2022-2023学年小学集体备课制度及教师量化考核标准及办法.docx

1、2022-2023学年小学集体备课制度备课是教师的常规工作，有效备课是有效教学的基础。集体备课是提高教师群体素质，提高课堂教学效率的有效途径，它以备课组为单位，组织教师开展集体研读大纲和教材、分析学情、制定学科教学计划、分解备课任务、审定备课提纲、反馈教学实践信息等系列活动。为了发挥教师团队合作精神，集思广益，共同研究，切实提高备课实效，体现“资源共享、备出个性”,促进有效教学，现结合我校实际，制定如下集体备课制度一、集体备课的时间及形式：1.时间：由各年级学科备课组决定后上报教科处。2.形式：以学年组为单位，各学年组长负责。二、集体备课的具体要求：1.每学期初(或上学期末),各备课组要制定出

2、切实可行的集体备课计划，一式二份，一份备课组留存，一份交学校教导处。2.集体备课需在各人深入钻研教材，注意广泛学习并了解学生实际，充分准备的基础上进行。要准确把握相关的课程要求。每次集体备课时首先要组织反思前一阶段教学工作的得失，认真完善教学工作的每一个环节，然后交流近期备课的心得体会，研讨备课中碰到的各种问题，以形成共识。3.每位教师需在集体备课的基础上集各家之长，写出个性化的课时教案，不得抄袭或直接使用他人的现成教案。一般情况下应保持12个课时的提前量。教案应包括教学目标、教具准备、预习指导、教学过程、板书设计、练习安排、相关活动等，并应预留“教后反思”栏目。教案内容的主体部分，应当体现新

3、课程理念，以学生应当关心又能够理解的社会生活和学生成长之中的实际问题为载体，安排师生共同参与的形式多样的双边活动。4.教师可用活页备课、电子备课等方式进行备课。集体备课首个循环，每位教师均备详案。以后五年内教师备详案，注重规范性;五年以上教师，重在教学设计的实效性，详案数量一般教师不少于70%,校级骨干教师详案不少于60%,市级骨干教师不少于50%。市学科带头人以上教师可采用书头备课，旧案新备等方式，突出创新性和个性化。三、集体备课的主要内容1.教材理析：认真钻研教材，确定重点、难点，理清所备内容在全册教材中的地位和作用，以及在所在知识体系中的上下联系。2.教学设计：即每课时的教学设计，着重体

4、现“教什么、怎么教和为什么这么教”。3.课例示范：选取单元或章节中具有典型性的课题，由主备人开课示范。四、集体备课的实施程序基本程序为：分配任务个人自备集体研讨专人整理反思修改。1.以年级为单位，由年级组长将教材按章节(内容体系)分工至组内每位教师，教师独立钻研教材，备好教案的初稿(前两周教案可在寒暑假中完成)和主讲稿的书面材料。2.每次活动前两周，主备人将初稿上交年级组长。组长把好质量关，杜绝抄袭，不符合一律要求发回重备，确保提前两周将初稿发给组内教师。3.每轮次集体备课操作过程如下：(1)由各单元主备人作为主讲，进行单元教材分析、说课，并选择其中典型内容、篇目开设公开教学。(2)其他教师结

5、合自己对教材的理解和听课后的想法，与主备人进行交流。(3)主备人结合课后反思及组内教师意见或建议进行修改，并将修改稿分发至组内教师。(4)各类材料(包括分析、课例、反思),由年级组长收集存档。每学期，按上述操作方法进行多轮次集体备课。4.所有备课教案留1/3用于教师根据实际修改补充，即“二次备课”。要求每篇都留下反思的痕迹。5.选上的公开课，同年级的必须听课，并摄像，在教研组中再研讨，形成“精品课例”。四、操作模式：(一)集体研讨：以备课组为单位，针对本学期教学内容进行集体研讨，划分单元课时，确定单元教学目标和基本教学思路，并将任务分解给组内教师(承担任务的教师即为该教学单元的“主备教师”),

6、据此排出分工备课表。(二)个人备课：根据教学进度，主备教师按备课分工要求提前一周备课。备课时不仅要设计好教学方案，还要写出说课详案(即教材的理解、三维目标的设定、重难点的把握和突破、教法学法的设计与依据、教学过程的安排，板书作业的设计等),以及个人备课时的困惑与疑难问题，备议课做中心发言。(三)集体议课：主备教师即议课中心发言人，首先由其对所承担备课课题进行说课，然后其它教师(其他教师在活动之前也应该认真研究非自己主备的教材)围绕主备教师的教学构想，结合自己的教学思考，畅所欲言，进行讨论，教师做好相关记录。(四)形成共案：根据议课内容，主备教师完善个案，并将成形教案作为共案。(五)个体实践：每

7、个教师可结合共案，结合本人教学特色、本班学生特点再进行完善补充，形成个案，实施教学。并总结上课得失，做好教学反思。(六)反思交流：交流个人上课得失，总结经验教训，以备今后备课上课参考。五、教案规范：教案撰写应遵循以下要求：(一)课型：根据学科特点及课标要求，备课应备各种课型，如新授课、复习课、学法指导课、实验课、讲评课等。(二)教案设计规范：1.教材及学情分析：从文本角度吃透教材，从大单元的高度弄清教材的内在联系。全面了解学生所教学生的实际学习能力，如学习基础、接受能力和思维活动水平、事物的接触程度等，从而确定上课的深度、广度与密度。2.教学目标及教学重难点。体现新课改三维目标的设计理念，目标

8、要明确，重难点要适当。3.教法学法。教师应有恰当的教学方法，学法指导应渗透于整个教学过程中。4.教具准备。充分运用直观教具及现代化教学设备，为学生理解提供最直观形象的感受。5.教学课时安排。6.教学过程：应包含课堂导入环节。课堂主体：问题设计解析、师生双边活动、重难点突破、学法指导、思想渗透、激励措施等。课堂小结。7.应用拓展：突出生活性、应用性、开放性、创新性。8.作业设计：以“精选、适量、分层(基础题、提高题、拓展题)”为原则，突出学生基本技能的掌握及创新实践能力的培养。9.辅导反馈：写出辅导中学生存在的问题及解决的办法。10.教学反思：针对整个教学流程的实践，做好认真的总结反思。六、检查

9、评价：(一)一查：即查活动开展情况。备课组活动由学校行政办公室、教务处、教科处进行督查。通过查阅读各组集体备课记录和主备教师的发言材料，了解各组集体备课情况，教科处进行宏观调控。备课活动记录，每月检查一次，检查情况将作为备课组考核和教师考核的重要依据。(二)二审：即审阅年级组集体形成的“共性教案”是否体现了新课程“立足学生发展、整合三维目标、培养创新精神”的教学理念，审阅教师“个人教案”是否结合班情学情进行了增、删、改、补，是否体现了个性化思考。(三)考核：教科处进行定期检查和不定期抽检，无故不组织、未参加者，与备课组考核和教师考核挂钩，相关材料以月为单位，上交教科处备查。结果将记入教师常规教

10、学业务档案，并纳入考核系统。(四)调控：若承担当次主备课人请假，必须向备课组长作好交接工作，由备课组长作好调控，杜绝未作交接而出现无准备集体备课。2022-2023学年小学集体备课制度为进一步促进教师的专业化发展，发挥名优教师和老教师的传、帮、带作用，增进教师间的合作，真正达到集思广益，取长补短，共同提高的目的，时而实现资源共享，优势互补，进而提升学校的教学质量，制定本制度。一、集体备课的组织1、集体备课的时间：开学初，由教导处统一安排，每两周一次。2、集体备课的地点：教师办公室。3、集体备课的成员：以教研组为单位，相同学科的任课老师;校行政领导根据任教学科编入相应的备课组。4、集体备课的组织

11、形式：以教研组为单位，由教研组长负责。5、集体备课的特点：提前备课、轮流主备、集体研讨，优化学案，师生共用。6、集体备课流程：任务分工主备教师提前备课教研组集体研课课前优化教案课后反思。二、集体备课的要求1、每学期开学第一周，教研组要制定出切实可行的集体备课计划，一式两份，一份教研组留存，一份交学校教导处。2、每次集体备课时间，各课题的研讨都要确定中心发言人，中心发言人要在教研组长的指导下按周教学计划安排的课题写好一个单元的教案及发言稿，方可进行集体备课研讨。3、六年级总复习时可采用单元或专题备课的形式，以研讨“教案”为主;其他年级采用单元分析和周课时教案集体备课。4、集体备课方式一般由主备人

12、先下发自己准备好的一个单元的教案并作具体说明，然后集体研讨、修订本单元教案，主备课人把教师修改意见记录下来，并以此为依据修改成下周师生共用的讲学稿。5、主备人准备的下周教学用的单元教案，必须提前一周以书面或电子稿的形式发给教研组的每一位老师。在集体备课前，教研组内的其他老师要先自行熟悉下发的单元教案，以集体备课时间内，做到充分讨论、畅所欲言。三、集体备课的内容1、学习和掌握课程标准、考试说明的全部内容;按照课程标准、考试说明及教学基本要求的规定，认真钻研教材，全面掌握所教课程的教学内容及其结构。2、明确所教章节的内容在本学科中所处的地位;了解本章节的内容与其它章节及其它学科的关系;确定本章节教

13、学的深度、广度，突出重点、难点问题的解决。3、组织教师学习优秀的教学文章，观看优秀的教学视频。4、对本组公开课进行集体研讨、分析、修改、评价。5、研讨本单元课后作业题、测试题，修改并统一双休日家庭作业等。四、集体备课的程序1、各教研组按照教学计划，选定中心发言人后，由中心发言人准备讲课的内容。2、中心发言人完成讲课内容的准备以后，教研组要组织教师集体备课，中心发言人扼要介绍教案的整体构想、教学目标、重点和难点、训练习题以及理论依据等，然后由参加集体备课的成员进行集体讨论研究，提出改进意见，完善讲授、训练内容。3、任课教师根据集体备课的意见，结合本班实际，认真修改、制定教案、学案。4、各教研组每

14、次集体备课都要认真填写教研组集体备课记载表,结束时将记载表交教导处。五、集体备课的原则坚持“四定”、“六备”,研透“五点”,优化“两法”,精选“两题”,达到“五统一”。1、四定：定时间、定地点、定内容、定中心发言人。2、六备：备教材、备课标、备考纲、备教法、备学法、备训练。3、五点：重点、难点、知识点、能力点、教育点。4、两法：教师的教法和学生的学法。5、两题：课堂练习题和课后作业题。6、五统一：统一教学目标，统一教学重点、难点，统一课时分配和进度，统一作业布置和训练，统一单元测试。六、集体备课的检查评估1、学校教导处加强对集体备课活动的检查，要有记录，并定期总结。2、学校党支部、教导处要及时

15、了解各备课组集体备课情况，并提出改进意见。3、各教研组要全员参与，保证集体备课时间，特殊情况不能参加当天集体备课的，须向教研组长和教导处请假。4、教研组每一名教师每一学期至少有一次担任主备人。5、党支部、教导处还要通过听课、检查教案、作业、集体备课材料等方式加强对集体备课的督导，并及时反馈。6、每学期由教导处、学科教研组对各教研组的集体备课质量进行评估，评选优秀教研组并对优秀教研组集体进行奖励。2022-2023学年小学教师量化考核标准及办法一、量化考核原则考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准

16、。客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业绩的客观状况，力求避免人为因素的负面影响。简易性原则，指考核项目要力求做到简单、规范、易于操作。实绩为主的原则，其目的就是要鼓励教师积极向上，讲求实效。五个考核项目中有加分项目，给分项目只有三个，充分体现以教师教学工作实绩为主的原则。考核评分还采取了上不封顶的办法。评分可以超过100分，使之拉开差距。二、考核目的量化考核打分的目的是人人做到心中有数，知道自己的差距，体现了干与不干不一样，在教师队伍管理中引入激励机制和竞争机制，使不断开拓、奋发向上的进取精神蔚然成风。教师工作量化考核每三个月一次，量化考核结果一是作为季度考核的重要依据，二是作为

17、今后岗位奖励和晋级的重要依据。直接与工资发放挂钩。三、考核评定人行政校长：XXX教学主管：XXX四、考核内容和办法考核内容包括教师的工作纪律教学常规、课堂教学教研活动、学业测试和作业、考试等五项内容。量化考核每学期评定一次，考核标准、考核细则和得分情况参加下表：(一)、工作纪律(满分30分)1、基本要求自觉遵守上班时间，无迟到、早退现象;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏。2、评分办法(1)上班无故迟到、早退，一次减1分。(2)上班时间聊天、上网聊天、玩游戏、从事工作以外的事情，一次减1分。(3)无故不参加会议、员工活动，一次减2分。(4)集体活动无故迟到、早退，一次减1分。(6

18、)有违反其他制度行为的，一次减1分。(7)无上述情况的每个月加1分(二)、教学常规(满分70分)1、教学进度的制定和执行(满分5分)(1)基本要求第一、教学进度由任课教师根据学生的情况、所报的课时、上课总的时间基础上制定完成，经教学主管组长审查同意并备案后执行。第二、教学进度一经确定，认真执行，任课教师可以对教学根据实际情况更改，但是教学进度不得影响学生的重要考试。第三、按教学进度组织理论和实践教学，保质保量地完成教学任务。(2)评分办法第一、教学进度编写不及时或不规范均减1分，既不及时又不规范减2分。第二、未经批准而自行变更教学进度，或无正当理由未按教学进度完成教学任务的，影响学生的重大考试

19、的减3分。2、备课(满分15分)(1)基本要求第一、任课教师必须认真备好每次课并打印电子教案。第二、电子教案一般以本周学生要上的课时为一个单位。第三、备课应有一定的提前量。任课教师必须在每周五之前备好周末的课并打印好电子教案。第四、教案根据课程特点及学生的个人情况，按照我们的知识体系、题型体系、思路体系编写.(2)评分办法：教案检查每周五之前，采取教学主管、校长助理普查或抽查的方式，记录检查结果，进行量化赋分。(1)提交教案材料不及时，一次扣1分(2)教案没有准备的少一人扣2分;累计不超过6分;(3)教案不规范，没有按照三系体系的一份扣1分，累计不超过5分;(3)每个学生的教案都有，按三系的题

20、系完成的很好每周加1分.(三)、课堂教学(满分25分)(1)基本要求第一、严格按照学管部的课程表上课。如确有特殊原因需调课，应提前一天，经教学主管和学管部主管处同意后执行，教师个人未经同意不得擅自调课。第二、按时上下课。任课教师提前5分钟到上课地方，找自己的学生.尽量按时下课，不影响下个学生的教学;第三、精心上好每节课。课堂讲授避免照本宣科，重点突出，生动形象，有吸引力;第四、以身作则，注重身教。教师要衣着得体，举止文雅，语言规范，不吸烟，不作有损教师形象的事情，调振动或关闭手机。(2)评分办法第一、私自调课一次减5分。第二、上课迟到、提前下课或中途接电话，一次减2分。旷教1次减10分。第三、

21、无教案上课，一次减3分。第四、备课不充分，教学失误多，教法不灵活，教学效果差，学生反映不满意一次减2分。第五、对学生要求不严，课堂学生上课睡觉或不愿听课离开的，一次减2分。(四)、学业测试和作业(满分5分)(1)基本要求第一、课程进行一半时、课程剩6课时完成后进行一次学业测试，每次测试结果都要求进行试卷分析并保留在学员档案之中。第二、根据教学内容和学生实际精选、布置作业，作业量及难度，作业形式可以多样化。第三、下次上课前认真检查作业，及时进行讲评和订正。(2)评分办法作业检查采取抽查方式，每个月抽查两次，量化赋分。第一，学员测试每少一份减去3分，试卷分析没有的没少一份减去2分;第二，一次作业没

22、有布置减去1分，第三，以上都有，学生的档案整理的填写的最好的加2分(五)、教研究活动(满分10分)(1)基本要求第一、积极配合排课老师上好所接新学生的第一节课;第二、每接一个学生，教师要制定教学计划，教学主管验收.第三、按时参加晒课活动或教学会议，不得无故缺席。第四、积极承担教学组长布置任务，准备充分，效果好。第五、培训师接受培养新教师的任务。(2)评分办法第一、拒绝接受所排的学生，不上课的一次减去3分。第二、未按时上交学生教学计划、教学方案减当事人1分。第二、教学活动无故缺勤，一次减2分;无故迟到，一次减1分第三、无正当理由拒不接受教学组长分配任务，一次减2分。第六、无正当理由培训师拒不承担

23、培养新教师的任务，一次减2分六、考试(满分5分)(1)基本要求第一、考试命题必须规范，符合要求，并及时准备试卷;第二、阅卷必须认真批改、并及时上报教学管成绩单及试卷分析表;第三、辅助学管部做好学生的测试(2)评分办法第一、试卷提供不及时或试卷内容出现严重问题，减1分。第二、阅卷、计分不认真，减1分;第三、成绩及试卷分析表上交不及时，减1分;第四、该测试的没有测试，没有试卷分析减去3分;为进一步夯实线上教学基础，不断提高线上教学质量，学校根据XX小学2022-2023学年教职工考核量化方案和目前学校线上教学工作安排，经党支部和校委会研究决定，特制定如下考核评价办法：评价主体全体线上教学教师评价内

24、容主要包括疫情防控工作(10)、集体教研(20分)、业务材料(30分)、线上教学过程(30分)、学生评价(10分)五个模块，共计100分，折合30分计入教职工千分量化。评价细则(一)疫情防控工作全体教师遵循上级和学校有关疫情防控要求参加具体防控工作的安排，并作为线上教学工作的首要要求。如若在疫情防控工作安排中不能及时完成相关随机任务的任何一项或出现纰漏造成影响，扣除本项得分且追究相关责任。(二)集体教研1.及时参加学校召开的线上教研会议，缺勤一次扣2分;2.及时参加教研组组织学科教研活动并积极发言，缺勤一次扣2分，有效发言一次计0.5分;3.积极研究线上教学并撰写相关优秀典型案例，每项计1分;

25、4.积极对个人线上教学进行总结并发表个人随想，每项计0.5分;(三)业务材料1.根据教学进度撰写课时教案。教案按照上课节数统一由教研组定期收交进行量化，每缺一次扣1分;2.学生作业每周布置批阅至少3次，提供带日期的照片佐证即可，每缺少一次扣1分;(四)线上教学过程1.教师上课需带备课上讲台，学校组织线下课堂巡逻，每缺少一次扣1分;2.教学准备充足且线上课堂流畅，每出现一次长期课堂中断，每出现一次扣1分;3.线上课堂迟播、延播或没播的情况，每次扣1分;4.网课过程中每出现一次校内层面投诉扣除10分;(五)学生评价1.每周进行一次作业表彰并颁发电子表扬信，提供带日期的照片佐证即可，每缺少一次扣2分;2.每两周进行一次阶段性总结表彰并颁发电子奖状，提供带日期的照片佐证即可，每缺少一次扣5分;其他否决项(一)严格并全面落实XX小学线上教学教师一日常规学校建立线下课堂日巡检制度，对发现常规落实不到位的的教师进行相关约谈，每次扣除3分。(二)在线上教学过程中因网课问题发生县级及以上教育投诉的情况，给予师德不能定为优秀等次的处理;不服从学校紧急临时性安排的情况，给予师德考核不能定为优秀等次得的处理;网课期间有迟到早退的丶旷工的情况，给予师德不能定为优秀的等次处理。