通工具、办公家具和设备
3、三大类。交通工具、办公家具和设备三大类。折旧只是针对固定资产而言的。折旧只是针对固定资产而言的。固定资产总额(固定资产总额(1-残值率)残值率)折旧额计算:每年折旧额每年折旧额=可使用年份可使用年份 折旧率折旧率=折旧额折旧额 100%固定资产总额(固定资产总额(1-残值率)残值率)2022年10月10日中国税法规定:固定资产类型固定资产类型 每年折旧率每年折旧率工具设备工具设备 20%机动车辆机动车辆 10%办公家具办公家具 20%店铺店铺 5%工厂建筑工厂建筑 2%土地土地 无无以上折旧率适用于大多数小企业。2022年10月10日启示:控制不好成本经营往往陷入困境!控制不好成本经营往往陷入
4、困境!利润利润=销售销售成本成本 要保证售价高于成本价要保证售价高于成本价 企业成本是制作产品服务的全部费企业成本是制作产品服务的全部费用相加构成。用相加构成。制定价格必须研究成本制定价格必须研究成本2022年10月10日 陈立华认为陈立华认为他达到满负荷生产能力后他达到满负荷生产能力后,每月每月能制作销售能制作销售10扇以上的门,物品每月折旧为扇以上的门,物品每月折旧为146元元/月,月,练习练习18习题习题3答案答案2022年10月10日月经营总成本为:月经营总成本为:146(折旧)(折旧)700(房租)(房租)3200(工资)(工资)200(罐气费)(罐气费)25(保险)(保险)350(
5、水电(水电费)费)100(广告)(广告)50/12(注册费)(注册费)600(办公费)(办公费)100(电话费)(电话费)60(维修费)(维修费)5485元元制作一扇门的成本:制作一扇门的成本:900(材料费)(材料费)549(单门经营总成本)(单门经营总成本)1449元元每扇门加价每扇门加价25%,销售价为:,销售价为:14491.251811.25元(约元(约1800)含税价:含税价:1800(1-3%)=1855.67二、确定产品价格n业要严格核算产品的成本,保证你的定价高出你的成本。n知道确定产品价格的两种方法n随时观察竞争者的价格,以保证你的价格有竞争力。用竞争对手的出厂价和自己的出
6、厂价作同类比较。2022年10月10日制定商品销售价格的方法:1、成本加价法 所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价 较适用制造商和服务商:计算公式:销售价格=成本+(成本x利润%)+其他 如:某玩具成本是28元,利润按20%,税3%,求玩具的销售价格及含税价格?售价售价=28元元+(28 20%)=33.6元元含税的定价含税的定价=33.6元元(1+3%)=34.61元元2022年10月10日制定商品销售价格的方法制定商品销售价格的方法2、竞争比较价格 价格的基础是成本核算。参照竞争对手的价格,确定自己最具竞争力的价格。2022年10月10日12三、预测
7、销售收入 预测销售收入的意义预测销售收入的意义在第三步预测了每月的销量,本步要根据销量算在第三步预测了每月的销量,本步要根据销量算出销售收入数额,这关系到:出销售收入数额,这关系到:1.1.是是销售和成本计划销售和成本计划、现金流量计划现金流量计划前前提数据。提数据。2.2.是企业制定和实施价格策略、选择销售渠道和是企业制定和实施价格策略、选择销售渠道和销售促进策略的依据之一。销售促进策略的依据之一。3.3.也是企业合理安排仓储与运输的主要依据之一也是企业合理安排仓储与运输的主要依据之一。2022年10月10日131.1.列清单:列出你的企业推出的所有产品或产品列清单:列出你的企业推出的所有产
8、品或产品系列、或所有服务项目并进行归类。系列、或所有服务项目并进行归类。2.2.预测销售量:预测第一年里每个月你期望销售预测销售量:预测第一年里每个月你期望销售的每项产品的数量,它来自于你所做的市场调的每项产品的数量,它来自于你所做的市场调查。查。3.3.定价:为你计划销售的每项产品制定价格。定价:为你计划销售的每项产品制定价格。4.4.计算月销售额:用销售价格乘以月销售量来计计算月销售额:用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。算每项产品的月销售额。预测销售收入的步骤预测销售收入的步骤2022年10月10日四、制定销售和成本计划 制定销售和成本计划,可以掌握企业的制定销售和成本计划,
9、可以掌握企业的实际运转情况,清楚企业是否有利润,使你实际运转情况,清楚企业是否有利润,使你既看到销售也看到成本,并知道否在赢利。既看到销售也看到成本,并知道否在赢利。如果赢利,就继续做下去(继续做计划);如果赢利,就继续做下去(继续做计划);如果亏损,需要及时弄明白哪个环节出了如果亏损,需要及时弄明白哪个环节出了问题,调整后重新做计划。问题,调整后重新做计划。2022年10月10日四、制定现金流量计划显示每月的现金流入和流出量;显示每月的现金流入和流出量;保持企业充足的运营能力;保持企业充足的运营能力;防止出现现金短缺的致命威胁;防止出现现金短缺的致命威胁;计划中一旦发现现金流量负值时,就能计
10、划中一旦发现现金流量负值时,就能预先采取防范措施加以补救。预先采取防范措施加以补救。2022年10月10日数据关系提示:可支配现金可支配现金=月初现金销售总收入贷款业月初现金销售总收入贷款业主投资主投资现金总支出现金总支出=采购工资营销费用保险维采购工资营销费用保险维修费用煤水电费用贷款本息固定资产支修费用煤水电费用贷款本息固定资产支出出其他费用支出其他费用支出月底现金月底现金=可支配现金现金总支出可支配现金现金总支出月底现金月底现金=下月月初现金下月月初现金2022年10月10日 练习23的习题2:他现有7000元现金开办他的企业。他还有一幢价值15万元的房产。利用你在为陈立华制定现金流量计
11、划。7000元够不够开办陈立华的企业?如果不够,他还需要贷款多少钱?(提示:有(提示:有15万元的房产,足可取得万元的房产,足可取得2万元的抵押贷款)万元的抵押贷款)2022年10月10日金 月 份 额 项 目 六 月 1 件 七 月 2 件 八月 4 件 九月 6 件 十月 8 件 十一月 10 件 合 计 31 件 月 初 现 金 0 7310 11520 14930 16540 16450 现 金 销 售 部 900 1800 3600 5400 7200 9000 27900 赊 销 900 1800 3600 5400 7200 18900 业 主 投 资 7000 7000 贷 款
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