SMT-品质巡检过程控制能力提升培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- SMT 品质 巡检 过程 控制 能力 提升 培训 课件
- 资源描述:
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1、巡检过程控制能力提升培训质质量管理部量管理部巡检的作用不需要巡检不需要巡检重复工作重复工作巡检物料核对:有送料员、有装配、有生产线助拉。这些工作都有人这些工作都有人做,为什么巡检做,为什么巡检还要重复存在?还要重复存在?作用几何?工艺确认:有PE跟线指导。不需要巡检不需要巡检重复工作重复工作员工操作监控:有生产管理、有PE跟线指导。不需要巡检不需要巡检重复工作重复工作产品质量检验:有FQA在线、在库的抽查检验和试验。不需要巡检不需要巡检重复工作重复工作巡检的作用结论如果,你的日常工作只是进行例行的物料核对、工艺确认、员工操作监控、产品质量检验,你只能说基本符合了巡检的岗位要求,但是,你-却是可
2、有可无的一名成员。反省反省 巡检应该发挥的巡检应该发挥的作用在哪里?作用在哪里?从公司成本和人员精减的角度来讲,你应该是第一位被裁的成员。如果,你连这些基本的工作都没有做好呢?生产线长要对产品交期、产品生产线长要对产品交期、产品质量、人员协调、物料状况、质量、人员协调、物料状况、成本优化、效率提升等等进行成本优化、效率提升等等进行大量的工作,需要你的帮助。大量的工作,需要你的帮助。好的巡检称职巡检优秀巡检是生产线线长的得力助手是PE的最佳搭档是员工的最好导师是送料员的最感激的监理巡检的价值帮助生产线线长对进行品质改善和预防控制。与PE协作成为生产线长的左臂右膀,生产顺利。指导和帮助员工进行技能
3、提升,杜绝问题发生。永远不让混料、错料的事件在生产过程发生。是品质保证最给力的岗位优秀巡检巡检的价值优秀巡检好的巡检称职巡检优秀巡检巡检的工作方向“过程方法”至关重要,过程是质量管理的基本元素,产品是生产出来的!在质量管理中预防的作用远胜于“把关”;从品质成本的角度,预防效果远胜于“把关”;质量控制的重点在于对产品完成过程输入因素的控制,从而使过程输出合格的产品。预防-是贯穿巡检全部工作的主题好的巡检称职巡检优秀巡检巡检的工作思路FQAFQA抽检和抽检和试验成员,试验成员,只需按要求只需按要求做好本职工做好本职工作,不出现作,不出现漏检、误判漏检、误判,就是一名,就是一名好的、优秀好的、优秀的
4、的QAQA。巡检如果面对问巡检如果面对问题,不深入分析题,不深入分析与挖掘;面对异与挖掘;面对异常和隐患,不能常和隐患,不能及时提出和纠正及时提出和纠正,对不良现象和,对不良现象和作风,不敢亮剑作风,不敢亮剑,那么,这个巡,那么,这个巡检,连称职都算检,连称职都算不上,应该考虑不上,应该考虑调岗处理。调岗处理。QAQA抽检抽检QAQA巡检巡检巡检的工作方法质量预防-前瞻性前瞻准备工作一定要提前开展。准备工作一定要提前开展。首件确认有异常在转产前完成确认和得到措施,确保不影响正常生产。1.提前确认证书情况2.提前确认安全件/EMC/节能等清单3.提前对生产机型试产情况、过往生产质量情况进行了解4
5、.提前对将生产机型的工艺要求进行了解5.提前将相应信息与PE、生产线长分享和掌控巡检的工作方法质量预防-前瞻性前瞻从细节发现问题,对不良现场和不规范操作要敢于亮剑!从细节发现问题,对不良现场和不规范操作要敢于亮剑!巡线管理质量控制,如果等发生了才想着如何控制,已经滞后,我们需要的是,在问题还没有发生时,就已经杜绝了!1.现场5S管理好么?(质量管理之基石)2.员工操作按SOP执行了么?(包括静电防护)3.生产设备或物料变化有异常么?4.物料都按要求摆放和供应了么?5.操作和检测员工技能熟练么?6.生产流水线是否出现堆机、节奏乱、不顺畅?详细条款参阅巡检点检表巡检的工作方法质量信息反馈-迅速响应
6、迅速修理工修出一台不良,发现是某工位的作业不良。修理工修出一台不良,发现是某工位的作业不良。或下工序发现上工序出现一台作业不良。或下工序发现上工序出现一台作业不良。作业不良立即反馈给相应作业岗位员工和互检岗位员工。避免第二台不良的发生。更进一步确认,发生此作业不良是否有更深的原因,多观察:操作不规范引起?指导规范操作!设计不合理给员工操作带来不便引起?合理化建议推动改善!部品本身特性决定容易出现不良引起?合理化建议推动改善!工位安排不合理容易引起?向PE提出改善建议推动立即改善!巡检的工作方法质量信息反馈-迅速响应迅速修理工修出一台非作业不良,确认是前拉可控还是不可控。修理工修出一台非作业不良
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