急诊手术管理讲解培训课件.ppt
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1、本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。急诊绿色通道制度 一、急诊绿色通道是成功抢救急诊危重病人的重要途径,必须确保24小时畅通无阻。二、院前急救出诊、转运的人员、设备、车辆必须随时处于备用状态。接到呼叫后,医务人员及救护车必须5分钟内出动。三、急诊病人到院后必须在5分钟内开始治疗处置。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。四、危及生命的危重病人必须立即就地组织抢救,建立呼吸循环通道后,视病情再行相关检查。各检查科室对急诊危重病人开放绿色通道,优先检查。五、各种急诊检查必须在规定时
2、间内快速发出报告。六、紧急会诊,被邀人员到位时间不得超过10分钟。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。急诊手术管理制度 一、急诊手术是指病情紧急,经医生评估后认为需要在最短的时间内手术,否则有生命危险的手术。如危及母子安全的产科急症、严重的肝脾损伤、严重的颅脑损伤、严重的开放性心胸外伤、气管异物、大血管破裂等,视为特急手术。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。二、急诊手术权限:病房急诊手术由科主任决定,急诊室病人的急诊手术由当天值班最高级别医生决定,必要时应请示科主任。遵照手
3、术分级管理制度执行,特殊情况下可越级手术,但必须向科主任报告。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。三、决定手术后,必须争分夺秒,开通绿色通道。立即通知手术室、麻醉科,做好手术准备。四、尽快完成必要的术前检查、配血、术前准备,紧急完成术前评估及必要的术前讨论。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。五、决定急诊手术后,手术医师向患者和/或家属说明病情、手术必要性、手术风险、替代治疗等情况,征得患者和/或家属同意并签字。如患者因特殊原因(如昏迷)又无家属在身边,应报医务质控科或总值班
4、,按有关规定执行。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。六、手术室急诊手术准备 1、保留一间手术室为急诊手术专用,择期手术不得占用。2、同时有二台以上急诊手术时,手术室应以最短的时间安排接台,由手术室全权调配。3、非危及生命的急诊手术,手术室根据情况安排接台,原则上由本科室接台、病人等待手术时间不得超过2小时。急诊病人所在科室应在手术室安排手术台后半小时内将病人送至手术室,并严格执行手术检查制度,详细交接患者情况。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。4、手术室护士应迅速做好各项
5、抢救工作,完成巡回、洗手护士工作流程,完成手术任务。5、术后详细交代注意事项,根据术后患者病情按照相关交接制度及流程进行交接。七、急诊手术应提前通知手术室和麻醉科进行术前准备。特殊情况手术室可先接收患者,尽可能缩短抢救时间,挽救患者生命。对不服从安排,造成不良后果者追究责任。八、相关医技科室应积极配合完成相关术前准备工作。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。目的:加强急诊手术的管理,确保急诊手术及时顺畅开展。一、各部门人员职责:(一)医师:
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