容纳咨询建材家居营销的五堂课课件.ppt
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1、打造建材市场超级竞争力建材行业销售业绩提升必修的5堂课容纳建材家居营销咨询中心容纳是中国最专业且最具实战经验的营销管理咨询公司之一 容纳咨询拥有为国内外百余家知名企业提供专业咨询服务的丰富经验,主要合伙人均具有在跨国企业集团及国内著名企业要职工作的一线经历,容纳咨询团队聚集了中国最具实战精神的咨询服务精英。作为中国最专业最有实力且最具实战经验的管理咨询公司之一,容纳咨询团队曾经屡创中国咨询的经典案例。在“专业实效卓越”的品牌理念下,容纳咨询正以实力和行动全力打造中国实效营销咨询第一品牌,帮助中国企业“促成变革、推动成长”。容纳专注于营销领域,为中国建材家居、食品饮料、日化彩妆、家电、服装、通讯
2、、农资、烟草、地产、医药、汽车、文具等十余个行业提供专业咨询服务,协助中国企业持续健康发展。容纳咨询的客户数量以平均每年156的速度在增长,成为本土成长最快的营销管理咨询公司之一“SBU”考核与激励规划目标管理KPI与岗位职责薪酬体系优化设计营销考核流程设计员工福利机制设计 业务战略咨询模块行业趋势分析产业战略分析业务战略价值链定位业务战略资源分析SWOT及核心优势分析业务战略组合业务战略目标规划业务战略模型设计业务战略路径与实施规划市场细分战略规划整体品牌战略规划整体营销战略规划“SBU”营销策略规划业务单元(SBU)定位“SBU”营销资源配置规划产品结构梳理及盘整规划渠道模式整合及规划价格
3、体系盘整及规划整合传播系统盘整及规划“SBU”营销组织架构规划“SBU”管理体系规划营销人力资源管理规划组织架构及组织职能设计管理流程规划与设计管理模式及机制设计各项日常管理制度设计与国内众多培训公司不同的是,容纳的培训课程都是建立在为中国众多企业咨询服务基础之上,课程更加贴近行业特征并更具实战性“SBU”品牌体系规划品牌核心价值提炼品牌组合策略规划品牌结构设计规划品牌延伸决策规划品牌管理流程规划品牌识别体系规划品牌传播体系规划容纳课程的咨询服务基础容纳系统营销培训服务的12个板块专项市场调研培训课程打造价格策略绩效考核产品策略管理体系体系诊断营销战略渠道模式整合推广策略业务战略品牌战略业务运
4、营培训系统容纳培训课程系统构成容纳竭力通过实效性的培训服务,帮助客户实现知识转移,容纳一直将知识转移作为衡量培训价值重要指标之一项目贡献和知识结构容纳培训专案小组客户项目成员课程设计培训实施效果跟踪企业可持续发展容纳将针对客户的具体特征,成立培训服务项目小组,对客户进行针对性研究,并针对性地设计培训课程容纳在培训实施中,注重培训课程的实战性和实效性,不但注重理念梳理,更注重教战、并不断调整课程,以求最大的客户针对性培训结束后,容纳将对培训项目进行跟踪,并提供阶段性的顾问服务帮助知识转移能力培养培训师顾问容纳与客户的合作模式咨询服务形成强大的知识库,是确保容纳系列培训课程实战性、系统性和实效性的
5、基础保障容纳咨询凭借多年积累的内部信息资源库、项目案例资料库和外部庞大的专业信息资源以及专家式的走访获得的信息建立了独立的知识管理平台,以确保每个服务项目能够获得支撑结论的足够信息,并确保方案的最终质量。容纳咨询自行建设的内部支持的知识管理系统主要由行业资料库、项目资料库、专业领域库以及咨询管理工具库等四大类形成。容纳咨询同时还与多家在线信息提供商签订长期战略合作伙伴协议,享有近100亿字的信息、数据的检索权利。项目的成功作业,正是建立在公司健全的知识管理平台上的。每一个咨询顾问,不管以往的职业经历相差千秋,但只要一进入咨询作业,人人都有强大的知识平台来支撑每一项工作。l多年来我们与客户一道导
6、演了100多场经典营销战,波澜壮阔,荡气回肠!新疆西藏甘肃广东广西福建湖南云南四川内蒙古黑龙江吉林北京上海天津河北河南辽宁宁夏山东山西台湾江苏浙江江西安徽陕西海南青海湖北贵州重庆多年来,中国绝大多数的区域留下我们的足迹,在近1000个城市与客户一起进行新品推广、决胜终端,演绎了大大小小100多场经典的营销战役。l对中国各层级市场均有深入研究,在上万个渠道、终端都留下了我们的身影一级市场10个:北京、上海、天津、沈阳、西安、成都、武汉、广州、杭州、深圳(市区)二级市场28个:除一级市场以外的21个省会及大连、青岛、苏州、常州、无锡、宁波、厦门(市区)三级市场259个:除一、二级城市以外的所有地级
7、市(不含其市区所属市辖区)四级市场1867个:上述城市市辖区以外的所有县级市、县(不含其所属镇、乡)长期在一线市场实践,保证了容纳培训紧密贴近行业德国大象德国鳄鱼涂料企业容纳咨询及培训服务的建材行业部分客户(1)地板企业菲林格尔北美枫情尤尼林生活家德尔佳尔利诺贝尔瓷砖企业曼联菲林格尔方太橱柜橱柜衣柜企业石材企业高时石材圣象地板班尔奇综合建材企业燕加隆得嘉地材其他行业蓝天七色绿色可得卡森沙发集成吊顶容纳咨询及培训服务的建材行业部分客户(2)友邦集成吊顶专利技术一拍即合卫浴企业达尔玛益高卫浴壁纸企业龙冉壁纸打造建材市场超级竞争力:建材企业销售业绩提升的5堂必修课课程特色p历时近10年的不断探索与完
8、善的系列课程p20余家建材企业咨询服务的智力成果p对建材家居行业销售业绩提升全面系统的总结p通过最一线市场运作实践历练的成果p经过数十家建材企业咨询及培训服务的广泛验证p具有高度的实效性及实战性的结合p帮助建材企业运营管理及执行者“揭示运营理念、指明运营思路、教会运营方法”5套核心课程p课程一:建立建材企业强有力的市场竞争力p课程二:打造高效的区域市场多渠道推广组合p课程三:建材专卖店单店盈利能力提升实务p课程四:塑造建材专卖店金牌导购员p课程五:建材工程营销规范化及销售技能提升实务课程一:建立建材企业强有力的市场竞争力(1)培训对象:营销总监、大区经理、业务主管、经销商、经销商团队管理人员课
9、时:1天培训大纲:1、销售组织务必建立的6项市场竞争力2、建材家居市场的二级深度协销模式一级嵌入式深度协销模式关键手段分解二级对接式深度协销模式关键手段分解健全经销商的4个关键岗位和职能经销商3项核心运营能力的培养提升分销商的4项核心能力3、建材家居经销商公司化运营实务经销商公司化运营的3大块面内容经销商公司化运营的6大要素经销商公司化运营的营销组织架构经销商公司化运营的标准化流程和方法模块经销商公司化运营的管理制度及机制经销商公司化运营的硬件及软件要求4、建立系统的建材家居市场服务能力精细化服务的一个中心三个基本点服务系统的6个要素服务品牌化的3个要素导购服务:设计家的顾问式服务4项专业化的
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