服装生产计划制定及进度管理(医学技术)课件.ppt
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- 服装 生产 计划 制定 进度 管理 医学 技术 课件
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1、1医疗文件一、生产计划的分类一、生产计划的分类1.1.计划概念计划概念 行动任务的具体安排。包括一定时期内、在各部门和各环节分解任务和目标,选择、与来实现目标。2医疗文件2.2.生产计划分类生产计划分类长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划1 13 3年或年或3 3年以上年以上6 618 18 个月个月1 1天到天到6 6个月个月也习惯称为生产也习惯称为生产战略计战略计划或生产规划,划或生产规划,不一定不一定有具体的生产订单任务。有具体的生产订单任务。1 13 3年或更长的时间年或更长的时间,以年度为时间单位制订以年度为时间单位制订或修订计划。或修订计划。也习惯称为生产计划。也习惯称
2、为生产计划。中期计划的时间范围通中期计划的时间范围通常是从常是从6 6个月至个月至1818个月个月不等不等,但以一年左右的,但以一年左右的计划居多。计划居多。中期计划以中期计划以一般以大额订单为依托一般以大额订单为依托,也习惯称为作业计划。也习惯称为作业计划。短期计划的时间范围可短期计划的时间范围可以是从以是从1 1天到天到6 6个月不等。个月不等。短期计划短期计划以中期计划任以中期计划任务为指导务为指导,是对企业生是对企业生产任务的具体落实安排产任务的具体落实安排。一般由企业的一般由企业的高层管理高层管理者者制订。制订。一般由企业的一般由企业的中层管理中层管理者制者制订。订。一般由企业的一般
3、由企业的基层管理基层管理者制订者制订。3医疗文件二、生产计划制定的依据二、生产计划制定的依据1.1.生产任务通知单生产任务通知单1)生产数量 生产数量多生产时间长,反之时间短。2)出货期 无论如何,在合同或计划指定出货期内都要完成生产任务,因此,出货期前必须完成生产任务。4医疗文件江苏江苏XXXX服饰有限责任公司服饰有限责任公司 (生产任务通知单)生产任务通知单)款号:SZCL102合同号:SZCL102数量:400件面料:针织棉商品名称:男式衬衫制单日期:2018年5月20日交货日期:2018年6月12日工厂:江苏XX服饰有限责任公司 颜色 尺码 数量包装方案:包装要求:一件一塑料袋再装小纸
4、箱包装,24个小纸箱放一个大纸箱包装。以混色混码装箱。117箱均以1:2:1比例装箱 颜色 尺码合计MLXL黑色50件100件50件200件白色50件100件50件200件总计100件200件100件400件 主辅料表图样:品 名单件消耗总量面料2m800M主唛1个400个扣子11个4400个尺码唛1个400个洗水唛1个400个吊牌1套400个合格证1个400个透明包装袋1个400个旗唛1个400个产地唛1个400个洗水唛小胶袋1个400个塑料袋1个400个小纸箱1个400个大纸箱 *17个要求:1.明线宽窄一致,衣片不起链,无漏针。2.领面部位不允许跳针、跳线,其它部位30 cm内不得有两处
5、单跳针。3.压衬注意温度、牢度,粘衬不反胶。4.领子两端对称等长,有窝势,翻领不反吐。5.不允许烫极光,不能有污迹线头,钉钮牢固。6.规格正确。备注:主料,辅料均由定做方提供(以全部进库),具体装箱,工艺要求等详见附件,如有任何疑问,请与跟单部联系,谢谢合作!发送:生产部 技术部 跟单 财务部 销售部5医疗文件2.2.生产能力生产能力1)标准工时 (1)款式工序分析)款式工序分析 工序的确定可以采用样衣分解法、样衣试制法进行分析。分析加工工序组合的顺序,编制好工序流程表。(2)标准工时确定)标准工时确定 根据样衣分解或试制确定好各工序使用的设备、工具、制作方法。然后,在此基础上在车间测量出各工
6、序纯加工时间,测量取平均值,然后再结合浮余率换算出标准工时。各工序标准工时累加就成整件衣服的标准工时。6医疗文件2)在职员工人数(1)人力负荷计算(生产所需的人员)人力负荷计算(生产所需的人员)例如:某产品总标准时间为例如:某产品总标准时间为663378m,每天工作,每天工作8小时,每小时,每月工作月工作23天,宽裕率为天,宽裕率为5,则需求人员数为:,则需求人员数为:69.169(人)(人员需求数%51823606633787医疗文件(2)各个部门人力负荷(人员需求数)计算)各个部门人力负荷(人员需求数)计算例如:工厂实际作业人员60人,每天工作7.5h,该订单为5000件,计划日产量为12
7、00件,其中裁剪部为3300件,缝制日产量为1300件,整烫日产量为1300件,裁剪标准时间为82s/件、缝制标准时间为885s/件,整烫标准作业时间为115s/件。那么各部门人员需求为:(3)比较现有人力,申请人员增补)比较现有人力,申请人员增补8医疗文件3)员工技术水平 新员工和熟练员工的技术水平是不一致的。相同的员工面对习惯款式和陌生款式的制作速度也是不一样的。4)设备完好状态 设备的精心保养能保障设备的正常运转,设备有故障就会影响生产力的发挥,反之就不会影响。9医疗文件(1)计算各种设备的生产负荷)计算各种设备的生产负荷例如:假定一般平缝机每分钟可出厂10件,宽裕率为20,则:假定计划
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